试述企业全面预算管理中存在的问题

随着全球化的发展,企业面临的挑战越来越多。全面预算管理作为节省成本的有效方式,根据分解落实企业的发展战略,利用各种资源发展企业的核心竞争力,能够有效应对各种风险,为企业的长久发展打下基础。可是,因为实施预算管理的时间较短,企业在实施全面预算管理的情况下还存有很多问题和不足。文章通过对全面预算的更深入了解,发现了企业目前存在的问题,并就未来企业全面预算发展提出了战略意见,以此希望完成企业的发展目标,促进企业良性发展。     

企业全面预算管理的困境及对策探析——以A公司为例

随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全面预算管理的对策建议。     

刍议全面预算管理的全面性

信息化条件下,企业实施全面预算管理不仅可以加强内部管理,提高经济效益,而且能够在动态多变的行业竞争中保持核心竞争力,优化企业核心资源配置。但是全面预算管理并不具备自行机制,不是无条件就可以实现的,要确保全面预算管理在企业中发挥功能,解决预算管理中存在的问题,就必须要对全面预算管理的全面性有科学合理的认识,树立正确的全面预算管理理念,从理论上为全面预算管理奠定坚固的基础,从而实现企业计划管理模式的转换和管理的飞跃。     

企业全面预算管理问题的思考

在市场竞争机制下,企业如何更好发挥自身优势,合理利用自身资源,提高市场竞争力,是当今企业生存和发展之根本。而企业全面预算管理则是针对企业内部的各种财务与非财务资源进行合理分配,根据执行效果与预算进行分析、调整,最终对执行效果进行考核的一个综合性工具。目前我国企业对全面预算管理在认识和执行上存在很多问题,本文就企业全面预算管理的重要性、存在的问题进行分析,并就这些问题提出建议。     

基于平衡计分卡的全面预算管理研究

全面预算是一种重要的资源配置和成本管理方法,已被广泛使用在企业中.全面预算是企业为了实现经营目标,通过对企业内外部环境的分析,在预测与决策基础上,调配相应的资源,对企业未来一定时期的经营和财务做出统筹计划;但是在我国企业预算管理的实践过程中仍存在很多不足.平衡计分卡作为一种新型管理工具以战略和愿景为核心,把各种衡量方法...     

企业预算管理中刚性柔性的作用分析

在企业经营发展的过程中,预算管理起到统筹规划、引领发展的作用。只有充分全面做好预算管理工作,切实把握好预算管理的刚性与柔性,真正实现"刚柔并济",才能够进一步提升企业的发展质量,及时纠偏,深化核心竞争力。为此,在实践过程中,应该充分全面地发挥预算管理的核心作用,通过事前算赢、事中控制、事后考核,最大程度引领企业高质量发展。     

论现代企业全面预算管理的作用及其强化

随着国内市场经济体制的逐步完善,企业之间的竞争越来越激烈。企业要想保持自身的核心竞争力,就可以从建设全面预算管理体系入手。采用这种方式来提升企业的管理效率,帮助企业在后续发展过程中争取更加有利的发展地位。越来越多的企业认识到全面预算管理体系的重要性,但在实际的贯彻层面遇到了很多的问题。对于企业长远发展造成巨大影响,不能很好地发挥出预算管理系统的作用。本文主要是讨论了现代企业全面预算管理的作用,结合实际情况提出新的意见和建议。从多个层面进行分析,探究全面管理对于企业发展的促进作用。实现全面预算管理和企业文化的高效融合,逐步地提升企业全面预算管理体系的应用水平。     

完善全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理正在我国企业的生产经营中得到了广泛应用。但许多企业在全面预算和预算管理中还存在缺乏战略思想、整合意识,有效考核与激励措施等问题。企业应树立实施全面预算管理的新理念,建立以目标利润为导向的全面预算管理,加强责任预算的落实,以提高企业管理水平,增强竞争力。     

关于加强石化企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。本文从全面预算管理对石化企业的重要性入手，对石化企业全面预算管理存在的问题进行剖析，并就完善全面预算提出一些建议，为石化公司有效实施全面预算管理提供参考。     

加强集团公司全面预算管理的思考

全面预算管理是是现代企业尤其是集团公司重要的管控机制,对集团整体健康发展有着极为重要的作用。目前,集团公司在全面预算管理中还存在预算管理基础工作不足、未形成动态监控分析机制、预算执行不力以及预算考核机制不健全等问题。加强集团公司的全面预算管理,应重视全面预算的基础工作,加强全面预算的编制工作和考核力度。实施有效的全面预算分析控制措施,以促进集团内部整合,提升集团公司核心竞争力。     

企业如何加强全面预算管理的思考

在现代企业管理中,全面预算管理是其中的一个重要的管理手段。我国的大部分企业在经济体制改革时期,就开始建立现代化的企业管理制度,而全面预算管理制度通过利用控制、协调、计划以及业绩评价等途径,可以极大地增强企业的核心竞争力。本文在分析企业加强全面预算管理的基础上,深入探讨了当前企业全面预算管理存在的问题以及其成因,并针对性的提出了企业加强全面预算管理的对策措施。     

