浅析餐饮行业女性中层管理者胜任力影响因素的理论研究

随着社会的发展,女性管理者的形象变得越来越突出,然而,由于传统的性别观念、工作和家庭相矛盾等因素的影响,使女性管理者的发展遇到不少阻力,特别在以女性为主的餐饮行业。企业中层管理者是企业决策的制定者,同时也是决策的执行者,其胜任能力影响着企业的持续经营与发展。如果中层管理者的胜任力不足,则会导致本组织高层管理者的战略方案意图得不到很好地实施,因此对餐饮行业的女性中层管理者的胜任力研究显得尤为迫切。     

我国企业中层管理者胜任力模型分析

作为企业的中坚力量,中层管理者胜任力水平的高低,将直接影响到企业的生产经营和发展。本研究旨在探索企业中层管理者的胜任力构成要素,为企业中层管理者的招聘、选拔、培训、绩效考核、薪酬管理等提供有力的依据。本研究通过行为事件访谈提炼胜任力特征,编制了"中层管理人员胜任力初级调查问卷",通过对初级问卷回收的数据进行因子分析,确定了8个因素。再编制正式调查问卷,进行验证性分析和信效度检验,得到以下结论——中层管理人员胜任特征模型主要分为8个因素:沟通能力与团队管理、品行道德、开拓进取精神、学习能力、战略思维、目标导向、自我控制力和问题解决能力。     

基于胜任力模型的人力资源绩效管理体系的建立

现阶段,各行各业所处的内外环境都有了很大的变化,人力资源管理体系现对于现代企事业单位也有了一定的局限性,需要开发新的人力资源绩效管理体系;上世纪70年代间美国心理学家提出了胜任力理论,这为人力资源管理体系的构建提供了新的视角,同时对于新的胜任力也不再局限于中、高层管理者。本文主要探究分析了基于胜任力模型的人力资源绩效管理体系的建立。     

北京连锁门店店长构建胜任能力模型应用研究

近三年来,连锁经营行业发展迅猛,但与之不符的是连锁人才紧缺,加快对连锁店店长的培养是当务之急。而培养连锁店长依据就是构建连锁店长岗位胜任能力模型,笔者通过对北京的连锁企业的38个门店进行考察,对38个的店长进行访谈,进行店长岗位胜任力分析,组建店长岗位胜任力模型,为北京的连锁企业实施对店长的科学评价、选拔、培训等工作提供依据。     

基于胜任力视角的职业经理人的素质评价解析

员工胜任力特征能够决定企业的绩效。本文在介绍国内外管理者的胜任力现状基础上,总结了胜任力模型,并提出了胜任力投入产出模型。对职业经理人的胜任力素质做出解析,基于此模型,运用AHP方法,把已经建立好的职业经理人的胜任力素质模型应用到现实中,为招聘甄选和评价提供理论依据。     

基于胜任力视角的职业经理人的素质评价解析

员工胜任力特征能够决定企业的绩效。本文在介绍国内外管理者的胜任力现状基础上,总结了胜任力模型,并提出了胜任力投入产出模型。对职业经理人的胜任力素质做出解析,基于此模型,运用AHP方法,把已经建立好的职业经理人的胜任力素质模型应用到现实中,为招聘甄选和评价提供理论依据。     

电器连锁企业基于胜任力的员工培训

本文根据电器连锁企业的行业特性、战略重点,阐述了电器连锁企业基于胜任力的员工培训的重要性、培训内容体系、以及培训效果评估等,力图为电器连锁企业的员工培训提供一些基本的思路。     

中小企业高层管理人员胜任力资源开发

一、高层管理人员胜任力对中小企业的战略意义胜任力最早由美国哈佛大学教授McClelland提出,指与工作绩效或生活中其它重要成果直接相似或相联系的知识、技能、能力、特质或动机,能区别绩效优秀者与绩效普通者,是不易造假也不易模仿的特质。在瞬息万变的市场上,中小企业的发展壮大的有效途径就是建立和提升核心竞争力。高层管理者是企业战略决策的制定者和领导核心,他们的胜任力是企业核心竞争力的重要组成部分,提升高层管理人员的胜任力水平能使企业更好的把握机会、提升企业管理胜任力水平、规范企业运作、使企业管理由经验走向科学,促进…     

中国连锁门店店长胜任力模型实证研究

连锁经营已经成为我国商业企业经营的主要模式之一,一个门店经营的成功与否在很大程度上取决于其店长的素质与能力,店长胜任力模型的建立至关重要.文章以文献研究和门店店长调查为基础,采用关键行为事件访谈法形成能力特征清单,采用因素分析和相关分析方法确定连锁店店长胜任特征要素,制定胜任特征评量表,描述连锁店店长岗位胜任特征,对连锁店店长胜任力进行实证研究.研究结果表明,连锁店店长胜任力模型包括店长素质、基础能力、专业能力三类.其中,店长素质包括一项,我们将五项店长素质胜任力指标统称为店长素质;店长基础能力包括两项,即解决问题与学习能力、沟通与合作能力;店长专业能力包括三项,即品类管理能力、卖场管理能力、门店营运能力.该模型可应用于连锁店店长招聘、培训、考核评价等方面,帮助连锁企业选拔、培养与考核店长,不断提高店长工作绩效,实现门店经营管理目标.     

