经济形势动荡下的企业人力资源管理策略

在诸如金融危机等动荡的经济形势下,企业的经营状况恶化,同时企业在人力资源管理的规划、招聘配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理方面也出现了诸多问题。本文首先分析了金融危机背景下企业人力资源管理的现状及其原因,并重点阐述了企业应对金融危机应该从人力资源管理角度采取的策略,具体包括：建立健全相应的裁员机制;合理控制降薪比例和规模,优化内部管理;严把招聘关,建立健全人才选拔机制;加强人才培训开发,提高培训投入;进一步完善绩效和薪酬管理体系等。     

经济困难期企业人力资源管理的策略

在经济危机时期,企业如何才能熬过危机的、“寒冬”和煎熬,企业人力资源管理策略就显得特别重要.特别是近年来,全球金融危机迅速蔓延全球,其影响也在一步步地扩大,各行各业都不同程度地受到影响.     

金融危机时期企业人力资源管理面临问题研究

本文在简述金融危机给企业和企业人力资源管理所造成的冲击的基础上,分析了金融危机下企业人力资源管理面临的新问题,并提出了解决这些问题的相应对策。     

金融危机下中小高科技企业人力资源管理探析

在此次由美国次贷危机所引发的全球性金融危机的冲击下,我国中小高科技企业的生存与发展面临严峻考验。本文通过分析金融危机对中小高科技企业人力资源管理方面的影响,针对企业在人力资源管理方面可能出现的问题,提出了金融危机下中小高科技企业人力资源管理的对策。     

金融危机下的战略人力资源管理

席卷全球的金融危机对我国企业产生了一定的影响,如何进行战略人力资源管理以应对金融危机成为时下热门的话题。本文以此为契机来探讨金融危机下企业如何开展战略人力资源管理。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

金融危机下人力资源管理对企业并购的贡献

全球金融危机给世界经济带来灾难的同时,也给企业带来了机遇。全球股市暴跌、大量企业破产和倒闭,国外资产价格下降,各国政府纷纷出台救市政策应对金融危机,这些恰恰为我国大中型企业的并购重组、上市公司的股权收购以及其他企业的"借壳上市"和涉外并购等提供了很好的机会。但是企业在实施并购过程中必须做好人力资源管理工作,因为企业并购本身是个复杂过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,但没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败。本文主要阐述了在金融危机背景下,我国企业在进行并购过程中人力资源管理起关键作用,人力资源管理必须做一些工作为实现企业成功并购做贡献。     

浅谈金融危机下企业人力资源管理存在的问题及对策

文章分析了当前金融危机下的企业人力资源管理存在的管理理念落后,队伍素质不强,结构不合理的问题,并提出了加强人力资源预测,完善员工培训,优化人力资源结构,建立有效的激励制度,重视企业文化建设的解决措施.     

浅谈煤炭企业应对金融危机的管理思路

金融危机对煤炭企业的严重冲击和影响,使得煤矿企业的生存和发展面临着严峻形势.面对不利的外部环境,煤炭企业应当调整管理思路,采取积极应对措施,"危"中寻"机",注重从严格成本管理、加强财务管理、强化人力资源管理等方面入手来强化煤炭企业管理,提升应对金融危机的能力.     

后金融危机下的企业人力资源管理策略

在后金融危机下,企业人力资源管理工作该如何进行调整,以最大给力来扭转不利局势,具有重要研究意义。本文主要就金融危机下企业人力资源管理面临的主要问题进行了分析,然后有针对性地提出了相应对策,以期帮助企业能尽快走出金融危机困境。     

金融危机对我国人力资源管理的影响

由美国次贷引发的世界金融危机,使全球经济发展面临严峻挑战,对我国经济发展和人力资源管理也造成一定影响.金融危机造成人们心理的不安定甚至恐慌,企业纷纷采取裁员或者降薪的行动,直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估.金融危机将加速中国人力资源行业新一轮洗牌.对人力资源外包服务行业来说,国内一些中小人力资源外包服务商由于本身存在着信誉不高、口碑不好和资金壁垒不强等硬伤,将被迫优化升级或无情淘汰,从而提高行业的素质和核心竞争力.留住人才,就留住企业复苏的希望.金融危机是一次灾难,更是一次机遇,我们有信心有能力应对国际金融危机的冲击.     

