浅论分层级KPI体系在企业管理中的重要作用

分层级KPI体系涉及企业经营管理的方方面面,将会对企业的管理理念、经营模式和绩效质量产生革命性、颠覆性的影响,用好分层级KPI体系将会促进企业经营管理水平的有效提升。本文重点从分层级KPI体系建立的意义、特点、原则和分解落实等方面,简述分层级KPI体系在企业经营管理中的重要性和必要性,以及如何用好分层级KPI体系促进企业的健康可持续发展。     

供电企业电力营销稽查措施探讨

随着电力供应市场竞争的日趋激烈,要求供电企业必须加强自身经营管理,组织好电力生产、经营和销售环节,以提升企业的核心竞争力。而电力营销稽查是电力营销管理的重要环节,为提高营销管理水平提供了有效保障。本文通过对供电企业电力营销稽查工作的具体内容进行简要介绍,进而提出完善电力营销稽查的具体措施。     

浅谈供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务，电力营销工作的质量关系到公司自身效益．本文针对我国电力市场发展的新趋势，对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究，提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

浅析电力施工企业的内部控制

随着电力施工企业改革的不断推进,如何建立和完善电力施工企业的内部控制制度体系,提升企业经营管理能力成为电力施工企业改革的重要内容。本文通过阐述电力施工企业的特征及企业内部控制存在的问题,提出了完善电力施工企业内部控制制度的措施。希望对建立企业内部控制制度有借鉴意义。     

浅析电力施工企业的内部控制

随着电力施工企业改革的不断推进,如何建立和完善电力施工企业的内部控制制度体系,提升企业经营管理能力成为电力施工企业改革的重要内容。本文通过阐述电力施工企业的特征及企业内部控制存在的问题,提出了完善电力施工企业内部控制制度的措施。希望对建立企业内部控制制度有借鉴意义。     

社会保险在构建和谐电网企业——促进电网企业可持续发展中的作用

中共十六届四中全会正式提出建设和谐社会的历史目标,构建和谐企业是构建和谐社会的一部分。随着电力体制改革的不断深入和市场的进一步开放,企业被进一步推向市场,面临着前所未有的工作压力,特别是电力事业的空前发展,电力生产、经营管理人才和高科技人才的竞争愈演愈烈,     

电力设计企业技术标准体系构建探讨

本文依据国家对企业技术标准体系的要求,结合电力设计企业自身特点,构建科学合理、覆盖企业生产经营管理全过程的企业技术标准体系,提出技术标准体系的管理和实施方法,对电力设计企业构建适合自身特点的技术标准体系提出了有益的探讨。     

电力施工企业内部控制问题探讨

电力施工企业的经济业务活动包括电力设备安装、电力铁塔的搭建、电力线路的架设等,可见,电力施工企业与人民的日常生活息息相关。内部控制是为了提升企业的管理水平并实现其经营管理目标并而建立的内部管理控制系统。完善的内部控制体系能够促进企业发展战略的快速实现。然而,目前我国电力施工企业的内部控制现状却不甚理想。为此,本文首先强调了电力施工企业内部控制的重要性,然后指出了该类企业内部控制存在的问题,并提出了相应的完善建议。     

火电企业资金管理问题探讨

随着国民经济的快速发展,能源、电力需求大幅增加,电力行业的发展需要巨额资金的投入,如何筹集资金、做好资金管理是企业经营管理的重要工作。本文分析了当前火电企业资金管理存在的问题,并对解决问题的对策进行探讨,以提高企业资金管理水平,保证企业健康可持续发展。     

供电企业经营管理风险与管控探究

我国经济发展进入了新的高度,对电力的需要也有了新的要求,如何使电力企业良好地发展建设,就要从企业经营管理风险与管控出发进行研究。供电系统对社会稳定有着十分重要的作用,需要企业拥有强有力的监控管理能力,提高供电企业的服务能力,弥补由于过去管理能力不足造成的经营风险、管理风险、财务风险等。笔者将从目前供电企业存在的经营管理风险作为出发点,研究出一套切实可行的提高企业经营管控手段的办法,以供参考。     

