施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心。当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，加之施工企业市场竞争激烈．严重地影响了施工企业的生存和发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径．也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性：施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法。     

浅析施工企业的资金管理

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰，其发展受到极大的制约．施工企业要想在市场竞争中求发展。强化资金管理显得尤为重要。本文对目前施工企业资金紧张的原因进行了分析．阐述了解决企业资金紧张的对策，指出规范建筑市场，完善市场体系，强化资金预算管理，加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证。     

论施工企业财务管理工作中的资金管理

在施工企业财务管理中,资金管理作为重要的一部分,是企业可持续发展的重大依据,对于降低施工企业成本以及推动施工企业正常运作都会有很大的影响。文章首先阐述了施工企业在财务管理工作中做好资金管理的必要性,然后对施工企业财务管理中资金管理中存在的问题进行讨论,提出了施工企业财务管理工作中资金管理的策略,提高施工企业整体效益。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、使用效率低下等问题,最后有针对性地提出相应对策,从而促进施工企业克服不足和薄弱环节,全面加强资金管理与控制,提升企业市场竞争力。     

施工企业资金管理特征、现状与完善对策思考

现金流是企业生存的命脉和发展的基石。因此,资金管理对企业发展起着非常关键的作用。对于施工企业而言,因为行业的特殊性,在资金管理方面有更高的要求,文章首先对施工企业资金管理的特点及其对施工企业的重要性进行了分析,然后对目前我国施工企业资金管理方面存在的问题进行剖析,最后提出一些完善我国施工企业资金管理的对策,以期能够有效提高施工企业资金管理水平,为企业带来更大的经济效益。     

施工企业资金集中管理方法探析

施工企业进行资金的集中管理有利于提高企业资金的正确使用和运行，同时也能够促进每一笔资金都管理到位，这对于施工企业的长期发展是很有好处的。本文将从以下几个方面来分析施工企业资金集中管理方法。     

加强企业内部资金管理，提高经济效益

胜利石油管理局工程建设三公司是胜利石油管理局下属的施工企业，除从事油区内道路、海堤、井台、泵房、水利工程及房建工程的施工外，还承揽省内外的道路、工业与民用建筑工程的施工任务。随着现代企业制度的不断完善，财务管理在企业管理中的核心地位已愈来愈突出，而把资金管理作为整个财务管理的核心是现代化企业所必需。如何管好资金、用好资金，是体现企业经营管理水平的一个重要方面。近年来，我们在资金管理方面做了一些尝试，缓解了企业资金短缺的矛盾，降低了资金成本，达到了提高企业总体经济效益的目的。一、建立、健全内部资金…     

浅议施工企业日常资金管理中的问题与对策

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的核心组成部分，特别是经历过2008年金融危机之后的企业经营管理者，对此又有了新的认识和体会。因此可以说，资金管理得好与坏，不仅仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。笔者结合自己的工作，对当前施工企业资金管理的必要性、现状进行了详细分析，最后总结提炼了具体的完善对策，对读者提供了可供借鉴的参考。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

资金管理对于施工企业而言非常重要,资金管理工作的质量高低直接影响着施工企业的经济效益获取及社会效益提升,本文通过我国施工企业资金管理工作现状分析,结合施工企业生产经营具体实际,谈谈如何加强施工企业资金管理总体质量,以供参考。     

施工企业资金管理中的若干问题及对策

资金管理作为施工企业管理的核心组成部分,近几年来在各项建筑工程中都发挥了举足轻重的作用。但社会的快速发展,导致施工企业不仅要面对之前资金管理不当所遗留下来的旧问题,还要迎接市场竞争不断扩大等一系列的新挑战。文章针对现阶段施工企业资金管理体制不健全、资金难以集中管理、资金管理不到位、垫付施工现象普遍这四个问题,提出了相应的解决对策。     

关于建筑施工企业安全生产费用提取、使用和管理的探讨

为了建立企业安全生产投入长效机制，加强安全生产费用管理。施工企业实行安全生产费用计提、使用，有效地促进了施工企业的安全生产费用资金的投入，对保障施工企业安全生产起到了积极作用。     

建筑施工企业资金管理控制措施浅谈

由于受国家宏观政策和市场竞争条件的影响，受建筑施工企业内部管理水平不高等因素的制约，资金管理水平低下、资金紧张的现象在大部分建筑施工企业广泛存在。资金是企业经营的血液，资金周转是否灵活，管理是否到位，直接影响到施工企业的生产经营和经济效益。本文就目前建筑施工企业资金管理的现状及存在的问题进行剖析，并提出了相应的管理措施。     

提高工程项目资金预算与控制管理对策建议

当前，施工企业在工程项目资金预算管理存在一些问题，笔者就当前存在难点，结合实际情况，对于如何提高工程项目资金预算与控制管理，提出了自己一些建议。     

对施工企业资金管理和控制的思考

资金管理是企业财务管理的核心内容,对于提高企业管理水平具有非常重要的意义,施工企业应当加强对资金的管理和控制,提高企业营利能力及市场竞争力。文章以对施工企业资金管理和控制概述的分析为基础,指出当前施工企业资金管理普遍存在的问题,并提出几点改进的建议,供决策者借鉴。     

对当前施工企业资金管理问题的思考

资金是企业生存和发展的“血液”,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。当前施工企业资金管理存在认识不到位、财务管理体制不够完善、资金管理水平低、资金使用效果差等问题。加强施工企业资金管理,需要切实转变观念,建立严格的资金管理制度,抓好资金的预算管理、风险管理和日常管理。     

新形势下施工企业资金管理的策略研究

在日益激烈的市场竞争环境中，在建筑市场不断完善的背景下，施工企业必须致力于自身市场份额的取得、巩固与扩大，以此占据良好的市场地位，获得长久地、持续地发展和进步。基于此，我国施工企业应看到财务管理尤其是资金管理的重要性，进而努力强化资金管理，完善企业管理，解决企业发展中的问题，追求持续的、健康的发展之路。     

浅谈施工企业资金管理

随着施工企业集团化的经营管理模式的运作，施工企业的规模不断扩张．产业结构不断调整，资金压力越来越大．特别是受国际金融危机的影响，港口等传统施工领域发展规模及速度的放缓．资金已成为制约企业发展的瓶颈。在这样的形式之下．对于集团下属的各个公司。如何持续、稳定、健康的发展．最重要的就是加强资金管理，细化资金运作，提高资金运营效率。建立以资金为链条的高效快捷的财务运营模式管理体系。     

加强施工企业应收账款管理，防范经营风险

随着经济的发展，企业应收账款的资金占用量日益膨胀，严重影响了企业的资金周转，施工企业先垫资施工后计量收款的行业运行模式使得施工企业的现金流更容易陷入困境，本文就施工企业应收账款的形成原因进行分析，并提出相应的管理措施，以最大限度地减少应收账款形成，促进收回款项，增加企业现金流入，保证施工企业资金周转，防范经营风险。     

试论如何加强建筑施工企业的资金管理与控制

随着我国建筑事业的快速发展,大型施工企业管理制度不断地进行改进和完善,经营管理理念发生了重大的转变,企业的财务管理由简单走向深层次的管理体系。本文阐述了建筑施工企业的资金管理雨控制,对目前施工企业资金管理所存在的一些问题进行分析,并结合这些问题提出如何加强建筑施工企业资金管理与控制以达到预期的经济成效。     

试析施工企业财务管理目标

施工企业财务管理包括对资金运作全过程的管理活动，是施工企业活动的核心。本文结合当前实际对当前施工企业财务实现资产增值的经营管理目标进行论述。