刍议基于困难形势的企业人力资源管理

现如今，由于金融危机已经全球范围内逐渐蔓延，对于企业人力资源管理管理者而言。也即将面对全新的挑战。本文通过对企业人力资源管理所面临的形势进行分析，同时相应提出了新形势下的问题解决方案。这对于陷入金融危机困境的企业人力资源管理者而言，具有相当重要的意义。     

金融危机下的人力资源管理策略

企业的人力资源管理工作是随着企业经营环境的不断改变,企业在运营中出现的问题不断调整的,尤其是在当前全球金融危机对行业造成不同程度的影响的形势下,企业的人力资源管理就显得格外重要,本文简要论述了在金融危机条件下,企业如何实现人力资源的最大效能发挥,并通过科学的管理手段实现人为资源管理的风险规避。     

金融危讥下隐性人力资源管理的炭展揉究

随着知识经济的快速发展，人才的价值越来越凸现，人力资源管理已经成为决定企业在激烈的市场竞争中获胜的关键因素之一。传统的人力资源管理只重视显性的人力资源管理，而忽视了隐性人力资源管理，但隐性人力资源管理对于企业的长远发展具有至关重要的作用。因此，该文在金融危机下爆发的大背景下，选择分析隐性人力资源管理在企业中的发展，期望为我国企业进行有效的人力资源管理提供一定的帮助与指导。     

后金融危机环境下企业人力资源开发对策探讨

受金融危机影响,人力资源随着整个经济环境的改变面临新一轮重新配置,人才流动、人才竞争、人才再开发与培养成为企业调整改革的重点环节,也是影响企业发展关键的因素.文章简述了金融危机环境下企业人力资源开发现状,围绕如何在现有政策制度下发挥企业人力资源优势进行了对策分析.     

中小企业人力资源管理风险探析

人力资源是企业拥有的最重要,最具增值价值的战略资源,人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显,如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险,并能合理有效的加以控制,就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入,归纳中小企业风险主要表现形式,分析中小企业人力资源管理风险产生的原因,就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

金融危机对企业人力资源管理影响研究

金融危机以来,中国企业发展遭受市场开拓乏力、人力资源结构性短缺等突出问题,东莞企业面临着核心员工流失、劳资关系紧张、劳资纠纷增加等人力资源管理难题。我们通过访谈和问卷调查,就金融危机对东莞企业人力资源管理的影响进行全面分析,并进一步提出员工参与政策和构建和谐劳资关系的策略。     

浅谈企业文化与人力资源管理的关系

人力资源管理是企业文化的有机组成部分,企业文化是人力资源管理的延伸.文章从分析企业文化与人力资源管理的内涵出发,对企业文化与人力资源管理在企业管理中的指导和促进作用进行了探讨.     

浅析人力资源管理如何在金融危机中创造机遇

2008年的金融危机虽然已经告一段落,但是众多经济学家预言,在不久的将来中国将爆发一次大规模的金融危机,那么在金融危机来临之前我们需要先做好准备。在当今的社会中做好人力资源管理是企业提高核心竞争力的主要手段之一,所以,只有在人力资源管理方面做好了充足的准备,企业才能最终在危机中存活下来,同时促进企业更好地迎接接下来的经济繁荣期。     

浅谈人力资源管理在企业中核心地位的确立

在知识经济时代,以人为本的管理原则已经为企业所公认,相应地,人力资源管理在企业管理中也占据了越来越重要的地位.本文通过分析当前人力资源管理在企业中的不受到重视的地位现状,提出了从战略高度,管理观念和管理原则上实现当前企业人力资源管理瓶颈突破,通过分析人力资源能够在企业中能够处于核心地位的原因,明确了人力资源能够起到的管理作用.最后,作者结合自身所在企业实际,阐述了如何确立人力资源管理在企业中的核心地位.