石油销售企业加强营销管理水平的探讨

石油销售企业在完善石油的营销管理方面,需要根据市场发展的要求,要对管理的方案进行重新的解读,进行重新的定位,从而能够在一定程度上提高石油的销售量,本文通过对石油营销管理提出合理化建议,在一定程度上能够促进石油行业营销,促进销售,提高石油企业的经济效益。     

品牌营销——提高石油销售企业核心竞争力的关键举措

实施品牌营销是提高石l油销售企业核心竞争力的关键举措之一，品牌的创立、打响、维持已成为企业日常经营不可或缺的重要部分。石油销售企业作为中国石化集团公司的下游环节，品牌营销运用得当与否，对于凸显中国石化的企业形象，实现差别化经营，提升核心竞争力，提高经济效益具有重要意义。     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究

随着市场经济的发展,特别是加人WTO后,在国际国内市场的激烈竞争中,成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端,作为石油行业的最终效益体现者,处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位。如何加强企业的营销、管理,已成为成品油销售企业面临的首要问题。     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究

随着市场经济的发展,特别是加人WTO 后,在国际国内市场的激烈竞争中,成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端,作为石油行业的最终效益体现者,处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位.如何加强企业的营销、管理,已成为成品油销售企业面临的首要问题.     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究

随着市场经济的发展，特别是加入WTO后，在国际国内市场的激烈竞争中，成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端，作为石油行业的最终效益体现者，处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位。如何加强企业的营销、管理，已成为成品油销售企业面临的首要问题。     

浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策

文章对浅谈石油销售企业加油站成品油营销策略存在的问题及对策进行讨论，阐述了现阶段加强石油销售企业加油站成品油营销策略的必要性，针对当前石油销售企业加油站成品油营销问题进行研究。经过笔者研究，凭借自身多年的工作经验，提出一些石油销售企业加油站成品油营销策略及对策。希望通过文章分析，能够较好地解决石油销售企业加油站成品油营销问题，能够促进我国石油销售企业良好的发展。     

强化石油销售企业财务管理工作的若干思考

伴随着中国石油天然气集团公司营销专业化的运作以及财务核算工作的不断集中上移,财务管理已成为提高石油销售企业利润水平的重要手段.为实现多层次治理结构的优化,满足风险管理和内控体系建设要求,增强企业的市场竞争力,强化石油销售企业精细化的财务管理工作已成必然.本文针对石油销售企业财务管理存在的问题,提出了相应的改善措施.     

现代企业营销管理中的热点问题及解决

一个企业的发展壮大是离不开销售的,而销售又被成为营销,营销管理是在企业经营中占据着重要的地位。在曾经销售管理管市场、管客户发展到今天已经形成系统,更加驻注重优化营销策略,从观念、策略和品牌管理等各个方面加强企业营销管理水平。以下本文就针对现代企业营销管理中的热点问题分析应对方案。     

石油销售企业品牌信任与营销管理问题探讨

新形势下,以品牌统治力为代表的企业竞争能力关系到企业的生存和发展,企业竞争越来越体现为品牌的竞争。作为石油产业链下游的石油销售企业,其品牌营销策略是提升自身品牌竞争力的关键。本文基于品牌关系生命周期理论,以中石油下属的石油销售企业为例,对其品牌信任和营销管理问题进行探讨。     

石油销售企业零售商圈营销设计分析

我国是能源消耗大国，尤其在石油资源的消耗上极具市场潜力，随着我国市场化进行测不断加速，石油销售企业在发展上得到了更加广阔的发展控制，这也使市场化的石油销售竞争日益激烈。在这种背景下，我国的石油销售企业要向做到长远的发展，就必须对市场发展方向进行重新古都按，总结出自身的管理水平，通过提高自身管理来加强核心竞争能力，使石油企业在销售的过程中更加具有时代性和操作性，本文根据石油企业中的零售商圈进行分析，总结出合理的营销计划。     

成品油销售企业营销资源配置方法研究

本文首先进行了石油行业背景分析,在此基础上,结合成品油销售企业的特点,建立了成品油销售企业客户价值评价指标体系,运用模糊数学的方法对客户价值指标进行综合分析,然后运用聚类分析法对客户进行科学地细分;在此基础上运用动态规划法将营销资源进行科学合理的配置;最后通过案例分析,检验了营销资源定量配置方法的实用性,为成品油销售企业实施客户关系管理及营销管理提供一种新的思路。     

