浅谈项目管理软件应用

项目管理是在一定的约束条件下,以高效率地实现项目业主的目标为目的,以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。项目管理的核心技术是网络计划技术。     

设计评审在工程项目管理中的应用

复杂的产品工程项目通常都会有一套完整的科学管理流程并严格按流程执行。设计评审是项目质量管理的一个重要手段,能确保一个新产品或者改进的产品在投产时的风险最小,使产品的性能、成本、可靠性、可维修性和安全性满足特定的需求。文章介绍了设计评审在工程项目管理中的4个阶段:需求评审、初期评审、中期评审和终评审,并对设计评审如何执行进行了探讨。     

浅谈建筑工程项目管理中的合同管理工作

项目管理工作概括起来就是9字诀:三控制、二管理、一协调.三控制指的是质量控制、投资控制、进度控制;二管理指的是合同管理和信息管理,一协调指的是对外和对内的协调.怎样才能管理好项目?是工程实践中所面临的最实际的问题.笔者认为:管理好合同,就等同于管理好项目.     

浅谈如何有效加强水电工程的设计项目管理

项目管理作为以项目为对象的系统管理模式，已经在我国工程建设中得到了广泛的应用与发展。但由于在工程设计方面，项目管理的应用还不是很普遍，然而工程设计在工程建设中占有很重要的角色，因此，想要满足工程建设的需求，就必须加强对工程设计的项目管理。     

浅谈水利工程的项目管理

为了能确保水利工程的安全进行,充分发挥水利工程的综合效益,所以对我国水利工程进行良好的项目管理是很有必要的。因此,笔者在本文中分析了项目管理的一些理论,提出了我国水利工程项目管理中存在的问题及改善水利工程项目管理的建议,以期适应我国的国民经济和社会发展的需要。     

浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用

近年来，路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，创建了一批又一批质量好，进度快。造价省的优质工程，精品工程，取得较好社会效益和经济效益。随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性，搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。     

浅谈PDMS在化工工程项目管理中的应用

PDMS是三维设计软件中应用较普遍并且比较成熟的设计软件之一,文章探讨了PDMS在化工工程项目管理中的应用,并对其情景作了展望。     

浅谈TOC在项目管理中的应用

约束理论在应用中通常称之为TOC,是20世纪70年代兴起并随即在全世界广泛传播的一套管理理念和管理原则.     

浅谈机电安装工程的项目管理

介绍了机电安装工程施工任务的化分、施工程序的确定、施工任务的交底工作，并对机电安装工程施工的各阶段管理工作做了较为详细的研究。     

浅谈大体量住宅业主方项目管理

大体量住宅小区业主方项目管理有不同于一般住宅小区的地方,文章对于施工单位的选择和标段的划分、成本控制、质量控制、大体量住宅小区施工队人员、材料、道路造成的负面影响等方面做了阐述.     

浅谈项目管理中的复杂网络

科学技术的广泛应用使得项目越来越复杂,管理难度越来越大,运用复杂网络理论来实现项目的可视化管理和数据挖掘,可以从新的角度审视项目管理,为项目管理人员提供解决问题的新手段。文章结合具体的事例进行了探讨,具有一定的学术价值。     

浅谈总承包模式下的项目管理

文章从总承包的概念出发,从总承包与传统施工承包的区别入手,全面分析了总承包体制下的项目管理的全过程是如何实现设计与施工有效结合的,是如何满足提高投资效率需要的,这些过程包括:项目管理组织、项目管理规划、进度质量成本三大控制、生产要素的管理等,以适应不断完善和发展的市场经济和激烈竞争的趋势。     

浅谈企业文化如何融入项目管理

文章采用理论结合实践的方法，就竞争激烈的市场环境下，企业如何将企业文化融入项目管理展开了探讨。就湖南火电建设公司在这方面获得的经验进行了详细的介绍与分析，以供参考。     

浅谈测绘项目管理与质量控制

本文对测绘项目管理内容进行分析，对测绘项目管理与质量控制进行探讨，根据作者的_T-作经验提出了测绘项目管理的过程就是测绘质量控制的过程。     

浅谈企业项目管理的运行体系

由于企业的不断发展,企业的生产和运行的要求也越来越高,同时企业的项目管理也面临着严峻的挑战,企业面临着严峻的挑战,为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长期性、系统性的谋划和方略,是企业管理者所担负的重要职责,它对企业的运行和发展起着决定性的作用,企业的长远的发展,需要科学而正确的项目管理方法。本文主要是浅谈一下企业在生产运行过程中的企业项目管理措施。     

论工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的重要内容,也是降低工程造价,保证工程项目建设质量,提高经济效益的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。     

浅谈弱电工程中的项目管理

本文运用项目管理的思想,对建筑智能化弱电工程项目的特点和项目进度、质量、成本的计划与控制进行了分析与探讨,以推进建筑智能化弱电工程更有序更有成效地运行。     

浅谈弱电工程中的项目管理

本文运用项目管理的思想，对建筑智能化弱电工程项目的特点和项目进度、质量、成本的计划与控制进行了分析与探讨，以推进建筑智能化弱电工程更有序更有成效地运行。     

擦亮眼睛看项目管理

本文结合项目管理中的实际现象和显露的问题,综合阐述了项目管理领域里存在的几个关键点,包括项目管理的理论、方法和工具、项目实施方法、项目的目标等,并描述了如何去做,才能有效控制项目关键点,提供项目管理水平。     

浅谈项目管理在事业单位财务管理中的应用

党的十八届三中全会提出,事业单位要逐渐走向市场并作为市场的组成部分适应改革的新要求。事业单位财务管理在其内部管理中的作用和地位也变得更加突出。项目管理作为一种新型管理技术,已广泛应用于国内外大型企业的财务管理领域。文章着眼于现实条件,将项目管理这种新型管理技术引入事业单位财务管理中,旨在破解当前新形势下事业单位财务管理存在的相关问题。