关于军工企业全面预算管理 与项目预算管理的思考

正随着军工行业市场化程度的加剧,竞争性采购已经成为新常态,军工企业面临的经济指标压力日益增加。同时军工科研单位事业单位逐步转为企业后,需要自负盈亏,生存压力不断增加。所以以往只关注质量与进度,而忽视经济效益的管理模式已经难以为继。军工企业目前普遍实行全面预算管理,并建立了项目核算体系。项目预算作为全面预算的重要组成部分,应与年度全面预算管理协同一致,真正实现预算对单位内部整体效益的牵引、带动作用。     

健全公司法人治理机制加强军民品分离分立管理

一、航天民品管理现状(1 )在职责管理方面 :目前军工科研单位的管理方式是院、所长负责制 ,制度要求行政一把手既要抓好科研生产 ,又要管好民品发展。这就要求行政一把手既要学会计划管理的严谨务实 ,又要把握市场经济的发展机遇。市场经济管理工作是一个庞大的系统工程 ,军工任务的完成必须运用高科技。实践证明 ,一个人的精力有限 ,如此繁重任务交给一个人承担 ,必然会影响工作效率。(2 )在资金管理方面 :因为军工科研单位长期执行计划经济管理 ,缺乏丰富的民品经营经验和科学的管理制度 ,对市场经济的风险性、竞争性没有足够的思想准备 ,…     

航天企业全面预算管理中的问题及改进方向

一、全面预算的控制＂盲区＂ 目前,航天企业已普遍实施了全面预算管理,但在实际工作中尚存在着诸多亟待解决的问题。 一是全面预算编制并未真正体现＂全面性＂原则。在现行的预算管理体系下,科研经费预算仍处于＂粗枝大叶＂阶段,很难细化收入、开支、年度经营情况等内容,型号成本预算控制和资金统筹规划更是难上加难。     

推行全面预算管理若干问题的研究

全面预算管理是一项系统工程。全面预算管理是对单位内部各项资源与业务活动进行系统规划、协调和控制的有效手段,是航天集团整体发展战略稳步实施的重要保证。全面预算管理有利于改善管理决策、加强过程控制、落实目标责任、提高经济效益。航天集团为实现具有国际竞争力的大型企业集团的战略目标,必然要在管理上大力加强、不断创新。因此,推行并加强全面预算管理是航天集团实施管理创新的自然选择。一、全面预算管理的主要特点1.计划与市场的结合所谓计划是指航天集团承担了大量的国防科研生产任务,这些军品任务是指令性计划,总体来说社会…     

对全面预算系统性管理的几点思考

<正>近年来,随着中国航天科技集团公司财务预算体系建设的实践,预算管理的理念已得到普遍认同,全面预算管理正逐步由财务预算起步走向项目预算、经营预算,预算管理正成为集团公司建设国际一流大型航天企业集团战略目标的有力管理工具。     

试谈供电企业的全面预算管理

预算管理作为一种系统性的企业管理手段被越来越多的企业和企业家所接受,目前我国有不少大型企业己经实施全面预算管理。如何将西方企业的全面预算管理为我电力企业所用,形成适合电力管理特色的全面预算管理理论及模式,己经成为电力企业适应市场经济发展需要、提高企业管理效率的紧迫任务。广西电网公司财务管理创先工作的一项重要举措即为构建以战略引领和价值创造为导向的全面预算管理体系,旨在提高该公司资源配置和预算精益化管理水平。     

EIP技术架构的航天研发项目管理系统分析与应用

正某航天军工科研单位每年组织其下属厂所上报、审批的各类研发课题及项目共计千余项,这些项目数据的传递过程主要依靠互联网邮件。近几年,该单位承担的"十二五"、"十三五"项目逐年增多,为此其研发业务主管部门进行了内部组织机构调整,对研发项目的全过程管理设立了专职队伍,并在人、财、物方面     

关于航天科技集团"十一五"全面预算管理体系建设

“十五”期间,中国航天科技集团公司以建立符合集团公司发展战略、适应集团公司管理体制和经营管理特点、具有航天特色的全面预算管理体系为目标,预算管理取得重大突破。集团公司预算管理体系初步建成,基本实现了事前预测、事中控制、事后考核、持续改进的闭环管理。预算管理的     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是西方发达国家广泛使用的一种企业管理方法,推进全面预算管理,可以实现协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的。本文分析了我国企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善企业的全面预算管理提出了建议。     

军工科研单位组织模式探析

<正>军工科研单位是我国从事武器研发的主体,是我国国防实力和综合国力的重要支撑力量。军工科研单位的服务对象是国家和军队,相关技术均与国防密切相关,这就决定了其与传统企业在组织模式上的巨大差别。同时,其产品涉及不同的专业技术领域,具有研发周期长、经费投入大、内部协调要求多、组织管理十分复杂的特点。因此,只有建立合理的组织结构模式,才能保证产品研发的质量与进度。一、特点及存在的问题1.军工科研单位组织结构的特点军工科研单位一直以国家     

