面向市场 深化改革 搞好企业

搞好企业最根本的出路是使它尽快地成为独立的社会主义商品生产者和经营者,在外部环境逐渐改善的基础上,注重眼前困难,着眼长远发展,结合企业本身的优势,对本企业在经营和管理上的不足进行深刻的反思,从深化内部改革上制定相应的对策,以充分挖掘企业内部潜力,为国家分忧解难。根据当前公司存在的困难和问题,我们在企业内部采取以下对策。一、面向市场,调整经营战略。我们在面向市场,开拓经营上,主要抓了如下工作。1.注重全员质量意识。市场的竞争,说到底就是质量的竞争,只有质量好,才能有市场,     

面向市场 深化改革 不断提高企业经济效益

面向市场　深化改革　不断提高企业经济效益大屯煤电公司龙东煤矿刘普地大屯煤电公司龙东煤矿是一座设计能力为９０万ｔ的中型矿井，１９８７年１１月建成投产，全矿现有１个综采队、５个掘进队以及其它辅助单位。矿井投产后面临着一系列问题：井下地质条件复杂、断层多、...     

深化改革 面向市场 重视矿井生机与活力

深化改革面向市场重视矿井生机与活力萍乡矿务局巨源煤矿张党生岑代全我矿是一个具有３０多年开采历史，资源萎缩的老矿，由于历史和现实的原因，长期以来，原煤生产用人多、工效低、成本高，产量上不去，亏损大，一个年产仅２０万ｔ的矿井，用工人数多时高达３２４０人，...     

面向市场 深化改革 主动迎接市场经济的挑战

东风朝阳柴油机公司是我国生产车用柴油机的大型重点骨干企业,是国家大型一档企业和二级企业。朝柴自1980年生产车用高速柴油机以来,瞄准我国汽车工业发展的趋势,在省委省改府,市委市政府多年支持和扶持之下,目前已初步建成能     

面向市场 深化改革 狠抓内部管理 确保成本降低

面向市场深化改革狠抓内部管理确保成本降低上海市冶金局财务处１９９３年是企业进一步走向市场，加深改革，转换经营机制及内部管理机制，加速经济发展步伐，取得显著成效的一年，作为全局产铜重头的转炉系统，抓住１９９２年生产稳定，高产低耗，高效发展的势头，积极推...     

深化改革,全面提升

从建筑业角度来说,新常态下,最显著的表现是政府基建投资逐步收缩,市场竞争日益增强。在这种情况下,行业结构将在市场化的竞争中受到冲击,从而进行调整,形成与市场要求相适应的新的行业结构。简单地说,也就是建筑施工企业将面临优胜劣汰与行业的重新洗牌。面对如此的发展趋势,建筑施工企业只有顺应时代的发展,不断发挥自身优势,改善缺陷与不足,稳步提升企业核心竞争力,才能在市场竞争中寻求优胜之路。任何一个企业要在市场竞争中获得优胜,最重要的仍是核心竞争力的比拼。练好内功是每一个希望在经济新常态下     

面向市场 迎难而上

在企业有困难.我们怎么办大讨论中,我们紧密结合市场形势.结合年度生产经营的难点和重点,将大讨论组织成为鼓实劲、增实力、出实效的实打实的过程,以产品质量是否提高、品种结构是否优化、三减半目标是否实现、职工精神面貌是否转变作为评价大讨论成果优劣的依据,不断把大讨论引向深入。一、把大讨论的过程作为为企业分忧的过程,让优质高产成为每个职工的自觉行动进入1999年,硅钢两大系列产品市场形势继续向两极分化,一面是无取向硅钢市场依然疲软,另一面是取向硅钢供不应求。在大讨论中,我们将企业面临的困难和问题列入问卷,向全厂职工求经问计。轧钢车间面对轧制能力不足的问题,在算细帐的同时,     

深化改革,发挥优势,建设国际型工程公司

１９９９年５月７日,石化集团公司对合并重组中国石化工程建设公司（以下简称工程公司）正式进行了批复。工程公司的重组,是按照现代企业制度的要求,建设以设计为主体,功能齐全的实体性国际型工程公司的实际步骤,是对现行工程建设管理体制和运行机制进行改革的重大举...     

面向市场天地宽

1993年,我院在总公司和矿冶局的领导下,坚持以邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论为指导,以改革为动力,以经济效益为中心,解放思想,大胆创新,积极转换经营机制,推行“一院三制”,从而显示了新的生机与活力,经济效益进一步提高。全年完成可行性研究报告48部,初步设计16项,施工图设计243项,图纸5028标准张。全年经营合同额达到2816万元,比1992年增加了630.3万元,增长29％;产值完成2103万元,比1992年增加803万元,增长62％;财务收入达到1722.2万元,比1992年增加了645.6万元,增长60％;盈余210.2万元,比1992年增加了109.4万元,增长109％。均为我院历史上的最高水平。     

面向市场更新观念

<正> 在国务院关于转换企业经营机制《条例》发布实施后,一场企业面向社会,面向市场的新的管理观念、新的管理方式、新的挑战摆在了企业管理工作者面前。如何在社会主义市场经济的指导下,在企业转换经营机制的转变中,进一步强化管理,使企业更好地面向市场需求,创造出更多效益,本文从以下几个方面来进行探讨。     

面向市场 强化管理

<正> 在过去的一年中,黑龙江化工厂对转机建制,强化内部管理这个课题进行了探索,收到了很好的实效。我们的做法是: 一、瞄准市场,研究市场,占领市场 企业要想适应瞬息万变的市场形势,就得首先掌握市场动向,研究市场信息。只有及     

搞活经济必须面向市场

党的十二届三中全会《关于经济体制改革的决定》指出,商品经济的充分发展,是社会经济发展的不可逾越的阶段,是实现我国经济现代化的必要条件。只有充分发展的商品经济,才能促进企业提高效率,灵活经营,适应多变的社会需求,把经济搞活。过去在国家高度集中统一的行政管理办法下,企业任务由国家下达,物资统一分配,产品统购包销,财政统收统支。企业与市场隔绝,没有多少自主权,也没有独立的经济利益,因而缺乏服务观点、经济观点、协作观点。企业如抽调技术人员去加强市场     

煤炭企业转换机制,深化改革,适应市场经济的思路

煤炭企业转换机制、深化改革、适应市场经济的思路永荣矿务局沈兴邦一、围绕增强企业的生存力和竞争力转换经营机制煤炭企业的生存力、竞争力十分脆弱，主要表现在：一是用人多、效率低、效益差，与国外煤炭工业的差距进一步拉大；二是煤炭企业原煤生产成本高，缺乏竞争能...     

面向市场 发展航天信息产业

首先分析了发展航天信息产业的有利形势，得出前景乐观的评述；接着讨论了科技情报行业与信息行业的关系，概述了航天情报系统为信，包产业做了一定的基础工作，指出当前航天信息产业化中存在的问题；最后为发展航天信息产业，向总公司提出３条建设性建议。     

面向市场着力转换经营机制

党的十五届四中全会明确指出: “对国有大中型企业实行规范的公司制改革,建立健全法人治理机构,面向市场着力转换经营机制”。 我们河南第一纺织器材股份有限公司,遵循十五届四中全会精神,把实行规范的公司制改革,建立健全法人治理机构,面向市场着力转换经营机制当作三大任务来“攻坚”。在三个方面都取得了突破性进展。