企业内部设备租赁价格的探讨

企业内部设备租赁，是指在分权管理的公司中有关责任中心之间发生的设备租赁关系。合理的企业内部设备租赁价格将有助于确定各责任中心的经济责任，客观、公正地评价和考核各责任中心的经营业绩，调动企业各责任中心工作的积极性，从而为公司制定正确的经营决策提供依据。因此，如何制定出合     

正确制定企业内部转移价格的探讨

<正> 一个规模较大的企业,为了实现自己的目标,需要把生产经营的整个目标分解为不同层次的子目标,落实到各个责任中心去完成。这些责任中心可分为成本中心、利润中心和投资中心。为了正确评价企业内部各个责任中心的工作成果,使各责任中心的子目标与公司整体目标相一致,正确制定内部转移价格就显得十分重要。     

浅议企业集团内部考核制度

<正> 随着企业集团规模的不断扩大,经营业务日趋多元化、复杂化,加上众多内部单位在经营管理思路及价值取向上不尽相同,使协调和管理的难度增大。为了加强对内部单位的管理,促使企业集团内部各单位步调一致,以更好地实现企业集团的整体生产经营目标,必须加强对集团内部单位的考核。为此,许多企业集团采取了经济责任考核这一做法。下面就此考核制度做简单探讨。     

企业集团财务管理研究

随着经济的不断发展,企业集团也在经济发展中扮演着越来越为重要的角色,企业集团的财务管理问题在竞争激烈的市场中迎来了更严峻的挑战,能否有效解决企业集团多重的结构关系下出现的财务管理问题是关乎集团企业发展的关键。本文结合企业集团内部金字塔结构的复杂关系,进一步剖析了企业集团和各成员企业之间的复杂性,从利润分配,财务管理权限以及财务风险控制等方面分析了集团企业现存的财务管理问题,并提出相应解决措施,为增进母公司及其集团内成员企业协同发展,增加集团企业整体价值提供参考。     

企业内部转移价格分析

现代企业制度下,许多国有大中型企业建立了真正意义上的利润中心,内部转移价格是影响利润中心功效发挥的关键因素。本文探讨了内部转移价格基本制定原则,并对各类内部转移价格的制定方案进行了比较分析。     

企业集团的产权及营运策略问题

企业集团是指两个或两个以上的法人企业通过相互投资参股或长期优惠性契约而结成的经济联合组织。由于参与联合的企业之间的联结关系的不同,企业集团有不同的类型、结构。企业集团的成果是各企业为了增强市场竞争的抗风险能力,将市场交易行为转化为集团内部的管理协调,从而降低交易成本和获取信息成本,提高总体营运效率,而能否达到此目的,关键的问题是集团是否具有长期的稳定性及集团公司的管理协调水平,具体体现在集团内部的各种产权关系及营运策略方面。     

浅议企业集团信息化建设

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为中心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构经济联合体。企业集团的突出特点表现为规模大型化、产业金融一体化、经营多样化、成员多元化、布局分散化、结构层次化等，各成员内部之间存在着紧密的经济关系和严格的行政关系。企业集团的特点，决定了集团信息化建设的重要性。     

浅议企业内部结算改计划价格为实际价格

<正> 内部结算价格是企业财务核算的基础,只有内部价格科学合理,才能真实反映企业内各单位的生产成本和盈利水平,才能分清各责任单位的经济责任,才能为经济考核和经营决策提供可靠依据。多年来,我们企业内部对原燃材料、备品备件等,一直采用内部计划价格核算,难以真实反映市场价格水平。首先,使企业内部各经济责任单位与市     

跨国公司转移定价研究

伴随全球经济一体化的进程加速,跨国企业集团应运而生,集团内部交易的转移定价问题突显。本文从现阶段跨国公司转移定价存在的问题及成因分析入手,建立了实现利润最大化集团目标的转移定价指标模型。并针对我国跨国企业集团现状进行探讨,提出相应的对策建议。     

我国企业集团管理体制的探讨

一、企业集团内部管理体制的类型企业集团一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前,我国企业集团的内部管理多数采取“一套班子,两块牌子”的形式,核心企业──集团公司职能机构既行使作为母公司的职能,又行使企业集团的职能,但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子,两块牌子”的管理形式也有,实际运作难度较大。随着企业公司化改革和推进集团内部建立母子公司体制,企业集团内部管理围绕集权与分权的有效结合逐步…     

浅议煤炭集团公司的控制机制

一、煤矿集团管理控制中存在的主要问题从企业集团的形成过程看 ,有市场成长型、行政捏合型、混合推动型。从我国煤炭企业集团的实际情况看 ,行政捏合型是主要的。正是由于这种行政捏合 ,使煤炭企业集团内部控制弱化 ,缺乏整合的基础。集团核心企业与其它成员企业主要以产品或技术为联合纽带 ,成员之间集中于产品生产、技术转让、销售等环节上 ,在缺乏产权纽带的情况下 ,组建企业集团时 ,强调成员企业的平等自愿原则而忽略必要的集中和整合 ,企业内部关系与结构就可能不稳定、不持久。有些集团的组建是由于中小企业为获取集团的某些优惠 ,减…     