集团公司全面预算管理研究

一、预算管理的历史、现状和问题１．历史和现状预算是一种用来分配组织的财务、实物及人力等资源，以实现组织既定战略目标的系统方法。航天科技集团有着光荣的传统和悠久的历史。光荣的传统和特殊的使命造就了优秀的航天文化，职工具有强烈的责任感和荣誉感，产生了强大的凝聚力。在几十年的发展中，集团已建立了较为规范、齐全的管理规章制度。在预算管理方面，多数单位已广泛开展了费用预算管理，少数单位的全面预算管理已步入正轨，并取得成效。但是，集团公司目前还没有能够反映集团整体战略目标、资源配置的全面预算。２．问题长期以…     

软件企业如何实施全面预算管理

<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。     

让油田企业全面预算管理“到位”

中原油田于2000年初步在全油田建立全面预算管理体系,经过十几年的摸索与实践,全面预算管理已成为企业日常经营管理的重要手段。但全面预算管理中仍存在不少问题,需要进一步提高管理水平。全面预算管理中存在的问题在中原油田近年来的内部财务、审计和稽核等检查活动中发现,企业预算管理在实际应用过程中还存在一些问题与薄弱环节。预算管理认识不到位。部分单位管理者对全面预算管理不够重     

国有大型煤炭企业全面预算集成管控研究

介绍了煤炭行业全面预算管理实施现状,提出了国有大型煤炭企业全面预算管理的整体解决方案。以神华宁煤集团为例,介绍了神华宁煤集团"经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算"四位一体的全面预算管理实践。     

大型企业集团全面预算管理实践的难点及对策

<正>全面预算管理是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具,是为数不多的能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。全面预算管理作为一种先进的管理会计工具,在实施中难免出现这样那样的难题。从近些年在首钢集团公司和多个二级公司开展全面预算管理的实际工作中,提炼总结了全面预算管理实践中存在对全面预算认识不清晰、预算目标     

航天科研单位员工心理资本管理与开发研究

正党的十九大报告指出,要加快建设创新型国家,建设航天强国。时值"十三五"全面发展的关键时期,我国正处于从航天大国向航天强国迈进的重要建设期。航天科研单位各项任务的圆满完成对于提升航天军事装备能力,增强我国综合实力,实现航天梦、强国梦、中国梦意义重大。在型号任务增长快、进度要求紧、质量要求高、技术难度大的形势下,为确保航天科研单位各项任务的圆满完成、促进后续更快更好的发展、加快建设制造强国的     

军工科研单位后勤体制改革的思路与对策

军工科研单位后勤体制改革是一项系统工程。从观念、发展后勤服务生产力、内部机制、队伍素质与外部环境等方面，阐述了对军工科研单位后勤体制改革的思路与对策。     

健全电建企业资产控制体系

一般而言,我们将内部控制定义为企业为提高会计信息质量,保护资产的安全完整,确保有关法律法规和规章的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。在电力建设企业内部,有必要运用现代财务管理手段,建立健全内部控制体系。目前的电力建设企业存在着施工项目点多、分散、内控体系有待完善等特点。根据以上情况,建设企业要结合全面预算管理、全面资金收支管理、财务集中管理、绩效考核和信息化应用等五个方面,来构建企业内部控制体系。全面预算管理是基础全面预算管理是将企业一切业务收支都纳入预算,按预算考核业绩。全面预算管理…     

军工科研单位科研经费管理制度及应用策略

科研经费是军工科研单位的主要收入来源，如何加强科研经费管理，提高资金使用效益，不仅对保障科研任务的完成有着重要意义，更是对科研单位自身经济效益的提高，乃至生存发展起着关键作用。由于我国科研经费分类多种多样，来源多渠道、多层次，不同渠道的经费来源对管理和核算要求各不相同，差异较大，给科研单位的财务管理和科研管理带来很大困难。科研单位如何适应我国科研经费管理的外部环境，是摆在我们面前的重大课题。     

军工科研单位安全生产费用管理问题探讨

<正>目前,军工科研单位安全生产费用的管理主要遵照2012年由财政部、国家安全生产监督管理总局共同出台的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》中的有关规定执行。而针对安全生产费用的核算,根据2013年出版的《〈军工科研事业单位财务制度〉解读》关于支出成本费用中明确安全生产费的列支渠道为管理费用,并结合军工科研事业单位的特点,对于有条件的可以采取预提方式,对没有承受能力的可以参照财企[2012]16号的标准在限