企业的跨文化管理

本文主要以企业文化含义作为出发点,并从实现跨文化交流、重点加强本土化人才培养等方面探讨了企业跨文化管理措施。     

中外合资企业的跨文化管理

随着我国对外开放步伐的不断加快,外商来华投资越来越多,截止1995年6月底,全国累计批准外商投资项目23.7万个,实际使用外资额逾千亿美元。在外商投资企业中,中外合资经营企业是主体,约占“三资”企业的90％以上。中外合资企业的经营管理方式依实际情况由双方协定采取一方为主型或共同管理型或委托管理型。实践表明,不论采取哪一种管理方式,     

中外合资企业的跨文化管理

本文着重分析不同国家和地区的在华合资企业的体制因素、管理行为因素、投资与发展战略因素。作者认为成功的合资企业都包含了浓重的文化成分。它作为连接中外双方伙伴关系的桥梁,可以在建立现代企业制度、加快国内经济与世界经济接轨的进程中起列借鉴和示范的作用。     

发达国家培养企业管理人才之道

<正> 当前,发达国家都十分重视发展企业管理人员的继续教育。他们认为,加强管理人员的培训工作,是提高人才素质、提高企业生产经营效益的有力武器。他们在发展企业管理人员继续教育方面都积累了许多宝贵的经验,其中有许多是值得我们参考借鉴的。英国:创办开放大学英国历来很重视经营管理人员的在职教育。二次世界大战之后,由于经济建设的迅速发展,英国的经济管理需要大量新的知识和技能,迫使企业中的在职人员利用业余时间积极参加学习。于是,夜校发展起来了,并一直保留至     

中国企业国际化过程中的跨文化管理研究

文章把对全球思维的文化认知能力、吸收能力、宣传与制衡能力的培养作为主要研究内容,分析比较了国内外跨文化管理研究的相关理论,主张我国企业跨文化管理系统性与创新性的统一,即品牌、创新与可持续的跨文化管理体系,提出创建融合国际化管理模式与中国企业文化优势战略的策略、手段与发展的一体化新媒体平台。     

商业模式转换视角下的企业跨文化管理

从文化上讲,能否融入当地文化、实现商业模式的本地化,对于从事跨国经营企业绩效的提高和风险的规避是极为董要的.本文从跨文化冲突的视角,结合中国企业走出去过程中商业模式转换与企业跨文化管理的现实问题,探讨了文化的作用,以期为中国企业走出去战略提供相应的政策建议.     

人才理念与人才管理（下）

五、如何正确的理解和强化企业执行力管理专家认为,强化企业执行力,是企业管理的重要组成部分。如果没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障!     

台资企业的跨文化管理

台湾投资大陆的企业随着我国经济的发展不断增加,但因为中国海峡两岸近50年的阻隔和完全不同的政治体系,使同属炎黄子孙,同沐儒家文化的两岸同胞,已经产生了同一母国中的跨文化差异。这一差异客观存在性和易被忽视性,就使台湾企业跨文化管理这一课题突显其重要性。本文就是从跨文化管理的起因、台湾跨文化管理的特点及跨文化管理的对策3个方面加以论述,从而提出价值观的融合和跨文化的培训是解决跨文化管理的重要方法。     

广西企业跨国经营的跨文化管理研究

从分析广西企业文化的特点入手,通过把广西企业文化与东西各国企业文化,日本企业文化,美国企业文化进行比较,研究这些国家的企业文化对广西企业文化建设的启示。探讨广西企业在吸引这些国家优秀企业文化精华的基础上,加强跨国经营过程中企业文化整合的策略,提高其跨文化管理能力,以便充分利用历史性的大好机遇。成功实现“走出去”战略。     

全球化背景下的政府跨文化管理

为了加强各级政府间的交流,彼此交流经验、互相学习,近年来,国家、省、市级政府代表团频频出访他国.政府间开展跨文化管理,意味着从一种文化的管理跨越到另一种文化的管理,不同的文化背景决定了政府在交流中采用不同的沟通策略和合作方式.如何在多元文化下实现政府间的跨国交流,一直是困挠各级政府工作者的难题.     

浅论现代企业的人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代企业的管理正向我国传统企业的管理进行着挑战，急需强调管理的软化，重视管理的艺术。它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。企业人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。人是企业的灵魂。因此现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。     

跨文化管理与企业经营绩效

文章从跨文化管理的角度分析文化差异对企业文化及经营绩效的影响,认为地域文化冲突主要体现在沟通、激励体系、决策过程、伦理及法制观念等方面,并通过创业心理、企业经营结构、文化相容性等层面对企业的经营绩效形成不同影响,而这些因素与市场环境适应性越强,则企业经营绩效越优;企业在跨地域经营时,必须实施跨文化管理,只有采取适当途径对企业文化进行整合,才能最终提升企业的经营绩效.     

企业跨文化人力资源管理浅议

全球化背景下的跨文化人力资源管理是人们关注已久的话题,同时也可能是未来几年的热点问题。     

跨文化企业人力管理探析

经济全球化使得跨国经营活动必然迅速发展，从而也加快了企业管理的国际化进程。由于国际化存在着不同民族和不同文化背景的交叉现象，因而使人力资源管理除了体现传统管理方式的一般特征外，还具有它自身的特殊性。因此，为了在不同的文化环境中更有效地使用人力资源，有必要对跨文化企业人力资源管理进行探讨研究。     

新经济时代企业的人才管理

由中共中央《求是》杂志社、《中华锦绣》画报社、中华文化发展基金会、中国当代文学研究会等单位共同举办的第四届“２００１年当代中国精神──社会各界知名人士座谈会”于２００１年６月１６日至１９日在北京隆重召开。复旦大学陈玉兰教授继上届应邀在人民大会堂和钓鱼台国宾馆作报告后，本届会议再次应邀在钓鱼台国宾馆开幕式上致贺词，并作《新经济时代企业的人才管理》报告，受到与会者的一致好评，会上，她被评为“中国精神先进个人”，并领受荣誉证书、奖杯和奖章。本刊现将陈玉兰的报告刊载如下，以飨读者。     

从迪斯尼看中国国际企业的跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点,各国之间文化存在着差异性,企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异,企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。本文对迪斯尼公司在日本成功,在法国失败两种迥异经历进行了分析,进而提出了迪斯尼跨国经营经历对中国企业跨国经营的启示,即要高度重视跨文化管理,并且要善于识别文化差异。     

管理人才海外引进不如本土培养

与那些牢牢占据报纸、电税头条的财富500强相比，其实名不见经传的中小企业才占据了GDP更多份量；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人中有经理人、企业家，还有创业。     

论企业高级管理人才的培养

企业高级管理人才在企业发展中有着无可替代的重要作用。“企业发展,人才先行”。实施人才战略,首先要从人才的培养做起。本文从企业高级管理人才的重要性,及其所有应具备的能力与素质入手,提出了人才培养的五个重要支柱,重点讲述了人才培养计划的实施过程。并对人才培养计划进行分析与评估。旨在讨论如何为企业培养高级管理人才。     

新时期企业人才管理的策略探讨

企业的发展是国家和地区经济发展的动力。企业的良好运行和发展离不开企业人才的有效管理。要密切关注当今人才资源管理的五大趋势和人才资源管理的基本理念,制定企业人才管理的策略。