完善公司治理结构 理顺国企财务监督机制

基于我国国有(控股)企业公司治理结构的特点,通过对国有(控股)企业财务监督现状的分析,得出国有(控股)企业财务监督机制难以理顺的原因在于当前国企公司治理结构的缺陷导致国企内部难以形成一个有效的直接监督经营者的财务机制,而外部证券市场对国企财务的间接监督机制又未充分发育.本文认为,理顺国有企业财务监督机制的根本途径在于深化国有企业产权结构改革,完善公司治理结构.     

关于国有控股公司建立企业绩效评价体系的思考

随着我国市场经济体制改革的逐步深入,以及国有企业改革和政府职能转变的不断推进,在政府与国有企业之间设立国有控股公司作为国有资本的投资主体和运营主体,已成为国有资产管理营运体制改革的一项重要举措。国有控股公司对于政府是国有资产的经营,对于企业是所有代表,国有控股公司是“政企分开”的切入点,“政资分开”的具体实现形式。作为国有资本的投资主体和运营主体,国有控股公司必须保证国有资产的保值增值,     

对我省组建国有控股公司若干问题的认识

对我省组建国有控股公司若干问题的认识郝书辰／山东财政学院一、我省组建国有控股公司的必要性国有控股公司是当代市场经济国家管理国有资产的一种重要的企业组织形式，组建国有控股公司是国有企业制度创新和社会主义市场经济发展的内在要求和必然结果，也是解决我省国有...     

国有投资公司在国企改革中的作用

国有投资公司是经各级政府批准设立的国有资产出资人代表，全部资本由同级财政拥有。自１９８８年后成立以来，全国各地的国有投资公司已发展到７０家，投资领域覆盖各主要行业，参股控股了５５家上市企业，成为我国投资业和国有资产经营管理的重要力量。随着我国国有经济的基本存在形式由国有企业逐步转变为国有资本，国有投资公司必然要成为资本市场的经营主体，参与国有企业的改制。如何适应这一新的战略定位，在资本市场中通过不断的资本运作从而更好地承担起国有资产保值增值的责任，成为国有投资公司新的课题。笔者在参加中英政府间技…     

国有控股商业银行股东权保护问题研究

国有商业银行的股东权保护是银行公司治理的核心问题之一。我国国有独资商业银行改制为股份制商业银行后，股权结构开始实现多元化，国家不再是国有商业银行唯一的所有者。那么如何保护银行的股东权，特别是国有控股商业银行的股东权保护问题，是国有商业银行改制上市以后面临的重要课题。     

谨防增量改制成为国有资产流失的地下暗河

在国有企业增量改制的实施过程中，如何确保国有资产不受损失，如何实现公平交易的原则，如何防止暗箱操作，目前仍缺乏有效的制约机制。     

福州轻工进出口有限公司

福州轻工进出口有限公司是福建省从事进出口贸易业务的专业公司公司成立于1986年。1997年12月公司实施改制重组，成为福建省国有外贸公司成功改制的典范，改制后，公司现有控股股东为福建三木集团股份有限公司，该公司是股票上市公众公司，股票代码000632。公司依托福建三木集团股份有限公司的雄厚实力，公司内部良好的经营分配机制以及丰富的国内外客户资源。     

基于国企改制新规的经济学思考

2006年1月20日，国有资产监督管理委员会发布了《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》（以下简称《意见》），允许大型国有及国有控股企业的管理层在企业进行增资扩股改制过程中持有企业股份，只要持股总量不达到控股或相对控股数量。这一文件的出台是在股权分制改革进展顺利的大背景下探索对经营者激励的稳健开端，但笔者对其也提出了若干改进意见。     

完善公司治理结构 理顺国企财务监督机制

基于我国国有 (控股 企业公司治理结构的特点 ,通过对国有 (控股 企业财务监督现状的分析 ,得出国有 (控股 企业财务监督机制难以理顺的原因在于 :当前国企公司治理结构的缺陷导致国企内部难以形成一个有效的直接监督经营者的财务机制 ,而外部证券市场对国企财务的间接监督     

八面来风

国有企业将按五种类型改制 据悉,国家体改委、国家经贸委最近提出了国有企业改制的5种类型: ——涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业,有的仍需保持国营的形式。其中,适宜于公司性经营的行业,要按国有独资公司改造,但尽量不搞一家公司的全行业垄断。 ——基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业等竞争行业中的企业,按一般公司体制改革、改造。大部分应改造成有限责任公司,条件成熟的可改造成股份有限公司。支柱产业和基础产业中的骨干企业,国家实行控股。     

