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企业要生存与发展 ,要在市场竞争中取得竞争优势 ,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理 ,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业战略管理的实施需要建立一种全新的企业文化与之相适应。 相似文献
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随着经济的发展,市场竞争越来越激烈,我国企业面临着更大的竞争压力,事实证明,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,制定科学的的战略规划至关重要,而为了使战略规划得到顺利实施,还应该注重战略管理沟通在企业发展中的作用。阐述了战略管理沟通的原则和内容,以及提升企业战略中的作用和企业战略管理沟通设计,并提出了实现企业战略性管理模式的方法,旨在为企业的沟通管理提供一定的借鉴。 相似文献
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在当今知识经济时代,信誉已经成为企业发展中极为重要的一项目资产,是保证企业在市场竞争中是否能立足长远发展的优势资源,因此,企业中的信誉战略管理也成为企业管理中至关重要的一部分。在当今市场信誉机制并不健全的社会环境中,企业信誉成为了一种稀缺资源,企业应该从自身内外两个方面构建企业信誉战略体系,发挥其信誉资源在市场竞争中的优势。 相似文献
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在当今知识经济时代,信誉已经成为企业发展中极为重要的一项目资产,是保证企业在市场竞争中是否能立足长远发展的优势资源,因此,企业中的信誉战略管理也成为企业管理中至关重要的一部分。在当今市场信誉机制并不健全的社会环境中,企业信誉成为了一种稀缺资源,企业应该从自身内外两个方面构建企业信誉战略体系,发挥其信誉资源在市场竞争中的优势。 相似文献
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战略管理会计是企业战略管理的有效手段之一。战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,能够为企业提供有效的决策信息,帮助企业实现战略管理目标,在市场竞争中获取最佳的经济地位。我国企业中应用战略管理会计,是实现企业战略发展的新阶段。本文简要介绍了战略管理会计的含义,分析了中国企业应用战略管理会计存在的不足,并提出中国企业应用战略管理会计的改善建议。 相似文献
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随着市场竞争的日趋激烈,企业要想在竞争中处于优势地位,须采用战略成本管理。战略成本管理具有长期性、竞争性和变通性的特点,其实施有利于企业经营和发展战略的实现,有利于成本管理观念的更新。企业在实施战略成本管理时应具备完善的组织结构和会计信息系统等条件,且在实施过程中要与企业竞争战略和成本管理文化相结合。 相似文献
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20世纪60年代,企业战略管理理论开始兴起,研究内容主要是企业如何在市场中寻找有利的发展机会。经过几十年的发展,战略管理理论日渐成熟,为企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势做出了不可磨灭的贡献。而且,随着时代的改变,企业战略管理理论仍在不断地完善与成熟。本文回顾了企业战略管理理论的嬗变过程,并简要介绍了战略管理理论未来发展的趋势。 相似文献
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随着经济全球一体化的发展,市场竞争机制的进一步完善,现代企业的经营管理环境必须适应时代的改革。企业的战略管理会计为企业的战略管理服务,根据各种数据和资源的分析,为企业高层决策者提供更加准确的投资依据,使企业很好的进行资源优化配置,让企业的管理更加科学、合理,让企业在市场竞争中利于不败之地。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(34)
随着我国市场经济的发展,以及国有企业改革的稳步推进,企业所面临的市场竞争也更为激烈。在面对机遇与挑战的同时,企业要想在市场竞争中占有一定份额,就必须运用多种途径来增加销售收入并降低成本费用,因此战略成本管理在企业中就显得尤为重要。企业管理者应从全局出发,站在战略管理的高度定位企业财务活动,以降低企业各项成本。本文阐述了企业战略成本管理的特征及分析方法,并针对其现存问题提出了相应的对策建议。 相似文献
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物业管理市场营销方略,是物业管理企业在市场竞争中生存发展的总体性谋划。物业管理企业从成立初期到发展壮大,不同的阶段应该选择不同的市场营销方略,以使企业在市场竞争中处于不败之地。通常,物业管理企业的市场营销策略有低成本竞争战略、差异化竞争战略及服务营销战略等。低成本竞争战略一般是市场营销初期所采取的营销战略;在管理面积具一定规模以后,物业管理企业为了扩大利润而改为差异化竞争战略;服务营销战略则是物业管理企业为创品牌而推崇的营销战略,是企业营销战略发展的高级阶段。 相似文献
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全球经济一体化时代的到来,企业面临来自国内和国际的市场竞争压力,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须提高自身的核心竞争力。国有企业作为我国的经济支柱,在我国的国民经济中占有重要的地位,在核心竞争力视域下,国有企业需要结合自身发展情况制定企业财务战略管理规划,从而推动国有企业的经营发展,规避企业财务经营风险,提高企业的市场竞争力。基于此,本文从国有企业核心竞争力和财务战略管理概念着手,阐述核心竞争力视域下国有企业财务战略管理的价值,分析国有企业财务战略管理的问题,提出核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理优化措施。 相似文献
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马延春 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(12):30-32
随着我国市场经济的发展,以及国有企业改革的稳步推进,企业所面临的市场竞争也更为激烈。在面对机遇与挑战的同时,企业要想在市场竞争中占有一定份额,就必须运用多种途径来增加销售收入并降低成本费用,因此战略成本管理在企业中就显得尤为重要。企业管理者应从全局出发,站在战略管理的高度定位企业财务活动,以降低企业各项成本。本文阐述了企业战略成本管理的特征及分析方法,并针对其现存问题提出了相应的对策建议。 相似文献
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高冰蕊 《商业经济(哈尔滨)》2007,(12):31-32
当代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理的新理念。战略成本管理的基本分析方法包括价值链分析法、成本动因分析法、成本的优势——弱点——机会——威胁分析法和战略定位分析法。在获取企业成本优势的过程中,这些方法相辅相成,共同实现企业的战略成本管理目标。 相似文献