国有企业全面预算管理的困境及对策

党的十九大报告提出,建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。2018年9月,中共中央、国务院印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》(以下简称《意见》),对全面实施预算绩效管理必要性、指导思想、基本原则、总体目标、实施内容、制度建设、责任约束和保障措施等方面都做了明确阐述和具体要求,争取三到五年实现预算绩效管理体系权全覆盖,本文结合企业管理决策的需要,详细论述企业建立起适应其发展特点的全面预算管理的重要性,并对建立体系时可能遇到的困难提出相应对策,从而能够优化企业预算责任指标体系、促进全面预算管理的顺利实施。     

论国有企业全面预算困境及对策

随着我国社会经济的快速发展、市场竞争的加剧,国内外许多企业都开始推行全面预算管理。但是,作为我国经济中坚力量的国有企业,在全面预算管理方面仍然存在体系不健全、预算数据缺乏科学依据、预算过于刚性等问题,未能充分发挥出全面预算的作用。文章在分析国有企业推行全面预算的重要性基础上,深入探讨了当前国有企业全面预算现状和存在的问题,并有针对性地提出了加强国有企业全面预算管理的对策措施,以期为国有企业加强全面预算管理提供有价值的借鉴。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

面对全球产业链的重构,国有企业面临着严峻的风险.国有企业想要持续稳定的发展,就要不断地完善内部管理体系.在现代企业管理中,全面预算管理是内部管理体系中的重要组成部分.基于此,论文首先阐述了国有企业实施全面预算管理的意义,然后对国有企业全面预算管理中,普遍存在的问题进行分析和探索,最后有针对性地提出优化建议和方案,期望为...     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济发展进入新时代,企业在激烈的市场竞争环境中对经营管理的要求也不断提高,全面预算管理是国有企业管理的重要方法之一,同时也是很多国有企业管理层面临的一大难题,对企业经营管理水平的提升具有重要作用。基于此背景,本文以"国有企业全面预算"作为研究对像,对其全面预算管理问题展开研究。本文先阐述全面预算管理内容,然后结合现阶段国有企业实行全面预算管理中存在的问题与困境进行深入分析,最终从全员认识、数据质量、考核指标、科学编制等方面提出了全面预算管理的新思路及具体对策。本文对国有企业进一步加强全面预算管理提供了参考价值。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近些年,全面预算管理作为一种受各行各业广泛关注和重视的管理模式,也因其涉及到生产、销售、采购、技术创新、财务等各个环节,能够帮助企业提高盈利、规范管理,已在许多企业得到了应用。而自2011年国务院要求中央企业开展实施全面预算管理至今也有8年了,从目前国有企业全面预算管理的实施情况来看,由于国有企业在预算编制过程中,缺乏战略规划意识,只注重短期目标;预算执行中应变能力不足、执行死板,不注重后期分析、考核,造成全面预算管理在国有企业并未得到充分的应用,未能起到优化企业管理的作用。本文简要分析国有企业全面预算管理在实施过程中出现的问题,提出具体的应对措施,希望对国有企业的长远发展起到积极的作用。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着经济发展进入到新常态,在全球化竞争激烈的当下,国有企业在经营管理方面面临着更大的挑战。全面预算管理是国有企业改革的重要内容之一,是关系到国有企业面向市场转型升级的关键所在。因此,我们将在介绍全面预算管理基本概念的基础上,对国有企业实行全面预算管理中存在的问题与困境进行分析,并进行针对性的对策探讨,期望能够借此提升国有企业全面预算管理工作。     

浅析基层国有企业全面预算管理的困境与对策

全面预算管理是企业最熟悉、最常用的经营管理工具之一,是以预算为抓手进行企业资源合理分配,最终帮助企业达成经营目标的全过程。国有大中型企业几乎都对下属分子公司施行全面预算管理,可谓群众基础广泛。文章从基层国有企业财务角度,从三方面阐述了全面预算管理的内涵,讨论了基层国有企业运用全面预算管理工具时遇到的目标制定、计划预算匹配、预算执行主体、授权管理等多方面的困境,并针对上述问题提出对策建议。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

近年来,随着国有企业深化改革进程的持续推动,企业发展面临着更多的挑战与压力,探索新的管理体系以增强整体经营实力已经成为国有企业在新时代背景下健康发展的必然要求。 在此背景下,越来越多的企业认知到全面预算管理的重要性,积极探索应用全面预算管理的有效举措。 基于此,文章以国有企业为研究主体,从国有企业实施全面预算管理的现实意义着手,探究现阶段企业实施中面临的困境并有针对性地提出应对之策,仅供参考。     

