目标公司管理层反收购行为规制立法构想

现代公司股份的日益分散导致了公司所有权与经营权的两权分离。两权分离导致代理成本的产生。公司管理层也即公司的董事、经理,作为公司经营者的同时,其自身也是一个经济人。管理层在追求公司利益、股东利益最大化的同时必然也会追求自身利益的最大化。我们有充分的理由相信,作为代理人的公司管理层不会总是按照股东以及公司的最佳利益行事。在公司收购中,虽然目标公司管理层是收购者与目标公司股东双方当事人之外的第三人,但是,目标公司管理层无疑是敌意收购的最大利益损失     

Make A Call Ⅱ

对话 Dialogue 王经理:喂,是大卫吗? Manager Wang:Hello,is that David? 大卫:是我,哪位? David:Yes.Who's calling? 王经理:我是王欣,美好丝绸公司生产部门的.     

“喜新厌旧”的外企职场

老郭今年43岁,在一家外企公司工作了20年。以前一直是销售部的总负责人。可是年初,组织机构调整了,老郭以前的老板退休回国,新来的老板把老郭调到了公关部门工作,负责政府关系的联络和开发。原来的职位由一位比老郭年轻10岁的大区经理承担。一向不堪寂寞的老郭一下退居二线,从原来手下掌管上百人的团队变成了现在孤身一人。不仅如此。以前有销售提成,现在却只拿固定工资,收入也少了3成。老郭心理落差太大,经常郁闷地独自喝酒。     

合并三大部门 蒙牛架构重整

<正>从2012年11月开始,蒙牛公司下达通知调整组织架构,重新竞聘上岗。本报获悉,此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇淋合并成一个部门,这对销售体系的员工影响较大。一名不愿意透露姓名的大区经理称,原先每个大区都分别设有大区经理,每个大区经理下边又都有副经理、省区经理,然后还有普通业务人员,现在合并成一个部门,意味着以前常温、低温、冰淇淋、PET(指乳酸饮料等)业务需要四个区域经理而现在只需要一个,少了四分之三的岗位。     

企业授权政策激发整体工作效率探析——以西安市小微企业为例

目前西安市很多小微企业管理层苦于企业工作效率的低下,提升工作效率有助于提升企业整体收入,小组结合L.大卫·马凯特先生所著《授权:如何激发全员领导力》,以及各学者们所研究的论文当中整理出理论方法,并与合作小微企业管理层面谈总结出最适合西安市小微企业整体工作效率提升方案。目前西安市小微企业工作效率低下的现存问题有:员工只会听命于管理层,没有自身判断力;最高管理者忽视制定公司发展方向;公司对于检查人员如临大敌。并提出了三种解决对策:一是最高管理者将部分权力下放基层管理者。二是最高管理者采用早期谈话的方式为公司制定方向。三是公司重视每一次检查人员指出的问题。     

非人力资源经理的人力资源管理职能

人力资源管理关系到每一位员工的切身利益更关系到公司的发展,具有现代管理理念的企业中,人力资源管理工作不仅仅是人力资源部门的职责,更是直线经理的主要工作内容之一,直线经理通过管理部属来间接的促进着每位员工的工作效率,进而促进着公司的发展。     

广义线性模型在市场研究中的应用

<正>【研究背景】嘉泰公司是一家中型飞机零件制造企业,雇有500多名生产工人担任不同水平的职位和技术工作。近年来,随着嘉泰公司的销售额稳定上升,公司的管理层开始关心企业中(尤其是生产第一线上)缺勤率很高的问题。嘉泰公司的人事经理估计,在2006年一年中,平均雇员缺勤次数超过两次,每次缺勤持续1天以上。     

中国经理股票期权制度运行探讨

随着我国现代企业制度的建立,引入新型管理层激励机制成为我国完善公司治理结构、提高企业活力和竞争力的重要途径。经理股票期权拥有激励逻辑清晰,节省现金等优点,在西方国家被广泛应用。然而,我国经理股票期权试点的实践经验证明,由于我国的资本市场、经理人市场等外部条件尚未成熟,公司治理结构尚不完善,机械引进国外的制度可能出现种种问题。因此,有必要考察在我国推行经理股票期权制度的条件、现状,探索适合我国的激励机制。本文对经理股票期权制度的激励逻辑和存在问题进行了分析,并借助实证数据研究了中国的管理层所有权与公司业绩的关系,提供了现阶段在我国推行经理股票期权制度的政策建议。     

中国经理股票期权制度运行探讨

随着我国现代企业制度的建立．引入新型管理层激励机制成为我国完善公司治理结构、提高企业活力和竞争力的重要途径。经理股票期权拥有激励逻辑清晰,节省现金等优点,在西方国家被广泛应用。然而,我国经理股票期权试点的实践经验证明,由于我国的资本市场、经理人市场等外部条件尚未成熟。公司治理结构尚不完善。机械引进国外的制度可能出现种种问题。因此,有必要考察在我国推行经理股票期权制度的条件、现状。探索适合我国的激励机制。本文对经理股票期权制度的激励逻辑和存在问题进行了分析,并借助实证数据研究了中国的管理层所有权与公司业绩的关系．提供了现阶段在我国推行经理股票期权制度的政策建议。     

