县级公立医院综合改革的东阳模式

东阳模式的最大特点就是划清了政府与医院的管理边界,政府部门及其官员再也不能随意地在医院的日常管理上指手画脚东阳市人民医院的改革模式,无疑是成功的。衡量成功的标准是三条:群众能否得实惠,医院能否得发展,政府能否得民心。群众得实惠,一个方面得益于该院较低的门诊次均费用和住院次均费用,2010年该院门诊次均费用和住院均次费用均低于全国三级医院的     

国有商行改革的路径选择

随着中国银行和中国建设银行受惠国家450亿美元巨资走上上市之旅,中国金融业承载了前所未有的沉重、艰巨和复杂,用温家宝总理的话说,“只能成功,不能失败”。而改革之重,关键在于国有商业银行的公司治理结构如何布局。     

凤凰入“门”公立医院改革样本

历时半年的北京市公立医院改革试点评估工作已经完成，北京首家试点公立医院改革的门头沟区，收获了不错的成绩单。     

公立医院改革破题

正全国上下日前都展开了深化医疗体制改革的工作,很多项目已经启动,唯独公立医院的改革尚未露面。在整个深化医改方案中,国务院副总理李克强曾表示,公立医院改革和基本药物制度是两个重点和难点。但     

浅谈公立医院工资分配制度改革

公立医院分配制度改革是卫生体制改革的重要内容之一,也是公立医院改革的重点。搞好公立医院的工资分配制度改革,建立富有活力的分配机制,对于调动广大医务人员的工作积极性、提高医疗服务质量、促进医院的发展具有十分重要的意义。     

公立医院改革再破冰

“医本仁术”，古往今来，医院承担着救死扶伤的重大使命，但现实生活中医院却陷入了困境。经过2年多的讨论酝酿，10月14日，新医改方案的神秘面纱终于揭开，前卫生部副部长孙隆椿认为，“新医改”架构已经确立，公立医院开始进入新一轮改革期。     

公立医院改革对医院经济运行的影响研究

随着经济运行的健康发展,为保障公立医院的公益性,深化公立医院改革使医疗资源得以最大化利用,获得最满意的疗效。通过对公立医院改革前后运营效率的比对,分析统计数据得出结论:近年来门诊和住院人次逐年增加,政府医疗补助有所增长,药占比下降,医疗成本费用得以有效控制,资产不断增长,负债结构和偿债能力较为合理。公立医院实行改革后,公立医院内部经济运行良好,收支合理,社会经济效益表现良好。在很大程度上实现了公立医院改革目标。     

聚焦金昌市公立医院改革试点工作进展情况

公立医院改革试点工作是近期五项医改任务的重点，也是难点。金昌市被确定为全省公立医院改革试点市以来，先后出台了涉及公立医院改革文件30多个，并积极组织落实和推进改革试点工作。其主要做法是：     

陕西公立医院改革起步

中央关于新医改的方案刚一公布,陕西省卫生厅就做出回应.在陕西的回应当中,最引人关注的就是确定陕西省结核病防治院(下称结核病医院)和子长县医院为陕西省公立医院的试点.     

摸索中前进的公立医院改革

中国不可能学奥巴马公私合营搞医保，对于现阶段的中国来讲，必须要建立公立医疗保险。对于中国来说，不要以为政府有个聚宝盆，不要把所有的事情交给政府．否则我们将倒回上世纪60年代。     

本市公立医院改革试点力促新机制形成

北京市按照国家公立医院改革试点的政策精神积极推进公立医院改革试点工作。2011年6月,北京市成立公立医院改革领导小组,启动公立医院改革研究工作。起草了《北京市公立医院改革试点方案》。经市政府、市委常委会审议通过后,正式颁布实施     

浙江县级公立医院改革探路先行

推进县级公立医院综合改革工作,是国家在深化医药卫生体制改革新形势下提出的一项重大任务,对于有效缓解人民群众就医负担、提升县域医疗卫生服务能力、全面推进浙江医药卫生体制改革,具有十分重要的意义。     

