评先也要“吐故纳新”

年首岁末,对过去一年的工作进行总结,公开、公平、公正地评出一些先进典型给予表彰,确能起到激励先进、鞭策后进的作用。但是,评先在一些地方变味、走调的现象却屡见不鲜。 一是“造”先进。一些企业或单位本来业绩平庸,但对来自上级的评先“指     

一招鲜不再吃遍天

现在对咨询行业越来越搞不明白:都说“隔行如隔山”,可咨询公司却哪个行业、哪个岗位都能咨询;都说“一招鲜,吃遍天”的日子过去了,但在咨询行业却能一个套路、模式用到所有客户身上;都说“没有调查就没有发言权”,可从没当过老板、甚至部门经理的咨询顾问们却可以去给企业的老板们做战略咨询。其实对此搞     

从“给后进职工拜个年”想到的

从“给后进职工拜个年”想到的胡华军据报载：在某企业召开的先进生产者表彰会上，Ａ车间Ｂ班原先有名的后进青年小张喜滋滋地捧回了一张红彤彤的“荣誉证书”。当大家纷纷要他谈谈当上先进的经验时，他却认认真真地说：“俺班长每年总是第一个给俺拜年，班长如此看重俺，...     

浅谈如何做好后进职工的转化工作

在改革开放中,怎样做好后进职工的思想转变工作,最大限度地调动他们的社会主义积极性和创造性,是当前一个很值得研究的问题。本文围绕如何做好后进职工的转化工作这一主题,谈几点粗浅看法。一、辩证看后进,方知能转化。唯物辩证法告诉我们,看事物要辩证地看,全面地看,才能看清事物真面目。看后进也是一样,只有辩证地全面地看,才能真正了解后进职工。1.一分为二看后进,尽力寻求闪光点。对后进职工有两种截然不同的看法。一种认为:“后进职工是出了窑的砖定了型。”另一种则认为:事物具有两重性,有先进的一面,也有后进的一面,再先进的职工也有不足,再     

“零”事故从“零”理念起步——齐鲁石化储运厂实施“零”理念安全管理纪实

作为国内最大的专业危险化学品储运企业之一的齐鲁分公司储运厂,曾一度陷入安全事故频发的状态,是齐鲁石化的安全生产后进单位。“零”理念安全管理模式的实施,使该厂的安全管理面貌发生了根本变化,跃居齐鲁石化安全生产先进行列,实现连续十年上报安全事故为零,连续七年获齐鲁石化“安全生产先进单位”称号。2006年成为全国第一批危险化学品安全标准化达标企业,2007年被评为山东省管理创新企业、山东省文明单位。     

工程造价咨询企业“量价分组”与“量价归并”管理模式的探究

近年来工程造价咨询企业数量逐年增长，工程造价咨询的从业人员也随之增长[1]，工程造价咨询企业地位在整个基建项目管理中也显著提高，工程造价咨询企业的人均产值及成本成为衡量企业收益情况的一个重要指标，工程造价咨询企业的管理与分工模式也成为行业内企业管理人员共同探索的问题。为提高效率和保证质量，文章对行业内最常见工程量计算和计价进行分工，将管理模式分为“量价分组”与“量价归并”，并对两种不同管理模式下的成本、收益、质量、人才发展等多方面进行横向对比分析。企业可结合自身情况，选择合适自身发展的一种模式进行管理，将工作分工的“量价分组”与人才技能的“量价归并”相结合，优化造价咨询企业管理，提前发现风险点和规避相关风险。     

协同软件在中小型工程造价咨询企业信息化管理中的应用研究

中小型造价咨询企业进行信息化管理是顺应时代发展、提升自身核心竞争力的有效途径。文章通过分析中小型造价咨询企业开展信息化管理面临管理者意识落后、信息化建设成本高、软件服务供应不足的问题，针对中小型造价咨询企业需要实现高效行政管理、合同履行实时监控、简化质量复核流程、造价数据数字化存储及共享的目标，利用“企业微信”平台构建了涵盖“行政管理”“合同管理”“质量管理”“造价数据管理”四大功能板块的信息化管理系统，并做了具体实践分析，总结了该系统的优势与不足。实践表明，该系统是现阶段适用于中小型造价咨询企业信息化管理的有效过渡解决方案，可为未来全面有效的信息化管理打下基础，实现从无到有的突破。     

