平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着我国经济实力的不断增强以及时代环境的变化,企业发展所面临的内部环境和外部环境正在不断变动。过去企业的绩效管理方式已经无法完全满足当前企业发展的需要,在管理、决策和竞争等方面都暴露出很多问题。而平衡计分卡是当前国际公认的企业绩效管理的有效方法。平衡计分卡为企业提供了一种行之有效的管理方法,改进了传统财务指标的不足之处,实现了财务指标与非财务指标的均衡发展,同时还可以实现企业内部与外部的平衡,长短期目标之间的平衡,以更好的推动企业的发展。在进行企业绩效管理过程中,对平衡计分卡进行科学、合理的应用不仅可以提升企业的竞争力,而且还能推动企业的健康发展,更好的实现企业的战略目标。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着全球经济一体化趋势加强,企业之间竞争日趋激烈,要想在市场中崭露头角,企业就要重视绩效管理的作用。我国从20世纪90年代初开始引进实施平衡计分卡,其在企业管理中的应用较广,具有很好成效,在众多企业的管理实施中得到了认可。本文运用了比较研究、案例分析的方法,对平衡计分卡在企业绩效中的应用进行简要阐述。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

本文旨在探讨整合资源消耗会计(RCA)的平衡计分卡(BSC)模型,以评估企业各部门的矩阵结构。它的目的是衡量企业的有形资产和无形资产(资产)有多少贡献给企业。换句话说,它衡量如何有效、主动、高效地使用这些值(资产)。总之,它的目的是衡量企业可持续竞争力。用数理统计方法表示企业有形资产和无形资产(资产)对绩效的影响是不够的,以BSC模型和控制模型为基础的RCA方法与BSC模型相结合是有针对性的,探讨了矩阵结构在市场竞争环境下对企业经营功能目标的贡献。     

探析平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

绩效管理是企业调动员工工作积极性,实现员工价值最大化的一种手段,针对绩效管理的方式多种多样,不同绩效管理方法所呈现出的结果以及效用存在有较大的差异。 文章主要从平衡计分卡的角度出发,分析其对于企业绩效管理究竟有何作用与价值,以便更好地发挥平衡计分卡的效用,使得企业绩效管理最优化。     

平衡计分卡在物业管理企业绩效管理中的应用

从深入剖析物业管理企业的绩效管理现状入手,结合物业管理企业的特点,分析了物业管理企业对绩效管理的具体要求,将平衡计分卡引入到物业管理企业,提出构建合理、有效的绩效管理体系应注意的问题。     

平衡计分卡在纺织企业绩效管理中的应用

纺织工业是我国工业化进程中的传统支柱产业,也是我国竞争力较强和国际依存度较高的产业之一。但在2012年,作为我国出口支柱的纺织企业,在经济危机中受到很大的冲击,面临前所未有的市场挑战。本文提出应用平衡计分卡,建立绩效考评指标体系,以实现纺织业的可持续发展。     

平衡计分卡在医院绩效管理中的应用

目的:对平衡计分卡在医院绩效管理中的应用进行分析。方法:将我院2012年2月—2013年2月资料于绩效管理中应用平衡计分卡的情况作为研究方向,并通过对平衡计分卡具体应用的分析,论述平衡计分卡在在医院绩效管理中的应用价值。结果:将平衡计分卡应用于医院绩效管理中时,可促进医院绩效管理的科学性、全面性以及可持续发展性,为提高医院经营管理的质量奠定坚实基础。结论:平衡计分卡在医院绩效管理中具有极高的应用价值,而为了实现医院经济效益与社会效益的统一发展,非常值得将平衡计分卡广泛地应用于医院的绩效管理工作当中。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着市场经济的快速发展,企业需要结合战略目标、愿景,优化内部管理制度,选择适当的绩效考核方法,提高员工的创造力和执行力,为企业高效创造价值,促进企业可持续发展,增强企业竞争力.以平衡计分卡作为绩效考核的管理工具,日益广泛地被企业应用.本文首先介绍了平衡计分卡相关内容,其次分析了企业绩效管理的现状,并提出了一些改善方案,...     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

随着世界经济一体化的加剧,企业如何通过系统的战略规划来协调企业与外部环境,并通过有效的运营使战略规划得到期望的结果,是现代企业的一个重点。平衡计分卡作为一种全新的综合绩效评价体系,已逐渐成为无法忽视的集团战略管理工具。但在我国,大多数企业还未能建立使用平衡计分卡进行执行与调整战略的意识,没有根据其实际情况进行应用。如何提高企业使用平衡计分卡进行战略管理的意识,并结合企业自身的情况进行有效使用是中国企业需要解决的难题。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理

