冷看品牌扩张时代

品牌扩张是企业实现其市场扩张和利润增长的"高速路"。它强调的是企业对已实现的某个品牌资源的充分开发和利用,使名牌生命不断得以延长,品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大。任何名牌都不是任命的,品牌扩张从某种意义上说,也就是要赢得更多的消费者手中更多的货币。在当前激烈的市场竞争中,一个企业的品牌不进行扩张,就可能要承担其品牌市     

论控股公司与我国中小企业的发展

中小企业要想摆脱在市场竞争中的劣势、在不利的外部环境中求生存谋发展,就必须选择合适的扩张战略.扩张主要的途径有两个一是内部扩张,一是外部扩张.前者包括传统的自我成长方式和虚拟经营,后者包括并购、战略联盟和控股公司形式.本文在简述其它扩张方式的基础上,着重探讨控股公司制度在我国中小企业扩张中的独特作用.     

试论中国加入WTO与中小企业技术创新

中国加入ＷＴＯ，与发达国家相比，中小企业在劳动密集型产业中具有比较优势。但要实现产业优势向竞争优势的升级，关键还在于通过技术创新，增强企业的生存能力与竞争实力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、加入ＷＴＯ，中小企业技术创新遇到契机 加入ＷＴＯ是一个双向市场开放的过程，一方面是国外产品和企业将大量进入国内市场，另一方面是我国产品和企业将有更多机会打入世界市场。在这个过程之中，中小企业将与世界先进技术、新的工艺流程和科学管理方法频繁接触，从中获得诸多技术创新机遇。 １、一体化市场的更多获利，引…     

中小企业的脱困与自我发展

<正> 随着十六大和中央经济工作会议的召开,中小企业的发展与脱困问题已成为我国政府在经济发展过程中亟待需要解决的问题。中小企业虽然在市场竞争中船小好掉头,可以选择某一细分市场采取聚焦战略从而迅速得到回报,但是更多的可能却是处于最不利的位置:政府对中小型企业扶植与投入比起国有大中型企业却远远不足,市场竞争越来越激烈,跟风又很严重,根本就不存在市场空档,行业前三名的龙头老大随时准备清理门户等等。在这样的大环境下中小企业只能是依靠自身的力量从自身出发,才能为自己赢得生存的空间。而目前大部分中小企业由于在企业的内部管理和机制创新方面做得不足而相继陷入困境,所以加强企业的内部管理与企业的机制创新就成了使中小企业摆脱困境健康发展的"救命良药"。在这里,我主要就加强企业的内部管理和企业的机制创新方面谈谈我的个人看法。     

资源众筹中的创业机会识别研究

创业机会是指市场中未得到充分利用的能力或资源.资源众筹过程中对创业机会的敏感、捕捉和占据成为新时代创业优势的主要来源.识别资源众筹中的创业机会,可以从资源市场空隙、资源市场空间、资源市场空缺、资源市场变化四个方面入手.对资源众筹中创业机会识别的影响因子,从创业动机、创业者身份、自我效能及创业机会识别为维度测量建立模型开展研究.     

资源众筹中的创业机会识别研究

创业机会是指市场中未得到充分利用的能力或资源.资源众筹过程中对创业机会的敏感、捕捉和占据成为新时代创业优势的主要来源.识别资源众筹中的创业机会,可以从资源市场空隙、资源市场空间、资源市场空缺、资源市场变化四个方面入手.对资源众筹中创业机会识别的影响因子,从创业动机、创业者身份、自我效能及创业机会识别为维度测量建立模型开展研究.     

资源众筹中的创业机会识别研究

创业机会是指市场中未得到充分利用的能力或资源.资源众筹过程中对创业机会的敏感、捕捉和占据成为新时代创业优势的主要来源.识别资源众筹中的创业机会,可以从资源市场空隙、资源市场空间、资源市场空缺、资源市场变化四个方面入手.对资源众筹中创业机会识别的影响因子,从创业动机、创业者身份、自我效能及创业机会识别为维度测量建立模型开展研究.     

我国中小企业如何规避国际贸易风险

一、序言 随着世界经济一体化的进程加快,以及中国加入世贸组织,我国企业,尤其是中小企业已失去了国、内外市场分割带来的市场保护、垄断经营的地位,而必须面对资源全球配置、市场竞争激烈的国际市场.原先我们熟悉的国内市场政策、市场规律以及交易方式都发生了深刻变化.而我国加入世贸组织时间不很长,许多中小企业对国际贸易惯例和规则不熟悉、不了解,导致对国际贸易的风险表现认识不清,最终酿成损失.如何引导我国中小企业在开拓国际市场的同时,重视国际贸易风险,采取适当措施防范和规避风险是十分必要的.     

WTO与山东中小企业国际化发展策略

一、加入WTO对山东中小企业国际化的影响 1、加入WTO,为中小企业直接参入国际竞争创造了公平的竞争环境 WTO规则中的非歧视原则要求平等开放各成员国市场,我国经济将逐渐融于世界经济中,为山东中小企业提供了更加广阔的发展空间,中小企业可以在更大程度上利用国际市场,参与国际市场竞争.按照WTO的国民待遇原则和最惠国待遇原则,中小企业可以同其他WTO成员国的企业享受同等的国民待遇,同样,在国内市场,对中小企业的限制和禁区正在逐步减少和取消,使中小企业面临的市场竞争环境不公平、秩序不规范等现象正在逐步改变,越来越多的中小企业获得了直接的对外进出口经营权,这对中小企业国际化发展提供了公平的环境.     