外资控股、独资化与国有企业改善治理机制的路径选择

近年来外资控股和独资化趋势十分明显。本文对企业产权国有条件下的治理机制弱化的表现进行了分析．并应用治理机制与企业经济绩效模型分析，得出结论：面对外资控股与独资化浪潮，应对的根本之策是深化国有企业产权改革，改善治理机制．提高治理效率．外资的控股与独资化是其谋求利益最大化的理性选择，同时对国有企业的改革有着有利的一面，不应简单加以阻止。     

国资委：规范央企负责人职位消费行为

2006年中央企业纪检监察工作会议17日在北京召开。国资委有关鱼贵人表示，今年中央企业要适应社会主义市场经济体制不断完善的进程．抓紧建立和完善公司治理结构，进一步建立健全有效的权力制衡机制；增强集团公司控制力，进一步建立完善防范风险的内控机制：坚持党管干部原则与市场化选聘企业经营管理者相结合，进一步建立健全选人用人的新机制；规范国有企业改制和产权转让，进一步建立实施防止国有资产流失的工作机制。     

权威报告：民企入主国企绩效高

“在中有企业改制的各种类型中，民营企业入主后绩效提高最显著．管理层次购次之．职工持股再次之，而改制后仍然为国有控股则绩效改善最不显著。”这是由世界银行资助、国务院发展研究中心企业研究所(以下简称：“企业所”)执行的《国有企业改制重组调查研究报告》中所透露出来的消息，同时，它也将中国国企改革的纵深面直接呈现到公众面前：     

国企改制：换汤更须换药

从1994年计算起,我国的国有企业改制已经进入第八个年头,相当部分的国有企业,尤其是大型国有企业在政府的推动下,抛开传统的管理体制,实行组织制度创新,努力按公司法进行规范,将我国的经济体制改革大大向前推进了一步,截至2000年底,在我国国有及国有控股的2919家大中型骨干企业中,已有2005家依照《公司法》实行了公司制改革,改制面达到68.7%,在这些已改制的企业中,列入国家520户重点企业范围的514户国有企业,实行公司制改革的有440户,改制面达到85.6%。     

上海市国资委：数智赋能产权管理升级“三部曲”

<正>上海市国资委借力数字化挖潜增效，拉开了数智赋能产权管理的变革帷幕国有产权管理是国有资产监管的重要基础性工作，在国有企业改革、重组改制、资本运作等方面发挥着重要作用，是“管资本”的核心内容。随着国资监管加速从“管企业”转向“管资本”，将对产权管理工作同步提出更高要求。上海作为地方国资重镇，国有企业资产总额至2022年底已达到27.59万亿元。据不完全统计，上海全市登记的国有及国有控股、国有实际控制、国有参股企业总共15000余户。     

建立激励机制 强化人力资源管理

面对激烈的国际国内市场竞争，传统的国有企业人事管理体制显然已无法适应新形势的要求，目前当务之急是构建一套留住人才、培养人才、吸引人才的合理机制。国有（控股）企业能否在日趋激烈的竞争中站稳脚跟，取决于我们能否快速构建一套适应现代国有（控股）企业经营管理需要的人力资源管理新体制。     

对国有企业经营者试行期股制的研究

期股是指企业出资者同经营管理者约定，经营管理者在任期内达到约定目标，按既定价格及经营绩效指标的实现程度购买或接受奖励、赠予等而获得本企业延期兑现的股份。本文研究的期股制激励约束的对象是国有企业的经营者，主要是指国有独资公司、国有控股的有限责任公司和国有控股的股份有限公司的董事长和总经理。     

国有银行产权改革的可能取向:控股股东与民间资本博弈

四大国有银行改制上市后,国家股依然占据绝对控股地位,国有银行的所有者虚置问题并未得到解决,银行公司治理结构也不可能有效运作。国有银行今后的股权改革方向是进一步释放国有股权,不断提高监管能力和监管水平。     

国有企业改制后的公司财务治理

国有企业改制前,政府行政治理的色彩很重,存在着产权不明晰等问题。近年来,在国有或国有控股公司的国有企业,财务治理还存在不健全及未能有效执行等问题。笔者试就公司治理的内涵、意义、存在问题及原因进行分析,对建立科学的公司财务治理模式进行初步探索。     

国有控股经营管理公司要做好四个定位

国有控股经营管理公司的改制、改造要抓好四个定位：职责功能定位、管理体制定位、内部管理机构定位、经济管理指标定位。