浅谈地产企业财务内控模式的构建

内控管理模式是企业管理财务管理工作重要的组成部分,实属财务管理关键环节,在企业内部财务工作环节起着重要作用.文章针对房地产企业自身的业务特点,阐述了房地产企业财务管理内控模式的必要性,并提出了房地产企业内控管理模式的原则和相关改进措施.     

房地产企业内部控制的研究

在激烈的市场竞争和新型社会形势下,加强内部控制是房地产企业增强自身实力、保证稳定发展的首要选择。文章阐述了房地产内部控制的重要意义,然后分析了其内控现状,最后重点提出了改善现状、提高内控水平的有效措施。     

高管特征、内控质量与企业财务绩效——基于房地产上市公司的研究

以沪深两市主板上市的93家房地产企业2014-2019年的数据为样本,采用理论分析和实证研究相结合的方法,探究国内房地产上市企业高管特征、内控质量与企业财务绩效的关系.结果 表明,房地产上市企业高管平均年龄、海外背景高管比例与企业财务绩效均呈正相关,女性高管比例对企业财务绩效无显著影响;内部控制的质量对企业财务绩效有显著正向影响,但内部控制质量在高管平均年龄、海外背景高管比例与企业财务绩效的正向影响关系中均起抑制作用.据此提出优化高管结构,提高内控质量,从而促进企业财务绩效提升的相关建议.     

房地产企业会计内控制度的建立与实施

房地产企业会计内控制度的建立对房地产企业具有重要的意义.本文就此进行简要讨论,旨在控制房地产企业的成本,提高企业的经济效益.     

浅析房地产企业全面预算管理

内控制度是企业管理的保障,全面预算管理是企业内控的重要组成部分。公司需利用全面预算管理控制各项资金使用,掌握资金流入,有效使用资金,实现资金的良性循环。大部分房地产企业已开始实施全面预算管理,但在运行过程中出现了诸多问题。文章分析了全面预算管理的重要性、存在的问题、解决对策。希望房地产企业能逐步完善全面预算管理的相关制度、提高企业执行力,真正将全面预算管理运用起来,促使房地产企业的平稳发展。     

论房地产企业的成本管理模式

本文首先概述了房地产企业成本管理中的供应商管理模式。并针对供应商的特点及构成，阐述了供应商管理模式在房地产企业开发成本管理中的应用。最后，针对房地产企业的现状，论述了当前房地产企业实施供应商管理模式可能存在的若干问题。本文旨在强化认识房地产企业成本管理中的供应商管理模式，并基于应用及若干问题的阐述，强化房地产企业开展科学合理的成本管理。     

由中石化“天价酒”事件谈房地产企业内部控制环境的建设

内部控制环境是影响、制约内部控制建立与执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础。它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行,以及企业经营目标和整体战略目标的实现。本文从近期中国石化"天价酒"事件分析其内控环境中存在的问题,并结合当前房地产企业内控环境现状,提出加强房地产企业内控环境的措施。     

试论跨区域开发的房地产企业内控模式设计

随着城市化进程的不断加快,我国房地产行业得到了飞速的发展,经营规模也在不断扩大,企业内部经营模式也在发生着改变,在房地产行业竞争日益激烈的今天,要想保证房地产行业健康稳定发展,就要寻求跨区域开发的运作模式,由于企业内控模式影响着房地产行业的跨区域开发过程中的经济效益,文章主要对跨区域开发的房地产内控模式设计目标、设计要求、设计步骤等三方面进行探讨,希望为相关人士提供有价值的参考。     

房地产企业资金管理模式探讨

资金管理是指企业为保证自身战略发展规划的全面实现,通过资金筹措、资金投放等一系列的资金调动行为,对企业资金进行科学合理支配的管理活动。是当前企业管理工作中较为重要的内容。房地产企业作为国民经济发展中的重要基础单元,其自身发展质量将对社会经济发展产生极大影响。因此,为切实保证房地产企业安全高效发展,从而促进国民经济发展,本文将基于资金管理视角,对房地产企业的资金管理模式进行分析与探讨。本文首先对房地产企业资金管理原则进行综述,其次对房地产资金管理模式进行分析,以供参考与借鉴。     

房地产企业：实现内控与风险预警的统一

房地产企业需要加强内控建设,实现内控与风险预警的有效统一近年来,房地产市场刮起了收紧之风,一系列调整措施连续出台,市场充斥着＂春寒料峭＂的气氛。中国指数研究院的监测数据显示：土地供应量、成交量和价格均出现明显下降;房屋成交量迅速回落,多个城市成交量低于上年同期,房价涨幅下降。房地产行业进行着巨大的洗牌活动。国有房地产企业作为市场的     