浙江省中小企业知识产权质押融资对策分析

浙江省中小企业规模小、 资本少的特点使得浙江省中小企业在市场竞争中往往处于劣势,这体现在多个方面,包括市场营销、 资源取得等方面,尤其重要的是融资能力.浙江省中小企业的融资能力由于其本身商业信用较低,因此取得借贷资本的代价较高且难度很大.因此浙江省中小企业通过知识产权的质押来取得借贷资本就成为一条很实际的途径.     

寻找“适者生存”的竞争之道

在当今的中国市场上,中小企业十分活跃.但是,中小企业怎样才能在当今激烈的市场竞争中获胜?这是一个谁都无法回避的话题. 如今,注册一个中小企业并不难,因为资金的来源渠道已经越来越趋向于多样化,难的是要能让企业在无情的市场竞争中生存发展下去.迅速发展的中国经济给了众多企业无限的发展空间.但中小企业无法回避资金少、人才短缺、产品或服务知名度低、顾客忠诚度不高以及抵御风险能力弱的事实.市场是残酷的,竞争中适者生存的道理,值得所有中小企业主们深思.     

中小企业的品牌建设

我国加入世贸组织以来,受我国劳动力资源优势以及巨大的消费市场的吸引,越来越多的外国企业携着技术、品牌优势进入中国市场.我国的中小企业面临着比以往更为激烈的市场竞争,由于缺乏竞争优势,做知名企业的代工工厂似乎已成为部分中小企业的理想选择.然而,同样的产品一旦贴上不同的商标就有了不同的价格,这就是品牌的力量.于是更多的中小企业不满足“初级加工工厂”的地位,不情愿将自己辛辛苦苦的劳动成果拱手他人,以赚取微薄的利润.中小企业要谋求长期的发展,就必须建立自己的品牌.然而中小企业一没有雄厚的资本,二没有强大的宣传攻势,如何才能进行品牌建设？     

浅析工程项目成本管理

随着建筑市场的不断发展,施工企业问竞争日趋激烈,创效压力日渐增大.这就要求施工企业在提高营销质量的同时,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好成本预测和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,在市场竞争中以低成本竞争制胜.     

中小企业战略管理突围

抓住战略基石 战略的两个基石是核心能力和竞争优势.一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二是外部交易(资本扩张).内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的.资本扩张需要企业投入大量的资源,如果不能及时得到融资,势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必须有足够的内部消化能力,可见对资金和管理的要求是很高的,中小企业一般不应该贸然进行资本扩张.目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力.     

中小企业竞争策略

随着我国经济体制改革的深入发展，我国中小企业有了广阔的发展天地，但是另一方面，中小企业也深刻地感受到了市场竞争的压力。中小企业实力有限，规模经济效益差，技术力量不足，水平较低，因而承受市场压力的能力较弱：但由于其自我调节能力强，有较强的灵活性和适应性，又有利于抓住市场机会。在激烈的市场竞争中，谁能使自己的产品在市场上有销路，谁就赢得了发展的契机，而谁的产品遇到了市场的拒绝，谁就失去了生存空间。中小企业在竞争中要想立足市场，发展壮大，必须要根据自身的特点，采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略…     

我国中小企业战略管理思路

21世纪经济全球化趋势的进一步发展,WTO的加入,外国的资本和技术涌入中国,国内竞争国际化、国际竞争国内化,资源在全球市场的整合与重构使得产业调整的步伐越来越明显,这种步伐推动下的行业竞争在市场内外部环境中越来越激烈。中国目前的中小企业在这种激烈的市场环境中面临着前所未有的机会和威胁。战略管理是一个企业综合实力的集中体现,当前暴漏出的问题就是中小企业在自身的战略上存在着严重的缺陷,这些缺陷成为制约中小企业与市场竞争的首要原因。     

我国中小企业实施“走出去”战略对策

中小企业在我国国民经济中举足轻重。中小企业"走出去"战略是经济健康发展的重要基础,也是企业由弱变强的重要途径。本文就中小企业在发展过程中战略上存在的若干问题进行分析并提出了相应对策,指出中小企业应充分利用国际和国内"两个市场,两种资源"拓展企业的生存空间,在全球范围内优化配置资源,提高企业的层次。     

低成本扩张的三种策略

在激烈的市场竞争中 ,许多企业为了争夺市场 ,提高自己的市场份额 ,采取了各种营销手段和竞争策略。诸如 :品牌、广告、价格以至五花八门的促销 ,其激烈程度犹如战争一样残酷。纵观世界上成功的企业 ,在其从小到大 ,从弱变强 ,从默默无闻到名扬四海的发展过程中 ,采取的竞争策略可能有多种 ,但低成本扩张无疑是最为有效的一种。企业通过强化管理 ,降低消耗 ,在行业中首先取得成本优势 ,就为获得价格优势和规模优势打下了坚实的基础 ,也为市场竞争提供了强大的武器。无论是进攻还是防御 ,都能使自己处于有利地位。通过低成本扩张 ,一方面可以…     

我国中小企业营销战略研究

我国中小企业应根据市场竞争的特点和自身的资源条件,制定相应的营销战略,寻求生存的空间和拓展壮大的机会.文章根据我国中小企业的特点,分析并提出了适应我国中小企业现状的战略选择.     

春花渐欲迷人眼──手机市场扫瞄

过去的一年，是各大手机厂商大显身手的一年，手机市场产销两旺。其中，摩托罗拉、爱立信、诺基亚三大品牌推出的众多手机新品，占据市场三分之二的份额。这对消费者来说，带来的是更多的选择机会和更便宜的价格，而就众多厂商而言，则意味着面临更趋激烈的市场竞争和压力...