浅析企业集团的资金预算管理

企业集团，是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。企业管理的中心是财务管理，而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液，也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理，提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。     

浅谈如何加强国有企业资金管理

市场经济条件下的企业需要具备优秀的财务管理水平,优秀的财务管理能够为企业创造出巨大的经济效益,并且直接关系到企业的生存和发展。财务管理作为贯穿企业生产经营的主线,在企业管理中居于中心地位,全面实施“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的企业经营管理方针,是企业取得成功的重要法宝。那么,如何从实际出发来管好、用好有限的资金?     

华联三鑫案例的警示

“企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理”。这是近年来人们在企业管理实践中总结出来的一条重要经验。一个企业如果在资金管理上出了问题,就可能面临灭顶之灾。     

企业如何摆脱当前困境

据调查，辽宁省多数企业的财务管理还没有摆到应有的位置，在市场经济下没有树立起企业管理以财务管理为中心的财务管理，不是简单地把财务部门当做正业的中心，财务管理以资金管理为核心的思想。因此，强化资金管理，努力盘活资金，使资金管理成为企业财务管理的中心，是...     

企业资金管理问题探讨

现代企业是以财务管理为中心，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心，资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理，是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。     

医药批发企业财务管理中资金管理的重要性

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用,医药批发企业也不例外。随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,医药批发企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展。     

谈加强企业资金管理的具体措施

企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心又是资金管理．企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟,就必须加强企业资金管理这个中心。本文针对我国企业资金管理中存在的一些问题,提出了一些加强企业资金管理的具体措施。     

浅议港口企业应收账款的管理

中国加入WTO以来，进出口业务迅速增长，港口企业的竞争也日趋激烈，许多企业不得不采用赊销，或延长应收账款回款期等手段去争取客户，扩大市场占有率。伴随着业务的不断增长，在当今“现金为王”的时代，随着企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心的管理理念日渐深入人心．应收账款的管理成为企业财务管理乃至整个管理系统中的重要问题。     

我国现阶段企业集团资金管理研究

我国的企业集团随着经济体制改革的不断深化而孕育产生和走向成熟，逐步形成以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权联结和产品、技术、经济成套契约为纽带，以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人经济联合体。市场经济条件下的企业提出了企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心的管理理念．刷新了人们企业管理的观念，大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。     

应建立“会计中心论”的企业管理模式

应建立“会计中心论”的企业管理模式刘克文夏仕应会计中心论是指在企业管理中，实行以会计为主导，通过建立核算体系、财务体系、考核体系、盘活资本存量，提高资金利用率，不断降低成本，增加企业盈利。以资金管理为中心的财务管理，以财务管理为中心的企业管理，再加上...     

加强施工企业财务管理 提高施工企业管理水平

随着社会主义市场经济的进一步发展和完善，国有企业尤其是施工企业面l瞄着激烈的竞争，施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存、发展和壮大，就必须重视企业的有效管理。以获得企业利润的最大化。财务管理是以资金管理为中心，资金运用周转良好，自然会给企业带来可观的经济利益。这说明企业财务管理逐渐成为企业管理的核心。那么，在市场经济中的施工企业，就应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用，加强和推进施工企业的财务管理，使其尽可能地适应现代化企业经营管理的需要。     

加强资金管理 提高经济效益

随着市场经济的发展，会计体制改革的逐步深化，事业单位管理的一个重大转变是一切经济活动都体现为经济效益。近年来，“狠抓内功，向管理要效益”已成为人们的共识，与此同时，资金管理在事业单位管理中的中心地位也日益突出。之所以说资金管理是各项财务管理的中心，是...     

浅谈企业集团的资金管理

随着经济全球化的不断发展,企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量,如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。本文就资金管理对集团发展的作用、目前所存在的现状及问题及相应完善集团资金管理的措施进行阐述。     

以财务管理为中心说易行难

对企业来说，“以财务管理为中心”要求企业不仅要重视资本的盈利性，即尽可能多地获取长期、稳定的利润，而且还要重视资本的流动性，保持最优的资本结构，使企业的盈利能力与偿债能力协调统一。财务管理是一种统合性的价值管理，具有综合协调管理的功能，同时，资金运动涉及到企业管理和生产经营过程的各个方面，这决定了财务管理在企业管理中的龙头地位。     

财务会计集中核算工作浅议

财务会计集中核算是财务管理的一项改革，是会计委派制的一种实践，会计核算中心坚持“资金使用权，领导审批权和财务管理权”三权不变的原则，纳入管理的各单位仍是经济活动的主体。会计核算中心作为财务制度改革中的新生事物，不可避免地要经历一个逐步发展和不断完善的过程。     

浅谈加强财务管理对提高企业经济效益的作用

企业管理的目标就是以发展求生存,以生存求利润。企业必须能够获利,才有存在的价值。财务管理作为企业管理的中心,它涉及到企业中的多项经济活动,它是以资金管理为中心,成本管理为重点的全过程的管理。企业要实现目标,在市场竞争中取得优势,财务管理必须行使其职能,决策、计划、控制。降低产品成本,提高经济效益。 一、加强资金管理,提高经济效益     

强化城市燃气企业资金管理的现时思考

在激烈的市场竞争中，企业要立于不败之地，唯有切实提高自身管理水平，而现代企业管理以财务管理为中心，财务管理又以资金管理为核心。如何科学地管理和使用资金，充分发挥资金的最大效益，已成为财务管理的主要研究方向之一。城市燃气企业在资金的流转方面具有投资金额大、现金收款量大等特征，如何加强城市燃气企业的资金管理呢？本文对此问题进行了详细的阐述，以期给广大读者带来可供借鉴的参考。     

财务管理是企业管理的核心

生产管理向财务管理转移,财务管理的职能和地位愈来愈重要,以财务管理为核心已成为企业管理的关键,本文主要论述了企业发展应以财务管理为核心及企业中如何具体实施的问题。“以财务管理为核心”,首先在机制上实行机构统一、人员统一、资金统一、核算分离的“三统一分”的组织模式．然后运用ERP、MBP Ⅱ等先进系统软件进行精细化管理,实行“全面预算管理”制度,强化资金流控制,通过对企业生产经营各环节的控制,增强企业竞争能力。     

建立以预算管理为中心的财务管理模式

当前，预算管理是管理控制系统的重要组成部分，并且实施预算管理的必要性已经深入人心。资金状况既表明了企业的资源配置、数量和质量，同时也反映了企业的资本构成和产权关系。企业的生产经营、筹资投资和利润分配都是以资金为纽带，从起点到终点，贯穿于企业经营活动的全过程。因此，建立以预算管理为中心的财务管理模式，是企业发展的必备要素。甚至是企业加强资金管理，提高资金运营效益，并在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证。     

金融危机下的资金管理

“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心”.资金贯穿于企业管理的全过程,缺乏资金会使企业丧失最基本的生存权利,更谈不上企业发展和获利.一、目前企业资金管理中存在的主要问题(一)资金管理水平低,使用效益差尽管每个企业都可能制订了资金使用计划和各项费用开支计划,但多数企业不能做到按计划控制,导致计划的可操作性差,有的甚至将计划束之高阁,计划与实际严重脱节,使企业的资金管理变得盲目,影响企业资金的正常周转.主要表现在:银行账户多,资金分散;对外投资决策随意性大,缺乏控制;资金占用方面管理不善.