企业文化与绩效管理

企业文化是组织内为多数成员所共认、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等.企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势,在企业发展中作用巨大,它是企业的灵魂.     

浅议企业制度文化与安全管理

企业文化是从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。企业文化所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为组织成员所共同认可。在企业中,企业制度文化是人与物、人与企业运营制度的中介和结合,它既是人的意识与观     

为什么要进行企业文化建设?

企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式，它代表了组织中被广泛接受的道德观念、思维方式和行为准则。通俗的说，企业文化是对“什么是对的，什么是错的;什么是好的，什么是坏的;什么是应该的提倡的，什么应该反对的”等形成的一种基本价值判断，并以此形成的思维方式和养成的一种行为习惯。     

企业凝聚力影响因素分析

任何社会经济组织都是由一定数量的成员所构成,并通过这些成员的劳动而运作的。企业作为一种社会经济组织形式,它的经营情况与企业成员的协同劳动的程度,主观能动性发挥的程度关系很大。任何成功的企业家都十分重视调动广大员工的积极性和创造性,以增强企业的凝聚力,使企业在市场竞争中立于不败之地。 企业凝聚力又称企业的内聚力,是指企业内部具有的使其成员不轻易脱离并愿意为企业发展而奋斗的吸引力,它反映了企业内部全体成员同心协力的整合程度,整合程度越高,凝聚力越强。企业凝聚力是企业得以存在和发展的巨大精神动力,是关系到企业兴衰成败的重要因素。因此,探讨企业的凝聚力问题,分析影响企业凝聚力的因素,对帮助企业家提高领导水平,增强企业竞争力,具有一定的指导意义。纵观我国企业,其凝聚力的影响因素有企业内在的因素,也有企业外在的因素,下面就其主要因素进行分析。     

论集团公司的财务控制

<正>集团公司是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的多级法人结构联合体,它具有一定的规模和共同的经营战略及发展目标。由于企业集团的组建模式和组织形式不同,其财务管理的主体复杂,如何将企业资源     

班组文化的创新与实践

班组文化是企业文化的重要组成部分,是企业班组在物质生产过程中所形成的具有本班组特色的文化观念、文化形成和行为模式,以及与之相适应的制度和组织机构,体现班组及其成员的价值准则、行为规范、共同观念和凝聚力。     

班组文化的创表与实践

班组文化是企业文化的重要组成部分,是企业班组在物质生产过程中所形成的具有本班组特色的文化观念、文化形成和行为模式,以及与之相适应的制度和组织机构,体现班组及其成员的价值准则、行为规范、共同观念和凝聚力.     

农电企业文化四要素

企业文化,不仅是一种管理方法,也是一种象征企业灵魂的价值导向。企业文化在企业管理中的作用主要体现在以下五个方面:一是导向功能,企业文化引导企业整体及每个成员的价值取向和行为取向,它使得企业不再是因相互利用的需要聚集起来的群体,而是由—群有共同价值观、精神状态、理想追求的人凝聚起来的组织。二是约束功能,企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用,而这种约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束。     

企业个性研究及其思考

企业个性构成了鲜明的企业形象，属于企业文化的范畴。企业个性对管理心理活动和组织行为产生了重大影响与制约。事实上，企业个性是主宰组织成员行为方式的思想、感情、行动程式。企业个性通常由价值观、仪式、符号、规范等来体现和传递，是组织成员在长期实践中逐步形成的。当前，发达国家的许多企业正试图通过改变个性来渡过竞争困境或取得优异成绩。企业能否做到改变其个性，也和人一样，绝非易事，这是相当复杂而艰苦的事。研究企业个性的改变对提高企业竞争能力及管理素质有积极意义。一、企业个性形成任何一个组织都有自己的行为准则…     

专题文萃

中国的企业文化将走向何方企业文化是企业赖以成长和发展的精神土壤。企业文化建设的原则,要强化以人为中心,切忌形式主义,既注重个异性,又不能忽视经济性。企业文化的核心是企业价值观和企业精神的培育。组织中每个成员都有自己的价值观,要使企业职工扬弃旧的价值观念,树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念。企业价值观念的培育是一个由服从经过认同,最后达到内化的过程。企业精神是企业价值观的集中体现,它的形成具有人为性,需要企业领导者根据企业的经营发展方向有意识地倡导,特别应将分散的优秀个人从整体上进行概括、推广,使之形…     

激励约束机制的基本框架体系(上)

激励约束机制不仅仅属于人力资源的范畴,它涉及到企业战略、治理结构、授权体系、公司运营、业绩考核、人才队伍建设、企业文化等诸多方面.激励与约束同人的动机密切相关.心理学认为,人的行为都是由动机引发的,动机是一种精神状态,它对人的行为起到激发、推动、加强的作用.对组织而言,激励是指组织通过创造满足组织成员所需的条件,激发动机,调动潜能,使其产生实现组织目标的特定行为的过程.约束是指组织为保障有序运转,规范组织成员行为,对不利于实现组织目标的特定行为进行制约、束缚的过程.     

