财务管理在通信企业内部控制建设中的作用分析

随着我国通信行业市场竞争压力日益加剧,通信企业的发展迎来了前所未有的挑战。要想求得生存与发展,通信企业必须加强内部控制。财务管理关系到企业的盈利能力、综合竞争力以及企业可持续发展力,对通信企业内部控制建设具有不可小觑的重要作用。针对此问题,本文对通信企业内部控制进行简单阐述,并分析了财务管理在通信企业内部控制建设中的重要作用,提出了强化通信企业财务内部控制监督及加强通信企业资金流程管理等应对措施。     

财务管理在通信企业内部控制建设中的作用分析

随着我国通信行业市场竞争压力日益加剧,通信企业的发展迎来了前所未有的挑战。要想求得生存与发展,通信企业必须加强内部控制。财务管理关系到企业的盈利能力、综合竞争力以及企业可持续发展力,对通信企业内部控制建设具有不可小觑的重要作用。针对此问题,本文对通信企业内部控制进行简单阐述,并分析了财务管理在通信企业内部控制建设中的重要作用,提出了强化通信企业财务内部控制监督及加强通信企业资金流程管理等应对措施。     

通信行业加强内部控制建设的研究

随着近年来通信行业的发展,通信企业已经成为发展比较成熟的企业,其内部控制建设也比较完善、内部控制理念比较成熟以及内部控制体系的设计也比较健全。但是通信行业的内部控制建设中也出现了一些问题,阻碍了内部控制效果的发挥,进而降低了企业管理水平。因此,加强通信行业的内部控制建设研究,对于通信行业的发展具有重要的实践意义。     

内部控制制度设计及其实施问题——以中国联通为例

通过对中国移动、中国电信、中国联通三家通信类上市公司2014年年报关于内部控制部分的分析。然后分析这三家公司的内部控制设计情况,查阅三家公司的内部控制实施情况。然后通过对三家上市通讯企业对比分析指出内部控制存在的问题,最后针对三家企业共有的问题提出我国通信行业内部控制体系的优化方案。     

通信行业内部控制制度的建设研究

随着通信行业的不断发展以及自身的实际情况,建立了一套内部控制制度体系.内部控制制度是起着自我调节及自我约束的作用,对通信行业管理系统有着重要意义,影响着通信行业的生产经营.建立规范的内部控制制度,完善内部控制制度建设,是通信行业不断发展的先决条件.对通信行业内部控制制 度的建设研究,为存在的问题找到相应的解决对策,有利于通信行业的经济发展.     

通信行业相关企业会计内部控制管理的研究

由于2008年电信企业进行重组后,通信行业的企业市场竞争力日益激烈,通信行业形成了中国电信,中国移动以及中国联通全业务经营的三国鼎立局面,竞争更是进入白热化阶段,通信行业面临着前所未有的考验,因此,需要一面抵抗住市场不断增强的压力,另一面还需要对如何扩大经营长期发展进行思考。然而规避或者降低通信行业所面临的经营风险最好方法就是不断对企业会计内部控制管理的完善,更有利于在市场环境下企业满足其需求的同时寻得更大的发展空间。由此可以看出,会计内部的控制管理对我国通信行业相关企业发展显的举足轻重。     

通信行业固定资产管理难点与解决办法

通信企业属于高技术行业,具有资产密集、更新换代快的特点。在产品升级速度逐步加快的背景下,通信行业在固定设备上的投入在逐年增加,对通信企业固定资产管理提出了更高的要求。本文首先简要介绍了固定资产管理的基本内涵及其对通信行业持续健康发展的重要意义,然后重点论述了当前我国通信行业在固定资产管理方面存在的问题,最后就如何进一步提升通信行业固定资产管理质量提出了几点对策和建议。     

通信企业运行和施工成本管控研究

随着科技的发展,通信技术发展迅速,对人们生活方式和行为方式造成了深远的影响。随着市场经济的发展,通信行业的竞争也日趋激烈,人们对于通信质量的要求也越来越高,通信企业机遇与挑战并存。在这种情形之下,通信行业需要加强成本管控,降低运营成本,提升运营效率。本文针就目前通信企业运维中存在的监督力度不足、成本控制效果不理想、通信不稳定因素偏多等问题进行深入分析,并提出若干建议。     

浅谈通信业内部控制管理

本文基于通信行业内部控制实践中存在的问题,探讨了如何制定科学有效的内部控制策略,对优化企业发展,提升通信行业整体竞争力,创设显著效益,有积极有效的促进作用。     

浅议通信施工企业成本控制

本文通过描述施工企业成本控制的原则,分析施工企业成本管理中广泛存在的问题,结合通信行业的特点,提出对于通信施工企业成本控制的几点建议。     

通信施工企业的内部控制制度建立与完善

企业建立和完善内部控制制度可以有效提高企业的经营管理水平、防止舞弊以及规避风险等。本文通过对通信施工企业建设与完善内部控制制度的作用和必要性分析,提出了建立与完善通信施工企业内部控制制度的措施。     

