采取多种措施收回沉淀贷款

<正>顺昌县农行积极开展到逾期贷款收回工作.截至今年三月底.共收回逾期一年以上的贷款384.03万元.占一年以上逾期数的87%.在工作中,特别重视抓全县关停企业和无效益企业的贷款的清理收回.至三月底全县已落实关停企业贷款69.99万元,占关停企业贷款的85.1%,已组织收回15.65万元,占落实数的22.3%、收回无效益企业的贷款51万元,占100%,主要做法是:     

对企业改制及金融债权落实情况的调查

当前,新一轮企业改制高峰已来临,在企业改制过程中,如何维护农行债权,营业部对企业改制进行了调查。一、企业改制总体情况(一)改制企业基本情况。1998年来,涉及营业部贷款的改制企业户效614户(据不完全统计)。在改制企业中,其生产经营情况主要有以下三种:一是对于一些原效益较好的企业,通过改制转为民营企业或混合所有制企业,促使企业焕发了新的生机,能够保持或取得更好的生产经营成果;二是对于一些原经营效益差,经营方式落后,已经关停的企业,因顾虑过高的改制成本,又无新的资金来源,因而停止改制,企业继续关停或撤销或进入破产程序;三是一些过去只能维持     

谈谈企业效益审计

效益审计是在财务审计的基础上发展起来的,随着市场经济的发展,企业规模日渐扩大,科技发展日新月异,产品不断更新换代,市场竞争愈演愈烈,经营管理日益复杂。在这种激烈竞争的环境下,企业求生存、图发展,必须加强管理,降低成本,提高管理效率,实现效益最大化。因此,单纯的财务审计已经无法满足企业发展需要,在财务审计的基础上,效益审计应运而生。一、企业效益审计的内容对企业来讲,效益审计的对象就是企业的经营管理活动。效益审计可分为单项性效益审计和综合性效益审计。单项性效益审计可以围绕经营管理的某一特定内容进行;综合性效益审计内容包括企业的整个经营管理过程。由于效益审计涉及的范     

央企负责人薪酬挂钩效益应谨慎

国资委发布《关于加强中央企业负责人第二业绩考核任期薪酬管理的意见》,规定企业负责人薪酬增长与企业效益增长相一致。企业效益下降,企业负责人年度薪酬不得增长,并视效益降幅适当调减;企业负责人年度薪酬增长幅度不得高于本企业效益增长幅度。     

上半年内蒙古工业企业景气分析：原材料购进价格大幅上涨汇率升值承受能力较低

根据对内蒙古113户企业进行的问卷调查和4月末监测企业的财务数据显示：宏观经济运行继续好转,企业总产值增速继续增加、效益大幅上升;但原材料购进价格大幅上涨,企业承受汇率升值能力较低。（一）宏观经济运行继续好转,企业总产值增速继续增加、效益大幅上升。     

改善商业银行经营效益的思考

一、当前影响商业银行经营效益的主要因素（一）商业银行特别是国有独资商业银行的历史包袱,直接影响着银行经营效益的实现。一方面不良信贷资产占比较高,这种现状将在当前乃至今后一段时期内,成为困扰商业银行资产负债经营与管理的一个重要因素;另一方面商业银行长期超负荷经营,有的货差数额大,一时难以消化。（二）不少企业偿债能力低下,有的企业借改制之机逃废银行债务,给商业银行的经营效益带来负面影响。近年来不少企业生产经营出现较大困难,较普遍地存在资金周转慢、资金占压多、资金盈利水平低、效益差的问题。企业偿债能力…     

关于防范和化解金融风险的几个问题

一、当前金融风险的几种表现（一）经营风险。目前商业银行最大的经营是资产质量低下,贷款沉淀多。究其原因,外部环境方面,有地方党政对银行的不正当干预,要求银行发放无效益贷款上项目,搞重复建设;受信企业效益滑坡,偿债能力差;把信贷资金用于财政支出比较突出,长期未能解决等。银行内部方面,主要是贷前调查流于形式,导致贷款决策失误;审贷分离、相互制约没有到位;违规和帐外经营时有发生,加大了银行经营风险。（二）结算风险。结算风险的产生就外部因素来说主要是犯罪分子套取银行信用,利用假存单、假支票、假汇票进行违法…     

论国有企业绩效考核的完善

<正>绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面起着重要的作用,它既是企业人力资源管理的核心,也是改善国有企业效益的重要途径之一。     

试谈奖金的效益观

奖金是按劳分配的补充形式,旨在鼓励职工的积极性,调动职工为企业效益努力工作。奖金也是一种投资,而不是福利。投资就应该讲究投资效益,而目前有些企业奖金投资的效益不高。一个重要的原因,就是奖金分配没有理顺,平均主义的色彩较浓,制约了企业职工内在能量的充分发挥。 据笔者对部分企业的调查,以及从一些企业帐面反映奖金的使用情况来看,有的企业把奖金当作变相的福利,没有与劳动成果、创造的效益挂钩,而是任意把困难补助、工会福利、物价补贴等列在奖金中支出;有的企业遇到矛盾,就用奖金来调节,以此缓解     

