安踏：草根的胜利

自认"草根"的丁志忠带领安踏在2007年上演了现代版"灰姑娘与水晶鞋",让这个"草根"品牌成功融入"主流社会"1月12日,07-08赛季CBA全明星赛前夜,"首届CBA安踏装备设计大赛颁奖典礼"在成都举办,"CBA安踏装备设计大赛就是要让CBA的草根球迷为我们的CBA设计战靴、全明星战袍及总冠军T恤。"这是主办者的想法,这个参与性极强的活动,也更突出了安踏的"草根"想法。     

“安踏”陕西校园营销分析

安踏作为国内体育一线体育品牌,在经过多年的努力和快速发展之后,已经在国内一二三线城市体育消费市场上处于压倒性的优势位置,并逐步把自己的胜利果实扩大到县、镇、乡等地区。陕西作为国内高校的主要集聚地之一,成为"安踏校园行"营销策略中非常重要的战略市场,本文就安踏在陕西地区的校园营销策略进行全面的阐述,并就其优势和存在的问题进行全面的剖析和探讨。     

安踏坚守中端

一系列的国际化运作让人们误以为安踏要向高端品牌迈进"We will we will rock you,we will We will rock you",当皇后乐队的这首《摇滚万岁》响彻于安踏在电视台黄金时段播放的广告,英国"有史以来最伟大的乐队"与安踏的合作,让安踏一贯的草根形象陡然间多了些洋味道。     

安踏:坚持体育营销

后奥运营销时代,安踏再度出击,成为中国国家奥委会体育服装赞助商,这是安踏体育营销策略的又一次升级。作为一个运动品牌,安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面,安踏积累了10多年的     

安踏 坚持“做自己”

营销者说24支金牌国家队组成的安踏中国梦之队初步形成。我们希望"代表中国体育,代表体育精髓"的诉求,能够让消费者真正喜爱、挚爱安踏这个品牌。安踏2014年全年财报显示,在2014财年安踏体育实现营业收入约89.2亿元,按年同比上升22.5%;全年实现净利润17亿元,同比上升29.3%。门店总数为7662家,其中包括儿童体育用品店1228家,以及FLA专卖店519家。作为市场占有率第一的中国运动品牌,安踏的品牌营销,以中     

“安踏”品牌的陕南市场运营

"安踏"是大家非常熟悉的体育服装品牌,其一直致力于我国一线体育品牌服装的生产和营销。但在经济和交通等方面都并不占优势的陕南地区,"安踏"品牌的市场拓展肯定会面临很多问题,所以本文从陕南地区出发,就该地区安踏品牌的市场运营状况阐述了自己的看法,并就存在的问题提出自己的建议和意见。     

晋江鞋企:闽商的创富样本

晋江是一个县级市,隶属于"海上丝绸之路"的起点泉州市。自古以来,"闯南洋"就是晋江人习以为常的生活方式,可能因为这种骨子里的商人基因,改革开放初期,晋江早期的家庭作坊式企业便如雨后春笋般冒了出来,如今,民营经济已经成为晋江发展的强劲力量。安踏、特步、匹克、鸿星尔克、361°、恒安、柒牌、劲霸、七匹狼……这些在央视广告中密集出现的品牌都来自晋江。作为一个县级市,却幸运地拥有上百个国内知名品牌,这不得不说是个奇迹。而表现最为抢眼的,是以安踏、特步为代表的运动鞋品牌,它们形成的体育产业集群,赋予了晋江"中国鞋都"的美誉。     

安踏：整合推广 轻松提升品牌指标

营销背景 安踏品牌在国内拥有领先的认知度,超过90%的网民都知道安踏,并且一定程度上了解这个品牌。但相对于国际知名运动品牌,其品牌偏好度、忠诚度,购买欲望的转化还有待进一步提高。CBA比赛期间,作为赞助商的安踏,     

安踏：坚持体育营销

作为一个运动品牌,安踏一直将体育营销摆在重要位置。在这方面,安踏积累了10多年的体育营销经验,从赞助CBA、全国排球联赛、乒超,到与NBA火箭队战略合作,再到签约网坛明星扬科维奇,安踏的每一项营销活动都获得了丰厚的回报。     

安踏成功 广告不是唯一手段

晋江众多的鞋厂多半都把安踏的成功归结为广告的先行一步.事实也是如此,安踏聘请孔令辉最早走上"明星路线",比晋江的大部分鞋厂老板们一拥而上仅仅早了一年多.不过,总裁丁志忠至今否认安踏的成功是因为广告.他说:"做广告能让品牌的知名度获得提升,请形象代言人能让品牌的个性更鲜明,信赖度更高;但这些还不是品牌的全部,品牌要真正在消费者中深入人心,需要稳定强大的市场网络作支撑至于要让消费者认同一个品牌的独特价值,就必须在内涵上下工夫,这是一个日积月累的过程,一个成功的品牌要经过多年的市场考验."丁志忠更愿意将媒体广告看作是一种促销手段,广告策略只是企业市场战略的一部分.     

