当采购员遇见……

采购是企业里“赚钱”的部门，下降5％的采购额就可以增加5％的利润，采购在一定程度上决定着公司基本的支出，因此许多企业把采购管理当成“利润中心”经营，于是采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到企业的重视。     

石油化工行业采购管理信息化建设

随着石油化工行业的不断发展，采购管理对企业的重要性越来越凸显，采购管理的效率和效益对企业的经营状况、竞争力以及市场占有率都有重要的影响。然而，石油化工行业采购管理中仍存在一些困难和问题，需要通过信息化建设等方式逐步解决。通过开展信息化采购管理，建立供应链综合信息平台，推广大数据分析技术，加强人才培训和宣传普及等工作，逐步提升企业的信息化水平，促进采购管理向自动化、高效化、智能化方向发展。     

构筑物流管理平台支撑企业做大做强

现代物流作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的综合服务形式之一，越来越受到企业管理层的重视，实行科学的物流管理已经成为降低成本，提高效益的重要途径。供电企业物流是以供电需求为中心，以内部物资供应为重点的自营物流，具有供电企业物流的鲜明特色。供电企业物流管理的本质就是对电力基本建设的设备，材料全方位的供应及配套，包括采购批量、采购时间，采购价格、分头配送、库存量等整个链条的管理。[第一段]     

降低企业采购成本途径的探讨

随着经济全球化进程的加快和市场竞争程度的加剧,世界经济联系已越来越紧密,同时企业面临的经营环境也变得更加复杂。随着企业之间的竞争越来越激烈,降低企业采购成本的手段则愈显重要。加强采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证产品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的必要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径。降低企业采购成本应从严格的采购制度、健全供应商档案、选择合理的采购方式等几方面着手,以提高企业在市场中的竞争力。     

非生产性采购,别掉队

非生产性采购不仅对其他业务模块起到支持的作用,还会起到部分的牵引和领导的作用。实际上,大部分国际较先进的企业已把采购管理上升到战略性的位置越来越多的企业把注意力从市场战略转移到管理转型上来,期望通过降低运营成本,提高运营效率采购转型也成为不可忽视的一个课题。不过,大多数企业把注意力集中在直接材料的采购转型上,或者把直接采购和非生产性采购混为一谈。如果说直接采购是为企业提供充足的弹药,那     

基于ERP的化工企业采购管理机制变革研究

随着企业现代化的发展,越来越多的企业开始利用ERP系统实施管理,在ERP系统中,采购管理是一个重要的组成部分,对企业的生产管理有着十分重要的作用。化工企业在进行生产时,所需要的原料比较多,而且十分的复杂,这使得采购管理工作变得比较困难,基于此,本文在ERP系统的基础上,对化工企业采购管理机制的变革进行了深入的研究,从而有效地提升化工企业采购管理的水平。     

精细化管理在型号物资供应中的应用

精细化管理是企业经营管理的一种理念，是企业提升综合管理水平、提高经济效益的主要方法和途径。目前，精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，其管理实践也被更多追求卓越的企业付诸实施。
　　近年来，中国运载火箭技术研究院科研生产任务繁重，顺利完成任务面临着极大困难，而物资保障工作更是遇到了前所未有的挑战。主要表现为：时常出现漏、错采购现象，导致紧急短线；错误采购产品和超保质期、复验期产品造成库存积压与报废，占用资金，增大复验成本等。     

大型军工企业采购管理提升研究与实践

<正>2017年起，国务院国有资产监督管理委员会开展中央企业采购管理提升能力活动，引导企业深入开展集中采购和降本增效，建立采购管理提升长效机制。采购管理提升是基于供应链管理的核心思想，引导各中央企业围绕采购管理组织与体制、流程与运营、供应商管理、信息化与大数据建设4个方面，逐步建立现代供应链管理体系。供应链管理中的采购过程作为社会经济体维持正常运营的一种普遍行为，是各种经济利益关系集中体现的矛盾焦点，同时采购是一项涉及人、财、物等多种因素的相互作用的经济活动，是廉政风险暴发的高危领域。     

