生物质能供应链的系统动力学建模研究

生物质能是一种可再生清洁能源,具有广阔的开发利用前景.但由于生物燃料来源分散、参与方众多,导致供应链环节多而杂,成本居高不下.为了找出供应链利润最大化的条件以及政府补贴、企业利润、农民收益与原料价格之间的关系,运用系统动力学原理对生物质能供应链的运作进行模拟,建立政府、企业与农民协调关系的动态反馈模型,从而降低生物质能供应链运作成本、提高运行效率,使供应链整体效益最大.     

IT环境下供应链协同管理研究

供应链协同管理的本质就是企业资源最优化,强调供应链成员间优势互补、合作式竞争的超系统综合供应链上成员企业之间的关系是合作、协同、信息共享和全程优化的,随着IT技术向前发展,不断变化的IT环境对供应链协同管理提出了新的要求:第一,对供应链进行协同管理必须管理供应链系统中的信息。第二,通过对供应链现实运作情况的分析和研究,改进供应链协同管理的方法。第三,从供应链运作问题下手,利用IT手段找到问题的突破口。第四,在IT环境下建立与供应链协同管理模型。     

供货方管理库存系统成功运作的条件分析

在市场竞争日趋激烈的今天．越来越多的企业认识到供应链管理对提高自身竞争力的重要性。基于供应链的供货方管理库存（VMI）系统作为一种有效的补货机制,能对零售渠道的需求信息做出积极正确的反应,能提高供应链整体的运作效率。但是,供货方管理库存系统的运作是一个复杂的过程,在这个过程中,许多因素将影响它的成功运作。在论文中．我们主要从以下四个方面对VMI系统成功运作的条件进行分析：（1）上下游企业战略的高度一致;（2）必要的信息技术支持;（3）良好的第三方物流平台;（4）合理的风险防范机制。     

供应链管理(第五讲第三方物流--TPL)

第三方物流(TPL,Third Party Logistics)是一种实现供应链物流集成运作的有效方法和策略。供应链上的核心企业及其合作伙伴,通过整合和合理分配企业之间的物流功能,根据供应链管理的战略需要,把相应的物流业务委托给专门的物流服务企业,由它们完成供应商与制造商、制造商与分销商之间的物流功能。通过将供应链上的物流业务外包给第三方物流服务提供者,企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上,从而提高整个供应链运作的效率。     

供应链管理下的零库存实施策略

高效合理的库存管理关系到企业供应链系统的运作效率、成本、质量、利润及客户满意。本文指出"零库存"管理是供应链管理的发展趋势,分析了供应链环境下的库存存在的原因,提出供应链管理下零库存实施策略基于的理论依据,最后具体分析了供应链管理下零库存的实施策略。     

基于3PL的烟草商业物流转型流程再造研究

基于3PL思想,提出烟草商业企业在充分利用现有资源基础上打造服务多元化的供应链物流、业务流、信息流、资金流的四流协同运作模式,并对新流程进行流程重组,从而实现烟草商业从内部物流向第三方物流转型,发展"非烟"物流,扩大利润源的目的。     

供应链物流集成战略的实施要点分析

供应链管理是物流管理中最新的管理理念,其实质是在更大的系统(整个供应链)中考虑物流、信息流与资金流的协调和配合,以在更高的层次上、更大的范围内提高物流活动的效率和效益。供应链物流是供应链管理中内容最多、重要程度最高和难度最大的部分,也是供应链管理的核心。本文在剖析供应链物流运作分散化弊端的基础上,提出应通过实施供应链物流集成战略来实现供应链物流的有机整合和高效运作,并分析了供应链物流集成战略的实施要点。     

供应链企业知识管理模式探究

一、供应链企业知识管理与一般企业知识管理的比较 供应链企业知识管理和一般企业知识管理都以降低企业运作成本,提高企业运作效率为目标,两者都围绕企业知识这一中心点展开.     

供应链运作模式选择策略初探

供应链管理倡导一种全新的企业运作方式,其运作模式则是执行这一思想的方法和工具。与企业战略和产品类型相匹配的供应链运作模式可以帮助企业实现供应链战略,使企业能够根据客户需求重组业务流程,消除业务流程中不增值的无效活动,在所有业务环节中追求高效率和及时响应,从而使企业降低成本,提高收益,在市场竞争中占据主动。而不相匹配的供应链运作模式则有可能带来负面的效果。因此,企业供应链运作模式选择的研究是十分必要和必需的。     

探析汽车企业如何在全球范围内合理化供应链的理论基础

借鉴供应链管理中的系统思想、需求驱动思想、合作共赢思想、同步运作与动态重构思想,分析研究汽车企业在全球范围内合理化供应链的理论基础:供应链作为一个具有特定功能的有机整体,是基于一定的市场需求而产生和变化的;用户的需求及其变化是企业合理化供应链和供应链动态可重构的驱动源;供应链各成员企业之间基于"竞争-合作-协调"机制,以分布式企业集成合作、协调同步运作为保证,在价值增值链上达到共赢的目标。     

