企业全面预算管理问题研究

关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

企业实行全面预算管理存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的日益完善,企业为了提升竞争实力,不断地强化内部管理,优化资源配置,建立完善的现代企业制度。而全面的预算管理是提升企业内部控制水平和经营管理效率的重要手段。当前,许多企业在实行预算管理过程中存在许多问题,例如缺乏健全的预算管理组织体系、全面、科学、有效的预算管理执行力、科学的预算结果考核评价机制等。本文就企业实施全面预算管理存在的问题与不足,提出科学、合理、有效的改进建议,以提高企业全面预算管理的实施效果,科学合理的控制企业资金,推动企业健康稳健发展。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

市场经济的快速发展,加剧了企业之间的竞争。随着企业规模的不断壮大,全面预算管理在企业管理中的重要性日趋明显。全面预算管理能够有效利用企业的所有资源,相应地提高了企业的管理水平,进而促进企业战略目标的实现。但是,在我国,全面预算管理在企业的实际实施过程中,仍存在一些认识上的不足和实务上的误区,导致在一定程度上影响着企业经营管理水平的高低。文章从企业全面预算管理的重要性出发,分析了企业全面预算管理中存在的问题,并有针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

企业全面预算管理案例分析

社会经济快速发展,企业适应社会经济发展规律不断加快转型,在转型过程中遭遇到挑战与冲击,企业顶层管理人员应针对转型发展过程中存在的问题客观分析,并提出有效的控制管理措施。全面预算管理可以改善企业战略效果,促进经营管理水平提升。本文对全面预算管理概念、特征、内容、流程做了简要概述,针对企业全面预算管理存在的预算与企业战略结合不紧密、预算管理组织职责权限不完善、预算执行不到位、预算考核机制单一、预算控制忽略事前控制环节、全面预算管理信息化程度低问题,针对问题及产生原因,提出了将企业战略与全面预算有机结合、健全企业全面预算管理组织、完善预算执行管理、优化企业预算管理的考核与激励机制、优化预算控制与分析、建立全面预算管理ERP系统等措施,促进全面预算管理水平提升。     

企业预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国内各行业竞争激烈程度的加剧,越来越多的企业认识到预算管理的重要性。如何科学合理地推行全面预算管理已成为企业发展过程中面临的重要问题。文章阐述了全面预算管理在企业发展中的重要性,分析了其在现阶段存在的问题,并提出了相关解决对策。     

完善企业全面预算管理的思考

随着社会生产力的发展,现代化企业规模不断壮大,企业的管理问题日益显著,推动了全面预算管理理念的形成及发展。西方企业的成功经验告诉我们先进的全面预算管理模式是解决企业管理问题的最优管理方法。目前在企业生产与市场预测配比不协调的前提下,实行全面预算管理过程中遇到很多问题,严重制约了企业的发展。本文分析了我国企业全面预算管理的现状,针对全面预算管理实施过程中存在的问题提出了解决对策,目的是有效推行企业全面预算管理的实施,实现企业可持续健康发展。     

企业全面预算管理的问题与对策探究

现阶段,我国传统企业逐步开始转型,企业管理精细化程度越来越高,在企业实行精细化管理的过程中全面预算管理是最重要的一个环节。如果一个企业能够合理运用好全面预算管理模式就可以有效实现资源整合合理分配资源,提高资源的使用率。只有合理分析好企业自身的发展情况,并对全面预算管理模式的效果进行测评,才能够将企业运行过程中有问题的地方找出,进而可以更好地为出现的问题提供解决措施,有效促进了企业的发展。文章主要分析了全面预算管理模式对企业的内涵以及重要作用,并提出了企业在使用全面预算管理过程中出现的问题,根据这些问题提出了针对性的解决措施,并为企业中全面预算管理模式的考核制度进行了完善。企业只有充分利用好预算管理模式才能更好地帮助企业发展,使企业形成良好的企业文化,有效提高企业整体的管理水平,企业想要更好地高质量的发展离不开全面实施预算管理。文章主要对企业实行预算管理存在的问题和对策进行分析,希望为未来预算管理的发展提供一定帮助。     

关于高新技术企业全面预算管理若干问题的思考

在快速发展、竞争激烈的市场环境下,实行全面预算管理对高新技术企业的发展来说有着十分重要的意义。本文对高新技术企业全面预算管理进行阐述,探讨高新技术企业怎样才能全面实行预算管理,并且对高新技术企业的全面预算管理存在的问题进行了分析并提出了相应的解决方案。     

浅论如何有效的推行全面预算管理

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文主要分析了现阶段企业推行全面预算管理过程中存在的主要问题,并在此基础之上,重点分析了如何有效的促进全面预算管理的实施。     

加强企业全面预算管理的对策

市场经济体制下,政府部门简政放权,鼓励企业间通过市场竞争优化社会资源配置效率,从而提高资源产出效益。企业间竞争日益激烈,亟需完善经营管理体系,提升企业市场竞争力,实现企业发展战略目标。全面预算管理是现代企业重要管理模式,以企业战略目标为立足点,通过预算管理将企业战略目标进行精细化分解为各项活动控制目标,并以此为依据编制预算计划,有效指导企业开展业务活动与管理活动,优化内部资源配置,加强内部控制管理,提升企业经营管理效率,进而提升企业市场竞争力。本文首先对企业实施全面预算管理的重要意义进行分析,然后以A企业为例进行案例探讨,分析A企业全面预算管理实施存在的问题,并在此基础上提出改善对策,以期能够为更多企业加强预算管理实践过程提供有效借鉴。     

