成长型中小企业值得期待

当今时代，“成长性”成为了整个企业界的时髦词汇，中小企业成长更是人们关注的话题。在变化多端的市场中．中小企业能否乘风破浪、劈荆斩棘，永立市场潮头?他们中谁将能跑得更快，长得更强更大?这些都是人们久久等待之后所期盼的。     

应大力支持超速成长型企业

企业成长理论的创始人是英国人彭罗斯。她在1959年发表的《企业成长理论》中提出：企业成长是不断挖掘未利用资源的过程，而大企业不过是不断挖掘未利用资源的结果。企业成长性是企业具有不断挖掘未利用资源并实现持续增长的性能。西方国家很重视促进本国企业成长，例如，美国已经有企业成长协会。我国还没有诞生这种社团组织。     

给剃头者剃头——联想成长型企业ERP突破IT分销企业成长瓶颈

“人人头需剃，我剃人人头。”小时候理发时，常听爱说笑的理发师付带着自豪的神情，用这样一句“打油诗”，跟大人们谈起自己职业的“伟大”之处。笔者曾一度相信，天下最有能耐的人莫过于“理发师”了。谁的头都敢摸，谁的头都敢剃！不过，随着年纪的增长，心中又有了一个新的疑问：那理发师的头谁来剃啊？后来，才知道其实还有两句打油诗——“可怜剃头者，人亦剃其头。”仔细一回味，会发现这一句话又是说出了理发师多少的无奈。     

成长型企业的财务战略决策

从现状看,国内企业中成长型的新企业所占的比例超过了90%。成长时期的新企业研制了偏多的产品,也着力去降低风险。然而,在财务这一范畴内,企业还缺失可用的足量金额。因此,选取财务范畴内的最佳决策,能够助推成长型企业的发展,优化现有的股东权利。     

成长型房地产企业成本管理研究

文章阐述了房地产企业成本的构成,分析了成长型房地产企业成本控制的原则与重点,提出了成长型房地产企业成泰控制寰略耍建立健全成本管控体系,加强项目全过程的成本控制。     

成长型建筑企业怎样进行成功的人力资源管理

一个企业的“人才观”直接反映对待人才的态度，直接影响着企业人力资源的状况；同时也牵制着企业的纵深发展，故企业确立正确的“人才观”也就成了改善人力资源管理的“突破口”。我们体会，成长型企业的经营之本就是造就人。     

成长型企业的产品聚焦战略研究

成长型企业关注的焦点问题是如何通过资源整合使企业可持续发展.文章对聚焦战略与多元化战略进行了比较分析,并对成长型企业可持续发展的机会点进行了深入探讨,在此基础上提出了成长型企业产品聚焦战略的三种模式,即资源与能力聚焦模式、业务聚焦模式和市场聚焦模式.     

成长型企业薪酬体系设计

本文从设计成长型企业的薪酬体系现存问题出发,对设计成长型企业的薪酬体系应对策略进行分析与探究,希望为相关企业提供一些帮助与建议,使企业得到更好的发展。     

成长型企业可持续发展路径选择

正如企业所生产的产品,企业的发展通常也具有鲜明的生命周期特征。当企业经历了艰难的创业阶段后,创业者会惊喜地发现,产品的市场份额不断增大,企业规模逐步扩大,企业的获利能力也日趋提升。这意味着企业开始进入成长阶段。但量的增加不一定伴随着质的提升,许多成长型企业的战略管理水平往往没有随着企业的不断成长而提高。进入成长期后,企业在经营运作过程中会出现各种新的问题,制约企业的进一步发展,延缓或阻止了其迈向成熟阶段的步伐。因此,如何在成长期避开成长的陷阱,     

机构投资者对成长型企业技术创新的影响

创新对于一个企业的存续与发展起着非常重要的作用,据研究表明,企业技术创新水平的高低受多种因素的影响。机构投资者作为市场主要的投资力量,其雄厚的资金实力以及成熟的监管体系,对于成长型企业的技术创新起着一定的作用,而这种作用是什么样的呢?不同类型的机构投资者对成长型企业的技术创新又会有什么样不同的影响呢?文章选取了2011～2017年中小板市场披露研发费用的214家上市公司作为样本进行了实证分析,对于上述问题进行了探讨。     

成长型企业如何跨栏成功

记者专访了清华大学中国创业研究中心副主任高建、资深战略咨询顾问宋新宇．去发现并破解成长企业的“管理难题”。[编者按]     

成长型企业增长强劲

国家发改委等多个部门组成的联台课题组对2004年中国273263家非公有制工业中小企业的整体发展状况进行了综合评估，并在近日发布了《2005年成长型中小企业发展报告》一报告认为．目前．中小企业数量已占中国企业总量的993％．创造了中国GDP的556％、工业新增产值的747％、社会销售额的58.9％、税收的46.2％以及出口总额的62.3％．而且提供了全国75％左右的城镇就业岗位：充分显示了中小企业在国民经济发展过程中的突出贡献。     

成长型企业应当遵循的五项原则

企业的发展是分阶段的．它永远处于上一个阶段向下一个阶段转化的过程中．在企业的转型期，会遇到大量的问题和困惑，诸多的问题面前应特别注意解决哪些问题以及遵循哪些原则呢？[编按]     

成长企业“生存突围”

要消除中国民营企业和企业家的不安全状态，除了法律、制度层面的监督预防之外，更应建立一种良好的财富文化心态。     

解决成长型企业信息化发展困局

成长型企业要发展,要借助企业信息化提高竞争力,但囿于人才、资金等因素的限制,难以突破。规范、成熟的第三方服务,或许是他们走出困局的便捷之路.