皖浙地方产业群优势比较

和浙江相比,安徽的地方产业群发展,没有充分利用资源优势,规模还相对较小;大中小企业没有形成有机的产业链条。近阶段,安徽应重点发展劳动密集型产业,努力寻求地方产业群的突破点,合理利用产业优势,促进安徽地方产业群的有序发展和全面升级。     

谈地方产业群通道的建立

产业群的发展对地方经济发展具有重大意义 ,是迎接经济全球化的必然要求 ,为此要打通如下通道 :发展壮大中小企业 ;地方政府要加强企业之间的相互合作 ;要切实解决条条块块分割的问题 ;要培养产业群的“嵌入性”及“根植性” ;要建立地方产业群发展必须的中介组织、服务机构及基础 ;地方政府要转变职能 ,完善制度 ,打通地方产业群的宏观通道。     

构建地方产业群 促进安徽经济发展——中小企业发展战略之三

地方产业群的集聚扩散能力是决定该地区企业竞争力的关键和核心。安徽作为农业大省、资源大省 ,应发挥地方特色 ,向先进省份学习 ,建立地方产业群 ,以特有的块状模式 ,提高自己的经济地位 ,走出一条符合本省省情的新型工业化道路     

基于组织学习的核心能力培育

培育核心能力首先要理解什么是核心能力,笔者认为,知识是企业核心能力的基础,核心能力的本质是企业特有的知识。企业获得特有知识的根本途径是组织学习。组织学习通过对知识的获取、积累、传播、使用和创造过程而不断形成企业特有的知识,构成企业的核心能力。因而组织学习是培育核心能力的主要途径。     

开启成功之门的钥匙——有效沟运

良好的沟通管理，不仅反映了组织中管理人员的管理和协调能力，更体现了完善的企业制度和健康的企业文化。[编者按]     

企业核心能力的再认识--核心能力的概念、特征及培育对策

核心能力是使企业在不断开发创新--生产制造--销售的良性循环中实现可持续发展的能力;具有价值性、异质性、延展性、动态性和长期培育性特征;资源优势、比较优势、无形资产不能等同于核心能力;培育核心能力有内部开发和外部获取两条基本路径.     

企业边界变动与产业组织演化

企业边界取决于企业的核心知识和能力所能支持的活动范围,在信息技术革命背景下,为了应对不确定性显著增加的外部环境,企业纷纷调整其内部、外部组织边界,形成了企业网络化的趋势,同时也使产业组织发生了演化,产业组织的演化是企业之间的自组织现象,其结果是提高了产业的竞争秩序和效率,促进了企业网络递增效益的实现。     

湘南地区承接产业转移合作竞争的博弈分析

湘南地区三市(衡阳、永州、郴州)拥有相似的区位条件、相近的产业基础以及处于大体相同的发展阶段,在承接产业转移的过程当中存在合作竞争关系.地方政府应建立分工合作协调机制,从而可以走出(竞争,竞争)的“囚徒困境”,实现整体利益的帕累托改进.在政策方面,应健全政府间协调机制,搭建区域共享的产业承接平台;增强地区优势产业配套能力,集群式承接产业转移;促进产业链分工协作,大力发展生产性服务业;完善承接产业转移的标准体系,加强生态环境保护合作;优化企业经营环境,提高政府服务效率.     

浅论企业文化对强化企业核心竞争力的影响

本文旨在论述企业文化和企业核心竞争力之间的内在关系,廓清长期以来在培育企业文化的目的和途径方面的误区,并对这些困扰企业发展的深层次问题作一些探索。一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题,即所谓"谋持胜之道"。企业文化在这一过程中起到关键性作用。     

新兴产业培育中地方政府的角色——来自昆山小核酸产业培育模式的启示

随着信息通讯产业的成熟,推动20世纪90年代世界经济持续增长的动力在90年代末逐步消失,在这种背景下,培育新兴产业,为新一轮经济发展寻找动力成为各国政府的政策趋势。我国也将战略性新兴产业的培育作为政策重点,但是对于政府,尤其是地方政府在新兴产业培育中的作用仍然知之甚少。本文以江苏昆山小核酸产业的培育模式作为一个典型案例,分析地方政府在新兴产业培育中的角色,认为对于缺乏产业基础的区域而言,新兴产业的培育往往会经历人才、团队、企业到产业的历程,地区政府政策主要角色就是在新兴产业培育的不同阶段提供不同主体之间分工合作的平台,以集聚要素、构建从研发到商业化的价值链,推动新技术研发以及商业化和产业化。     

企业纵向一体化战略的利益协调——一个社会资本视角的分析

根据社会资本的丰富内涵,纵向一体化战略下企业的社会资本由外部资本和内部资本构成;基于社会资本的视角,纵向一体化战略的利益协调本质可归纳为三个命题,即市场交易成本过高的根本原因是外部社会资本的短缺、专用性人力资本的协同效应影响纵向一体化战略的成功实施以及培育优质社会资本可以减少被购并企业的机会主义行为.促进纵向一体化战略的利益协调,需要从企业内、外部社会资本的培育两方面努力.     

