国有企业改制上市模式的选择问题探讨

国有企业改制上市模式的选择面临很多问题,本文针对这些问题予以深入的探讨并提出建议,希望对国有企业改制上市模式的选择提供借鉴。     

浅谈国有企业股份制改革的模式选择

本文描述了改革开放以来国有企业进行股份制改革的国家宏观政策背景,浅议和讨论了国有企业改制上市的几种模式以及进行模式选择时应注意的几方面问题,以促进国有企业股份制改革过程的平稳、健康和高效。     

多元化经营模式下国企上市筹备中的财务问题探析

我国社会发展中国有企业占据着举足轻重的地位,是国民经济的重要支柱。党的十九大更是提出要推动国有资本做强做优做大,而国有企业整体改制上市的模式正是符合当前政策导向和时代发展的要求。企业上市是一项工程浩大、涉及面广、过程复杂的资本运作活动,而财务管理在上市筹备中发挥着非常关键的作用。本文从多元化经营模式下的国企上市筹备中财务管理工作存在的问题出发,探求解决这些问题的有效方法,以期为多元化经营的上市国企提供财务管理方面的参考。     

浅析国有企业的资产定价问题

我国多年的经济发展实践显示,企业国有化并不是一种对经济长期发展的有效体制模式。只有进行国有企业改革,才能促进经济的发展和进步。通过上市、重组、改制等一系列方式对我国国有企业进行改革,促进我国产业结构调整,成为我国发展经济的有效方法。资产定价是国有企业在上市、重组等改革过程中的难点,不同的改革模式要采用不同的资产定价方式。本文主要通过阐述资产定价理论及方法分析,对我国国有企业资产定价中存在的问题进行研究,并提出如何提升国有企业资产定价工作水平。     

国有企业改革的进展和下一步措施

一、国有企业改革工作取得显著成效一是国有大型企业改制工作取得明显进展。各地推进国有大型企业改制 ,主要形式是重组上市、引入战略投资者、国有企业之间联合重组、出售转让国有产权、引入民营资本和外资进行改制重组等。各地普遍把国有大型企业改制与当地经济发展尤其是当地支柱产业的发展紧密结合 ,对关系国家安全和国民经济命脉的行业和领域包括当地支柱产业的国有大型企业 ,坚持国有资本控股 ,立足于做强做大。从全国情况看 ,净资产占全国国有企业66.9 %的2903家国有及国有控股大型骨干企业 ,已有1464家改制为多元股东的公司制企业 ,…     

国有企业改制中的财务问题分析及策略

市场经济改革的大背景下,为了有效推动国有企业的发展,很多企业都在积极地进行改制,这在一定程度上带来了国有企业整体结构较大幅度的变革。而在这一模式下,国有企业财务管理工作的开展面临着一系列的新情况及新问题,为了有效解决国有企业改制阶段所遇到的新的财务问题,需要明确遇到的问题,并在充分考虑国有企业现有情况的同时,有针对性地提出相应的解决策略,如加强企业财务信息建设、完善财务危机预警管理体系、细化企业财务管理指标、强化企业财务内控力度等,以期提高国有企业改制中的财务管理水平。     

核心资产出售改制模式实例评析

国有企业改制成功与否，改制模式的选择尤为重要。本文通过对大型国有制造类企业沈阳变压器有限责任公司的改制过程进行介绍和评价，提出该企业采取的核心资产出售改制模式对其他企业具有借鉴意义。     

我国国有企业改制运营模式分析

国有企业改制运营会引起国有资产管理体制发生巨大变化和整个国家宏观社会经济发展状态的强烈波动,社会内所有利益群体的权益也会在改制运行过程中受到直接的影响,甚至对社会经济的长足发展产生重大的调整作用,可以说与社会关系中的方方面面都有千丝万缕的关系,所以我国国有企业改制运行模式一直受到社会各界的广泛关注,本文结合国有资产运营机制存在的内部矛盾和国际国有资本运营机制模式,对我国国有企业改制运营模式进行尝试性的探讨,并结合实际案例进行系统分析,为我国国有企业改制运营的顺利进行和发展作出努力。     

三板市场，撬动中国新经济的重要杠杆

“国内中小型企业上市的唯一出路是加快建立三板市场。”北京视野咨询中心主任钟朋荣说:“经济的发展,在中国,更需要三板市场。” 那么,什么是“三板市场”?这里就需要先来附带说明一下什么是主板市场、二板市场。 早已开通的上海、深圳两家交易所被称为主板市场。所谓二板市场是相对于主板市场而言的。在中国,主板市场很大程度上是为国有企业改制而设立的,它事实上是国有企业改制的一个配套设施。     

