远见卓识的企业家——记大同市恒兴（集团）有限责任公司董事长苗锐

苗锐是一个富有创新，具有远见卓识的企业家。他在领导企业持续、健康、稳定发展的同时，还在实践中创立了一种独特的管理模式一一恒兴发展模式。“恒兴发展模式”是立足优势发展乡镇企业。模式的特色是以资金管理为中心。企业管理作支柱，改革为动力。外无贷款，内无亏损。     

人本管理的误区

人本管理（以人为中心的管理简称），正是人们通过多年的管理实践逐渐形成的一种管理思想和管理模式，其核心是把人置于企业管理中心地位，尊重人，理解人，关心人，激励人，充分开发与利用人力资源。人本管理在我国方兴未艾，在管理实践中也取得了很大的成绩，但同时也存...     

企业人才资源预测及方法

企业人力资源预测包括预见和对未来的测量两重含义，是对企业人力资源将会出现的发展趋势，前景、各种可以及后果进行的一系列研究。主要包括：企业未来发展对人力资源需求的数量和类型预测；企业未来的人力资源状况的预测；未来行业竞争形势的预测和社会人才资源供求关系的预测。企业人力资源预测是企业人力资源管理的重要环节。     

企业管理的新模式:以会计管理为中心

企业管理的新模式：以会计管理为中心●鞠美戎我国以会计管理为中心的企业管理模式还在研究探讨之中，而国外一些大型企业早已成功地实现了管理模式的转换。过去７０年来通用汽车公司的市场王座愈坐愈稳，其主要原因是市场与生产的基本假设搭配，甚为完美。本世纪２０年代...     

企业未来的成本管理模式

成本管理一直是企业经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用，传统成本管理方法是一种单一会计信息的价值模式，以这种模式为核心的管理已经不能适应经济全球化的需要。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在哪些缺陷，如何改善这些缺陷，使成本管理有利于企业的经营管理，本文探讨一种让企业能够在国内外市场激烈的竞争中立于不败之地的企业未来成本管理模式——系统成本管理模式。     

以人为中心是搞好企业管理的关键

以人为中心是搞好企业管理的关键董爱娟企业管理的内容很多，如成本管理、决策管理、物资管理、营销管理、资金管理等，而这些管理的实质都是对人的管理。人是生产力中首要的、最活跃的因素，因此，不论进行任何内容、任何形式的企业管理，都必须首先树立以人为中心的思想...     

知识经济下的管理创新

一、物本管理走向人本管理 人是企业的一种战略性资源,它支撑着企业的整体经营战略.在经营战略的指导下,人的管理承担着企业不同战略发展阶段提供合乎质量和数量的劳动力,从而体现出人本管理的重要性.那么,从以工作为中心的管理模式,转变到以人为中心的管理模式,应该怎样实现人本管理呢?     

论企业家用才的基本思想

企业要兴旺发达，企业家的出发点应该是从事实际活动的人。作为一个企业家，必须掌握和运用人的艺术和战略，全力以赴地调动员工的积极性。基本思想是，唯贤是举原则，知人是基础，容才是根本，善任是关键。实施“以人为中心的管理”这一战略性的,意味着企业家的人才观必须和传统的人事管理观念决裂。国有大中型企业要解决人才问题上的困难，就必须深化企业改革，尽快实现现代企业制度。国有大中型企业企业家的人才观必须有一个根本的改变。一定要清楚地认识到谁拥有佬，谁就拥有产品，拥有市场，拥有财富。现在是真正从机制，体制上加以改革，以确保企业家人才观顺利转变的时候了。     

如何确保企业家的健康成长

如何确保企业家的健康成长方亮春现代企业的管理是以企业家为核心的，企业的发展，关键在于企业经营者驾驭市场的能力和胆略。深化企业改革，建立现代企业制度，推进我国社会主义现代化进程，关键在于培养和造就一支优秀的职业企业家队伍。一、企业家的形式企业家的形成是...     

浅谈工会在企业文化建设中的作用

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的价值观，信仰追求，经营理念，管理作风，行为准则，道德规范，技能方法，传统习惯，典礼仪式以及企业形象的总和。是一种以人为中心，以确定企业理念和价值观为核心．追求创新与个性张扬的现代管理模式。     

知识经济时代如何看待人本管理

一、人才是企业持久竞争力的关键 在世界范围内,企业管理的理念正在发生重大变化.这一变化的趋势是:将企业管理从过去的以"物"为中心的管理模式转向以"人"为中心的管理模式.其核心内容是修正对人性的传统假定,高度重视人性的管理,在对人性充分尊重的基础上,开发和建立符合人性需求的人事政策和人事制度,这是决定一个企业能否在人才市场、产品市场和技术市场具有持久竞争力的关键因素之一.在企业之间的竞争日益转向人才与技术竞争的情况下,人才的开发和稳定已经成为企业管理的核心问题.     