新时期企业成本的控制与管理研究

在新的经济发展机遇期,企业面临着成本控制与管理的重要问题。解决企业成本控制与管理具有重要的现实意义,一方面增强了企业的盈利能力,另一方面增强了企业的市场竞争力。新时期企业成本控制与管理存在着一些问题,诸如:企业员工对成本控制与管理的意识缺乏;企业技术水平低下,机器设备落后;企业的营销手段粗放,销售成本过高;企业的人才流失导致成本控制与管理失控。针对这些问题,本文提出了新时期企业成本控制与管理的相关对策:提高成本控制与管理人员素质;搞好技术开发,提高科技水平和效益;采用现代营销手段,降低销售成本;完善监督机制,提高成本控制与管理效率;发挥企业文化,鼓励全体人员参与。     

石油销售企业提升预算管理的路径思考

随着我国市场经济体制改革的不断完善,世界经济一体化进程的不断加快以及新能源的发展,导致石油销售等行业竞争激烈,企业唯有通过不断改革,自我强化优化,才能在市场中占得一席之地,当前我国经济已由高速增长转向高质量发展阶段,正处在优化经济结构、转换增长动力的关键期。预算管理作为现代经济体系中最重要的环节,重视完善预算管理是提高企业经济管理水平的关键,对石油销售企业的管理科学化水平具有重要意义。文章介绍了石油销售企业加强预算管理的意义,并就预算管理工作概念、内容及石油销售企业预算管理的方法、原则进行介绍,重点分析了目前石油销售企业预算管理中存在的问题,并就相应问题的解决提出了建议。     

浅析CRM在企业营销中的应用

企业管理目标重点是提高客户满意度和促进市场营销水平。开展CRM管理,充分利用以客户为中心的资源,拓展全新的销售方式、销售渠道,CRM深深吸引着越来越多企业和营销人员的关注。CRM几乎覆盖了企业营销的全过程,其作用在“新营销时代”越来越重要。     

市场营销能力及其对企业绩效影响研究

新经济时代背景下,人们的生活水平不断提升,消费需求也呈现出了多元化趋势,对于企业而言,带来了很多的挑战和机遇.面对众多消费群体,同类型企业都在创新和完善产品与营销战略,企业的市场营销能力已经成为重要的营销要素.通过调查发现,绝大多数企业市场营销意识相对薄弱,而且也不及时进行创新改革,没有注意到营销能力和绩效之间的关系,...     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

石油化工产品在人们生产生活中发挥着重要的作用,满足了人们多方面的需求,因此,石油企业的招标采购管理对于行业的发展至关重要,直接影响着整体发展的趋势。但是,我国石油企业招标采购管理存在专业化匮乏、采购效率低下的问题,严重影响了石油企业的发展,有必要规范质保采购管理。本文从石油企业招标采购管理的特点出发,分析了其采购管理现状,并就其提出了相关的思考与建议,能够提升石油企业招标采购管理的专业化。     

数字化营销的特点及其对企业营销能力的影响

数字化营销为企业提供了一种更加超前、科学的销售手段,成为创意与科技的完美组合。本文首先阐述了数字化营销的概念及其特点,在此基础上,从企业销售策略、营销管理和收益三个方面,对数字化营销为企业营销能力的影响进行深入分析,从而为更好地利用数字化营销为企业运营发展开辟了一条绿色通道。     

互联网时代可口可乐的困境与营销管理创新

如今,人们已经进入互联网时代,互联网时代不仅改变了人们的生活方式,也改变了可口可乐的市场营销环境与方式。可口可乐要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须走出营销困境,并增强营销创新意识,提高创新能力,对企业营销进行准确定位,结合企业实际情况合理制定营销管理方向和目标,加大企业营销管理宣传,提高企业的营销管理能力和社会竞争力。     

企业应收账款管理存在的问题及对策分析

随着市场经济体制的日趋完善,企业之间的竞争越来越激烈.企业为了拓宽市场,扩大销售,扩大市场份额,提高市场占有率,采用了信用销售手段.赊销模式成为各大企业扩大市场份额的重要营销方式.应收账款管理给企业带来了很大的压力,企业必须提高应收账款管理,以及完善应收账款管控体系.如果不及时收回应收账款,就会造成坏账,不仅增加企业流...     

浅析新形势下石油销售企业战略成本管理的提高策略

企业生产与管理成本是直接影响企业的市场份额。销售企业只有降低企业的管理成本,才能在市场中立于不败之地。石油销售企业要想实现可持续发展,只有加强企业战备成本管理,从企业长期战略,科技水平等方面提高企业战略成本管理,才能实现企业的长期稳定的发展。本文以企业战略成本管理的必要性为开端,分析石油销售企业战略成本管理的高现状,提出新形势下石油销售企业战备成本管理的提高策略。