贸易型企业存货管理问题及对策探讨

存货管理是贸易型企业经营的主要部分,做好企业存货管理,能够提升企业的经营管理效率,为现代贸易型企业发展带来更加有力的经营管理新保障,文章对贸易型企业从财务的视角进行存货管理问题的研究,从企业存货管理的基本理论入手,推进现代企业经营与发展。     

企业存货管理存在的问题及对策分析

随着时间的不断推移,我国的经济水平也在不断的提高,这一切主要归功于中小型企业的发展推动。但是,随着经济大环境的变动,我国中小型企业的发展也出现了瓶颈期,为了使中小型企业＂活＂过来,越来越多的专家学者开始对企业的运营过程进行分析。通过调查分析,我们发现企业存货管理的好坏与企业的发展有着密切的联系。所以,我们将从存货管理概述、企业存货管理中存在的问题以及加强企业存货管理的建议这三个方面来进行企业存货管理存在的问题及对策分析。     

企业存货管理分析

在企业经营管理过程中,存货管理是关系到企业资金占用水平和资产运作效率的关键性环节。对企业管理者而言,存货管理同时也是衡量企业管理水平的重要指标,所以企业管理者要高度重视企业的存货管理问题。现阶段在我国的不少企业中还有存货管理问题存在着,阻碍企业资金的运作,降低企业的经济效益。从管理者的角度来看,有效解决企业存货管理工作中的问题是促进企业良性发展的必要举措。     

如何利用供应链加强存货管理

存货管理是企业财务管理的重要组成部分,其对降低企业库存成本,加快企业资金周转速度,提升企业经济效益都有着重要的意义。从供应链视角来加强存货管理是一种新型全面的管理方法,企业需要加以重视和运用。本文从供应链视角加强存货管理的内涵出发,对存货管理中存在的问题进行探析,并提出如何利用供应链加强存货管理的对策建议。     

企业存货管理中的问题与对策

在企业的管理工作中，存货管理是关系到企业资金占用水平和资产运作效率的关键性环节。对企业管理者而言，存货管理同时也是衡量管理者管理水平的重要指标，所以管理层要对企业存货管理给予充分的重视。当前，我国企业的存货管理存在着一些问题，阻碍了企业资金的运作，降低了企业的经济效益。从管理者的角度来看，有效解决企业存货管理工作中的问题是促进企业良性发展的必要举措。     

浅析综合型汽车维修企业存货管理模式

随着我国经济的高速发展,与汽车相关的各项技术也取得了快速发展,汽车维修服务行业的竞争也更加激烈,有效的存货管理可以提高企业资金的利用率,为企业的经营发展提供保证.而作为企业中重要的流动资产,存货管理在现代汽车维修企业管理中的重要地位更加突出,论文论述了存货管理的含义和概念,分析了存货管理中存在的问题,探析了综合型汽车维修企业存货管理模式.     

浅析农村中小企业存货管理中存在的问题及对策

在国内金融自由化、企业国际化及证券市场多元化等趋势发展的影响下,存货管理已经成为企业内部控制的重要环节,本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问题,从整体上提出改善企业存货管理中存在的具体问题的对策,阐述了科学的存货管理的改进与实施。     

中小民营企业存货管理问题及对策探讨——以YF船舶设备公司为例

存货的表现是相关物资,实质是企业流动资产,包括企业不同形态、状态的物资。对存货管理的认识,要提升到一定的认知层次;也就是说,它将和民营企业的发展紧密相连。由于目前的民营企业的内部管理达到了一定的管理水准,内部管理也日臻完善起来,存货管理部门逐渐成为其中一个重要的新兴部门。其良好的存货管理不仅对民营企业收益最大化有着重要的影响,而且对民营企业的健康、可持续发展也极为关键,因此当前要努力提高民营企业存货管理水平,以促进民营企业长远的发展。本文结合本公司服务的YF船舶设备公司的真实案例,深入探讨目前民营企业存货管理存在的诸多问题及问题的原因分析,并列举了一系列民营企业存货管理问题的改善对策。     

浅谈企业的存货管理——以某线路板厂为例

随着社会经济的不断发展，企业存货的内部控制成为经营活动中一项非常重要的活动，也成为现代企业管理的重要组成部分，存货内部控制的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量，高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费，提高企业的经济效益，保证会计核算的真实性和完整性。文章从企业财务管理中存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，以找出私营企业的存货管理工作存在的共性问题，为完善私营企业的存货管理工作提供借鉴和启示，挖掘企业第三利润源泉。     

SH存货管理问题研究

存货是企业的重要资产,存货管理是企业经营管理的一项重要内容,有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货在企业的生产经营的各个环节,是企业为了满足正常的制造和商品销售必须保有的流动性资产,是为了企业带来经济效益的重要经济资源。目前,我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30%,对于制造业企业来说,存货占的比例甚至更高。因此,提高存货管理水平逐渐成为企业所重视的话题。通过在SH的实习,发现该企业存货管理出现了不容小视的问题,如果不及时对其存货管理进行改进,很可能会影响公司成本,降低公司效益,不利于公司的持续经营与发展。因此,本文从SH存货管理存在的问题入手,提出改善该公司存货管理问题的对策与方案,希望能够提升SH的存货管理水平、改善公司经营状况,并期望能对同行业企业起到借鉴作用。     