电力施工企业成本管理与控制策略初探

随着当前经济的快速发展和社会的不断进步,我国的电力施工企业也取得了长足的发展和进步。由于当前经济体制在不断变革,所以我国的电力施工企业也在不断深化企业内部改革。但是在电力企业的改革中,还在成本管理与控制等方面存在着一些问题,这些问题的存在严重削弱了电力施工企业的市场竞争力。为有效提高电力施工企业的经营管理水平,我们有必要对成本管理中的相关问题进行分析并积极提出解决措施,从而促进电力施工企业的长远发展。     

构建法人治理机制强化企业特色管理

上海友谊（集团）有限公司是上海市政府重点扶持的54家大型企业集团之一。1995年经上海市国资办批准被列为首批现代企业制度试点和国有资产授权经营管理企业。目前，共拥有各类全资、控股子公司21家。     

电力体制改革下的财务管理模式优化

电力体制改革旨在还原电力的商品属性,通过"管住中间、放开两头",在电力市场引入竞争和价格机制,打破长期以来电力市场形成的垄断,充分利用价格机制实现电力生产资源的优化配置,最终实现电力产业健康、有序的竞争。电力体制改革为电力企业经营管理带来了巨大的影响,如何应对电力体制改革提出的挑战成为电力企业经营管理面临的重要课题。文章梳理总结了电力体制改革的内容,并分析体制改革对电力企业产生的影响与挑战,提出了电力体制改革下的财务管理模式优化。     

论企业如何授权

授权是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权,以达到组织目标的过程。授权的过程也是科学化和艺术化的过程。一个不授权给成员的组织,往往强调等级和地位而不是贡献,大大的限制了主观能动性的发挥。正确的授权应当被所有组织所运用。作为一个组织的领导者,应全面理解、认识授权的由来、授权的环境、被授权者所应当具备的条件,并在管理中加以正确运用。正确的授权,可以实现企业内部权、责、利的完美有机结合,促进企业人力资源整合,加快企业发展步伐。     

企业绩效评价非财务指标体系研究述评

目标成本是企业一项重要的经营管理目标,具有目标和成本的双重特性.推行目标成本管理首先应将企业的总成本目标层层分解,形成分部门、分层级的目标成本管理体系.为此,本文首先讨论了目标成本管理的控制途径,接着分析了以分解目标成本对生产过程实施控制,最后研究了实行目标成本的步骤.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

企业经营管理措施和策略

随着社会的发展和技术的进步,高技术含量的技术水平在电力企业中的应用逐渐增加,智能化的水平越来越高,因此电力企业应当对传统的经营管理模式进行改革,采用符合目前生产和生活现状的经营管理模式来适应社会的发展,通过不断创新和改变加快电力企业的发展速度,提升电力企业发展的空间,对于传统的管理模式应当秉承取其精华弃其糟粕的态度,对于适合目前社会实际进行保留不符合社会实践的内容进行去除,加强整体电力电业的经营管理水平。     

贵州省第一家电力类上市企业 贵州黔源电力股份有限公司

贵州黔源电力股份有限公司是 1993年10月12日,经贵州省体改委批准,由贵州省电力投资公司、国能中型水电实业开发公司、贵州新能实业发展有限公司、贵州省普定县资源开发公司等法人股东联合发起,以定向募集方式设立的贵州第一家电力行业股份有限公司。主要经营业务是水力、火力发电站 (厂)的开发、建设与经营管理。     

浅议国有企业如何构建有效的授权审批体系

授权审批是企业重大决策和经营管理中防范风险、提升管理的重要措施,但我国国有企业在构建授权审批体系的过程中还存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈等问题。本文就针对我国国有企业如何构建有效的授权审批体系进行了研究,从而对我国国有企业构建合理有效的授权审批体系提出几点意见。     

电力建设工程物资采购的成本控制与经营管理分析

物资采购是电力建设工程不可或缺的环节,加强物资采购的成本控制和经营管理不仅能够减少资金流失率,降低成本费用,而且更能增强电力建设工程企业的整体实力,获得良好的经济效益以及社会效益。本文通过分析电力建设工程物资采购成本管理存在的问题,提出了加强电力建设工程物资采购的成本控制与经营管理的主要措施。     

供电企业电力营销管理策略与实施

电力营销管理是供电企业核心业务,电力营销工作的质量关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力.需建立一个能适应商业化运营、法制化管理,分层高效运作,功能齐备,具有较高服务水准,充满市场活力的市场营销体系和机制.