企业SNS 打造可持续品牌社区

广告主：安踏（中国）有限公司代理公司：网迈广告有限公司营销平台：腾讯网营销背景在众多体育品牌抢占媒体资源的2009年,如何重视与媒体进行战略合作,多层面、多角度挖掘媒体价值,从竞品包围中杀出重围？安踏携手网迈,在腾讯平台上搭建了＂安踏安委会社区平台＂。     

安踏体育用品的营销策略探析

近些年来,随着我国社会经济的迅猛发展以及人民生活水平的不断提高,我国的运动服装行业空前繁荣,竞争也日趋激烈。各大运动品牌不断加大投资力度,改变其营销策略,以求在社会市场上占据一席之地。安踏是一家中外合资的综合体育用品有限公司,创建于1991年,在20年的发展过程中,安踏已经从一个地区性的运动鞋生产企业扩展为具有全国性色彩的营销导向型的综合体育用品有限公司。研究安踏体育用品的营销策略,能够为我国类似的相关行业和企业的发展提供有力的借鉴。     

安踏，水不止步的体育品牌——访安踏（中国）有限公司品牌总监徐阳

日前,在北京举行的“2010中国鞋类行业最具价值百强品牌颁奖盛典”上,安踏获颁“2010中国鞋类行业最具价值百强品牌”和“中国十大运动鞋企业”两项殊荣,这与安踏对品牌工作的重视是分不开的。安踏的品牌总监徐阳是2006年下半年加入安踏的,此前有在精信广告公司多年从事品牌和策划的工作经验,后又在智威汤逊有过短暂的工作经历。     

安踏品牌的战略营销分析与设计

随着新时代经济高质量发展，消费结构的变化带动了体育行业的蓬勃发展。体育用品作为一个朝阳产业，起步晚于西方国家，因此很难扩大自己的市场份额，亟须转型维持国内市场和扩大国外市场。而安踏恰好是一个典型的成功转型代表，文章通过对安踏的内、外部环境以及SWOT进行分析，从而为安踏的未来发展提出建议。     

安踏引擎体育精神打造百年品牌

每一位关注体育赛事的人，没有理由不关注安踏；每一位喜欢体育运动的人，同样没有理由不喜欢安踏。作为一名体育爱好者，关注体育赛事是我多年的嗜好；安踏这个在体育用品行业迅速崛起的民族品牌。同样引起了我的极大关注。我关注安踏不仅仅因为“安踏现象”已作为成功案例进入MBA课堂，总裁丁志忠在体育用品营销界创造的一个又一个“神话”，以及其是在体育用品行业唯一一家荣获“中国驰名商标”和“中国名牌产品”两个殊荣的企业；更主要的是想寻找“我选择．我喜欢”安踏的理由，感受其给予体育运动者和体育爱好者带来的“赢的力量”，惊叹其同步中国体育事业的发展速度．钦佩其引擎体育精神、打造百年品牌的民族气魄。     

“奥运经济”推动运动消费 三类商业模式争霸运动服饰市场

在“奥运经济”的推动下，中国本土运动服饰企业开始向国际品牌发起进攻。三大运动服饰巨头李宁体育、安踏体育和中国动向选择了不同的发展策略。业务模式上，李宁体育与中国动向采用“轻资产运营”，安踏体育则是“垂直整合”；产品定位上，中国动向瞄准“运动、时尚、性感、品味”的差异化产品，李宁体育定位于高端专业运动市场，安踏体育则定位于中低端市场；市场推广策略上，李宁体育和安踏体育采用赞助体育赛事以及体育明星代言的策略，中国动向走的则是“流行时尚”的推广路线；销售渠道上，李宁体育和安踏体育主要依靠扩张经销商数量，而中国动向则借助与零售巨头和主要经销商的“资本合作”扩展销售渠道。不同的发展模式产生不同的财务效果，目前来看，安踏体育收入增长最快，中国动向盈利能力最强，李宁体育运营效率偏低。     

安踏成功 广告不是唯一手段

<正>晋江众多的鞋厂多半都把安踏的成功归结为广告的先行一步。事实也是如此,安踏聘请孔令辉最早走上"明星路线",比晋江的大部分鞋厂老板们一拥而上仅仅早了一年多。不过,总裁丁志忠至今否认安踏的成功是因为广告。他说"做广告能让品牌的知名度获得提升,请形象代言人能让品牌的个性更鲜明,信赖度更     

安踏的草根逆袭

超越李宁成为国内体育用品行业的领军者并没有让丁世忠满足,他又带领安踏接连拿下中国体操队、NBA等重量级资源。接下来,他的目标是将阿迪达斯和耐克挑落马下从安踏董事长丁世忠的办公室望去,三面环海,一望无际,那是一个开阔的风景。大多数时候,这位安踏董事局主席无心去留意那些风景,他不能有丝毫怠慢。厦门安踏运营中心的周围就有来自晋江的匹克、361°、特步等多家品牌,稍不留神,安踏就可能会面临最残酷的竞争。而现在,丁世忠有了更长远的目标,他已经把目光对准了阿迪、耐克等国际品     

安踏要在中国比所有对手跑得快——专访安踏集团CEO丁志忠

实事求是地看,买耐克的消费者不会买安踏,而买安踏的也不会去买耐克。我只是希望做到,尽管高端消费者不买安踏,但是会尊重安踏。尊重安踏的理由是什么,因为你的收入比较高,认为你要买比安踏更贵的东西,但是你的收入没那么高,买安踏就是最好的选择,就是物超所值     

安踏运动鞋销售与品牌代言研究

经过多年的建设,安踏从一个规模较小的企业,发展成为今天中国体育用品行业的知名品牌,的确取得了辉煌的业绩。安踏出色的品牌代言和运动鞋技术的创新都得到了公众的一致认可。如今体育用品市场的竞争越来越激烈,研究安踏的成功经验与失败教训非常必要,为今后我国体育运动品牌的不断创新提供理论依据。