会计电算化及其对企业信息化的启示

一、会计电算化是企业信息化的重要组成部分 我们知道，企业的主要任务是生产以及伴随发生的管理活动，因此企业信息化的目的首先在于实现生产过程自动化，即通过电子和信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化，为此企业需要采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）以及其他自动控制技术，控制设计和生产过程，以减轻人们的劳动和提高产品的质量；企业信息化的另一个目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等等方面的管理自动化，并通过Intranet使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程，为此企业方面要建立管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）、专家系统（ES）以及办公自动化系统（OA）。近来成为热门话题的制造资源规划（MRP）、企业资源规划（ERV），基本上届于MIS的范畴，而计算机集成制造系统（CIMS）则是MRPⅡ或ERP与CAD／CAM的组合，全方位考虑生产和管理，力图实现企业整体的自动化。但不管怎样，会计信息系统（AIS）都必然是企业信息系统的一个重要子系统。     

试论如何在ERP系统下加强国有企业的物料管理

随着信息计划的发展，企业资源计划（ERP）已成为近期的热门话题，越来越多的企业已经开始采用ERP产品。主要论述了ERP系统中物料管理信息系统实现技术及解决方案，并对在开发与管理过程中的重点难点问题进行了探讨。     

ERP在企业财务管理中的应用探讨

一、ERP概述 ERP的中文意思是企业资源计划,是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上发展起来的。ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统,体现了物资流信息同资金流信息的集成。ERP将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,实现企业业务数据的统一化、协同化,充分协调企业内外部资源,其核心管理思想就是通过实现对整个供应链的有效管理,最终确立企业的全面竞争优势。ERP的主要特点体现在以财务管理为核心,实现财务和企业内部各业务的协同,与供应链、销售链的协同。     

谈ERP系统上线对企业财务管理带来的新变革

1 ERP内涵及发展 什麽是ERP（Enterprise Resource Planning）？它是一组集成的模块整合企业各部门的业务活动，形成企业内部的交易处理核心，使企业业务数据统一化，全部在线处理，是企业的神经系统。它包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源等管理系统。ERP具有强大的系统功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息的一种管理信息系统。ERP的管理思想与技术经历了30多年的发展变革。     

基于Web和CORBA的企业应用系统集成技术研究

分析了企业管理信息系统的应用集成需求，对实现应用集成的相关技术Web和CORBA作了简单介绍。提出了基于Web和CORBA的企业应用集成系统体系结构。研究了具体实现的若干关键问题。     

电子信息技术的应用与企业档案管理工作的升级

当今社会竞争激烈，现代企业的社会化大生产逐步由过去的劳动密集型走向自动化、程序化、规范化。计算机管理广泛应用于企业生产管理活动的方方面面。计算机进行产品的辅助设计（CAD）、辅助制造（CAM）和辅助数控编程（CAPP），计算机参与企业管理系统的制作文件、统计和数据处理，进而发展到把集合3C的产品数据管理系统（PDM）与有关人、财、物、产、供、销的管理信息系统（MIS）和制造资源计划系统（MRP）等组合在一起的企业信息集成系统。     

基于BSG与KPI整合的绩效指标设计

面对市场激烈的竞争，绩效考核体系的构建日益成为S企业人力资源管理部门的工作重心，同时也越发重视绩效指标的设计。本文对平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标O（PD进行了比较分析，并整合两者的优点设计出一套适合该企业的绩效指标体系，使之引导企业的生产运营以及长期目标的发展。     

高校引入客户关系管理系统的意义研究

顾客关系管理（CRM）系统是把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享，并能进行分析和处理的新型应用系统。此系统在企业界应用广泛，但在高校中的应用极少。本文就此提出相关建议，在中国的高校引入CRM系统，并对其现实意义进行研究，同时将应用过程中出现的障碍略作陈述，最後对高校引入CRM系统的发展前景作以展望。     

企业生产管理中的生产准备管理

企业是一个有机的整体，企业管理就是一个完整的系统，它是有许多子系统纽成的。生产管理作为一个子系统，在企业管理系统中处于非常重要的地位。做好企业生产管理的基础和前提是首先做好生产准备管理。然而很多企业在管理中不够重视甚至忽视生产准备管理，导致企业管理效率不高，影响企业的健康发展。只有充分重视生产准备管理才能提高企业生产管理水平，提高企业效益。     

提高财务管理效率 构建新型施工企业发展模式

企业财务管理的基本目的是确保企业资金安全和实现资金增值，以实现公司财富的最优、最大化。随着施工企业制度的逐步完善，现代施工企业管理已逐渐成为一个由人事管理、施工生产管理、工程技术管理以及财务管理等诸多的系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动，渗透到企业生产经营的各个方面无疑是现代施工企业管理系统中最为重要的子系统。本文就施工企业提高财务管理效率的必要性进行了分析，同时提出了相关构建策略，以此提高企业财务管理效率。     

