职能式矩阵组织研发项目管理的成功要素探讨

目前研发项目在激烈的市场竞争中对职能部门的专业技术依赖甚深,需要职能部门掌握对资源的控制权。加上联合开发,企业联盟的盛行,职能式矩阵组织被越来越多的研发项目所采用。本文深入研究了职能式矩阵组织的特点和适用条件。并在此基础上,经过分析矩阵组织结构和项目管理的管理要点在职能式矩阵组织中的应用,总结出职能式矩阵组织研发项目管理的重要成功要素,为企业研发项目组织结构设计和管理提供了一个新的思路。     

浅析直线职能制组织结构下的归口管理

直线职能制是一种以直线制结构为基础,在组织的行政领导下设置相应的职能部门,实行行政领导统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式.直线职能制是各类企业最常见的一种组织形式之一,为国内中小型企业所普遍采用.归口管理,根据管理对象的一定规律、属性和分类,按特定的管理渠道实施的统一管理,是行使管理职能的一种形式.直线职能制组织结构下,职能部门在行使职能职权时即采用归口管理这种形式.本文探讨了企业直线职能制组织结构下归口管理的性质,实施方式、利弊及其解决对策.     

基于企业项目管理的薪酬激励问题探讨

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上,提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。     

浅谈矩阵式组织下的企业项目组绩效评价管理

随着现代化管理的推进,项目管理+职能管理相结合的矩阵式组织模式,以其灵活、有效的特点而被大多数组织所采用。职能部门与项目组成为企业主要生产活动的两条主线,如缺乏对项目组的绩效评价和激励就难以充分发挥项目组统筹协调和横向拉通的作用,如何建立和完善项目绩效评价管理机制是企业亟需解决的问题。     

矩阵式组织结构及其建筑工程项目管理研究

主要是对职能型组织和项目型组织结构的混合体——矩阵型组织,提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响,并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题,怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。组织机构作为项目管理的组织保证,对项目的成败起着决定性的作用,因为组织结构是项目管理的骨架,它担负着沟通信息,下达指令、协调矛盾、统一步调,组织运转和决策的重任。     

企业文化、市场能力与品牌全价值链管理

现今的商业时代,品牌管理已与企业战略管理、研发管理、生产管理、营销管理等并列,是企业管理中的重要组成部分。品牌管理需要在企业价值链的每一环节做出正确的决策和行动,因此品牌管理涉及企业各职能部门并贯穿整个商业流程,成为企业整体战略的核心。本文提出了"基于企业文化与市场能力的720°全方位品牌管理系统",建构了品牌管理职能框架,并通过品牌管理组织架构、品牌管理岗位设置、品牌管理知识转移等手段与措施,促进企业价值最大化,全方位提升企业品牌管理水平。     

浅论企业职能部门的绩效考核管理

企业实施职能部门绩效考核管理，需要明确职能部门的职能和职责，确立相应的考核指标，选择符合企业职能部门特点的考核方法，并对考核结果实施管理和运用，从而对职能部门薄弱环节进行改进。     

装备制造企业项目管理流程再造研究

本文在对我国装备制造企业项目管理业务流程现状分析的基础上,指出了存在的问题,提出了以从项目管理组织架构设计和项目管理业务流程再造为核心的装备制造企业项目管理流程再造方案,并结合企业应用案例,给出了再造后的项目管理流程,对原有职能部门之间业务协作关系进行梳理,最后给出了项目管理部的职责定位,对我国装备制造企业项目管理流程再造进行了有益探索。     

装备制造企业研发风险识别和控制研究——基于流程节点

在强调职能管理和流程管理互补的基础上,构建装备制造企业研发流程管理体系以引出研发流程节点,通过风险矩阵和层次分析法识别出研发流程中关键风险节点的关键风险因子,从而把研发风险传递到具体的节点和因子上,进而提出三层次的风险管控模式,试图提高装备制造企业研发风险的识别和控制,实现企业核心竞争力的提升。     

摆脱品牌管理务虚的尴尬

企业的品牌管理，涉及到研发、生产、市场、销售、服务、渠道等多个环节，非单一职能部门之力所能及。如何通过企业内部的虚拟组织，管理好企业的品牌形象，是公司品牌管理者必须去深刻思考的话题。在企业实践中，品牌管理业务或沦为市场部门的一个业务子集，或被公关部门挂着羊头卖狗肉，或面对企业内部诸多的业务无从下手，或在某个品牌管理项目结束后迷茫不前……     

我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究

一、全方位转变企业财务管理观念 (一)加强财务管理意识,充分发挥财务管理的相关职能.企业管理当局必须加强财务管理意识,把强化财务管理作为中小企业管理制度的重要内容,建立完善的财务管理制度,突出财务管理职能在企业经营决策中的重要地位,将有效的财务管理信息视为影响企业经营决策的重要因素,同时理顺财务部门同企业其他职能部门的关系,真正体现财务管理在企业管理中的各项职能和核心地位.     