国有企业全面预算管理的困境及对策讨论

全面预算管理是企业管理的重要方法之一,有效运用全面预算管理能够使企业对未来经营情况做出预先安排从而提升企业管控水平,促进企业良好发展。然而在企业预算管理实行过程中还存在一些问题,文章从国有企业管理角度出发,分析国有企业在实行全面预算管理中遇到的困难,并探讨了相应的解决对策。     

国有企业全面预算管理的困境及对策探讨

当前,全面预算管理在企业管理中所发挥出来的作用愈加受到各行各业的重视,其作为一种有效的管理模式,已经被越来越多的国有企业运用到生产经营中。全面预算管理作为国有企业内部控制的重要内容之一,在加强企业成本管控,实现国有资本保值增值等方面发挥着重要作用。本文基于当前国有企业全面预算管理现状,深入剖析国有企业在全面预算管理中存在的困境,并为其提出有效的解决方案及对策,以期能够为国有企业全面预算管理水平的提高提供参考价值。     

国有企业全面预算管理面临的困境及相应对策

国有企业作为我国社会经济发展的重要支柱,其发展是保证我国社会经济不断发展,体现我国社会经济发展水平的重要前提.不断提高国有企业经营效率从而提升国有企业在全球经济发展中的竞争优势显得十分重要.全面预算管理可以对企业未来一定时期内经营方向、经营情况以及相应的各项财务数据进行全面分析和筹划,通过合理配置企业各项资源,调整企业...     

国有企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理已经成为现代企业一种不可缺少的重要管理模式。全面预算管理通过业务、资金、信息和人才的融合,能够积极有效地帮助企业实现战略目标,并能进行相关的绩效评价,实现资源的合理配置。全面预算管理通过实际发生数与企业去年同期比较、与企业预算数相比较,找出差异并分析原因,及时给管理者提出改进方案,为公司的战略目标提供数据支撑。文章通过对国有企业全面预算管理存在的问题进行分析,并针对性提出优化的对策和建议,以期帮助国有企业提高管理水平,增强竞争力。     

企业全面预算管理的困境及对策

企业在提高管理水平达到发展战略目标的过程中全面预算管理具有的重要意义,具体实施的过程中,运用科学手段把企业各种资源利用起来,为了实现企业战略目标,需要对预算及时地进行修正,保证达到预算目标.文章在阐述全面预算内容和作用的同时,指出了企业全面预算管理在实际工作中存在困境与问题,如不完善的预算管理体系、不合理的预算编制方式...     

浅论国有企业全面预算管理与对策

全面预算管理作为财务管理乃至企业管理行之有效的手段、关键的内容,被众多国内及跨国企业所运用,日渐成为大型企业和企业集团合理运用资源、整合资源的必要手段。随着经济的高速发展,国有企业改革进一步深入,全面预算在国有企业管理中发挥着越来越重要的作用。文章对国有企业全面预算管理的实施过程中出现的问题,提出了解决的对策。     

浅析国有企业全面预算管理困境与完善对策

国有企业是我国经济发展中的支柱,同时也承担着各种社会责任。随着社会经济的高速发展和经济全球化的不断加快,世界金融格局出现了巨大的改变,国有企业需要对自身的产业结构进行调整,促进财务管理模式的转型,提高自身核心竞争力,以适应多变的市场环境,为国有资本的不断增值提供保障。由于国有企业生产活动所需的资金大多来自财政拨款,需要依据预算进行管理,因此完善全面预算管理体系对国有企业实现可持续发展至关重要。文章对国有企业全面预算管理中的问题进行梳理,并提出针对性的策略,希望能够为国有企业管理水平的提高提供参考。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

企业在日常的生产运营中唯一不能缺少的环节是对企业实施全面预算管理,全面预算管理是保障企业高效健康运营的关键因素,制定科学合理的全面预算管理策略及方法是帮助企业健康发展的必然环节。文章对新经济时代下企业实施全面预算管理中存在的问题及改进的方法进行探究。     

浅论国有企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在国有企业中已得到广泛运用,但在实施过程中也存在诸多问题。本文主要分析了国有企业实施全面预算管理的过程中出现的问题,并就此提出了解决的对策。     

试论国有企业全面预算管理的困境及优化措施

如今我国社会经济进入了新常态时期,国有企业的生产经营环境变得更加复杂。为实现国有企业高质量发展,加大现代化管理力度,国有企业需重点关注全面预算管理的实施,优化创新预算管理的模式,并根据当前社会经济发展形态以及全面预算管理执行中存在的问题,思考相应的解决方法,全面提高国有企业的预算管理成效,改善全面预算管理的效果,增强企业预算管理的可操作性效果,最终实现国有企业长远健康发展的安排。