基于业务流程再造的电信企业内控建设分析

本文以国内电信企业采购管理流程为例,通过对比分析流程再造前后内控实施的效果,阐述了将业务流程再造融入电信企业的内控设计工作所带来的益处,不仅能有效降低内控成本,同时也能极大地提升内控工作效率。     

零售企业业务流程与计算机管理

流程在我们工作中普遍存在,从行政工作、业务工作到财务工作等,只要有工作的群体,就有流程存在。企业的业务流程在企业的经营管理过程中非常重要。流程,就是企业在日常管理和业务活动中各个部门和相关工作人员共同遵守的工作顺序和规范性的工作内容。通常,流程由流向和业务处理两部分组成。流向决定工作的顺序,业务处理就是相关部门和人员的工作内容。业务流程决定了企业的业务工作通畅与否,也决定了业务工作的效率,同时,它还明确了各个部门和工作人员的工作责任。一、零售业务流程的发展历程零售业务流程是随着零售业务的规模(部门、人员、…     

零售企业业务流程协作策略探析

作为一个有生命体的组织,零售企业的各个流程运营并非是孤立的,而是按照横向业务活动之间的相互配合来完成的,但是由于纵向部门的设置是业务流程运行中形成一些断点和割裂,如果不能及时的搞好协作工作,就容易造成业务流程的后续停滞,大大降低了整个企业的运行此效率。     

连锁零售企业物流管理与业务流程再造

随着我国经济的发展,连锁零售企业迎来了一个新的发展高峰。连锁零售企业的发展过程主要是通过物流管理与业务流程再造开始的。物流管理主要是针对货物运送的一个管理,准时发货、准时到货的一个过程。物流管理作为供应链中心管理的一个环节,它通过供应链将企业外部的一个外延进行合理融入,从而提高整个物流管理的原有能力。而业务流程再造就是现代化新型组织的一个观点,它的中心思想主要是依靠分析组织流程,设计创新型的组织物流,以此提高整个连锁零售企业的工作实效,从而发挥更大的工作能力,提高顾客对企业的信任度,使企业能够更好地发展。     

关于连锁零售企业物流管理与业务流程再造刍议

随着电子商务的发展,电子商务成为促进经济增长的主要力量,对传统连锁零售企业造成一定的冲击,零售企业的营业额不断下降,企业生产经营成本不断提高。面对激烈的竞争环境,零售企业必须不断优化企业内部组织,增强企业物流管理,优化企业业务流程,降低企业成本,才能在激烈的市场中获得一席之地。本文主要分析了连锁零售企业物流管理存在的问题,并根据这些问题提出了相应的物流管理策略以及业务流程再造的步骤。     

浅谈百货零售企业的业务流程和管理变革

百货零售业是市场化程度最高的行业之一，目前其不仅面对连锁超市、百货市场等业态的巨大冲击，而且又将面临全面向国外商业投资者开放市场的重大挑战。为在激烈的市场竞争中图生存、求发展，百货商场不但要发挥经营规模大、商品种类多、服务功能广，区域幅射远的特点，还要根据自身特点，积极实施错位经营，向主题百货转变，并努力向连锁经营的方向发展，利用计算机技术的不断发展，探索经营业务流程和管理的变革和创新，以提高经济效益．提升核心竞争力。笔者现就其业务流程和管理的变革谈一些看法。     

基于财务风险管理的建筑施工企业内控建设

近年来,随着我国经济的快速发展,建筑行业也迎来了发展的高峰。但是随着建筑行业竞争日益激烈,建筑企业面临的财务风险也在不断加大,因此研究建筑企业财务风险类别对于建筑企业至关重要。本文从建筑企业财务风险的特征入手,在此基础上对建筑企业财务风险类别进行分析,再根据财务风险类别制定内部控制体系。     

浅议商业零售企业内控管理

随着市场经济的不断发展和我国加入WTO,商业零售企业也取得了很大的发展,外资进入中国市场,很多跨国零售企业所展现出来的不仅是瞩目的业绩,更多的是先进的企业理念,严格的企业管理,其内控制度渗透到各个业务环节,可谓缜密详尽.为此,本文在论述了企业内部控制的基础上,主要对零售企业内部控制的主要方面进行分析,并提出了加强零售企业内部控制的主要措施.     

