房地产投资的风险管理与防范

改革开放以来我国房地产经济经历了十来年的迅速发展和两次较大的波动调整,其行业的投资也从非理性投资逐渐地走向理性投资。当前,房地产项目投资市场竞争激烈,其投资的风险和收益并存,如何进行房地产企业投资风险的管理与防范成为越来越受关注的问题,本文作者将结合自身的工作经验,在详细分析完房地产投资风险的基础上,进一步探讨房地产投资企业的风险管理策略和防范措施。     

探讨价值链理论背景下商业地产的核心竞争力

随着社会经济的发展和商业经济的不断繁荣,我国商业地产行业得到了快速发展,市场竞争也日益激烈.对于商业地产项目来说,如何提高自身核心竞争力是立足于市场竞争并取得长远发展的重要问题.在价值链理论背景下,商业地产核心竞争力的构建是贯穿于企业整个经营活动过程的.企业必须在对商业地产实际情况进行准确掌握的基础上,对企业从招商及项目研发一直到项目资源整合全过程加强建设,提高自身核心竞争力,为企业在日益激烈的市场竞争中实现长远发展打下坚定基础.     

先进制造技术投资项目的经济分析

推广与应用先进制造技术已成为企业提高自身实力,在国内外激烈的市场竞争中得以生存和发展的条件,然而对先进制造技术投资项目进行科学合理的经济评价却不同于传统的投资项目。在分析了先进制造技术的投资特点和传统评价方法中存在的问题后,提出了先进制造技术投资评价应注重的几点原则。     

论企业内部控制建设

近年来,随着我国社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈,如何在激烈的市场竞争之中保持自身的健康平稳发展已经成为了摆在现代企业面前的一项重大挑战。企业的内部控制建设对于促进企业管理科学化、制度化与规范化来说具有至关重要的意义与作用,但就目前来说,我国企业在内部控制的建设方面还存在着一定的问题,已经较为明显地阻碍了企业发展质量与发展成效的提升,因此,必须对其给予足够的重视。     

基于模糊综合评价的投资风险决策

随着房地产市场竞争激烈加剧,以及房地产开发的规模化和产业化,如何进行房地产投资风险决策,以防止投资失败和减少企业风险,已成为当务之急。因此,设计房地产投资风险决策的动态模糊评价模型,制定一套科学的评价指标体系,对各种投资风险进行综合评价,可为投资风险提供一种工具。     

浅谈市场经济下的企业经济管理模式

改革开放以来,我国经济迅猛发展,面对激烈的市场竞争,企业也在不断地寻求发展。面对市场经济体制下的市场发展,企业必须要进行相应的经济体制改革才能适应当前社会经济的发展,才不会在市场竞争中处于不利地位。因为我国实行的是社会主义市场经济体制,市场在资源配置中起决定性作用。因此,企业要求生存求发展就必须增强自身的经济实力和核心竞争力。在目前大环境下,企业的经济管理模式的改革刻不容缓。为了更好地应对目前激烈的市场竞争,企业如果想要持续高效的发展,就要制定一个适合企业发展的经济管理模式。本文主要是从我国目前的经济发展状况为背景,根据企业自身情况提出了一些可行性的建议。     

战略成本管理下医院成本管理策略探讨

在我国社会经济快速发展和企业市场竞争不断激烈形式下,医疗行业竞争也不断激烈化。因此,我国医院机构想要应对激烈市场竞争力,就要不断提高自身在市场竞争力,加强自身成本管理工作,从而实现医院机构进一步发展。医院战略成本管理是我国医院机构实行新型发展趋势的有效管理手段,对我国医院机构发展起到了核心影响,也是确保我国医院机构体系改革发展核心导向。     

浅谈施工项目成本降低的途径

随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织,外国建筑施工企业也将进入我国,在残酷的市场竞争环境下,为了生存与发展,迫使施工企业改进技术,更新管理方式,努力降低成本,以适应市场适者生存的法则,施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展,就必须改变过去粗放的管理模式,从加强自身的施工项目成本管理入手,降低工程成本,以提高企业经济效益.施工企业也面临更加激烈的市场竞争.企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为社会提供质高、价低的产品.本文主要从施工项目的降低途径进行探讨.     

建筑企业提升综合竞争力的措施

近年来,随着我国经济的快速发展,建筑行业也得到了迅猛发展,建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑企业若要长久的发展并且在激烈的市场竞争中生存下去,就需要不断扩大区域市场品牌影响力,强投资、重管控,提升企业的综合竞争力。强投资,加快企业资金流动当企业经营状态良好,有一定的盈余资金时,可以根据市场的具体情况,针对非企业主营项目进行适当的投资。合理的投资不但能增加收益,还能为企业寻找新的主营项目,使企业“多条腿走路”,增强企业的综合实力。建筑企业最主要的投资项目是房地产,因为建筑企业与房地产行业有一定的相关性,进入壁垒不高。通过投资房地产可以充分发挥出建筑企业的优势,对于主营业务中的建筑设计、基建、监理和采购、装修等技术的提升有一定的带动作用。     