海外石油工程项目国际采购管理要点解析

在石油企业运营的过程中，海外石油工程项目国际采购管理工作是十分重要的环节，这对企业的可持续发展有着十分重要的作用，在当下海外石油工程项目国际采购管理过程中还存在一些问题导致海外石油工程采购并没有充分发挥其作用，最终无法精准把控企业的运营成本。因此，对海外石油工程项目国际采购管理平台进行开发，充分发挥平台优势意义重大，通过对海外石油工程项目国际采购物资仓储开展统一管理，可使海外石油工程项目国际采购管理过程中责任更加明确，流程更加清晰，管理更加高效。     

航天型号物资集中采购的创新管理实践

<正>随着经济全球化的不断发展和航天科技产业化的全面推进,航天型号物资供应越来越成为航天企事业单位参与国内外市场竞争的重要内容,采购管理已经演变为现代供应链管理的重要组成部分,并成为降本增效、提高竞争力的重要手段。按照国资委提升采购管理工作的要求,中央企业中约有20%的企业推行了集中采购管理。     

推行精益采购管理的实践与探讨

企业运营分为采购、生产、销售三大环节。据相关机构调查表明,在一般企业中,每降低1%的采购成本所取得的利润大约需要增加1O%左右的销售收入才能获得。相对于提高销售额的努力,采购工作付出较少的时间和努力,就能获得巨大的效益。采购已经成为企业经营的一个重要环节,是获取利润的重要资源。因此,采购管理作为企业管理的重要内容和不断适应市场的手段,其巨大潜在作用和可挖掘空间,越来越受到企业领导者的重视,国内各大企业从来没有像现在这样如此重视采购管理。特别是随着企业产权制度的改革和经营机制的创新,不少国有大型企业下属单位的业…     

集中采购管理是物流一体化的基础

目前，许多工业企业通过信息化手段实施流程整合，将分散在分厂的库存和采购业务独立出来，实施集中采购管理或直接过渡到一体化物流。集中采购主要是把采购业务归口一个部门管理，消除多头指挥、重复采购和重复库存的现象，强化企业的整体购买力。     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

电网企业：全生命周期的供应链管理

电网企业采购及供应链管理应用现状 随着企业管理现代化的推进和激烈的行业竞争，采购及供应链管理已经从原来的支持性职能条线演变成影响企业业绩和发展的战略职能条线。国外一些知名的电力企业，如意大利国家电力公司、西班牙电力、得克萨斯电力等，在采购及供应链管理的战略层面和执行操作层面都作出了持续改善和重大变革。一些运营水平比较突出的国内电力企业，也逐渐认识到了优化采购及供应链管理体系的重要性，     

实施材料功能研究与应用 降低产品制造成本

<正>实施材料功能研究和管理是减少材料消耗总量、降低采购成本,进而降低企业产品制造成本、提高企业整体经济效益的有效途径。在市场经济条件下,通过几年来的招标、比价、核价等采购,连年降价,使依靠压低采购价格来降低采购成本的空间越来越小。物资采购部门在采购过程中,发挥技术物资供应的作用,不断提升管理水平,提高物资供应技术     

应加快试行区域协同采购暨联合储备

区域协同采购暨联合储备是目前国内外企业推行的一种崭新的物流管理方式，它依托企业的地域及资源优势，实施企业间的物资采购及储备的横向联合。在物资采购方面，通过集中物资需求，凸显采购规模，能降低采购价格；     

构建企业产业供应链 采购为企业创造利润

随着烟厂行业市场的变革,对于烟标生产企业来讲,是机遇更是挑战。如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到重视,但采购部门一直只是企业的“幕后英雄”。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

电子商务与油田供应商管理

油田企业实施电子商务，主要是利用电子商务技术和供应链管理思想，对传统的物资采购和管理领域进行业务流程的重新改造，进而达到提高物资管理和采购水平，降低企业成本，提高竞争力的目的。目前电子商务涉及的主要研究领域有面向供应链管理、业务流程重组、面向仓储管理、面向采购管理等。但就目前油田电子商务发展的水平来看，其核心职能是如何整合企业的内外部资源，相互协调各个企业(组织)之间的关系，使它们之间的信息能更好地协调和沟通。     

你不可不知的“战略性采购”

所谓战略性采购，即企业立足于与供应商建立战略合作伙伴关系，是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是一种全新的采购管理体系与操作模式。