新医改下公立医院全面预算管理体系构建路径探析

随着我国经济的快速发展,医疗事业也呈现出新的发展趋势,面对医疗改革的大环境,公立医院构建科学管理体系是十分必要的,对于公立医院整体管理水平而言至关重要。医院要加强财务管理和预算管理,建立全过程的全面预算管理系统,制定科学的预算管理制度,提升预算管理水平,不仅遵照国家相关规定,同时结合时代对医疗事业的发展,强化公立医院的成本管理和财务管理,进而为政府部门的财政支持提供科学的依据和参考,为促进公立医院大力度改革提供有效策略,进而促进我国医疗事业的稳定发展,为提高医院综合效益,构建和谐医患关系打下良好的基础。文章指出了公立医院构建全面预算管理体系的重要性与必要性,分析了当前公立医院预算管理存在的问题,针对问题,提出了具体的改进建议和有效的措施。     

公立医院绩效考核模式探讨

绩效考核模式是医院管理的一种手段和方法,由于它有着特殊的导向性和推动力,因此对医院的发展起到重大的促进作用.我们可以通过评价考核指标体系的设计来突出重点、引导取向,也可以通过与包括绩效工资制度在内的分配激励制度结合起来,对重点工作,薄弱环节加大管理力度.做好绩效评价考核是建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的医院运行机制的基础性工作,对医院的科学发展有着较大促进作用.     

加强对公共权力的监督约束浅议

从各级党政机关职能部门的整体设置和具体一个职能部门内部的机构设置,都应按照决策权、执行权、监督权三权并行的模式来重新设计机构设置,确保在同级之间、上下级之间以及社会与党政机关之间,真正形成内外并举、强力有效的相互制衡监督约束的机关架构。     

医保支付改革后公立医院绩效考核模式探析

在当前医保支付改革背景下,应当以满足人民群众健康需求作为出发点,以建立现代化医院管理作为核心,针对改革下的实际要求,开展公立医院绩效考核模式探析。通过正确定位公立医院绩效考核目的、建立统一绩效考核指标体系、强化公益性和社会效益考核内容、增加基于患者满意度的综合考核指标等措施,实现对公立医院绩效考核整体效果的提升,并以此为基础进一步促进公立医院的发展。     

公立医院改革要动“三把刀”

近日,国务院办公厅正式发布了《关于印发2011年公立医院改革试点工作安排的通知》(下称《通知》)。《通知》的发布引发了两种截然不同的评论:有官员认为,《通知》标志着公立医院改革进入了实际操作阶段,它触及到医药关系、医务人员利益、医疗     

县级政治改革典范

中央政治局委员、国务院副总理汪洋曾说"改革,实际上就是拿刀割自己的肉"。在县委书记权力出现日益膨胀的大环境下,王天琦能站出来自我割肉,自断胳臂,公开晒权,自限权力,使自己这个县委书记的权力得到有效规范。并把睢宁县委、县政府的决策权、执行权、用人权等权力置于阳光之下,探索公开透明的运行路径。     

北大教授怎么看公立医院改革？

公立医院是我们国家的财富，我们应该有一个庞大完整的公立医疗体系保障老百姓的健康，而且凭着这个体系我们才能以不太多的钱解决老百姓的健康问题。且听北京大学中国经济研究中心副主任、教授李玲讲述已破冰的公立医院试点改革背后的故事。     

县级公立医院综合改革：试点的先行经验

2011年12月,浙江在嵊泗、乐清、桐乡、绍兴、龙游、遂昌等6个县（市）率先启动县级公立医院综合改革,此次医改以调动医务人员积极性、提升医院管理水平和服务水平、提高群众满意度为评价标准,把破除以药养医机制、调整收入结构和改革支付方式作为切入点。