国际货运代理企业流动资金管理的初探

<正>资金从流动性上划分为流动资金与固定资金,流动资金顾名词义是流动的资金,是企业最活跃的资产,其对应的主要资产有货币资金、应收账款、存货、预付账款等,是企业扩大规模创造利润的动力源泉。资金是企业的血液,流动越快创造效益就越大。固定资金就是相对静止的资金,即流动性较慢的资金,其对应的主要资产有固定资产,无     

走创新创效之路 促进企业持续发展——浅谈企业创新创效

<正>创新是时代的特征,是企业发展不竭的动力,增强企业自主创新能力是提升企业核心竞争力的战略基点,更是企业长远发展的必然要求。效益是企业生存和发展的重要目标。没有效益,企业的发展也就无从谈起。要实现科学发展,必然要求以人为本,坚持走创新创效之路。     

在企业战略重组过程中企业文化融合的专题研究

<正>企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为     

矿山安全增值效益及其对经济增长贡献的研究

金属矿山企业在运行过程中,存在很多安全隐患,因此事故发生是常见现象,很多企业管理者缺少安全意识,忽视了安全增值效益,认为安全事故只要不造成经济损失便无大碍,忽略了矿山安全增值效益对企业发展的经济价值和对经济增长的贡献。文章立足于以上视角,从多方面对矿山安全效益理论进行构建,其中重点阐述了矿山安全生产增值产出和经济贡献率,希望通过文章的撰写能够的对我国矿山企业和政府制定有关政策提供借鉴,为国家经济发展贡献力量。     

基于中央企业财务绩效评价指标体系对企业搭建效益评价体系的研究

财务管控方式的改革和企业面临的外部环境,客观上要求企业必须树立和强化效益观念,企业的转型发展,也要求建立和完善效益评价体系,建立一套适应经济发展形势、科学的绩效评价系统能公正衡量企业的经营成果,本文从借鉴国资委对中央企业评价指标体系框架出发,研究计算方法,为科学合理构建企业效益评价指标体系提供参考,对企业进行效益评价体系的搭建具有一定的实操性.     

企业经营效益分析研究

企业作为国民经济的重要组成部分,企业经营效益分析具有重要意义。通过经营效益分析这一研究方法,能够及时发现问题,采取合理措施,提高经营能力和竞争能力。本文分析了G企业的收益能力、财务风险、经营效益影响因素,并提出相关建议以供参考。     

“周期重估”凸现新机遇

周期性行业指的是那些行业景气呈明显的周期性波动的行业,市场给这些周期性行业的估值一般不高,因为周期性企业效益波动太大,行业景气时,企业的效益普遍大幅增长,市场一片欣欣向荣,但一旦行业衰退,企业效益又大幅滑坡,市场一片惨淡。企业效益巨幅波动引发股价的大幅波动,行业景气时股价往往被高估,而行业一旦衰退时股价又往往跌过头,造成周期股并不受投资者的欢迎。     

银行如何面对企业“破产热”

<正> 破产,其目的是建立优胜劣汰的机制,而今许多地方却将企业“破产——废债”作为经验来推广,其蔓延之势有增无减。银行在支持企业依法、依照政策进行改革的同时,如何防止企业“借破产之机、行废债之实”?这是国有商业银行转制过程中亟待解决的问题。 一、导致“破产热”升温的因素 首先,从众多的破产案中,我们不难看出,“企业从沉重的银行债务中解脱出来,无债一身轻”,这正是地方政府、企业热衷于破产的真正意图,企业一旦效益不好,亏损严重,“破产”便成为企业甩掉包袱、减轻负担的首选方式。 其次,我们应当看到,在传统的信贷资金供给制下,国有商业银行作为国有     

对民勤县改制企业逃废银行债务情况的调查

民勤县位于武威市西北端,自20世纪70年代以来,为了增加财政收入,历届政府先后办起了化工厂、泡花碱厂、糖厂、炒货厂、香料厂、地膜厂等一批骨干工业企业,这对当地经济发展和安排城镇居民充分就业,起到了推动作用.但近几年来,由于买方市场持续升温,有效需求不足,加之社会同类产品科技含量不断提高,从而导致我县部分企业效益下滑,负债过高,部分企业的产品因无市场、无销路,被迫退出市场.     

略论决策效益在企业经济效益中的地位与作用

提高企业的经济效益,既是企业面对激烈竞争,设法利用有限投入,增加有效产出,谋求其生存、发展的最佳选择;也是缓解供需矛盾,摆脱财政困境,促进社会经济持续增长的唯一出路。企业经济效益,按照不同的层次,可以区分为决策效益、管理效益和操作效益。因此,在如何提高企业经济效益的问题上,只有深入研究企业的决策部门、管理部门和操作     

企业发展必须走质量效益型路子

<正>南靖县味精厂自1988年实行承包责任制以来,经营管理效益逐年提高,三年迈出了三大步。“红花牌”99％晶体味精荣获省优质产品称号,企业被评为省级先进企业。该厂在竞争中崛起,给我们带来三点启示: 一、企业发展要走效益型道路,必须炼好“内功”。所谓练好“内功”,就是要把立足点放在加强企业管理,重视技术进步,保持企业发展的后劲积极开发“新、优、特”产品,提高市场竞争能力。 二、“质量就是生命”。提高产品质量,是增强企业效益的根本