汽车工业供应链的整合对策研究

针对汽车供应链存在的不足,在满足整条供应链效率最高、各个环节平滑无缝连接的前提下,提出供应链整合问题的解决方案,采取整合核心竞争优势的各要素,优选运营模式,巩固、提高核心企业在整车设计方面的核心竞争能力;标准化管理、协调零部件供应商、零部件供应商的供应商、销售企业、分销商、代理商、售后服务商;规范物流企业在整个供应链上按现代物流理念运作,实现供应链效率最佳。     

基于SAP R/3的订单生产型供应链研究

利用SAP R/3系统提供的基本物流管理功能,结合公司的实际情况,通过对原有SAP R/3中有关模块的本地化处理和对各类角色的重新定位,提出了一种新的面向订单生产和企业资源管理系统相结合的供应链管理方式.实现了管理系统与实际运行情况的完好结合,使供应链管理系统中的物流、资金流和信息流能够协同运作,提高了生产效率,降低了生产成本.     

控制:供应链管理的关键

在供应链管理中，不能仅仅考虑合作与整条供应链的效率，同时企业必须提高自身对其他成员的控制力。企业应走出供应链不需要内部竞争，不需要控制的误区，建立系统中其他成员对自己的依赖性，在提高整条供应链效率的同时，使自己的利润空间最大化。     

大数据供应链与传统供应链的对比分析

大数据理论的产生对供应链管理产生了深刻的影响,为降低总供应链成本、提高企业利润提供了一种有效的手段。文章阐述了传统供应链的运作职能,并对大数据供应链的运作职能与环节进行详细的分析,通过对两种供应链的对比研究,从大数据预测、大数据物流等角度提出了构建大数据供应链的相关建议,对于大数据在供应链管理中的应用研究具有现实意义。     

随机需求下销售周期对零售商绩效影响的仿真分析

运用系统动力学方法构建了包含市场需求、企业生产、劳动力和库存管理的一级供应链运作模型。通过灵敏度和优化分析仿真技术研究了随机需求下产品销售周期对零售商成本、利润和供应链牛鞭效应的影响。结论显示,与生产成本和劳动力成本相比,库存成本对产品销售周期的变化更敏感;在不考虑生产启动成本情况下,随着销售周期增大,总利润呈线性递减;连续库存补充计划比传统的经济订货批量模式能够为企业带来更多的利润,更有利于减弱牛鞭效应的影响。     

推进嘉兴市企业管理信息化的建议

企业管理信息化，是指在企业管理的各个环节中，充分利用现代信息技术、信息资源和环境，通过建立信息网络，使企业信息流、物流、资金流、工作流在新的更有效的运作平台上高度集成和综合，实现企业资源的优化配置，从而提高管理效率和经济效益．增强核心竞争能力。它包括企业资源计划(ERP)、供应链管理     

第三方物流企业仓储与配送系统规则

一、总体目标 企业仓储与配送物流规划是面向具有现代企业管理理念的第三方物流企业，通过建立物流系统先进且适用的整体规划方案，与企业共同构造专业化现代物流系统，达到提高企业生产效率、降低物资流通总成本、实现企业经济效益最大化。同时促进企业供应链优化，减少社会的商品流通浪费，降低社会商品的总成本，进一步产生良好的社会效益。 对尚未建立或希望改进物流信息管理系统的物流企业，本规划可以作为一个参考方案，包括物流系统整体规划、物流管理的软件系统，以及帮助企业建立科学的工作流程和管理规章制度。 二、体系结构 物流…     

基于．NET的供应链管理系统设计与实现

本文系统研窑了供应链管理系统的设计原理和总体架构,提出了供应链管理的运作流程,以缩短供应链响应时间和作业流程最优化为目标,提出了基于．NET的供应链管理系统解决方案,实现了供应链管理系统的供应商、制造商、销售商、第三方物流公司、终端客户等管理功能。该系统为企业管理人员提供了智能化管理决策工具。     

基于供应链的企业物流信息系统研究

随着信息技术与物流系统的不断融合,物流信息系统逐渐成为现代物流体系的核心。物流信息系统通过物流供应链的一体化和信息化实现了企业物流管理的系统性和集成性,它既是企业信息化和网络化的基础,也是降低物流成本和提高物流运作效率的关键因素。建立一个完善的物流信息系统,对于提高现代物流企业的竞争力和经济效益具有积极的作用。     

供应链协同管理策略

20世纪90年代以来,供应链协同成为供应链管理的核心。供应链协同要求供应链内各节点企业密切配合,以最终客户为中心,共同制订相关计划、实施策略和运作规则,并共同约定承担相应责任,有效的整合利用供应链内外部资源,协同一致地完成供应链的总体目标。通过协同,使供应链整体比各企业单独运作取得更大的收益,实现供应链整体价值最大化的同时也增加参与者的利润所得。供应链协同密切了企业间的合作关系,使供应链内所有企业形成共赢的业