CRM(客户关系管理)的应用与理论研究综述

CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）与ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）、SCM（Supply Chain Management,供应链管理），并称为现代企业提高竞争力的三大法宝，它既是一种管理理念，又是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理系统和运作方法体系，还是一套管理软件。对CRM的应用和理论研究的现状，问题与不足进行了系统分析，提出了建立以客户理论、客户价值（让渡价值）理论、客户价值实现理论为基础内容的CRM理论框架体系。     

分析电力企业文化与电力企业管理

电力企业在实际的经营与管理过程中，需要合理的进行企业文化的构建，科学的展开企业管理，促进电企业的发展。以下本文就电力企业文化与电力企业管理展开探讨，并着重对电力企业文化与电力企业管理之间的关系进行阐述，旨在为相关人员提供参考，促进电力企业文化与管理体系的形成，实现电力企业的经济效益与社会效益。     

供应链管理：新的利润空间

供应链管理（SCM），是继ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）之后，企业关心的新主题。在过去，供应链管理一直停留在理论、书本和专家的论谈中，商品流通业的管理者与之无法亲近。互联网的出现打破了这一尴尬局面。面对多样化的顾客需求、愈来愈高的品质要求和日益激烈的市场竞争，企业可以通过基于Internet的供应链管理系统整合信息资源，敏捷应付外部环境和客户需求的飞快变化。     

现代企业管理的核心——财务管理

随着现代企业制度的建立，现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理，营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的各个方面，无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是，从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革，建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

企业信息化建设中的MES系统应用研究

MES（Manufacturing Execution Systom）作为制造业信息化的关键部分,在整个企业信息集成系统中承上启下,是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁,主要用来解决整体优化中生产计划与生产过程的脱节问题。系统将重点放在协调计划层和车间层操作控制系统之间的执行层,主要负责生产管理和调度执行,通过信息传递对整个生产过程进行优化管理。这种系统是把制造系统的计划和进度安排．追踪、监视和控制、物料流动、质量管理,设备的控制和计算机集成制造接口（CIM）等一体化去考虑,以最终实现制造过程可视化,并实现快速反应、有弹性、精细化的制造业环境。     

外商直接投资地理性聚集的国（地区）别效应：江苏例证

外商直接投资具有地理性聚集的特征，并呈现出显著的国（地区）别效应（即来源地效应）。投资者按相同来源国（地区）进行聚集是外资企业在中国内地地理性聚集的一种主要形式。本文以江苏省的外资企业数据为样本，应用企业地理定位选择的计量模型对外资聚集的国（地区）别效应进行深入的实证研究。结论显示，外资企业的地理性聚集具有高度的母国（地区）聚集（即来源地聚集）倾向，非母国（地区）的一般性外资聚集对投资者定位决策的影响力较弱。动态角度的观察显示，来源地聚集对外资企业区位选择的吸引力显著上升，而一般性外资聚集逐渐表现出负的外部性。此外，国（地区）别效应在不同来源地企业之间存在着异质性问题，来自不同国家和地区的FDI聚集，国（地区）别效应在作用程度上是不同的。     

基于CRM的知识管理研究

客户关系管理和知识管理都是当前的研究热点领域，客户关系管理系统的实施离不开知识管理的支持，通过对客户关系管理中的知识分类和知识管理策略进行分析，提出了基于客户关系管理的集成的知识管理体系，以支持客户关系管理系统在企业的实际应用。     

基于Eviews和OLS的成本产量分析

运用Eviews 5.0软件和最小二乘估计法（OLS）对企业生产过程中成本与产量之间的关系进行定量分析,通过建立线性回归模型,找出两者间的定量关系。由此提出了加强生产管理,降低生产成本的对策建议。     

浅谈ERP在电力企业的应用

ERP(Enterprise Resource Planning)指建立在信息技术基础上,以提高企业资源效能为系统思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案,将企业内部资源整合在一起,最大限度地提高生产效率,使企业达到最佳资源组合从而取得最佳效益的一套企业资源管理系统体系标准。如何在电力企业有针对性的建立和运行ERP管理体系,对于促进我国电力工业的发展具有一定的意义。文章就这一问题进行了初步的探讨。     

加强用电管理信息系统建设 提升用电管理质量

随着国家电网公司“三集五大”体制的建立，牡丹江电业局用电管理向精益化管理进一步的迈进，用电管理作为电力企业重要组成，主要承担着电能营销与用电管理方面的工作，用电营销在电力企业中的作用是相当大的，直接影响电力企业资金的回收及生产规模的扩大．为了更好地完善电力企业用电管理工作，电力企业运用现代科技建立了具有多种功能的信息系统，促进了电力企业的经济效益提高。本文结合牡丹江电业局用电管理信息系统是集合网络通信技术及计算机技术等作为一体化的信息系统，运用了先进、有效及适用的企业管理机制，在企业管理各环节及层次中应用，起到了降低企业生产经营成本，改善经营环境，增强企业竞争力的作用。