冶金财务工作的历史回顾(续三)

50年代初,鞍钢在学习苏联财会工作经验当中,会计处长岳仲轩专门考察过中苏合营的中长铁路哈尔滨机车车辆修理厂“决算会议”的经验。所谓“决算会议”实际上是经济活动分析的一种形式。它是利用会计决算反映出来的产量、质量、成本、利润和资金计划完成情况,由企业主要领导主持会议,各职能部门、分厂厂长和车间主任参加,在会上表扬先进,批评后进,分清责任,严肃认真地开展批评与自我批评,最后通过讨论,找出改进工作的办法和措施,纳入计划,     

国有企业如何成功走向市场

随着经济改革的不断深化，市场调节功能日益增强，市场机制作用更加显著。自主经营、自负盈亏的企业不应埋怨被推向市场，而应主动地走向市场。首先，要研究市场状况，把握市场脉搏，预测市场趋势，选准市场目标。如果说企业是“航船”，市场就是“海洋”。“航船”要在“海洋”里自由“行驶远航”，安全到达“彼岸”，就要熟悉“海洋”的特性，即要遵循科学的程序和原则，借助先进的方法和手段，进行一系列调查：一是顾客用户调查。企业必须熟悉顾客，注意了解用户，调查他们现实和潜在需求，分析他们购买的动机和行为、能力和水平，研究他…     

企业管理亦要“治未病”

“治未病”一词最早源于二千多年前的中华医学经典《黄帝内经》,其日：“圣人不治已病、治未病、不治已乱治未乱．此之谓也”。其实说来,任何疾病的发生都是从未病到已病,从未成形到已成形。按照医学说法,可以把“治未病”分为三种境界：“未病先防”着眼于未雨绸缪。保身长全;“即病防变”着力于阻截传变,防止疾病进一步发展;     

奖滥罚偏性必变

奖与罚是企业管理的两种主要手段,是调动和保护职工积极性的有效措施。如果奖罚得当,起到奖一带十或罚一儆百作用,就能鼓励先进、鞭策后进,弘扬正气、激发竞争,则企业生机盎然。反之奖罚失当,积极性必然变成消极性,群众不满、怨声载道,其负效应不可低估,企业前途黯然。     

我国企业管理需要进行一场深刻变革

我国企业管理需要进行一场深刻变革郑海航一、从先进企业亏损谈起在我们调查国有企业亏损状况时，发现近二年国有企业的亏损面和亏损额居高不下，而且还有一个明显特点是，一批原来计划经济下曾是“利税大户”，甚至曾被当地誉为人们学习榜样的“先进企业”，现在却令人惊...     

Issues and Challenges in Energy Benchmarking

近两年来国内少数石化及炼油企业通过参数与美国Ｓｏｌｏｍｏｎ管理咨询公司（ＳＡＩ）的业绩分析评估活动，直接了解到国际上烯烃生产及炼油行业的运行水平及各自企业在所属行业中所居的位次、与先进的标杆水平的差距，从而不仅为本企业提高运行业绩指明了方向和途径，也为国内石油化工行业管理与国际全面接轨确立了良好的开端。在此“入世”和融和世界经济体系之际，在引进国外先进科技知识的同时，引进先进的管理思想、理念和方法     

电力销售经营管理的困惑

●“基数管理模式”带来的困惑直属供电企业作为省公司电力产品的供销系统，多少年来一直延续着“收支两条线”的“专业指标管理”模式。随着市场经济的不断深入，原有模式越来越不适应时代要求。由于供电区域和负荷分散率的不同，以及电价目录繁杂带来的用电类别不同，供电企业的应有效益较为模糊，不像其它产品那样清晰，几十年来基本沿袭着在原有“基数”挖潜，在当今越来越显示出弊端，只有对先进的鞭策，没有对后进的促进。由此在供电企业形成了“留一手”的现象，不敢把潜力挖尽，甚至出现了自行调整指标的现象。由于售电量、线损率、…     