论通信企业会计内部控制管理的作用

通信企业在我国市场经济蓬勃发展的环境下，也迎来了其前所未有的机遇和挑战。企业若想在这样的环境下谋求长远的生存和发展，就必须加强其内部控制的管理工作，并且要十分重视内部控制在通信企业中的重要作用和监督职能。本文主要就是通过对通信企业内部控制的内涵和主要现状进行简单阐述，从而分析出内部控制管理在通信企业会计中的重要作用，并提出加强其内部控制管理的几点应对措施。     

浅谈通信设备科技企业内部控制建设

当前阶段,通信设备企业的发展已经逐渐向着越来越现代化、智能化、国际化的方向行进,在这一过程中,加强通信设备企业对自身的的内部控制工作的质量,针对以往通信设备企业在发展过程中内部控制存在的问题以及当前通信设备企业内部控制建设工作的实际情况,提出针对性的改善措施和建设对策,对帮助通信设备企业完成发展目标有非常重要的帮助。本文将对通信设备科技企业内部控制建设的诸多问题作出具体的分析和讨论。以供参考。     

国有通信施工企业面临的风险与对策

伴随通信行业进入新世纪新阶段,通信行业固定资产投资增速明显减缓,通信工程建筑市场竞争日益激烈。在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预防和控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。笔者站在国有通信建设施工企业的角度,就企业面临的风险及应对措施等有关问题,提出自己的看法,旨在呼唤同仁及有关方面予以进一步关注,为不断丰富完善通信施工企业风险管理的理论与实践而抛砖引玉。     

浅谈通信设备科技企业内部控制建设

当前阶段，通信设备企业的发展已经逐渐向着越来越现代化、智能化、国际化的方向行进，在这一过程中，加强通信设备企业对自身的的内部控制工作的质量，针对以往通信设备企业在发展过程中内部控制存在的问题以及当前通信设备企业内部控制建设工作的实际情况，提出针对性的改善措施和建设对策，对帮助通信设备企业完成发展目标有非常重要的帮助。本文将对通信设备科技企业内部控制建设的诸多问题作出具体的分析和讨论。以供参考。     

国有通信施工企业面临的风险与对策

伴随通信行业进入新世纪新阶段,通信行业固定资产投资增速明显减缓,通信工程建筑市场竞争日益激烈.在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预防和控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容.笔者站在国有通信建设施工企业的角度,就企业面临的风险及应对措施等有关问题,提出自己的看法,旨在呼唤同仁及有关方面予以进一步关注,为不断丰富完善通信施工企业风险管理的理论与实践而抛砖引玉.     

浅谈中国联通的成本管理与控制

随着我国经济的飞速发展,通信市场的发展也极其迅速,通信行业的竞争也日趋激烈,通信企业面临着越来越严峻的考验。中国联通如何进行成本管理,降低成本费用已经成为目前企业追求的目标。本文旨在结合电信行业生产经营活动的特点,通过对中国联通企业成本结构的分析,找出成本控制的主控点,使企业能够更好的发展。     

试析如何完善通信企业的内部控制

通信企业在我国的发展起步比较早,具有一定的历史,企业的发展也取得了一定的成绩,在内部管理建设中具有很好的管理措施,内部控制的理论也比较成熟,并且内部控制机构也比较健全,内部的管理制度也比较完善。然而,我国社会现在处在转型的阶段,通信企业正在向社会主义现代住建设过渡,内部管理需要进一步的完善和健全。本文对内部控制的概念和作用进行了分析,提出了完善通信企业的内部控制措施。     

论工程施工企业的内部控制

随着我国经济的发展和市场的日益完善,各工程施工企业间的竞争更加激烈。在各工程施工企业的利润空间不断减少的同时,面对的风险因素却在不断增多。企业的内部控制对于通信安装企业的生产经营活动至关重要,其有利于通信安装企业实现自我约束和自我调节。但是,当前我国的通信安装企业在进行内部控制时存在着企业内部控制环境不良,制度不完善,对于风险的防范的意识薄弱以及开展内部控制工作的力度不够等问题,针对这些问题,企业应该努力优化企业内部控制环境,完善内控和制度,加强风险评估,增强企业的风险观念,加大企业内部控制执行力度,全面做好企业的内部控制工作,为通信安装企业的发展提供保障。     

通信行业内部控制制度的建设与完善思路分析

内部控制受到企业管理层及其员工的影响,是一个过程。其构成要素主要有控制环境、评估风险、控制活动和监督等。近几年通信行业根据自身的实际情况,建立了一套对所有业务、场所都适用的内部控制制度体系。