企业跨国经营的转移价格策略

<正> 转移价格主要指开展跨国经营的企业内部母公司与子公司、子公司与子公司之间的一种内部贸易价格。转移价格是依据企业跨国经营的战略目标,由公司总部决策者确定,为谋求最大限度利润服务。企业在发展海外直接投资过程中,运用转移价格策略,对提高企业国际竞争地位,规避风险,具有重要意义。     

论转让定价在国际避税中的运用

<正> 众所周知,利用转让定价手段在公司集团内部转移利润,使公司集团的利润尽可能多地在低税国或避税地关联企业中实现,这是跨国公司最常用的一种国际避税手段。本文拟就转让定价在国际避税领域中的运用作一探讨。 一、何谓转让定价 转让定价,是指公司集团内部机构之间或关联企业之间相互提供产品、劳务或财产而进行的内部交易作价,通过转让定价所确定的价格称为转让定价。转让定价问题既可以发生在一国之内,也可以发     

机械企业内部模拟核算模式探讨

内部模拟核算，即在企业内部工厂（公司）与各二级单位以及各二级单位之间，以市场运行法则，对物品的内部转移、劳务的发生等，按内部规定的方式和价格进行结算，从而形成各二级单位的收入、成本及利润的一种核算机制。     

航天企业集团内部转移价格管控体系的构建与实践

<正>"十二五"以来,中国运载火箭技术研究院经营规模与经济实力高速稳定增长,形成了以导弹武器系统、航天运输系统、航天技术应用产业和航天现代服务业四大主业协同发展的格局,航天企业集团的发展趋势和国际竞争力日益明显。院属单位数量、规模、专业种类、各单位之间的业务关联度等均已日趋成熟与完善,院属各单位之间提供产品或劳务等协作越来越紧密,各单位之间内部转移价格的制定与使用是否合理直接影响到研究院整体     

企业集团内部交易问题研究

如何尽快地建立起一整套适应外部市场竞争需要的内部运行体制和机制，是当前国有大型企业集团健康发展所共同面临的问题。这其中蕴涵着一个更为基本的问题：如何提高集团母公司的调控能力，提高集团成员企业的凝聚力，从而提高集团的整体竞争力。从经济学的角度看，“调控能力”和“凝聚力”不能是空洞的概念，必须有实际的内容。企业集团的内部交易规则是形成企业集团调控能力和凝聚力的重要基础之一。企业集团的基本概念要研究企业集团的内部交易问题，首先必须了解企业集团的分类规则。一般情况下，企业集团是由于某个企业为了实现超规模…     

跨国经营的一种手段——转移价格

一、转移价格及其制订 转移价格又称转让价格、调拨价格等等。这是一种公司内部价格,即,对被同一个所有者拥有的企业单位之间所转移的货物和劳务的价值的非市场性人为确定。它包括货款利率、租金费用、劳务费、货物价格以及其支付方式的确定。公司内部价格不必等于内部成本,它可能远远低于或高于会计成本,在有些情况下它     

企业集团的目标成本管理

随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济的发展,各地许多国有企业相继组建了一大批企业集团。企业集团的大量涌现和迅速发展,其内部或外部的许多管理问题也同时显现出来。比如,如何理顺企业集团内部的财务关系?采用什么既有利于集团发展,又便于内部控制的财务管理模式?用什么方法进行成本控制,达到既能降低产品成本开支,又不至于束缚各成员厂手脚的目的?所有这些,都是当前企业集团发展中急待解决的问题,本文仅就上述成本管理问题浅谈拙见。     

调整企业集团组织结构实现跨国集团目标战略

当前，世界各国的经济生活已开始融为一体，经济全球化的发展速度大大加快。在企业参与国际经济大循环的过程中，作为我国国民经济中坚力量的企业集团，已将目标定位于建立强大的跨国集团、跻身世界先进企业行列。而要想实现目标战略，必须有全新的组织结构作为组织保障。鉴于目前我国企业集团在组织结构方面存在的与世界经济一体化不适应的一些问题，本文提出对我国企业集团组织结构进行调整的构想。 一、企业集团组织结构调整的必要性 企业集团组织结构是指为实现集团目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。目前，我国企…     

关于企业集团领导体制的几个问题

企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好不好,直接关系到企业集团能否正常发展。因此,为了提高企业集团的自身素质,就必须按照社会主义市场经济的要求和企业集团作为经济联合体的特殊情况建立和完善企业集团的领导体制。本文首先考察一些国家和地区的企业集团领导体制,阐明企业集团领导体制建立的一般原则,然后分析我国企业集团领导体制的现状和问题,以及进一步改进的意见。