我国企业财务风险管理及对策探讨

随着我国经济的发展与社会的进步，我国企业面临着激烈的市场竞争，因此，加强企业的财务风险管理至关重要，然而，我国企业在财务风险管理方面存在一些较为严重的问题，不仅影响企业自身的发展，也一定程度的制约我国经济进步，笔者将提出一些有效的解决对策来强化企业的财务风险管理。     

战略导向下的企业预算管理探讨

改革开放以来,我国企业面临的市场竞争环境日益激烈,风险随之加大。企业预算与企业战略脱节现象严重,以至于预算难以充分发挥其控制管理作用,从而在很大程度上制约了企业的发展与进步。因此,企业需结合自身实际情况,实现由"企业资源规划"逐步向"企业战略规划"转变,确保企业在开展战略规划时,能够实现企业内部现有资源合理配置、降低企业经营成本等,以此不断增强企业预算决策的高效性、正确性,从而推进企业经济效益和社会效益的价值最大化。     

论资金成本在企业筹资决策中的作用

随着我国资本市场的发展,投融资渠道的增多,市场竞争的激烈,资本成本在企业决策中的地位也越来越重要。本文从企业筹资的角度论述了资金成本在企业决策中的重要作用。     

关于企业投资风险防范与控制措施探究

当今社会是常规能源日益缺乏的时代,天然气作为社会需求的主要能源,也肩负着供应社会能源动力的责任,因此天然气企业的发展与资本积累对我国天然气资源的开发也具有重要作用。在市场竞争日益激烈的今天,天然气企业所面临的投资风险也是行业中备受关注的问题,如何加强规避财务风险的能力以及在市场竞争中获取生存与发展空间,是实现企业预期投资目标、实现企业发展的重要途径。基于其投资风险的防范与控制,本文针对有效的策略与措施作出了详细的探讨与研究,希望能够为实际工作提供参考价值。     

论项目施工阶段的工程造价管理

项目施工阶段工程造价管理与控制作为一个动态的过程,一直深受人们关注。由于市场经济的变化多端,使得建筑工程投资控制与确定工作变得更加的复杂,这也就需要项目施工建设单位对项目施工阶段X-程造价进行管理,使其管理工作始终贯穿于整个项目管理的重点。市场经济发展到现在,企业管理成本、企业生产成本、企业销售成本的管理水平直接影响了企业的生存和企业的发展。建筑施工企业在市场竞争日益激烈的今天,应该如何提高自身的成本管理能力,从而提高企业经济的效益,已经成为了企业发展的关键所在。本文中,笔者就对项目施工阶段的工程造价管理进行浅谈。     

竞争背景下市场营销要素的创新

基于市场竞争背景下,企业必须增强自身实力,将其营销策略充分展现出来,由此才能立足于激烈的市场竞争中,并求得自身的发展与进步。在此竞争背景下,我国企业一定要具备强烈的竞争理念,并在现有技术与条件基础上对其市场经营要素予以创新,为企业生存与发展提供有力空间。     

论资金成本在企业筹资决策中的作用

随着我国资本市场的发展,投融资渠道的增多,市场竞争的激烈,资本成本在企业决策中的地位也越来越重要.本文从企业筹资的角度论述了资金成本在企业决策中的重要作用.     

信息化时代企业项目管理问题探讨——以BYC投资经营有限公司为例

新时代中,我国市场环境的变化越来越多样,且市场竞争的压力越来越大,企业在新时代中的发展面临新的挑战和基于.现阶段,企业要想在竞争激烈的市场环境中保持自身的竞争优势,就要有效提升自身的管理水平.但是,我国大多数企业在发展过程中依然沿用传统的项目管理模式,这在一定程度上对企业的可持续性发展产生了不利影响.基于此,本文以BY...     

国有建筑企业档案管理面临的问题分析

随着我国建筑行业的快速发展,建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业为了在激烈的市场竞争中占取一席之地,不得不提高自身的工程质量和管理水平。本文主要从我国国有建筑企业的档案管理的重要性以及当前国有建筑企业档案管理面临的问题及改进策略方面进行简要分析和论述。     

市场营销及营销策划的创新思路探究

随着我国经济的快速发展,我国经济市场竞争变得空前激烈,因此如何做好市场营销是提高一个企业综合竞争力的关键。企业中除了销售部门外都是在"赔钱",只有销售部门是在为企业赚钱,可见销售部门对一个企业的重要性。因此,企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地,就必须要在营销中有所创新,更加吸引客户,只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅析企业工程项目成本控制

伴随我国国民经济的持续快速发展,我国工程建设单位也迎来了难得的发展机遇,各种规模的施工企业陆续出现,建工市场竞争日益激烈。施工企业要想取得长远发展就必须加强成本控制,提升自身竞争力,挖掘自身潜力以提高工程项目的经济效益,在日益激烈的市场竞争中占据一席之地。本文对当前我国施工企业工程项目成本控制过程中存在的问题进行了剖析,并就如何完善我国工程建设单位成本控制提出了相关对策。