浅谈如何加强应收账款的管理

应收账款是企业扩大销售而发生的，同时也占用了企业的资金，加大了企业的财务风险和经营风险，管理层要趋利防弊可以通过制定合理的信用政策，加强内控，制定科学的收账政策等措施来实现。     

应收账款管理之我见

在市场经济体制下，商业竞争日渐激烈，企业的销售方式逐渐多样化。为了扩大销售，实现利润最大化，企业广泛采用赊销方式，导致应收账款增多，应收账款的管理已成为企业经营管理活动中的重要内容。为了更好地管理应收账款，主要从应收账款发生的原因、信用政策的制定、收账政策的制定及应收账款管理目标的评价四个方面进行探讨。     

应收账款之信用政策制定浅探

市场竞争越来越激烈，迫使企业采用赊销方式来强化企业市场竞争的地位和实力，以此来扩大销售，增加收益。而应收账款赊销的效果好坏，依赖于企业的信用政策。信用政策包括：信用标：住、信用条件和收账政策三部分内容。     

灵活应对信用政策 加强应收账款管理

企业为了扩大销售采用赊销的方式,应收账款的产生是必然的。在激烈的竞争压力下,不少企业在应收账款管理上有待加强,只有对企业的信用政策深入分析,才能对应收账款采取科学的管理,从而使企业保持良好的发展,提高自身竞争力。     

浅议企业应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.本文论述了应收账款的功能,以及加强应收账款管理的原因及方法.     

浅议企业应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。本文论述了应收账款的功能,以及加强应收账款管理的原因及方法。     

关于加强企业应收账款管理的思考

应收账款是一个老话题,虽说政府和企业在这方面做了不少工作,也取得了一定成绩,但是近几年,随着市场竞争的加剧,企业为了扩大销售,往往不考虑购货方的资金、信用情况,盲目赊销,形成了大量的应收账款,而且呈愈来愈烈的趋势。应收账款过大,给企业带来一系列的问题:资金周转困难,财务费用增加,企业效益下降。所以,必须对应收账款加以合理控制,采取有效措施,降低坏账损失,提高资金利用率。     

应收账款管理中的风险控制

目前,企业为了扩大销售市场、降低库存常常采用信用销售的方式,企业中便产生了大量的应收账款,这对企业提高现有生产能力和产品市场占有率,利用现有的生产能力扩大销售,实现利润增长起着很大作用。但是很多企业在应收账款管理中都存在一些不容忽视的问题,企业对应收账款的风险控制能力直接影响企业资产的质量和资金的营运能力。企业要想实现自身的良性和长远发展,就必须加强对应收账款的风险管控。     

刍议企业应收账款的控制

由赊销方式形成的企业应收账款一直是困绕企业的顽症.控制企业应收账款,必须建立有效的应收账款内部控制制度,审慎选择可赊销客户,并合理确定信用期限和结算方式.     

从四川长虹巨亏看应收账款风险的控制

四川长虹上市10年来，首次出现亏损37亿元。其亏损的主要原因是企业采取赊销，无法收回应收账款。赊销可以使企业扩大销量。降低存货。同时又使企业形成大量应收账款。应收账款的存在使企业面临无法收回货款造成坏账损失的风险。企业应从应收账款的事前控制，应收账教信用政策的制定，应收账款的日常控制。加强对应收账款的管理。使其既能给企业带来效益。同时又能降低风险，使企业利润最大化。     

降低企业应收账款风险的对策分析

应收账款风险是一种普遍存在的风险，只要有赊销行为的发生，应收账款风险就会存在。针对目前的现状，我国应收账款风险管理应制定合理的信用政策、加强应收账款的内部控制、建立坏账准备制度、提高企业产品竞争能力。     

论企业应收账款的风险及防范

应收账款是企业营运资金管理的重要环节，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊账，加强应收账款的管理显得非常重要。应收账款管理应从现状成因及其产生的风险来确定其防范机制。企业设立专门的信用管理部门，并结合销售、财务部门对应收账款进行监控，依据专业人员，利用各种有保障的信用政策，对应收账款进行管理，保证企业资产的完整性。     

企业应如何加强管理应收账款

商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征,应收账款的形成增加了企业风险。因此,企业必须加强应收账款的管理,正确衡量信用成本和信用风险,合理确定信用政策,及时收回账款,以促进企业健康发展。     

上市公司应收账款存在的问题及对策

随着商业信用的推行,上市公司应收账款数额显著增加,制约了企业市场竞争能力。其原因有内部与外部两个方面。上市公司应结合自身的经营特点,借鉴银行的信贷政策,解决应收账款的存在问题:建立客户资信档案,制定合理的应收账款的信用政策,设立销售与收款的内部控制,建立坏账准备金制度,建立责任制度,开展应收账款保理业务。     

应收账款的控制与管理

现如今越来越多的企业选择通过信用销售的方式来提升企业的营业额,扩大市场占有量,这种销售方式虽然带来了账面上利润的增长,然而现阶段国内对于信用销售并没有统一的标准,每个公司对于合作对象的评估标准不尽相同,所以一旦处理不当,将会给企业带来严重的应收账款无法回收的问题,甚至会造成企业资金周转不当、资金链断裂等危害。通过讨论目前国内企业对于应收账款潜在风险的控制以及对于应收账款的管理方法,阐述了现阶段国内企业进行信用销售的发展现状、应收账款的管理方法以及应收账款可能导致的问题,并且对于可能存在的风险提出了对策。集中分析了企业应收账款形成的原因,讨论了企业应收账款管理过程中存在的问题,就如何对于应收账款的风险进行控制以及加强应收账款的管理问题提出了个人的看法,并说明了在新形势下信用销售的未来发展前景。     

论企业应收账款的管理

目前企业存在的大量应收账款问题，应予以重视。企业应收帐款的管理，具体要做好应收账款的事前风险控制，即做好客户信用调查和信用评估，提供合理的信用政策保证，完善内部控制制度；做好应收账款日常管理，即对应收账款的追踪分析，应收账款的账龄分析，建立并实施对营销人员的激励机制和呆账预防机制；应积极利用应收账款融资，如票据贴现融资，保理业务融资以及证券化融资。     

应收账款的管理与控制

针对目前国内应收账款的现状,分析应收账款产生对企业造成的影响,进而提出企业应该对应收账款进行事前控制、事中管理和事后控制,应采取积极态度,通过企业内外的资信制度、赊销政策、内部控制的加强及灵活的催收政策等措施,实现应收账款的有效管理。     

浅谈企业如何加强应收账款管理

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业向客户赊销产品已成为企业主要的营销手段。由此而增加的应收账款管理在企业流动资产管理中的地位也就日益重要。如何管好、用好和盘活应收账款,提高资金使用效率,防范经营风险,已成为企业不容忽视的重要问题。因此,本文首先从应收账款上升对企业的影响、以及如何应对防止应收账款居高不下应采取的措施等方面进行阐述。     

浅谈如何加强应收账款的管理

应收账款的形成不仅有可能产生坏帐损失,导致企业风险增加,而且会造成资金成本和管理费用的增加。为此,必须加强对应收账款的管理。     

应收账款管理初探

应收账款是企业在信用活动中形成的债权性的资产。因赊销行为引起的应收账款是一把双刃剑，它在提高销售额和增加利润的同时，也会给企业带来风险和成本。为此，企业应权衡应收账款所带来的利弊得失，注重债权资金流动性、收益性及安全性的合理匹配，全方位加强应收账款的事前、事中和事后管理，最大限度地减少坏账损失。