跳槽——国外某学院调查

英国某管理学院的最新调查表明:英国的经理是在踩着时代的步伐前进。 以前,这些经理人最在乎的是他们公司的董事和股东;而现在,他们最关心的是消费者的利益、自己的经理形象,以及雇员的工作情况。同时,他们对市场的供求关系也有了更清醒的认识。 在此调查中,该学院对1980年,1990年和2000年的经理人的言谈举止进行了测试。     

招人为什么难?

王经理今年30出头,在一家著名的网站工作,从客户服务部到销售部,她尝试过多种工作,经历丰富,只是没有做过经理。几个月前,公司决定新成立一个电话销售部,任命她做了这个新部门的经理。公司打算尝试以电话销售的方式,向中小企业推广一种比     

拒绝衰退管理

管理就是要任用比自己强的人给自己工作。武大郎一米五，二级经理一米四、三级经理一米三，门童一米，领导确实是全公司最高的，但这个领导是烂领导，这样的管理是衰退管理。     

组织为什么需要扁平化

1981年韦尔奇接任美国通用电气公司总裁，当时该公司有40多万员工，其中有经理头衔的就达2．5万人，高层经理500多人，副总裁就有130人。管理层次有12层，工资级别多达29级。     

手绘海报怎样做才能更有效?

<正> 我是一名饮品企业的城市经理,有两年多的工作经验,业绩一直不错。最近公司对我们这一级的主管提出了新的要求:终端陈列生动化。以前,这些事情都是公司统一安排的,现在却要自己考虑。我负责的都是零售终端,不管大店还是小杂货店,手绘海报的应用特别多。我想问一下,手绘海报怎样做才能更有效?     

我国上市公司治理结构存在的问题及其完善的对策

当前,在我国上市公司治理结构中存在的问题主要是上市公司监事会如同虚设,股权结构不合理,股东大会流于形式,董事会与经理管理层的关联性过强等。完善我国上市公司治理结构,应加强上市公司监事会的法律职责并强化其权利,调整公司产权结构;有效规范公司董事会的运作,增加独立董事的人数;赋予经理管理成员独立的地位,从而提高上市公司市场竞争力,使上市公司在激烈的市场竞争中得以生存与发展。     

收回数据以便日后估算 价格过高的产品卖不出去,价格过低的产品不赚钱

一个标识作坊的的估算部门有时候可能只有一个员工,可是这个部门却对这个公司有很重要的影响。它的任务是确保耗损最低而利润最大,同时还要保证价格合理以及产品质量优良。很多标识公司都把估算部门和其它部门分割开来,但是我认为估算部门应该归由销售经理监管,虽然有些老板觉得这会有监守自盗的危险。这些人认为销售经理不应该有这样的权力。     

双向选择 优化组合——诸城农机总公司新机制带来新活力

今年伊始,山东诸城市农机总公司就大刀阔斧地对各经营、管理部门实行了“兵选将、将点兵”的双向选择、优化组合新机制,打破了长期以来中层领导由经理任命、职工包分配的传统做法。 过去,该公司虽然年复一年的对各经营部门实行承包制,对各管理部门实行岗位制,但各部门的中层领导是由经理     

王树彤:倾听卓越之声

王树彤,1991年毕业于北京电子工程学院,曾任教于清华大学软件开发与研究学院,现任卓越网首席执行官。王树彤有长达10年的IT业工作经历,积累了丰富的操作与管理经验。加盟卓越网前,她在全球知名的网络设备供应商Cisco公司任市场营销部经理。 在此之前,在微软公司工作6年。前后任事业发展部经理和市场服务部经理等多个职务,她所带领的部门完成了占全公司近1/3的销售额。     

结合化公司营销渠道整合成功因素研究

结合化公司营销渠道整合工作,分析了影响营销渠道整合工作成功的三个关键因素:渠道整合管理层的确定、整合前各子公司销售部门及人员的销售业绩、各子公司客户的意见评定。认为在渠道整合时要综合考虑各个因素的权重形成较理想的渠道整合方案,从而避免渠道整合失败。     

担保撤消不及时 仍承担责任

<正> 1996年9月,某饮料有限责任公司向银行申请贷款100万元,期限为2年,银行要求饮料公司提供担保。饮料公司找到以前有业务来往的塑料公司,塑料公司经理王某答应了饮料公司的请求,与银行签订了连带保证责任合同。到还款期限后,银行诉至法院,要求塑料公司承担连带责任,支付余下的40万元贷款。尽管塑料公司在答辩中称:根据《公司法》第60条第3款规定,董事、经理不能以公司资产为本公司的股