房地产企业会计内部控制探究

社会经济发展的多元化,促进了现代经济管理的不断创新,对于企业来说,加强企业会计内部控制,是实现企业财务管理科学高效化的重要策略。房地产企业,作为国民经济的支柱性产业,在推动我国社会经济发展中有着重要作用。针对房地产企业的会计内控进行探讨,有利于保障房地产企业的可持续发展。     

浅析全面预算管理在房地产项目管理中的优化与推进

在经过近三十年的快速发展后,房地产行业已从暴利时代转入平稳发展时期。面对越来越恶劣的生存环境,作为高资本高风险的行业,房地产企业如何从传统的财务预算管理转型提升为全面预算管理模式越来越受重视。文章在分析房地产项目管理中应用全面预算管理的重要性基础上,分析了房地产行业全面预算管理模式的选择,探讨了当前房地产行业全面预算管理存在的问题,并针对性地提出了房地产行业全面预算管理的改善与推进措施,以期提高房地产企业的全面预算管理水平,促进企业长期可持续发展。     

房地产行业投资管理分析

不论是房地产行业还是投资管理都是目前的研究热点,因此将两者结合起来研究对促进房地产行业的发展具有重要意义。文章以三家典型房产企业为例从不同角度对企业的投资管理做出评价,运用对比分析方法得出万科企业的投资管理效率大大优于其他两家企业(绿地、保利),这对其他房地产企业进行投融资管理具有实在的借鉴意义。文章通过分析房地产市场现状,从万科、绿地、保利集团的投资规模、投资效率等方面进行具体对比分析,从而提出一些有关房地产行业的投资管理建议。     

浅谈房地产企业全面预算管理实践

当前,随着国家对房地产行业调控政策持续收紧,房地产行业竞争日趋激烈,盈利水平也由高速增长进入微利时代。在这种态势下,房地产企业内控管理水平高低决定了其是否能在激烈的企业竞争中脱颖而出。全面预算管理作为重要的企业管理工具,能够有效提升房地产企业管理水平,增强企业核心竞争力。但是,在房地产企业实施全面预算管理过程中仍然存在很多问题,制约了其功能的充分发挥。文章在分析房地产企业实施全面预算管理的重要性基础上,探讨了当前房地产企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善房地产企业全面预算管理问题的对策建议。     

试论房地产企业财务内控体系的有效构建

内部控制是企业财务管理方面的关键环节,在企业内部起着至关重要的作用。本文从房地产企业财务管理的特点出发,并依据房地产企业财务管理的这些特点提出了房地产企业财务内控体系构建的原则和构建模式,旨在提高房地产企业资金的利用效果,实现房地产企业的经营目标和资金积累。     

房地产企业财务共享中心建设问题及对策探讨

受整体行情影响,房地产企业的利润率在急剧下降,企业面临着巨大的发展压力。在这样的背景下房地产企业必须要创新管理模式,提高成本管理效率。财务共享中心能够优化企业管理水平,优化企业业务流程,降低企业管理成本。但房地产企业在建设财务共享中心时仍然会存在一些问题,本文针对房地产企业财务共享中心建设问题进行分析,并提出有效的解决措施。     

强化房地产企业内部控制的思考

内部控制是企业管理及企业财务管理方面的关键环节，是现代企业管理制度中的重要组成部分，一个健全有效的内部控制体系，对于房地产企业的健康发展具有十分积极的意义，本文对此进行了详细分析，以期帮助房地产企业全面提升内控管理水平。     

企业会计内部控制中的不足及改进策略探析

随着房地产行业的蓬勃发展,房地产企业会计内部控制还存在诸多不足,主要表现为从业者专项业务技术不高、内控环境意识淡薄以及诸多因素而造成监管不到位等问题。因此,要真正发挥财务部门起到管理内控的积极作用,就要从创造优质的内控环境入手,不断提升会计人员的内控意识和职业素养与技能,制定一系列有效的监管制度,才能为房地产企业的稳定发展奠定良好基础。     

民办高校如何加强完善内控规范建设分析

虽然民办高校从某种程度上来说属于学校范畴,但是民办学校并不完全适用于现行行政单位的会计制度,大部分民办高校仍然采用原有企业的管理模式,致使民办教育管理中始终存在一些问题。文章结合实际情况对民办高校如何加强完善内控规范建设进行分析,旨在促进我国民办高校的内控机制不断完善。     

山东省房地产开发企业实施规模化战略探讨

一、山东省房地产开发企业发展现状分析 （一）企业数量与从业人员快速增长,产权结构不断优化 伴随着我省房地产业的发展壮大,我省房地产开发企业队伍迅速扩大,截至2003年,房地产开发企业数量已从1995年的1037家增加到2152家,翻了一番.其中,国有企业呈减少趋势,已由1995年的472家下降至2003年的330家,减少了30%;集体经济的房地产开发企业个数变化不大,始终保持在250～300家之间;而民营房地产开发企业增加较快,由1995年的78家增加至2003年的1429家,呈现出“国退民进”的趋势.