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《财经界(学术)》2020,(3)
成本管理企业经营管理中的核心环节,成本核算管控的效果将直接影响到企业的利润,并影响企业在激烈市场竞争中的竞争力。传统的成本核算和控制将重点集中在组织内部,如:对企业日常管理费用的控制、对劳动成本的核算和管控等。对于装备制造企业而言,主要开支集中在对外采购零部件和原材料上。因此,加强对装备制造企业成本的管控已经成为促进企业全面发展、实现企业战略发展目标、提升企业核心竞争力的关键因素。本文将就我国目前装备制造企业在成本核算和管控中存在的现状进行剖析,积极挖掘装备制造企业在成本管理中的潜力,为装备制造企业在微利时代降低成本、构建完善而有效的成本管控体系提供全新的思路和借鉴。 相似文献
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成本控制是生产制造企业进行生产经营和利润管控的重要组成部分。 对生产制造企业而言,其成本控制是一个动态复杂的过程,受生产制造企业的成本管控制度是否完善、管理是否存在局限性等主客观因素影响。 生产制造企业经营以经济效益最大化为目标,所以其管理层应该重视成本控制、优化成本核算体系、健全成本控制体系,从而保证成本控制在其内部得以全面、有效、科学的开展。 相似文献
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在大数据时代背景下,制造企业的成本管理有了创新契机,如何深入利用大数据技术提升成本管理水平是制造企业目前的重要任务。供应链管理是制造企业经营管理的关键内容,而供应链成本管理是直接有效的成本管理手段,能够严格管控制造企业研发设计、生产、物流、营销等多个环节的成本。基于大数据背景的供应链成本管理,其管控作用较突出,制造企业的生产经营成本可以得到有效控制,但是从目前的实际情况来看,在大数据环境下,制造企业的供应链成本管理还存在问题,企业仍需继续加强供应链成本管理。文章阐述供应链成本管理的关键,分析了大数据背景下供应链成本管理问题,结合实际提出强化供应链成本管理的有效措施。 相似文献
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张永浩 《商讯商业经济文荟》2023,(9):144-147
在市场经济机制改革的背景下,制造企业想要发展,必须高度重视成本控制,从而提高企业的竞争力,间接促进国民经济的增长。当然,要实现机械制造企业的有效成本管理,必须严格监督生产经营中的资金投入,注意加强成本管理,使之能有效控制成本。目前,随着智能化生产和农机需求的提高,农机制造企业将陷入困境。农机制造企业将大洗牌,不了解发展情况的企业,特别是中小企业将被淘汰,自主研发能力弱、生产机械供给不足,将来就很难在国内市场立足。要提高企业盈利能力就必须加强企业成本管理,有效提高业务盈利能力。文章在遵循全价值链成本管控规律的前提下,提出如何创新成本管理模式,制订企业成本管理计划方案。 相似文献
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企业的成本管控是控制企业成本的重要手段.成本管控就是对企业各环节成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等一系列行之有效的管控方式.随着经济全球化的发展,竞争形势也日益激烈.企业想…要谋求更多的利益,就需要积极地不断地提高自己的市场竞争力.制造企业成本的管控是一项首要的任务,企业采用行之有效的精细化管理方式,能够有效管... 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(18)
阿米巴管理模式是一种管理会计的逻辑,其科学核算方法和成本控制理念为企业的成本管控提供了新的思路和方法。本文阐述了阿米巴经营模式中以独立核算的阿米巴单元和单位时间核算制度为核心的管理会计体系,探讨了阿米巴管理模式在企业成本管理中运用的可行性,分析了影响阿米巴经营管理模式在成本管理中应用的因素和运用阿米巴管理模式加强企业成本管控的关键点,希望能为我国企业在财务成本管控的实践工作中提供参考和帮助。 相似文献
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成本控制成为现代企业管理模式的重要控制变量,而物资管理又是企业管理的重要组成部分,在成本控制的视角下探析现代企业物资管理模式具有重要意义。本文基于现代企业物资管理的四个环节,依次对各环节中成本管理的重要性和可行性进行了探析,旨在为提高现代企业物资管理模式的长期、全局性竞争力提供可操作的成本控制路径。 相似文献
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在建筑经济管理的过程中,成本控制是非常重要的一个环节,如果能够有效地进行成本管控、提高质量和效益将大大促进企业发展。 文章首先介绍了我国目前建筑工程施工项目现状以及存在问题;接着分析了当前建筑工程项目的特点及工程造价情况。 然后从设计阶段对建筑项目实施全方面、全方位控制来探讨如何运用好这一管理模式从而实现降低建设过程中所产生的各项费用,进而为以后的施工成本管理工作提供有效的参考依据。 相似文献
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面对市场竞争的持续加剧,制造企业整体经济利润减少,倒逼企业寻找新的效益增长点,制造企业的经济发展面临着挑战。 制造企业开始综合分析当前局势以期突破困境,经过全局分析后发现成本是制约企业经济发展步伐的关键因素,因此制造企业对成本控制的投入力度持续增加,引进目标成本管理法,实施目标成本管理与控制。 文章主要围绕制造企业目标成本管理与控制展开研究,从目标成本管理内容和作用着手分析,重点探讨制造企业目标成本管理与控制如何有效落实,旨在为制造企业改进目标成本管理提供科学建议。 相似文献
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中国经济增速放缓,当前经济整体下行的压力与激烈的市场竞争,粗放的企业经营模式已经无法适应新的市场环境,有效的成本管控迫在眉睫,成为拯救企业利润的关键。成本管控是企业按照预先制定的成本控制方案,对各项具体的成本费用进行计算、审核、控制,将成本控制在可接受的预定范围之内,成本管控是企业稳定经营及持续发展的基本保障。当前企业在成本管控中存在观念不到位、方法和手段落后、管控监督不当等诸多问题。据此,本文提出企业应认清现状,重塑成本布局,提高成本管控意识,寻找各项合理有效的具体成本管控办法,确定完善的成本管控体系,确保成本管控的实施,达成企业利润最大化的既定目标。 相似文献
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材料成本控制是企业财务管理重要的组成部分,对企业材料成本进行严格管控,可以有效减少不必要的材料浪费,降低生产成本扩大利润,以增强企业产品竞争力。民爆企业原料在使用、储存过程中不确定因素较多,材料成本管理难度较高。阐述民爆企业材料成本管理现状及存在问题,并提出解决策略。 相似文献
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国有企业是我国国民经济的支柱。 当前,国有企业正处于全面深化改革的新的历史时期,企业迈向高质量发展转型的关键时期。 面对瞬息万变的市场经济环境,如何保持竞争优势,是国有企业经济创新改革必须考虑的首要问题。 在国有企业经济管理体系中,财务管理最重要的内容及核心环节就是企业的成本控制。 而精益化成本管控对传统的成本控制提出了更高的要求,在原有的成本控制的基础上提高成本管理科学性、合理性,这种管理方法在当前的国有企业财务管理工作中颇受欢迎。 文章对国有企业精益化成本管控的重要性进行分析,并就管控过程中需要注意的要点进行阐述,以期对国有企业精益化成本的变革提供参考。 相似文献
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材料成本控制是企业财务管理重要的组成部分,对企业材料成本进行严格管控,可以有效减少不必要的材料浪费,降低生产成本扩大利润,以增强企业产品竞争力。民爆企业原料在使用、储存过程中不确定因素较多,材料成本管理难度较高。阐述民爆企业材料成本管理现状及存在问题,并提出解决策略。 相似文献