试析企业全面预算管理实施中的问题及对策

近年来我国加大了对市场经济的改革力度,在我国经济下行压力不断增加的影响下,企业之间的竞争愈演愈烈,企业希望通过探索降本增效的方法来提升企业自身的竞争力,提升与改善企业的经济效益。企业在内部经营管理中实施全面预算管理,不仅能够为企业战略发展目标的实现提供助力,更能够使企业内部的各项资源得到优化配置,对员工绩效考核评价体系进行全面完善。但是,很多企业在全面预算管理实施的过程中出现了诸多显而易见的问题,这些问题的存在严重阻碍着全面预算管理工作的顺利开展和深入实施。基于此,文章主要是深入探讨企业全面预算管理中的问题,同时结合我国企业的实际状况提出进一步完善全面预算管理的有效策略,以期能够为全面提升企业的全面预算管理水平、促进企业战略发展目标的实现提供有价值的参考。     

国有企业全面预算管理的问题及对策研究

随着市场竞争的不断加剧,国有企业正处于日益严峻的发展环境,国有企业全面预算管理对于企业的发展具有重要意义,对企业的经济、管理等方面产生重要的影响,因此,加强国有企业预算管理有助于促进国有企业的发展。目前,部分国有企业已经认识到了全面预算管理在企业经营管理中的重要性,但是在实际执行过程中仍然存在各种问题,导致全面预算管理没有结合企业自身情况发挥应有的作用。本文理论分析了国有企业全面预算管理的相关概念、意义和作用,剖析了当前全面预算管理存在的问题,并针对相关问题提出建议措施,以期为企业执行全面预算管理提供借鉴,使国有企业的管理得到有效改善,促进国有企业全面预算管理有效执行。     

浅谈当代企业全面预算管理的重要性及对策

在竞争日益激烈的市场环境下,企业为了寻求更好的发展、增强竞争能力,需要对自身的运营和管理体制进行积极的创新,以此来保持竞争力,紧随市场发展的趋势。落实于财务管理工作,想要加强对日常运营和管理的力度,构建全面预算管理则是一种有效的手段。全面预算管理作为财务管理中的重要构成部分,对企业的长远发展具有深远的影响。良好的全面预算管理需要企业在自身发展和市场环境不断变化的情况下,有效提升全面预算管理能力和水平,以此来实现高质量的全面预算管理,确保企业实现预期的经济效益。因此,本文对当代企业开展全面预算管理的重要性进行了分析,并对其实际操作过程中所存在的问题进行了探讨,最后提出了相对应的优化策略,希望可以全面增强现代企业全面预算管理的能力,充分发挥其应有的实际作用,为我国企业的长远发展打下坚实基础,使其更好地参与市场竞争,从而提升其可持续发展能力。     

全面预算管理下的企业内部控制分析

随着我国经济的飞速发展,我国各个行业领域都得到了很大的发展,随着发展而来的就是市场上空前剧烈的竞争,这样的竞争不仅体现在人才之间的就业竞争,企业与企业之间的竞争同样不容小窥。因此,当下每个企业都面对着怎样在这样竞争激烈的市场中的得以生存并谋求发展的问题,而进行有效的企业预算管理以及内部控制无疑是众多企业存活发展的有效途径。有效的企业预算管理可以为企业带来最小的成本支出以及最大的经济效益。本文就全面预算管理下的企业内部控制进行探讨,并提出浅显的意见,还以望可以得到广大企业管理者的参考。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

论企业全面预算管理现状、存在的问题及对策

现如今,企业为了满足日趋激烈竞争的需要,都在各自的企业管理中应用到了企业全面的预算管理。在企业的发展过程中推行全面的预算管理对企业的建立现代化的制度、提升自身管理的水平有着重要的意义。本文从企业全面预算管理的现状入手,在对企业实施全面预算管理存在的问题进行讨论,进而提出全面解决预算管理的对策。以期使得企业中的全面预算更加完善,进而为企业带来最大的经济效益。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策研究

企业要想在激烈的竞争中生存、发展、壮大、基业常青,必须建立一套全面、科学、可行性的全面预算管理方式来提升自己的竞争力。但基于我国企业实施预算管理现状的分析,研究发现我国企业在实行全面预算管理进程中还存在诸多问题,如:预算目标与企业战略相脱节、预算编制主体不清晰、缺乏严谨的预算分析体系、预算缺乏有效的考核与激励机制、预算管理未有效地利用信息系统等。针对以上问题,本文提出了相应的对策。     

企业全面预算管理存在的问题与对策研究

随着企业竞争的日趋激烈,越来越多的企业开始关注对全面预算管理的应用。全面预算管理有助于企业战略的落实,将战略目标进行细化,从而合理地配置企业内部的各项资源,协调各部门与人员之间的关系。文章分析了我国企业在开展全面预算管理过程中存在的问题,并针对问题提出了改进的对策,以期对企业全面预算管理水平的提高提供帮助。     

商贸企业预算管理中面临的绩效考核问题——以Z公司为例

当前在商贸企业的竞争激烈下,企业要想增强市场竞争力就必须不断提升经营管理水平,尤其是要加强企业内部控制,有效防范企业发展过程中可能存在的各种风险。全面预算管理是现代企业开展内部控制活动的一种重要方式。通过全面预算管理,企业可以实现资源优化配置,促进企业经营管理目标的实现,对企业提升市场竞争力具有重要意义。本文以Z商贸公司为研究对象,详细分析了商贸企业预算管理绩效考核的现状,找出了预算管理过程中面临的绩效考核问题,这些问题导致预算管理体系与绩效考核体系不健全,阻碍了预算管理绩效考核工作的开展。因此,根据商贸企业实际问题,本文有针对性的提出了改善措施,商贸企业需要优化预算管理中绩效考核,加强预算管理绩效考核与企业战略之间的联系,不断增强预算管理绩效评价意识,建立健全全面的企业预算管理绩效考核体系,以此来改善商贸企业的预算管理绩效考核状况。