新兴企业家概念——点评蔡金乐

目前全世界正在进行一场深刻的企业管理革命。从以蔡金乐为代表的企业家身上,我们看到中国企业家的曙光。 第一,对于一个企业或企业家来讲,最宝贵的不是利润最大化,最高的追求应该是顾客价值最大化。 企业唯一的效益中心不在企业内部,而在企业外部,真正的利润中心是顾客,也就是那些掏腰包买你商品,买你服务的人。     

管理创新的关键

管理是企业家永恒的主题。在市场经济的条件下，企业家行为最突出的特,就是创新，而管理创新是企业家创新的核心。表现为企业管理形式的创新，企业管理关系的创新，企业管理内容的创新，企业管理方式的创新，企业管理基础的创新，企业管理思维方式的创新等方面。企业家管理创新的实践要结合企业的实际进行，企业管理创新要善于现代,对于企业的管理，应该要坚持持续创新，企业管理创新应该和企业的信息化同步。     

文化管理——企业管理的最高境界

企业文化管理理论产生于20世纪七八十年代的西方企业界,是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩关系的又一次重新审视,是企业管理模式从经验型管理向文化力的管理层面的飞跃。以人为本,以文化力推动生产力的提高最终推动企业的发展,已成为世界企业管理的潮流,成为世界诸多有远见卓识的企业家的共     

应建立“会计中心论”的企业管理模式

应建立“会计中心论”的企业管理模式刘克文夏仕应会计中心论是指在企业管理中，实行以会计为主导，通过建立核算体系、财务体系、考核体系、盘活资本存量，提高资金利用率，不断降低成本，增加企业盈利。以资金管理为中心的财务管理，以财务管理为中心的企业管理，再加上...     

新经济形势下企业文化与人本管理

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种现代企业的管理模式。人本管理是伴随着企业文化建设应运而生的，与企业文化密不可分。企业文化确立的是以人为根本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人与对物的管理的有机结合。企业文化建设离不开对人的管理，而对人的管理也离不开企业文化。实践证明。拥有优秀的企业文化及人才优势，就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

铁煤集团的精细化工程探讨

精细化管理作为国内外先进的现代企业管理模式,是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。具体实施是以人为中心,通过制度规范员工的行为,细化、量化各岗位工作标准,依据工作标准对各自控制的事项与环节按预定的流程执行,每日把过程及结果与标准对照、总结、纠错,从而将对结果的管理转为对过程的动态控制,以实现企业管理的精细化和效益最大化。     

中国企业应该打造适合企业自身的商业模式

近期，长三角地区的百余知名企业老总齐聚上海，探讨如何“打造中国先进商业模式”。与会企业家表示今年我国的社会经济形势必将与以往有着显著不同，机遇是显而易见的，但严峻的挑战更不可轻易忽视。应该制定什么样的策略去应对挑战，抓住机遇，求得发展一直是困扰他们的一大难题。苏州的老总们也抱有类似的疑问：随着长三角经济区的不断成熟，相关配套设施的建立健全，企业在向世界看齐时遇到了发展的瓶颈。这个瓶颈就是在企业整合优势资源，将粗放、传统的管理模式，成功转型为符合市场经济体制的现代企业管理时所遇到的。如何使区域企业在管理模式上更上一层楼，逐步与国外的现代企业管理思想接轨是每一个成熟的中国企业家必将面对的课题。     

论我国石油企业文化的建设与发展

21世纪是文化冲击的世纪，世界的竞争直接碰撞的将是知识的竞争，文化的竞争。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。所谓企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式，并成为企业全体员工普遍接受和共同奉行的理想，价值观念和行为规范的总和；是一种以人为本，以价值观培育为中心的文化管理思想，是对传统科学管理理论的扬弃与创新。它同时又是企业发展的核心动力，     

浅谈科学发展观中以人为本思想在企业中的运用

企业不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。以人为本的管理模式符合现代市场经济发展要求，是对传统企业管理模式和理念的变革及创新。它强调现代企业管理要以人为中心，尊重人的价值，重视人性的完整性和人的需要的多样性。本文从以人为本的历史渊源及科学内涵、以人为本在企业中的具体实践等方面对该思想在企业中的应用进行了探讨。