新建水利工程能否实现经济良性循环的探讨

四十年的实践,提示我们,必须重视和加强经营管理,尽快解决现有工程老化问题,同时在新建工程投产后,就能在经济上和其它基础产业一样,具备有必需的运行管理、大修和更新改造等资金来源,最终要成为自主经营、自负盈亏、自我改造、能够实现维持简单再生产经济良性循环的独立经营单位,使水利工程在国民经济建设中充分发挥效益,不再是建一个工程背一个新包袱。我们对即将竣工投产的故县、板桥、察尔森和新开工的桃林口四座水库工程(以下简称四座工程)的经济状况,进行了研究分析和探讨。     

实现学习的良性循环

<正>建设学习型党组织的实质就是建立持续性的、深层次的学习循环,它并不体现为物质的存在,而是一种逻辑上的循环过程。华北电网三河供电公司推动形成以学习促成效,以成效促学习的良性循环。认为坚持一个良好的常态机制,必须以建设一个良性循环为前提。通过认真加强创建学习型党组织,来推动工作取得实际     

实现学习的良性循环

建设学习型党组织的实质就是建立持续性的、深层次的学习循环,它并不体现为物质的存在,而是一种逻辑上的循环过程。"以学习促成效,以成效促学习"的良性循环。坚持一个良好的常态机制,必须以建设一个良性循环为前提。通过加强创建学习型党组织,推动工作取得实际成效,进而通过实际成效来鼓舞激励党员群众。一、在健全党组织建设上下功夫一个健全有力的党组织,是确保学习型党组织建设取得扎实成效的重要基础。以廊坊三河公司为例,     

抓住经济低谷时期的机遇 实现企业运作结构的优化

一、企业运作结构优化的作用近年来我国经济增长速度逐步回落,１９９８年为７８％,较１９９２年（１４２％）,１９９３年（１３５％）降低了近一半,市场竞争日趋激烈。目前,９０年代前期的经济增长点,如以新型家电为代表的加工工业等,基本上趋于平缓和衰弱,...     

抓住经济低俗时期的机遇实现企业运作结构的优化

近年来我国经济增长速度逐步回落．1998年为7．8％,较1992年(14．2％),1993年(13．5％)降低了近一半,市场竞争日趋激烈。目前,90年代前期的经济增长点,如以新型家电为代表的加工工业等,基本上趋于平缓和衰弱,而作为人们期待的新增长点,如住宅业、家庭轿车业、中小高新技术企业等,都由于受到各个方面的约束,而未能发挥期待的作用,从而产生了．各种矛盾。     

刘淇部长谈冶金企业如何实现良性循环(摘要)

刘淇部长谈冶金企业如何实现良性循环（摘要）７月１２日上午，刘淇部长在全国冶金系统生产经营座谈会结束时的讲话中对上半年钢铁生产形势做了概括：生产形势平稳，生产总量按市场需求得到调整，品种结构得到改善，价格稳定，搞活营销、扩大出口、压缩库存、盘活资金富有...     

抓好环节控制 实现降低成本

成本环节控制是以权责明确为基础,旨在把财务成本管理渗透到企业生产经营管理全过程的一种新型成本管理制度。成本控制是企业的“生命线”,我们一定要树立全员、全面、全过程的战略成本管理思想,突出抓好制约成本的关键和薄弱环节,不断提高降低成本的工作水平,提升产品竞争力。以下谈些个人看法。一、围绕生产环节狠抓技术进步技术进步是推动企业降低成本的重要途径之一。依靠挖潜节约只能做到有限度地降低成本,只有依靠技术创新才能最大限度地降低成本。生产环节是降低成本工作的关键,我们对每道工序都要进行成本分析,找准制约生产成本降低…     

实现责任成本管理的良性循环

成本控制常见的问题 认识上的误区.认为项目成本归项目经理或项目部控制.项目成本控制是对整个施工项目全过程进行控制,需要公司总部与项目部的共同参与,特别是项目施工过程中技术、采购、造价、财务人员的参与.然而现在一些施工企业项目成本控制职能归口项目部控制,公司总部未对项目成本进行过程控制,而只是简单地以激励代管理或以责任承包代管理,项目经理管项目,而非法人管项目,存在巨大的成本控制风险.     

