烟草业欲上新台阶

1993年卷烟工业共实现利润20亿元以上,较上年扭亏增盈30亿元以上,卷烟企业的亏损面已由两年前的92％降低到25％。1993年卷烟行业税利突破400亿元。这标志着自1983年实行烟草专营以来,全行业税利每三年增加100亿,已连续跨了四个大台阶,1993年实现税利与实行专营前的1981年75亿元相比,增     

浅谈烟草企业如何降本增效

当前,烟草行业的发展进入了一个"新常态",在宏观经济增速放缓、烟草控制要求日益迫切的发展背景之下,行业发展形势面临多元化、复杂化,困局逐步增多,"增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近"成为影响和制约行业税利增收的"四大难题",销量增长、结构提升的利润空间十分有限。在此形势下,通过精益管理实现降本增效是实现年度税利目标的重要途径和保障。     

烟草业发展——要上新台阶

今后15年烟草行业的主要奋斗目标是:200O年,卷烟产量发展到3650万箱,实现税利突破1100亿元,出口创汇10亿美元。“九五”期间力争实现税利46O0亿元,比“八五’”2532亿元增长80％以上。2010年,卷烟产量计划发展到4000万箱,力求实现税利达到 2000亿元,出口创汇20亿美元。今后15年,我国烟叶生产要保持稳定发展,种植面积稳定在2000万亩以内,收购量     

依靠科技进步 提高卷烟工业经济效益

我国经济改革的道路,就是要发展社会主义的市场经济。振兴经济必须要振兴科技,这也是烟草行业发展的必经途径。烟草行业经过八十年代的高速发展和大规模的技术改造后,已经具有较强的发展实力,卷烟工业的技术力量和装备水平大为改观,产品结构调整迈出较大步伐,卷烟产品质量和包装装璜明显改进,与卷烟工业相配套的原材料、烟机制造等基础工业也有了长足的发展。科学技术的发展决定着经济效益的高低。从1982年到1991年10年间,烟草行业实现税利1700多亿元,比解放后前三十二年的税利总和还增长70%以上,烟草行业的发展取得的成就,包含着丰富的技术进步内容,充分证明了科技进步是生产力发展的根本动力。但是,到了九十年代,由于种种原因,我国卷烟工业经济效益水平下降,大部分卷烟工业企业呈现亏损局面。在当今世界科学技术突飞猛进的发展环境中,我国烟草行业要发展,要提高经济效     

烟草商业企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法,烟草行业是国家重要的税利来源,近几年来,随着全社会禁烟运动的开展,烟草企业的快速增长逐渐回落,烟草企业面临销量和结构增长的压力,如何通过全面预算管理提升管理水平,实现降本增效,为行业实现经营目标服务,从而促进烟草企业的可持续发展。文章通过分析烟草商业企业全面预算管理中存在的一些问题,以及提出加强烟草商业企业全面预算管理的对策,期望能进一步促进全面预算水平的提高。     

分离企业办社会 轻装上阵闯市场

福建南纺股份有限公司创立于1994年3月,是由原福建省南平纺织厂改组设立的规范化股份有限公司,是国家棉纺织行业中型一档企业、省百家重点骨干企业之一。 南纺改制后,以建立现代企业制度为目标,在公司内部深化改革,强化管理,建立完善企业生产经营的激励机制和约束机制,不断提高企业整体素质。1998年,在东南亚金融危机、影响全行业不景气和闽北地区遭受“6.22”特大洪灾的袭击下,南纺完成工业总产值5.12亿元,实现税利6264万元,其中利润3448万元。实现税利和利润分别名列全国棉纺行业第七、第五位。企业先后荣获全国五一劳动奖状和全国创建文明单位工作先进单位称号。     

上个加工点带动一大片——陕西省子洲县兴办乳品加工厂带动农民养羊一万二千只

陕西省子洲县以乳品加工业为突破口，带动农民发展奶畜业和种草业，为农牧区脱贫致富提供了有益的经验。子洲县于1983年3月动工兴建了一座乳品厂，三年多来生产奶粉300.5吨，产值157.3万元，实现税利16.2万元，其中，1986年实现税利8万多元。目前，这个厂生产的奶粉供不应求，上半年产品全     

浅谈资金监管平台在烟草行业的运用

烟草行业是技术密集型和资金密集型企业，资金流量巨大，资金的安全和高效使用是全行业高度重视的问题，因此切实加强资金监管，确保行业资金安全至关重要。国家烟草专卖局为烟草行业构建多层次、全方位的行业资金监管体系，为县级烟草专卖局（分公司）的资金安全保驾护航，本文对此进行了阐述．     

“税利”概念演变考

税利是一项综合性、时效性强的财务指标。在实务中,易将税利同利税、税金、毛利额、国有资本收益、企业社会贡献等概念混淆错用。税利作为烟草行业关注的重要财务指标,理清税利指标的概念、结构、应用范围和测算方法成为当下亟需解决的课题。     

依靠创新和创牌拓市场——杭州鸿雁电器公司发展回顾

杭州鸿雁电器公司成立于1984年，前身是杭州通信设备分厂的一个部门。刚成立时，资产和销售收入都只有几十万元，职工只有十几人。经过十几年的发展．鸿雁已经成为中国电气配件行业的骨干企业。1998年实现销售收人2．3亿元，实现税利3000万元，人均创税利2．9万元。回顾走过的历程，鸿雁的发展得益于党的改革开放政策，得益于上级主管部门的大力支持，也是与鸿雁努力探索一条符合社会主义市场经济发展的路子分不开的。     

