六西格玛的推行及其成功要素--桑德霍姆博士访谈录

桑德霍姆博士是一位具有近40年质量管理经验的国际著名的质量管理专家.他对我国全面质量管理的推行发挥了积极作用.他的在1980年出版,1985年我国翻译出版中文版,2001年第五版修订出版,增加了医院、航空等服务业的TQM,以及6SIGMA管理的内容.在"六西格玛成果展示论坛"期间桑德霍姆博士愉快地接受了本刊的独家专访.     

以更好的质量赢得更多的利润——桑德霍姆博士在上海讲解六西格玛

4月19日，在由上海朱兰质量研究院和北京博可立企业管理咨询公司联合举办的“赢取利润的六西格玛战略专题研讨会”上，著名的质量专家、瑞典SandholmAB学院主席桑德霍姆博士应邀专程来沪作了题为“通过六西格玛持续赢取高利润”的演讲，以朴实无华的语言和丰富生动的案例，把关注点集中在企业应该如何导入并成功实施六西格玛，引起了与会企业界和质量界代表的浓厚兴趣，并从中得到了有益的启示。     

质量，经济持续发展的保证——首届亚洲质量网大会论文述评（下）

关注焦点之三:六西格玛管理 推进六西格玛管理的方法.中国企业在推进质量管理的进程中,大部分走过了以TQC/TQM(全面质量控制/全面质量管理)到ISO 9000标准实施的主流程.自2000年来,随着一些跨国公司的中国分公司开始实施六西格玛管理,一些中国本土企业也开始了对六西格玛这种方法产生了热情.     

推行六西格玛管理是实施现代质量管理的必然要求

有人说，六西格玛宛如带着神秘微笑的蒙娜丽莎，引起了我国企业界的无限遐想，但是一谈到要付诸实行，却又使人感到困惑。实际上，六西格玛管理是应该而且必须推行的。为此，我们需要换个思维方法，以便摆脱上述心态羁绊，促进这项活动在更多的企业中开花结果。     

六西格玛在小微企业中的应用

有关大型企业运用六西格玛方法削减开支、改进质量,并节省巨额资金的案例和实证不胜枚举。但是,每当听到这些商业巨擘所取得的骄人成绩时,相当一部分人会认为这是理所当然的,同时又心存疑虑:如果是像我们一样的小微企业,这种方法仍然奏效吗?2012年刊载于《全面质量管理杂志》上的一篇文章《实证研究:中小型制造企业的六西格玛方法应用》,详细地阐述了将六西格玛方法运用于小型制造企业并获     

结合实际推行六西格玛管理 全面开展质量改进活动

六西格玛管理在摩托罗拉(MOTOROLA)、通用电气(GE)公司等世界顶级企业的实施取得了成功经验，引起了我国众多企业的关注，颇想跃跃欲试。实际上，任何组织都有质量改进活动，都需要也能够推行六西格玛管理。这里，既需要解决认识问题，又需要解决作法问题。对此，本文特提出一些看法，供探讨。     

世界著名企业如何强化质量管理

质量是企业的生命。以质量求生存，以管理促发展，这已成为世界公认的经营这道。本文摘取世界著名企业提高产品质量的措施，旨在学习国外先进的质量管理方式，启迪国内广大的企业家的管理思路，博采众家之长，实现企业的腾飞。