党政领导干部选拔任用机制研究

党政领导干部选拔任用原则,是党的干部路线、方针、政策的集中体现,是对党的干部工作各个环节和各方面起总的根本指导意义的规范。在建立和完善社会主义市场经济体制和推进社会主义民主政治建设的过程中,在坚持党管干部原则的前提下,应从完善党政领导干部选拔任用机制的民主化建设,完善管理干部的制度化建设等方面入手,构建党政领导干部选拔任用原则的实现机制,同时要不断改进和完善干部管理的方式方法,探索落实群众公认的方式途径,从而实现党管干部、群众公认和依法办事的有机统一。     

浅析中国家族企业高层管理人员的任用

中国家族企业要持续又好又快的发展，必须要依赖强有力的科学的管理模式。在家族企业管理过程中，高层管理人员起着决定性的作用。因此，研究高层管理人员的任用问题具有重要意义。本文从家族企业高层管理人员任用的现状着手，对现状中存在的问题进行了探讨，在此基础上提出了有效的应对策略。     

干部选拔任用中的民主与监督

<党政领导干部选拔任用工作条例>(以下简称<条例>)在干部选拔任用的条件、民主推荐、考察、酝酿、讨论决定和管理等各个环节上坚持了扩大民主和强化监督的方向.民主与监督是紧密相联、相互促进、相互制约、共同发展的.不实行民主就没有真正的监督.广泛的民主是有效监督的前提,民主之风盛行有利于监督机制的形成;反之,有效的监督能够促进民主,使民主政治制度落实到位.     

韩非子吏治思想对现代企业管理的启示

中国传统管理思想长久以来对社会的各方面产生了深远影响。其中韩非子所提出的吏治理论不仅适应了当时社会的需求,同时对当今企业管理具有指导和借鉴意义。本文主要从现代企业管理人员的选拔、任用以及考核等方面去认识、借鉴韩非子的吏治理论。     

论建立国有企业领导人选拔任用新机制

分析当前干部队伍建设方面存在的问题 ,提出建立国有企业领导人选拔任用新机制的政策和措施 ,如改善干部管理 ,扩大选拔渠道 ,强化后备干部培养等。     

国家将再给企业四种权力

国家有关部门透露,国家今年将向企业再次下放四种权力。一、企业可以任用和管理本企业的副厂级中层以下行政管理人员,技术人员完全由企业自主任用和管理;二、企业可以自主确定按照统一规定评定的专业技术职称的人员的待遇和职务;三、企     

国有企业后备干部选拔任用机制探索

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,在企业造就一批对党忠诚、干净担当的高素质后备干部队伍是关系到党对国有企业影响力的关键工程。本文重点从后备干部的选拔任用机制出发,对后备干部队伍的建设进行思考和探索。     

学好用好贯彻好《干部任用条例》

中共中央颁布的<党政领导干部选拔任用工作条例>,全面贯彻了"三个代表"重要思想,进一步科学总结了改革开放以来特别是近年来党的干部工作的实践经验,吸收了干部人事制度改革的新成果,体现了党中央对党政领导干部选拔任用工作中的新要求.在发展党内民主,落实群众在于部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权方面有新的举措,在推进干部选拔任用工作科学化、规范化方面有新的进展,在坚持制度创新,促进人才脱颖而出、疏通干部能上能下渠道方面有新的突破,在建立科学的监督管理机制方面迈出了新的步伐.<干部任用条例>在明确干部选拔任用工作的指导思想、基本原则和基本条件之后,对民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职、依法推荐、提名和民主协商、公开选拔和竞争上岗,交流、回避,免职、辞职、降职,纪律和监督等一系列环节作出了实体性和程序性规定,是我党干部选拔任用工作的基本规章、基本依据和基本程序.     

谈中学图书馆管理人员安置任用及其它

中学图书馆管理人员的安置、任用,直接关系到图书馆的兴衰,又潜移默化地影响着教学质量。因此,中学校领导在图书馆人员安置任用等方面,一定要依据图书馆是教学机构重要组成部份的要求,积极创造有利条件,使图书馆馆员提高综合素质,发挥其在教学、教研中应有的作用。     

新时代企业中层管理人员素质测评体系探究——以A企业为例

素质测评又称人才测评或人事测评,作为人力资源管理中一个重要工具,它常常被企业用于既定的人力资源管理活动中,如招聘、培训、考核、晋升等。科学的素质测评体系能够帮助企业选拔到适合自身发展的人才。但是,现实中许多企业不能很好地结合自身状况构建科学的测评体系,导致"人岗不匹配",影响工作效率及企业发展。本文以A企业中层管理人员为研究对象,探究新时代背景下构建什么样的素质测评体系能够帮助企业高效地选拔和任用优秀且适合的中层管理人员。     