新形势下培育企业文化的五大对策

新形势下我国企业培育企业文化应采取五大对策:一是寓民族文化于多元文化之中;二是寓形象设计于提高企业核心竞争力之中;三是寓共性于个性之中;四是寓层面文化于整体培育之中;五是寓日常管理于统筹领导之中。     

乡镇企业发展的组织形式分析

调整企业之间的关系,建立合作共生性组织结构是提高乡镇企业经济效率十分重要的方面。乡镇企业为了实现互惠共生,尤其是对称性互惠共生,要树立牢固的合作经营思想;努力培育企业核心能力;大力调整企业布局,形成区位优势,加快标准化生产步伐,不断提高产品质量,扩大获利能力和与其他企业合作机会。     

论新经济条件下企业核心竞争力的培育

20世纪90年代中期发源于美国的新经济，已经在全球多个国家存在，具有知识经济、信息经济、创新经济、以人为本的经济和非线性增长的经济等基本特征，本文从技术创新和竞争全球化的角度指出新经济条件下企业培育核心竞争力的必要性，根据新经济的基本特征，我们可以采取以下措施培育企业核心竞争力：提高企业的技术创新能力，掌握和保护核心技术；培育适应新经济需要的管理创新能力，推进企业管理创新；加速企业的信息化建设；积极打造人力资本；构建和谐的企业文化以及政府在培育企业核心竞争力中应发挥主导作用。     

陕西"一线两带"建设的核心在于培育具有关中优势和特色的产业群

产业集群是当今产业组织发展的重要特征之一,也是提升产业竞争力的重要方式。陕西“一线两带”建设的核心在于培育具有关中优势和特色的产业群。本文首先简介产业群理论并分析产业群的竞争优势,然后根据陕西关中地区产业发展的实际,提出实施产业群战略的政策建议。     

论文化产品品牌培育策略

中国国家“十二五”规划提出将文化产业发展成国家的支柱性产业,而文化产品是文化产业的终端,文化产品品牌的培育则能促进文化产品的发展。文章分析了文化产品品牌培育的必要性以及文化产品品牌的内涵,得出了影响当前文化产品品牌培育的因素,即政府的政策制度、居民可支配收入的变化以及文化产品的创新性。基于此得出文化产品品牌培育的对策有政府制定政策法规对文化产品品牌进行扶植、培育文化产品消费群体以及推进文化产品内容创新。     

核心竞争力的产权经济学分析

对于核心竞争力,有些学者认为是企业拥有的核心技术和人才优势;笔者认为,核心竞争力是一种产权安排,它是由企业法人拥有的排他性的人格化资本产权。为了培育这种产权安排的核心竞争力,企业应构建学习型组织、培育企业文化,以及运用资本市场或产权市场购并其他拥有核心竞争力的企业。     

不同组织文化背景下IT企业人力资源策略对技术创新能力的影响

技术创新能力受很多因素制约,从IT企业人力资源策略角度和组织文化背景出发,通过对组织文化与人力资源管理的重要性分析、对企业文化维度的划分以及人力资源策略的细分类型,分析不同文化环境中,不同的人力资源策略对技术创新能力的影响,指出IT企业如何根据自身组织文化类型合理选择人力资源策略的路径。     

论产业洞察力的培育

在对传统企业战略理论和以产业创新为核心的企业战略理论分析的基础上,指出产业创新战略的关键是产业洞察力的培育,而学会遗忘过去经验、打破历史成规、建立新型组织、引导现有顾客和超越“顾客导向”等方法是培育产业洞察力的有效手段。     

产业集群的属性及其实现

在"企业--中间层组织--市场"的框架下,产业集群既非企业,又非纯粹的市场,而是一种中间层组织,具有非一体化下的合作和组织间协调的特性.这种属性是在动态过程中逐步形成;并通过双边规制对增加预期集群剩余和增加机会成本来实现.