关于对企业文化建设进行考核的探讨

<正>企业文化管理是基于"以人为本"的理念,以人为管理的主体,通过对具有统一的理想信念、价值观念、行为规范和心理特性的企业群体意识的培养和企业制度文化、物态文化的构建,形成最佳经营管理机制的一门新兴管理理论。一个企业能否有效实现企业文化管理,取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正向影响和导向     

论企业文化的形成机制与组织结构的优化

一、企业文化的形成机制企业文化是如何形成的呢?或者说,企业文化是由谁来作出选择的呢?虽然从理论上来说,企业组织中的每一位成员都拥有自己独特的价值观取向并且可以将这一价值观取向     

建筑施工企业文化建设浅析

企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力。作为当今现代企业一种先进的管理思想和管理方法,其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导。实践也一再证明这样一个概括性的结论:国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠文化。这是因为企业文化建设是中国社会主义事业的重要内容,是企业全面发展的重要保证,也是促进企业适应市场经济的现实要求。企业文化建设的重要作用企业…     

创建有效的组织文化

组织文化是组织成员共同遵守的一组管理理念假设、核心价值观、行为准则和行为模式的体系。企业组织文化是一种追求可见实效、追求直接经济成果的务实文化,是投入—产出的转换文化,是集体文化,它在企业运行中主要起导向、约束、凝聚、激励、辐射、协调等作用。现在企业管理思想     

谈集体建筑企业实现集团化的尝试与体会

1995年我公司实行了企业组织结构变革,实行集体建筑企业集团多元化的尝试,取得了预想不到的好成绩。 一、企业集团化的基本特征及运行方式 (一)基本特征 1.由多种联系纽带组成,而以资金联系纽带为主,维系于成员企业之间,形成整体优势。企业集团的各成员之间,可以具有多种联系纽带。     

航天企业科技创新文化的培育

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的、并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。社会实践多种多样，创新就是科技实践的一种表现形式，而航天企业作为典型的高科技组织，正处于这种实践活动集中发生的领域，在航天科技创新活动中产生的价值观念、行为规范及准则等自然形成了具有强烈的行业特色的企业创新文化。     

新形势下石油企业文化的传承与发展

正石油企业文化是在一定社会历史条件下,在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,体现了企业及其成员的价值准则、经营理念、行为规范、共同信念等。█企业文化建设的重要意义加强企业文化建设是继承和发扬优良传统,大力加强精神文明建设的切实举措。在中国石油工业的发展历程中,形成了以"大庆精神""三老四严"等为代表的独具特色的优良传统与优秀企业文化成果。这些宝贵的     

企业文化十大转型

企业是社会的核心组织。企业文化二、从以有形资本为中心的企业文五、从集团企业文化转向集群企业社会的核心文化,企业文化是社会的化转向以无形资本为中心的企业文化。文化。过去,企业之间通过纵向整合,形航文化,企业文化是社会的先进文过去,公司是一组资产,具体是指实物资成产权一体化的集团企业,它在本质上。过去,文化就是文化,经济就是经产、货币资产,其贯彻的是“物统治人”属于产权整合;现在,企业之间通过虚拟。现在,企业文化成为经济因素,而且的理念。现在,公司是一组思想,具体是整合,形成契约一体化的集群企业,它在最重要的经济因素…     

基于关键资源视角的垂直网络组织及治理机制

当企业生产所需关键资源需专属关系投资,且这些资源的可转移性又是有限的,及所需的中间投入品具有高度不确定性等特征时,产业链上经济活动的组织出现了一种不同于企业和市场的治理结构:垂直网络组织。它是由产业链上服务于既定任务的企业群体所形成的一个组织集。在垂直网络组织结构中,有一个企业扮演集成者的角色,一方面,通过关系权力对与它有直接(和或间接)的关系进行配置和组织;另一方面,通过关系租金激励其他成员进行专属关系投资,降低交易费用,提升产业链竞争力。集成者的重要功能是产品定义和设置交易关系、关系内容和空间区位等多层次治理机制来对嵌入于产业链上主体间的交易结构进行调适、控制和保护。