零售行业存货管理研究——以国美零售控股有限公司为例

存货是企业的一个重要资产,占据着流动资产很大的比重。在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色,对存货管理进行研究有其必要性,可防止存货过度堆积和存货短缺问题的出现,在企业管理中存货的管理扮演着十分重要的角色,倘若存货管理问题处理不当,则会对企业管理产生重大影响,从而企业的发展壮大也将受到限制。基于国内外存货管理的相关理论研究现状,以国美零售控股有限公司为例,从该公司基本情况入手,对其存货周转率、存货周转天数、存货数额等指标进行分析,指出其存货管理存在的内部分类管理不到位、淡旺季管理措施区分不明显、部分存货并不适应市场需求等问题,并提出解决问题的相应方法和策略。     

企业存货管理问题及对策

目前,我国很多企业存在存货管理不妥善的问题,对企业的生产经营造成了一定程度的不利影响。基于此,首先阐述了企业存货管理的含义及其在企业生产经营中的重要性,并分别从存货在采购、储存和发货三个环节来详细分析了企业存货管理存在的问题,并针对存货管理问题的解决提出了相关的对策建议。希望能够通过不断完善存货管理来促进企业长远发展,增加企业效益。     

企业存货管理存在的问题和措施

随着市场经济不断发展,企业存货管理成为企业发展的基础,企业存货能够满足企业正常生产,并能够维持销售环节需要的流动资产,同时企业存货也是能够给企业带来经济效益的资源。企业存货的管理在企业资金中占据着重要的地位,基于此,本文就企业存货管理中存在的问题进行分析,并提出合理措施。     

浅谈我国中小企业存货内部管理控制

随着我国经济的发展,中小企业在国家经济中占据的位置也越来越重要。存货是企业资产的重要组成部分,在企业流动资产中占有较大比重,也是企业经营过程中至关重要的经济资源。在我国现阶段的中小型企业中,加强存货内部管理控制,建立合理有效的存货内部控制制度,促进企业营运资本的合理运行,是企业健康发展的重要保证。针对中小企业流动资产至关重要的存货控制管理,本文简要指出了中小型企业存货管理实际面临的问题,并根据存货管理的目标提出了几点对策,希望对存货内部管理控制在中小型企业中得到足够的重视并得以逐步完善。     

大数据技术在企业存货管理内部审计中的应用研究

存货是企业最重要的流动资产,传统的存货管理内部审计存在事后追查、难以实现全样本覆盖等问题。大数据辅助审计利用数据分析及建模技术,可以实现对海量业务数据进行精准、实时挖掘,发现企业存货管理的内在规律,从而提升企业的存货管理效率,进行事前预测与事中控制,实现审计全覆盖,使得内部审计从问题发现向价值创造延伸。     

企业存货管理中存在的问题及对策研究

随着经济的高速发展,现在企业的竞争也越来越激烈,企业管理的任何环节都左右着企业的发展和市场竞争力。存货作为公司的一项重要的流动资产,管理好坏在很大程度上影响着企业的发展,因此,必须重视对存货的管理,科学有效的存货管理尤为重要。本文论述了企业加强存货管理的重要性,分析了当前企业在存货管理上存在的问题及原因,并针对这些问题提出了解决措施。     

新蕾工艺被服有限公司存货管理的研究

存货库管理对企业经济效益有重大影响,企业必须加强存货管理。本文介绍了新蕾工艺有限公司存货管理的现状及存在的问题,提出了解决这些问题的措施,以期提高企业的存货管理水平,减少资金占用,提升市场竞争力。     

家电行业存货管理研究——以小熊电器为例

制造业是推动我国国民经济发展的支柱产业,在提高我国的实体经济活力方面起到了重要作用。制造类企业能否有良好的发展,与企业的存货管理能力有着紧密的联系。本文以中小型家电制造企业小熊电器为例,对其存货管理制度的现状与同行业企业格力电器进行对比分析,总结出小熊电器存货管理制度中现存的问题,分析问题的成因,并尝试提出针对性的改进意见,从而帮助企业提升存货管理的水平,让企业的经营与发展道路得到优化。     

对超市企业存货管理的思考

随着零售市场的发展,中小型超市的急剧扩张,各个连锁超市在日益激烈的竞争中,为了寻求发展,增加利润率,提升企业竞争力,越来越关注其库存管理。存货管理促进了超市管理,最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用,加速存货资金的周转,增强盘点的管理水平,促进企业的降低成本提高企业经济效益。文章剖析中小型超市存货管理中的弊端,探讨加强中小型超市存货管理的途径。     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进

随着中小民营企业竞争的日益加剧,怎么降低成本,增加市场占有率,提高企业盈利能力,成为企业的重中之重。其中存货管理是中小民营企业降低成本很直接、很有效的方式。存货是企业流动资产的重要组成部分。中小民营企业存货管理的好坏,直接影响企业的健康发展、企业的竞争力,与中小民营企业的生存息息相关。本文从原材料和库存商品两方面,介绍了中小民营企业存货管理中存在的一些问题及改进方法。通过科学合理的存货管理方法,使中小民营企业的管理更健康。