电子商务专业大学生职业胜任力:模型构建与差异分析

随着电子商务行业的发展,电子商务专业人才需求快速增长,高校培养的专业人才迅速流向岗位工作。研究电商专业毕业生在岗位工作中的胜任力情况,建立可以测量职业胜任力的模型有助于帮助行业从业毕业生更有针对性地提升自我岗位职能,也有助于高校改进自己的培养方案和专业定位。本文收集提炼电商运营职业胜任力特征要素,通过主成分分析法进行胜任特征的内在结构分析,并最终构建了高职大学生职业胜任力模型。通过方差分析了解工作年限、性别差异对十项胜任特征的影响情况,分析得出了影响职业胜任力水平的5大重要胜任特征,为高校培养适应企业、适应岗位的高素质技能技术人才提供了实证参考。     

贵州省中小企业人力资源管理者胜任力研究

文章运用访谈法,问卷调查法收集数据,使用探索性因素分析及方差分析法,探讨了中小企业人力资源管理者胜任力模型,分析结果表明：（1）中小企业人力资源管理者的胜任力模型由三因子15个条目构成;（2）不同年龄、职务的被试对人力资源管理者胜任力的评价存在一定差异。结论可为中小企业人力资源管理者的具体职能提供依据。     

论连锁门店店长的素质培养

连锁经营已经成为我国商业企业经营的主要模式之一,一个门店经营的成功与否很大程度上取决于其店长的能力,现代连锁店的门店店长作为门店的最高负责人与管理者要提高自身素质,树立门店的形象,本文论述了门店店长在门店中的重要性,以及成功的店长应具备的基本素质与专业素质,并建立了连锁门店店长素质胜任力模型,为连锁企业招聘、选拔与培养门店店长提供了量化的依据。     

胜任力模型在人力资源应用中的相关探讨

胜任力模型的方式主要有培训发展、选拔任用和绩效管理三个方面。构建胜任力发展必须对企业当中能力判断范围进行区分。在采取文化区分和行业区分时,随之出现的是阶段性差异化。企业必须依据医生的特征区分好胜任力模型,进而明确企业自身的特征和优势,形成企业的人才培养鉴别及方向,进而规划出其长期发展壮大的重要战略部署。     

基于AHP法的高教教师胜任力评价体系研究

为了提高高校教师绩效考核水平,本文编制了高校教师胜任力评价指标调查问卷,通过对某高校300名学生的调查,获取了14个教师胜任力评价指标,并运用AHP法构建了高校教师胜任力评价模型,并对模型进行了有效性验证.高校教师胜任力评价体系可以应用管理者对教师的绩效考核中,有利于获取更客观、有效的评价.     

胜任力与人力资源管理之间的关系

本文通过对胜任力的内涵,胜任力与绩效之间的关系提出对其模型结构的要求。阐述了构建的方法和流程,呈现出典型的冰山结构。论述了胜任力与人力资源管理之间的关系。通过设立人力资源管理的目标,对员工做出承诺,才能构建核心胜任力。取其精华去其糟粕,在一个领域内提取胜任力,并对人力资源管理做出系统的评估,这要求管理者把握评价的标准,能正确地做出公正的评价,准确地找出具备胜任力的人才。     

企业技术型人才胜任力特征模型研究 ——以A企业为例

本文通过构建A企业技术型人才胜任力特征量表,针对量表开发问卷进行测评,采用探索性因子分析方法确定了技术型人才胜任力特征评价指标体系,包括业务能力、自我管理、思维能力等6个一级指标,以及解决问题、专业素养、技术管理等21个二级指标,基于技术型人才胜任力提升,从职业生涯管理、学习培训、绩效管理三个方面给出对应的管理策略.     

酒店企业职位胜任力特征初探

随着酒店业在中国的发展前景越来越好,为适应国内外经贸交流增加的要求,酒店的中坚力量——中层管理者的素质也应有所提高,做到人才与岗位相匹配。本文通过文献查阅、问卷调查等多种方法,构建并初步分析了酒店中层管理者胜任力特征模型。     

国际贸易业务经理胜任力模型构建初探

本文围绕国际贸易业务经理的胜任力展开,探索担任这一角色所需要具备的职业素质与职业能力;并根据外贸企业的战略发展需求,确定国际贸易业务经理所应具备的角色特征,初步构建国际贸易业务经理胜任力模型。     

中层管理者胜任力模型在企业人力资源管理中的应用探究

企业如何获得核心竞争力并提高竞争力，是目前理论界和学术界争论的焦点。而中层管理者胜任力会影响到企业的执行力，进而影响企业的竞争力，研究中层管理者胜任力模型具有十分重大的研究意义与价值。该文选择以中层管理者胜任力模型为研究的切入点，深入分析其在企业人力资源管理中的应用，并提出一定的对策建议，为我国企业未来可持续发展提供一定的指导与帮助。     

信息化环境下企业培训体系的搭建

随着企业行业竞争的日益加剧,企业必须要提高从业者的综合素质,尤其是基于胜任力开展企业的各种培训,建立完善的培训体系,才能够增强自身的核心竞争力,实现自身的经济效益。本文主要围绕基于胜任力的企业培训体系展开分析和论述,首先介绍胜任力的概念及特征,然后分析当下企业在推进培训工作当中存在的一系列问题和不足,接下来介绍企业进行基于胜任力的培训体系构建的重要意义,最后提出全面加强基于胜任力的企业制定培训体系的有效举措。