伴随经济一体化及全球化的发展,企业之间的竞争也日趋激烈。因此,构建科学合理的绩效管理体系得到了企业管理者的广泛关注。平衡计分卡弥补了传统的以财务衡量为主体进行绩效管理的不足,能够全面综合的衡量绩效管理的驱动因素,为企业管理者提供有效的管理信息。本文对通过平衡计分卡进行绩效管理的企业提出一些合理化建议。     

基于平衡计分卡的企业绩效研究

随着经济的发展,平衡计分卡逐步在我国企业中得以实施利用,并对企业战略制定以及企业绩效考核发挥着重要的作用。本文在平衡计分卡理论基础上,结合其在我国实施的现状与存在的一系列问题,提出了新的基于平衡计分卡的绩效评价模型,突出了企业创新能力的重要性,并在最后提出了适合平衡计分卡下一遍发展的相关建议。     

平衡计分卡在企业管理中的应用

平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法,它从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织的绩效,可以有效评估企业现有的经营业绩,并通过一系列前瞻性的指标分析,对企业未来运营状况进行预测和分析,避免不利局面出现。     

平衡计分卡在医药企业绩效管理中的应用研究

随着我国医药市场体制不断地深化和改革,医药等生产和经营的企业将面临着更加复杂多变、竞争激烈的生存环境,在此条件下传统的绩效管理方法已经无法满足新时期下医药企业发展的需要,而具有独特优势的平衡计分卡业绩考评方法,因其能够有效克服传统业绩考评方法的不足而备受医药企业的青睐。但是需要注意的是平衡计分卡在应用的过程中依然存在着许多不足,这就需要医药企业采取相应的解决对策,在应用中最大限度地发挥其积极作用。     

平衡计分卡在企业管理中的应用

平衡计分卡是采用多重指标、从各个维度或层面对企业进行业绩评价的一种系统化的方法。平衡计分卡提供了一个综合的业绩评价框架,是将企业的战略目标转化为条理分明的业绩评价体系。文章对平衡计分卡在企业管理中的应用进行阐述。     

论平衡计分卡在我国城市商业银行绩效管理中的应用

本文就我国城市商业银行引入平衡计分卡的必要性进行分析,从五个不同的角度讨论了如何构建城市商业银行的关键绩效指标体系,以台州市商业银行为例设计了战略地图和银行经营绩效评估表,促进城市商业银行加强经营管理和风险控制,切实提高经营效益和核心竞争力。     

平衡计分卡在我国企业绩效管理中的运用探讨

平衡计分卡作为20世纪兴起的一种新型管理工具,在现代管理界带来了新思维的革命。随着管理水平的不断提高,平衡计分卡在我国企业管理中也得到了越来越普遍的关注与应用。从平衡计分卡在我国企业绩效管理中的实际运用情况的方面进行论述,首先将传统绩效管理方法和平衡计分卡管理模式进行对比,阐明了平衡计分卡在企业管理中的优势;然后从我国现在企业应用平衡计分卡的实际状况出发,提出平衡计分卡在我国企业中应用的局限与不足;最后针对局限与不足阐述解决的策略。     

平衡计分卡在绩效管理中的应用

绩效评价是企业人力资源管理领域一个重要课题.平衡计分卡是一种新型的绩效评价系统,在欧美企业中得到广泛的运用,它综合考虑了各个关键因素,使用滞后超前指标,协调长期和短期目标,平衡了财务和非财务指标,满足了内部和外部多方面的需要.本文分析了我国企业企业绩效管理的现状面临的问题,指出平衡记分卡提供的思路,面临的问题,实施的步骤.结尾总结了全文,指出虽然平衡计,分卡需要进一步的探索和完善,但是对改进我国企业的内部管理不失为一种有效的方法.     

平衡计分卡在中西结合医院绩效管理中的应用研究

本文阐述中西结合医院绩效管理的现状,分析采用传统的财务指标在进行绩效考核中的不足.介绍了医院绩效管理的走向及平衡计分卡的优点,以及平衡计分卡在中西医结合医院中的建立及应用.     

平衡计分卡在专项资金绩效管理中的应用

传统的偏重于财务指标的绩效评价体系,已经无法满足高校专项资金绩效管理的科学化、精细化要求。本文通过分析在高校专项资金绩效管理中引进平衡计分卡的可行性和特殊性,经过维度转换,从管控能力、利益相关者、组织能力、发展能力四个层面来探讨提高高校专项资金绩效的新方法。     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用研究

物流企业绩效管理是物流企业管理的重要组成部分,对物流企业的发展具有重要的影响。为了充分发挥物流企业绩效管理的作用,文章就平衡计分卡在物流企业绩效管理中的应用展开研究,从物流企业绩效管理工作存在的问题入手,对平衡计分卡相关概述及其优势进行探究。