浅谈如何对干部选拔任用工作实行有效的监督

无论党政主要领导还是班子成员,都要增强监督的责任感,克服不愿监督、不敢监督的现象。一把手要主动接受监督,班子成员既要支持、尊重一把手,又要大胆监督一把手,充分发挥班子成员相互监督的优势,增强相互监督的实效。现阶段,干部选拔任用工作中存在主动监督的意识比较谈化、监督职责不够明晰、监督方式等问题。本文就如何对干部选拔任用工作实行有效的监督谈一下粗浅的认识。     

我国领导干部选拔任用制度研究——对山东省新泰市选拔科级领导干部的思考

山东省新泰市集体选拔任用“80后剖局长”一事在网上披露后，引发公众各种猜疑和讨论，关于领导干部考选制度和提拔程序是否公正的问题也受到关注。文章结合新泰市选拔科级领导干部的事件，首先简要回顾事件内容，然后分析在这次领导选拔上存在的问题，针对领导选拔提出公开选拔、注重考察、加强监督的措施，以益于今后选拔出德才兼备的领导干部。     

领导干部选拔任用应具备的素质分析

建立一套与社会发展相适应的领导选拔任用制度是我党推动各项工作的重点。不仅要遵循党的干部工作原则,同时也要注意用科学的选举方法,民主的选举制度,严格的选举程序,遵守党的纪律,选举任用德才兼备、树立正确政治观的党政领导干部。在选举的同时,也要建立一套相对应的管理机制,防止贪污、腐败现象,使党政领导干部更好地为人民服务。     

企业管理人员绩效管理研究

随着经济的发展,社会的进步,我国的市场竞争力不断的增强,我国的企业也不断的增加。中小企业想要在竞争激励的今天长远的发展,必须要实行严格的管理。行政管理部门是企业发展的重要部门,对企业行政管理人员的管理显得至关的重要。对行政管理人员的绩效考核制度可以大大的提升行政管理人员的工作效率和自身素质。本文对中小企业行政管理人员绩效考核存在的问题进行了分析,阐述了行政人员绩效考核的重要性,并提出了相应的解决策略。     

人本原理原则与管理

本文认为职工是企业的主体;决策者的管理水平是有效管理的关键;现代管理的核心在于选拔和任用优秀人才并使其得到全面发展;管理的根本目的是服务于人。从而引出管理原则,并介绍了人本原理在实际管理中的应用。     

刍议企业行政管理中精益管理的应用

文章分析了精益管理的概念,探析了精益管理在企业行政管理中的应用,并且提出了实现企业行政管理精益管理效果最大化的建议,旨在为企业的行政管理人员提供一定的参考。     

企业办公室角色特殊提升效率有讲究

办公室是企业工作运转的枢纽中心，也是企业行政管理工作顺利开展的重要保障。当前，办公室行政管理人员在工作中存在角色错位、角色缺位等问题，导致工作效率低下，难以实现企业管理战略和提升管理水平。企业办公行政管理工作中加大对行政管理的重视，以企业发展目标和发展战略为依据，可以让行政人员精准找到自身角色定位，切实提升工作效率。所以，强化办公室行政管理人员的角色意识、责任意识、管理意识,对提升企业管理和工作效率，促进其生存和发展至关重要。     

浅析如何提升企业行政管理人员素质

行政管理工作,在企业日常运营中发挥着重要的保障作用。行政管理人员素质的高低直接对行政管理工作效率起着决定性的作用,因而提升企业行政管理人员综合素质在企业管理中意义重大。本文结合自身工作经验,探讨提升企业行政管理人员素质的有效渠道,希望能够推动国内企业行政管理人员素质的整体提升。     

混合所有制改革背景下民营上市公司管理者选拔任用

混合所有制推进下,我国民营上市公司管理者结构多为家族、关系式,在混合所有制改革,国家资本助力民营上市公司发展下,充分发挥公司自身积极性,改变原有任用模式,选拔兼顾创新下,增加对保守、谨慎性管理者任用,减少对国家政策过度依赖的思想,通过完善退市制度,增强上市公司管理者的积极性和企业间的竞争性,促进民营上市公司向更远的方向发展。     

怎样才能坚持好群众路线

群众路线是中国共产党把马克思主义的唯物史观和认识论付诸实践的伟大创举，也是我党的优良传统和政治本色。要坚持好群众路线，领导干部首先应重视主观世界；其次还应建立、健全选拔、任用、监督干部机制。