关于表彰工程造价咨询先进单位的决定

各省、自治区、直辖市造价管理协会及中价协各专业委员会： 为庆祝中国建设工程造价管理协会成立20年，表彰在工程造价咨询行业中做出突出贡献的企业，中国建设工程造价管理协会决定授予北京求实工程管理有限公司等120家会员单位为“工程造价咨询先进单位”荣誉称号。希望受到表彰的企业再接再厉，积极进取。为促进我国工程造价行业的健康发展做出新的贡献。     

把握发展主旋律 企业连年上台阶

近年来,我公司连续多年取得好成绩,’94实现施工产值7000万元,全员劳动生产率达到4.2万元/人,固定资产净值达到780万元,企业实现速度、效益同步增长,由一个后进企业跃入先进企业的行列。我们主要把握以下四条原则。 一、以改革为动力,逐步建立起充满活力的经营机制 针对企业内存在的“等、靠、要”,“包盈不包亏”和“求稳怕乱”等思想行为,眼睛向内,从深化改革上求生机、求活力。一是引入创新机制。在公司内部实行分级承包制,公司与各工程队签定包括效益、质量、安全等项内容承包责任书.以经济利益为纽带,变原来的行政管理为契约合同管     

集团管控能力百强榜

首个揭示集团企业管控能力的榜单——“集团管控能力百强榜”,由华彩咨询集团评出。本次调查活动的主要对象是财富世界500强企业、中国国有和民营的集团化企业。调查的数据,除了对集团化管理中取得显著成效的优秀企业的直接调查外．部分也引用了《财富500强》、《2007中国企业发展报告》的数据。     

创建特色企业文化 全面构建和谐煤矿

随着经济一体化进程的不断加快,国有煤矿企业迫切需要以先进的企业文化带动企业跨越式发展。黑龙江省鹤岗矿业集团富力煤矿本着“以人为本、文化育人、依‘法’治矿”的原则,以环境建设和规范行为为突破口,以“七化”操作流程为主线,以提高员工综合素质和提升企业管理水平为根本,创建特色企业文化,全面构建和谐煤矿。     

建个“企业医院”如何?

建个“企业医院”如何？文／宋伟一个人要想身体健康，除了平时注意保养外，一旦身染病恙，只要不讳疾忌医，尽早去医院进行诊治，一般是能够得以康复的。其实，各类企业又何尝不是如此：无病须防病，有病须早治。因此，针对目前许多企业的经营状况，建一个“企业医院”，...     

新时期基层建设的成功经验——华北油田采油一厂采油一队的情况调查

华北油田采油一厂采油一队是1976年初华北油田创建的第一个采油队。建队以来,全队同志以大庆为榜样,奋力拼搏,累计生产原油7193万多吨,荣获奖牌奖旗112面,17年保持先进,连续3年获得石油部颁发的金牌奖,并被河北省委、省政府命名为“企业先进党组织”和“文明单位”。 从严治队,培养过硬作风 华北油田采油一厂采油一队坚持从严治队,培养过硬作风。思想作风要求严、工作技术把关严、行政生活管理严、上级要求和规章制度执行严,把全队建设成为吃苦肯干、纪律严明、有战斗力的坚强集体。 讲求高标准。采油一队把标准定在能在新的形势下过得硬上,定在各项工作“创一流成绩”上。他们始终坚持传统教育,用上级奖给的写着“高产稳产做贡献,再接再励攀高峰”的锦旗激励全队同志,使大家始终保持着旺盛的干劲和集体荣誉感。“只为一队争光,不为一队抹黑”已成为新老干部工人相传的口号。一次,厂里组织油井分析知识竞赛,预赛后大队领导