加强机电施工企业成本精细化管理的对策建议

文章结合山西省交通信息通信公司的实际,详细阐述了机电施工企业在加强成本精细化管理方面的具体对策建议。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

加强现代企业成本管理的几点建议

企业成本的高低,不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关,还决定着企业在市场中的竞争力。成本是企业的一项重要经济指标,随着我国市场经济的发展,如何加强企业的成本管理,提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。     

油田企业加强成本控制与管理研究

油田企业属于一种资源采掘企业,油气资源的规模与与品位都是实际存在的,在相同的生产规模与油价下,要想实现效益最大化,就必须降低成本。当前,油田企业应实现成本管理的规范化目标,不断提升自身管理水平,从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。油田企业本身来看,采油成本居高不下,资金短缺,财务状况逐渐恶化,支出远大于收入等问题,严重影响了油田企业的经济效益。因此,必须从企业内部寻找降低成本的措施,加强管理,增加经济效益。     

论加强企业成本管理

一是适应市场经济新形势的需要。因为市场经济条件下的企业存在的条件发生了质的新变化,完全不同于旧经济体制条件下的企业。在过去计划经济条件下,企业可以靠吃国家的大锅饭维持生存,高成本低效益也可以由国家补贴生存着,甚至严重亏本、负债累累,也仍然可以由国家补贴生存下去。而市场经济条件下的企业完全失去了这种“优越性”的靠山,企业没了大锅饭,需要自己养活自己。这种新环境迫使企业必须加强成本管理,只有实现低成本高效益,企业才会有旺盛的生命力。如果企业成本高效益老是差就难免会破产。     

施工企业加强财务成本控制与管理研究

随着市场经济的不断完善和发展,施工企业在国民经济中发挥的作用越来越突出。但是,由于市场竞争的不断加剧,导致施工企业的利润空间受到挤压,能否在激烈的市场竞争中降低成本、提高企业的经营利润成为施工企业当前面对的主要挑战。因此,旨在分析施工企业财务成本控制与管理中的问题,进而提出相应的完善措施,增加企业的目标利润,提高企业的竞争能力,实现企业的经济效益。     

加强企业成本管理浅论

一、企业成本管理的重要意义;二、成本管理概念的理解及目前企业成本管理的现状;三、作业成本法相对于传统成本法的优越性;四、ERP中作业成本法的有效运用.     

浅论服装加工企业的成本管理

随着全球经济一体化的形成与深入发展,各国之间的经济贸易往来也随之增强,带动了我国经济水平的提高,特别是服装加工企业,由于其行业壁垒低,入门简单,外销容易,从而也导致受国外经济状况制约较大以及竞争激烈的局面。另外,近几年的劳动力成本与原材料价格不上涨趋势日益增加,加工型服装企业如何在种种不利的局面生成发展也成为必须面对的问题。本文主要是针对这一情况,从企业内部降低经营成本,提高成本管理的方式来提出建议。     

加强施工企业成本管理 提高企业经济效益

如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制,已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。     

企业加强成本管理与控制研究

市场经济的体制改革进程,企业间的市场竞争力越发激烈,要想提高市场竞争力,还需注重管理模式的优化,促使利益发展逐步拓展.但企业的成本管理和控制方面仍处于摸索性前进阶段,存在诸多的问题,有较大的完善空间,值得深入研究.本文主要对企业成本管理与控制的意义和问题及对策进行阐述,希望对成本管控推动企业稳中求进发展作用的充分发挥起...     

企业推行目标成本管理的对策及建议

文章对企业推行目标成本管理提出了相关对策与建议。     

企业推行目标成本管理的对策及建议

目标成本是企业落实成本管理责任制和实施量化管理的有效途径。文章对企业推行目标成本管理提出了一些建议。     

制造业企业加强成本控制与管理对策

制造业企业如何能在激烈的竞争中脱颖而出是一个亟待解决的问题,在此背景下,制造业企业如何做好成本控制成为了解决问题的关键。从目前制造行业企业的现状来看,原始的成本控制以及管理方法很难在新时代支撑成本战略,因此成本控制方法的一些创新改革尤为重要。随着市场经济的发展,中国制造业企业正积极引进先进的管理方法,提高成本管理水平,但是,也面临着严峻的挑战,因此,对制造业成本控制与管理进行研究具有重要意义。     

施工企业成本管理之我见

成本管理是企业存在和发展的根本保证，一个企业如果成本管理水平低下，将会被市场所淘汰。成本管理的实质就是降低消耗，增加企业的效益，使企业在竞争中处于有利的地位，便于企业的发展。一个企业要想发展有两条路可走：一是“外延”扩大再生产的路子，即通过增加生产要素（人力、财力）的数量来实现，也就是说扩大生产规模。但它受国家消费与积累比例关系的制约，也受国家一定时期社会的总产出的影响。另一条途径是走“内涵”扩大再生产的道路，即充分发挥生产要素的效能，使投入与产出的比值增长，劳动生产率水平不断提高，这是企业要走的主要道路。因此，尽可能降低项目的建造成本，可以增加盈利、扩大积累、有益于承担项目建造的企业本身，也有益于国家宏观经济的发展。     

略论我国企业成本管理

企业成本管理水平的高低对企业生产经营状况和盈利能力有着重要的影响。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有：成本管理观念落后，只注重降低成本；成本管理范畴狭窄，只注重生产成本的管理。我国企业成本管理亟待要更新企业成本管理的观念。要努力实现从成本节约到成本避免；要将成本控制范围扩大到整个企业；要将时间作为企业成本控制的一个重要因素；要扩大企业成本管理的范围；要筛选可行方案进行产品生产的事前控制；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制。     

房地产企业加强成本控制与管理研究

面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控,房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题,而其中成本控制显得尤为重要。而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是房地产企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前房地产开发商最关注的热点问题。     

施工企业加强财务成本管理研究

微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,就必须建立现代企业制度,运用现在的财务管理制度,充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能,严抓企业成本管理和成本控制,挖掘企业潜在的经济能力,以保证企业成本目标的实现,实现企业价值最大化。通过强化施工企业财务管理来堵塞漏洞、降低成本费用,提升经营管理水平,已成为当前施工企业需要解决的重要课题之一。     

谈如何加强企业成本管理

成本是企业管理的一个重要组成部分,面对日益全球化的经济环境和加入世贸后的严峻挑战,为了更好地发挥其管理职能,成本管理应有一个全方位的发展。本文就成本管理内外部环境发生的变化,论述了成本管理面临的新形势,在对我国企业成本管理中存在的问题进行分析后．提出了企业加强成本管理的对策措施。