完善长效机制实现成本管理良性循环

近年来，受生产开发形势影响，孤东采油厂成本呈现连续上升态势，成本控制的压力和困难越来越大．内部挖潜节约的空间越来越小．成本需求增长和预算指标不足的矛盾日渐激化。面对成本管理的困境，孤东采油厂转变观念．从拉动需求增长的源头着手，确立长效机制，加大长久投入．加强长期治理．逐步实现成本管理良性循环。     

实行资金集中管理 实现资金良性循环

安阳钢铁集团公司多年来坚持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的指导思想,强化资金管理,盘活用好资金,努力提高资金使用效率,生产经营及各项工作均取得较好成绩,经济效益继续保持行业较好水平.2004年钢产量突破500万吨,达到524万吨;全年完成销售收入163亿元,实现利税17亿元,其中利润6.38亿元;资产负债率为49.71%,低于行业平均水平,整个资金运营始终处于良性循环状态.本文拟将我公司资金管理的做法作一简介.[编者按]     

浅谈企业降低成本的途径

在市场经济条件下,成本高低决定着企业效益的好坏和企业的兴衰.所以,如何加强成本管理、提高经济效益,就成为企业长期探讨的重要课题.     

降低成本：企业工作重中之重

在企业的经济活动中，成本管理非常重要。企业经营目的之一是获利，而在任何情况下，降低成本都可以增加利润。因此，降低成本是企业工作重中之重。随着我国加入世贸组织，国内企业面临更多、更有实力的国外企业集团的竞争，迫使国内企业不断降本增效，把成本控制在国内外同类企业的先进水平上。只有这样，企业的产品价格才具有竞争力，企业才有迅速发展的基础。降低生产成本要全面降低企业成本，就需要对各环节进行控制，实行成本预算管理，要求各部门、各环节、各工艺、各基层单位乃至全员都有量化的成本指标，使得“人人身上有指标，千斤…     

努力降低成本 提高企业经济效益

成本管理是整个企业财务管理的基础 ,是工业企业经营管理的重要手段。加强成本管理 ,降低产品成本 ,是实现少投入多产出 ,获得企业最佳经济效益的主要途径     

运输包装为企业降低成本

<正>社会经济的快速发展,使过去原本看上去互不相干的行业紧密地联系到了一起,从而形成了环环相扣的产业链条。而正因此,产业间的协调发展,为各行业发展起到了积极的促进作用,也同时将社会经济向良性方向拉动。本期专题,我们特别邀请了行业的专家及企业代表,就运输包装的现状,看其所在的物流行业的发展进行了讨论。并探讨了企业如何通过运输包装的改进,使整个物流系统成本下降,从而为企业带来更高的效益。今年9月,由ISTA中国服务     

浅谈企业降低成本的途径

<正>降低成本是市场经济环境下,实现企业效益最大化的重要途径,如何降低成本因企业的情况不同而采取不同的方法。本文从影响企业成本的结构性因素入手,提出了企业降低成本的成本效益分析法和价值链分析法。一、降低企业成本的传统方法1.传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制。现代     

走良性循环路 建节约型企业

众所周知,纺织企业属于高耗能、高投入、低附加值、劳动密集型产业,面对这样一种自身特性和越来越激烈的市场竞争、越来越狭小的利润空间,企业如何生存和发展?山东德棉股份有限公司的经验和做法是——     

提高资金管理水平 促进企业良性循环

资金是企业生产经营的关键资源。相当一部分企业,由于资金紧张,企业生产经营周转困难,欠税、欠工资和长期拖欠债务现象严重,企业生产经营难以顺利进行,导致企业盈利水平不高甚至出现亏损。在鄂钢发展的历史上,也曾经由于简单放权于二级单位,相应的制约措施没有跟上,许多单位纷纷到银行开户、资金自行调度,导致企业财力过于分散。加上资金来源状况不尽人意,销售部门只管卖货,收款工作由财务部门负责,资金回收状况较差,在一些产品经营权下放期间造成死债较多。到目前为止,仍有近500万元应收账款不能回收。鄂钢领导班子及时总结经验教训,改弦更…     

管好用好资金 实现资金良性循环

<正> 安钢集团公司强化资金管理,盘活用好资金,1997年产钢206万吨,完成销售收入48亿元,实现利税6.89亿元,其中利润2.59亿元。资产负债率为35.19％,流动比率为132.97％,整个资金运营处于良性循环状态。我公司在资金管理上主要做法是:     

强化企业内部管理 使企业走上良性循环轨道

鄂城钢铁集团有限责任公司(下称鄂钢)是国家冶金行业大中型企业,也是湖北省地方最大的建筑用钢材生产基地。在中国钢铁工业协会、湖北省委省政府的亲切关怀下,在省直有关部门的大力支持下,鄂钢始终坚持以市场为导向,以增强企业竞争力和提高经济效益为中心,全面贯彻实施“高质量、低成本和可持续发展”战略,强化企业内部管理,在市场持续疲软、竞争日渐激烈的严峻形势下,积极主动迎战困难,使企业的竞争力和可持续发展能力不断增强,企业也得到了快速健康发展。———生产快速稳定发展,主要产品产量大幅度增长。从1990年到2002年,铁产量由42.43…