对企业内控管理体系建设的思考

在企业内部实施内部管控制度,是符合我国资本市场发展需要的,与企业自身的发展管理要求是一致的。本篇文章介绍了企业内控管理系统建设的重要作用,并分析了目前我国企业在内部管控方面存在的问题,最后提出了相应的改进措施,希望能对提高企业的内控管理水平有所帮助。     

加强企业内控建设 防范企业风险

完善的企业内部控制建设,有效的应对风险策略是企业实现经营目标的重要保证。无论是内控建设,还是风险管理,其都是为了企业在经营中发展壮大。但是,目前我国的内部控制建设极为不完喜,风险防范也不强,此时,要将企业的内控制度建设与企业风险管理同时进行,这样才能提高企业的综合管理水平。本文在通过分析当前我国企业内部控制建设与风险管理的现状和问题的基础上,给出相关建议以完善内控,防范企业风险。     

企业内控建设中财务管理的作用分析

企业的健康发展离不开良好的经营管理,企业内部控制是促进企业经济效益得以实现的重要方式,而其中财务管理对于企业内控至关重要,因此,财务管理工作的加强对企业内控有着重要意义。在当前竞争日益激烈的环境下,为更好地控制企业发展,保障企业内控工作成果。本文通过对企业内控的内涵说明,及财务管理工作对企业内控方式的作用,分析出企业建设的提升要以财务管理对企业内控建设必要性,具有重要的现实意义。     

现代企业税务内控体系建设研究

基于税务内控体系,文章首先概述了对其进行构建的意义,然后探究了如何构建税务内控体系,其中包括构建并健全税务内控制度;执行合理的风险管理,健全测评体系;构建并健全税务审批程序;强化税务的文化建设以及培养,以期为相关人员提供参考.     

加强内控制度建设有效防范企业风险

随着企业经营规模的扩大，经营业务的日趋复杂，时常竞争将日趋激烈。企业为了增强核心竞争力，加强企业监管，提高经济效益，必须强化内部控制，建立全面内部控制系统。     

试论企业存货的内控制度建设

存货内控制度建设,首先要考虑内控制度的设计原则、目标以及构成要素,其次加强存货业务流程的各个环节的控制,另外,加强对存货内控的监督检查以及充分利用先进技术,实行计算机信息化存货管理,实现存货资金信息化、科学化管理,使存货的内部控制度得以有效实施。     

内控制度建设对防范企业运营风险的探讨

近几年来随着市场经济的繁荣发展,国内的中小企业如雨后春笋出现。但是由于缺乏应对经营风险的措施,企业的发展受到了很大的阻碍。内控制度作为企业管理的核心,能够有效地抵御各种经营风险。文章从加强企业内控制度建设方面进行讨论,为企业的可持续发展提供建议。     

企业货币资金内控制度建设问题分析

随着时代发展,我国当前大部分企业都在积极进行改革,其中主要改革内容之一是企业财政方面改革。企业财政方面改革能让企业更好发展。但是我国当前大部分企业都不能较好实现企业货币资金内部控制,从而让企业无法完成较好发展。对于此类情况,需要从根源入手,全面发现其中存在问题,并加以解决,才能让企业更好发展。针对此类情况,本文从详细研究当前企业货币资金内控制建设存在的三项问题,希望能够帮助企业更好实现全面发展。     

ERP系统建设在零售企业决策及内控中的运用研究

零售行业拥有较大的人口红利商机,但同时其竞争也较为激烈,且实体零售企业的竞争正随着数字经济下销售模式的变换而日益加剧,这也对国内传统零售企业的运营管理、信息化系统应用提出了新的要求.近年来,ERP系统的广泛应用为企业决策提供了信息系统支持,也为企业预算、内控和绩效评估等方面提供了全方位的管理平台,使企业可以对拥有的各项...     

企业内控体系建设探析——以HBS集团内控建设为例

在新常态下,工业企业以大规模生产驱动的传统增长方式难以为继,在企业转型过程中,以前高毛利下掩盖的一些问题日益暴露了出来。为适应企业转型,挖掘内部潜力,控制风险,确保企业内控工作的有效性具有重要的现实意义。本文在分析新常态下工业企业内控体系面临的挑战基础上,以HSB集团为典型案例,分析了新常态下工业企业转型过程中加强内控体系建设的必要性和重要性,探讨了HBS集团内部控制建设的具体措施,最后通过HBS集团内控体系建设取得的成效,指出工业企业内控工作的创新和完善可以改善经营管理,帮助企业实现价值最大化。