腾飞中的陕西中烟：陕西中烟工业公司品牌发展战略巡礼

半个多世纪来，陕西烟草工业已累计为国家和地方上缴税金近280亿元，成为地方经济的主导产业和国家财政收的一大支柱。2006年全年生产卷烟140万箱，实现销售收入65.89亿元，实现税利37.41亿元，创历史最好水平。     

浅谈物流技术在行业中的应用

近年来,我国烟草行业发展迅速,成绩显著。然而,由于外部竞争环境的不断加剧,烟草行业所面临的机遇及威胁同样都有所加大,实现该行业的稳步发展及不断突破,行业的改革与创新势在必行。烟草行业与物流产业之间具有着密切的依赖关系,实现现代物流在烟草行业的全面推广,会对烟草行业的进一步发展具有着积极的推动作用。本文将从现代物流方面出发,简要分析物流技术在现代物流中的应用。     

科技创新生活 走中南海品牌之路

<正> 北京卷烟厂创建于1970年,现有职工860人,占地11万平方来,固定资产4亿多元。在国家局和市局(公司)党组的正确领导下,企业经济效益不断提高;2001年销售卷烟20.38箱,实现税利6.5亿元:实现利润1亿元,出口卷烟9500箱,出口创汇506万元,中南海品牌销售达到10万箱,“中南海”品牌评为全国烟草行业名优卷烟。 2002年1～7月份,企业经济效益进一步增长,销售卷烟13.4万     

国家出台企业承包新政策

国家出台企业承包新政策财政部最近出台了企业承包新政策，要求正确确定各企业承包基数，凡是三年利润稳步增长的企业，税利增长不低于８％至１５％；年利润下降的企业，以上年所交税利为承包基数；三年利润有升有降的企业．按三年平均税利确定承包基数。这一政策三年不变...     

论市场经济下的烟草专卖制

论市场经济下的烟草专卖制杨小平烟草行业是一个融农、工、商为一体的特殊行业，国家对烟草及其制品的生产、销售、进出口实行集中统一管理、垄断经营的专卖制度，控制烟草的生产和流通，禁止自由交易。我国烟草专卖制度是从１９８３年国家颁布《烟草专卖条例》后正式确立...     

用科学发展观推动广西烟草商业又好又快发展

自2004年实行烟草工商分离体制改革以来．广西烟草商业连续三年保持50％以上的增长速度．税利增幅在全国排名靠前。2007年1～11月．完成卷烟销量111．2万箱．同比增加7．05万箱。增长6．77％，实现税利20．07亿元．同比增加5．1亿元．增长34．46％。当前，广西烟草商业的发展正面临良好发展机遇．为了实现又好又快发展．确保完成自治区党委、政府提出的烟草“百亿元税利”（即至2010年．广西烟草工商实现税利100亿元。其中商业30亿元）目标任务，     

从源头上把握烟草企业的预算审计

烟草行业是一个非常特殊的行业,我国对烟草及其制品的生产和经营实行严格的专卖管理体制.近年来,国内买方市场全面形成,国内市场国际化趋势日趋明显,国际国内控烟运动不断推进,导致我国烟草业面临的竞争日益激烈.为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,2010年全国烟草行业财务工作会议的召开就是在新形势下明确实行全面预算管理的必然选择.预算是工作的源头,作为内部审计工作,我国烟草工业企业应当从源头上把握预算审计,完善烟草工业企业的内部审计工作,更好地实现取之于公众、服务于国家、回馈于社会的崇高目标,实现国家烟草专卖局党组提出“两个至上”的行业共同价值观.     

加强烟草内部监督管理制度是企业的生存之本——浅谈如何提升烟草专卖内部管理监督水平

通过加强内部管理监督来解决行业自身存在的问题,这是烟草行业走向成熟的标志。烟草专卖是指国家对烟草专卖品的生产、销售和进出口业务实行垄断经营、统一管理的制度。这项工作一般情况下是由各级行政主管部门负责。如此就产生了一个内在的联系,即行业管理履行的是国家法制。因此,加强烟草行业内部监管机制显得尤为重要。     

用工改革适应市场 科技创新促进发展

改革开放以来，五粮液集团公司以经济建设为中心，坚持改革开放，走质量效益多元化发展的道路，实施跨行业扩张，取得了辉煌的业绩。一九九八年，集团公司实现销售收入40多亿元，创税利12．5亿元，连续五年居全国食品行业之冠。今年1—11月，已实现销售收入48．19亿元，创税利16．1亿元。     

打造现代直营卷烟零售终端的实践与思考

卷烟零售终端是卷烟营销网络的神经末梢，其营销服务能力直接关系着烟草行业的社会形象。2012年是中国烟草行业正式开展终端建设的起步之年，如何进一步优化服务、完善功能、提升形象是全行业都在深入思考的问题。针对这个问题，本文站在直营卷烟零售终端的角度，从终端定位、文化引领、优化服务、强化功能、规范管理、增强素质等六个方面进行了深入细致的阐述。