改制后企业管理理念的创新与发展——以贵州百灵为例

国有企业改制的关键,就要改变计划经济模式,改变传统计划经济管理体制和运行机制,适应市场经济模式,摒弃传统的企业管理观念,创立市场经济下企业运行的新机制。可见,企业管理理念的创新发展在改制后的国有企业中,具有举足轻重的作用。贵州百灵是由贵州省安顺制药厂改制而成,本文分析了贵州百灵现状,及管理观念创新发展思路和战略。     

浅论外资并购国有企业的背景及法律问题

推动国有企业市场化改制进程,确立其完全的市场主体地位及实行现代化的企业制度。是发挥国有经济在发展国民经济中主导作用的客观需要。外资以企业并购方式积极参与国有企业改制进程,对国有经济及国有企业自身的发展产生重大的影响。同时,这一过程中也存在着诸多的法律问题,通过分析外资并购国有企业的背景,揭示这些问题产生的原因,为进一步完善国家对外资并购国有企业的法律监管,推动国有经济及国有企业自身的发展都有着重要的意义。     

国有上市公司管理层股权激励模式研究

伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展,众多国有企业纷纷选择改制上市,与现代企业制度接轨。而现代企业制度中两权分离所产生的委托代理关系,必然导致了管理者激励问题的产生。国有上市公司由于自身体制特点等原因,其管理层激励整体机制尚存缺陷的同时,与之相关的管理层股权激励模式选择也出现了一些争议。     

中央企业改制模式的分析

中央企业改制先后经历了从特大型中央企业的"存续分立"到大中型企业"主辅分离",然后到当前的大型中央企业"整体上市"这样一个发展历程,"整体改制、整体上市"是下一步中央企业改制重组的主要方向.文章论述了中央企业改制模式的演变历程,并对中央企业"整体改制、整体上市"的策略、方式及其非主业资产重组的模式进行了分析探讨,提出了对中央企业未来改革的一些思考.     

浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

发达国家国企改制模式比较分析

国有企业的改制是各国政府关注的重大问题，关系到社会经济的发展和国家的稳定。如何对国企进行改制即改制模式问题，又关系到国企改制的成功与否。本文通过对发达国家国企改制模式的比较分析，着重研究了决定这些改制模式的因素，以期通过对这些因素的研究，为更好的结合我国国情，从而进一步提高国企改制效率提供借鉴。     

谈改制企业的人力资源管理

当前国有企业改革已经到了攻坚阶段,大部分的中小国有企业已经完成了改组改制工作。完成改制的国有企业(以下称改制企业),大部分已经初步建立了现代企业制度,较好的适应市场经济的发展要求。然而,国有企业并非一改就灵,还存在诸多问题,本文正是根据改制企业的特殊性,对其人力资源管理进行剖析和探讨。     

民间资本参与国企改制的对策

鼓励、引导民间资本参与国有企业改制一直是我国国有企业改制的一项重要方针。党中央、国务院先后两次颁布了"鼓励、引导民间资本健康发展的若干意见"以促进民间资本健康发展,然而,由于多种因素的影响,民间资本参与国企改制仍然面临诸多困难。本文通过分析民间资本参与国有企业改制的有利条件和阻碍因素,并提出相关对策,希望为我国民间资本参与国有企业改制提供参考。     

国有企业改制若干问题的思考

当前,国有企业的改制工作正有条不紊地向纵深发展。通过以产权制度改革为核心的股份制改造对国有企业体制创新,机制创新,促使企业成为适应市场经济发展要求的法人实体和竞争主体起到了积极推动作用。但是,目前在企业改制过程中还存在着某些不尽如人意的现象,为进一步规范企业改制工作,结合企业改制实际情况,笔对这一些问题作一肤浅思考。     

国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新

在市场化改制背景下,国企生产经营模式、内部管理模式均发生较大变化,现如今,国企市场化改制已进入攻坚战,在企业财务管理中创建财务共享中心,与传统的财务管理模式差异较大,对于财务核算的准确性和时效性要求更高。文章基于国企市场化改制背景,探讨了财务共享中心建设策略,对财务共享中心运营策略进行分析,以促进国有企业加快财务转型,为财务人员自我发展和进步提供参考,旨在帮助国有企业更好地推进财务共享服务中心建设,提升经营管理的质量。     

如何防范国企改制中的"家族化"现象

在国有企业改制过程中,出现了国有企业权力结构和财产资源的“家族化”现象。这种利用国有企业改制之机,变相侵占国有资产的行为应予以高度警惕。文章从监督机制、人力资源战略规划和文化三个方面阐述了这种现象产生的根源及其所带来的危害,从完善改制模式、规范企业治理机构、引进现代管理理念和健全法律法规构建诚信文化四个方面提出了杜绝国有企业改制过程中“家族化”现象的措施。