预算管理与现代企业

<正> 一、预算管理是企业管理的时代呼唤现代企业管理应打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,从事企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制、协调职能,只有这样,才能让所有职能部门的子目标与企业整体目标相趋同,从而使得在多层管理框架下的内部各管理部门与企业经营者战略决策及管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一     

矩阵式人力资源管理——基于发展心理学视角的人力资源管理方法

矩阵式人力资源管理是基于发展心理学视角提出的,旨在实现企业人力资源部门战略伙伴角色的一种管理方法.该方法的关键实施要点为:1)结合时间、人力资源内部客户和人力资源职能模块三个变量,准确分析当时当下的组织关键人力资源需求,强调发展性和阶段性的动态结合;2)充分运用卷入式管理方法,整合相关部门资源,依靠有效的人力资源项目实现组织关键人力资源需求.     

浅谈项目组织中的岗位测评及薪酬管理

项目团队管理特点决定了其岗位内涵及人力资源管理与职能结构中的岗位的明显差异,本文以企业中项目管理中项目团队岗位特点分析为基础,将现代项目管理理论与人力资源管理实践相结合,指出基于职能组织的岗位测评应用于项目组织团队的岗位测评就要面对的矛盾,并提出解决项目团队岗位测评和薪酬管理的解决策略。     

门径管理在汽车研发项目管理中的应用

很多汽车企业项目研发缺少适合的项目管理流程,这给企业带来了很多问题.随着企业发展和竞争的需要,新产品研发的效率很大程度上影响企业的发展,因此进行高效的项目管理对产品研发尤为重要,它是产品成功的保证.引用目前国外阜企普遍采用的门径管理来指导研发,如果不加改变,不但不能适应本身的需要,而且可能适得其反,造成开发周期、成本、质量等方面的问题.下面就在汽车研发项目中如何应用门径管理做一下简单探讨.     

基于知识的产品开发组织策略选择

产品开发组织形式的效果取决于组织对知识进行整合的能力和企业面临的开发任务对知识整合的要求.人才知识空间的形状和知识的整合成本是影响组织对知识整合能力的两个重要因素.知识的隐性程度、复杂程度、可分离性和同质性四个特征会通过整合成本制约组织对知识的整合能力.文章提出的面向知识管理的膜型组织策略,打破职能组织方式,取消管理上的层次及针对个人的岗位设置,通过专设的职能经理和竞争机制,强化了个人对知识提高的要求;以项目为中心将不同专业的知识集中在一起,扩大了知识整合的范围;员工岗位的灵活化和流动化使企业能在动态中对产品开发工作进行调整.     

现代企业技术管理探析

技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动.企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面.战略管理始终贯穿于技术管理与研发实践中,实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化这五大战略要素间的均衡、协调发展.研发项目的全过程管理,需要设置多个重点控制环节,通过研究人员、开发人员、工程人员的全过程参与,适时对技术研发过程给予准确评价,并及时做出项目放弃或是继续的选择.在人力资源管理方面,国外大公司通行的做法是运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式采帮助人才提高工作能力和领导能力.我国石油企业在重视基础理论研究、发展重大关键技术、实现技术自主创新的同时,有必要重视技术管理方面的理论研究与实践,以不断提高各个层面的技术管理水平,增强国际竞争力.     

直线职能式组织结构与企业技术创新能力

技术创新能力与企业组织结构关系密切,企业技术创新能力的提升需要适合的组织结构的支撑。本文阐述了直线职能式组织结构的概念及其特征,分析了企业技术创新能力,探讨了直线职能式组织形态对企业技术创新能力的作用。     

大型研发项目界面协同的混沌控制

本文总结了大型研发项目所包含的界面类型,并针对研发项目各组织间的异构性、信息时滞所引发的不同步问题,引入混沌理论对研发项目组织界面进行协同控制,建立研发项目系统的界面协同混沌模型,分析了研发系统界面协同的条件和过程,阐述了对界面进行协同控制的两类混沌控制方法。运用混沌理论对研发项目界面管理进行协同控制,为研发项目界面管理创新提供了理论支持。     

企业研发项目的柔性管理研究

研发项目对企业的生存发展起着重要作用,然而由于研发项目始终处于动态环境中,充满不确定性,所以传统的项目管理并不能对其进行有效管理。文章界定了柔性及柔性管理的定义与内涵,结合研发项目的特点,将柔性和柔性管理引入到研发项目中,提出了研发项目柔性管理的概念,并阐述了研发项目柔性管理的内容和实施途径。