加强企业全面预算管理的建议

随着市场经济的发展,企业面临的市场经济环境越来越复杂,以战略先行为导向的企业经营理念使得全面预算管理在企业科学运行、企业效益实现过程中占据着重要地位,全面预算管理已成为企业重要管理手段之一。合理有效地开展全面预算管理,可以帮助企业提升核心竞争力,推动企业的生存与发展。然而,当前企业全面预算管理存在着诸多问题,如预算编制的准确度不高、预算编制方法单一、预算执行刚性不强等问题,影响全面预算作用的充分发挥。本文通过对生产型企业全面预算管理各个环节的主要内容进行分析,指出现阶段生产型企业全面预算管理存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策,以期对企业加强全面预算管理提供建议。     

论如何完善全面预算管理

许多企业在全面预算和预算管理中还存在缺乏战略思想、整合意识,有效考核与激励措施等问题.企业应建立以目标利润为导向的全面预算管理,加强责任预算的落实,以提高企业管理水平,增强竞争力.     

浅析企业全面预算管理问题与对策

近年来,企业所面临的内外部环境较为复杂,市场竞争也日趋激烈,企业需要应对的问题也更加多元化。企业要获得更多的市场份额,就一定要加强管理,整合自身的资源,这就需要进行全面预算管理。但是当前国内的很多公司在实施全面预算管理中还有一些问题需要进一步完善。本文通过对企业实施全面预算管理的现状和存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期为企业更好地发挥全面预算管理作用,提升市场竞争力提供借鉴参考。     

基于ERP的企业全面预算管理系统研究

全面预算管理是企业为加强企业内部管理和控制,提高自身核心竞争力和抵御风险能力,以实现企业经营战略目标而建立起来的一种内部管理制度。ERP为全面预算管理系统的预算编制提供了数据之源,为全面预算管理系统的预算执行提供了控制入口,为全面预算管理系统的预算考核提供了考核依据。通过探讨全面预算理论和ERP理论,提出了基于ERP的企业全面预算管理理论。     

浅析全面预算管理在建筑企业中的应用

建筑企业面临着激烈的市场竞争,在企业管理趋于精细化的当下,实施全面预算管理对于建筑企业具有重要的意义。文章对全面预算管理在建筑企业中的应用进行研究,分析认为,全面预算管理有利于控制企业成本、优化资源配置、有助于企业整体战略目标的实现,但是从全面预算管理目前在建筑企业的应用情况来看,在编制、执行、考评等环节上尚存在着各种问题。建筑企业应当采取相应的措施,科学编制预算,加强信息化建设和执行过程管理,完善考评体系,从而发挥全面预算管理的作用,提升核心竞争力,实现企业长效发展。     

商贸企业预算管理中面临的绩效考核问题——以Z公司为例

当前在商贸企业的竞争激烈下,企业要想增强市场竞争力就必须不断提升经营管理水平,尤其是要加强企业内部控制,有效防范企业发展过程中可能存在的各种风险。全面预算管理是现代企业开展内部控制活动的一种重要方式。通过全面预算管理,企业可以实现资源优化配置,促进企业经营管理目标的实现,对企业提升市场竞争力具有重要意义。本文以Z商贸公司为研究对象,详细分析了商贸企业预算管理绩效考核的现状,找出了预算管理过程中面临的绩效考核问题,这些问题导致预算管理体系与绩效考核体系不健全,阻碍了预算管理绩效考核工作的开展。因此,根据商贸企业实际问题,本文有针对性的提出了改善措施,商贸企业需要优化预算管理中绩效考核,加强预算管理绩效考核与企业战略之间的联系,不断增强预算管理绩效评价意识,建立健全全面的企业预算管理绩效考核体系,以此来改善商贸企业的预算管理绩效考核状况。     

现代企业全面预算存在的问题及改善对策

随着我国经济体制的日益完善,企业也不断完善现代管理制度以提高自身竞争力,全面预算管理作为提高企业内部控制水平的重要手段越来越受到重视。企业在全面预算管理中遇到了很多问题,如预算管理制度不健全、预算管理能力较低、缺乏高效的考核评价机制等。面对这些问题,本文提出相关建议,以期为企业建立健全全面预算管理制度提供参考。     

国有企业预算管理的困境及对策探讨

随着国有企业的改革不断深化,全面预算管理作为企业管理体系的重要组成部分,已经逐渐在国有企业中得以运用和推广。但在具体的实施过程中,还存在着各种各样的问题,使得企业全面预算管理难以真正落地,企业的战略目标和经营目标难以全面实现。本文阐述了国有企业全面预算管理的现状及其存在问题,并就存在问题进行剖析,提出相应的建议及对策。我们认为国有企业作为我国国民经济的生力军,更应该做好企业经营发展的计划与预测,植入全面预算管理理念,合理配置资源,提高国有企业的管控能力,增强国有企业的核心竞争力。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

目前,企业的发展越来越依赖于内部的核心竞争力,缺乏良性预算管理体系的企业往往会头重脚轻,续航能力偏弱。因此面对经济大环境的瞬息万变,企业深入加快全面预算管理体系建设,完善企业内部预算管理的制度与方法,已经成为企业在市场竞争中存活发展的重要保障。本文主要通过对全面预算管理在国内施行过程中存在的问题,引出对预算组织结构、预算目标量化、预算执行管理和预算考核监督四个方面的改善建议。希望通过以上四个方面的探讨,可以帮助企业在全面预算管理系统内实现新的飞跃。