基于核心能力的业务外包对象选择思路探析

提升核心能力是企业进行业务外包最主要的动机和目标,正确确定外包对象非常关键。可以通过进行业务类型划分、外包对象选择的决策因素综合考虑、核心能力识别等方面的工作来帮助确定非关键性的非核心业务,再对其进行外包成本收益分析进而确定是否为外包对象。     

业务外包风险分析与量化评估——基于“油公司”管理模式下

业务外包又称资源外包、资源外置,是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。业务外包决策具有一定的风险性,为此,以油田企业为研究对象,采用定性与定量的研究方法,探索、分析影响油田企业业务外包的六个方面风险因素,以统计矩阵的形式对风险予以量化评估,进而为外包决策与风险防控提供借鉴、参考。     

企业资源外包动因与决策选择

资源外包是企业培育和提升核心能力以获取持续竞争优势的一种战略行为。本文在借鉴西方资源外包研究的基础上,对业务外包的理论依据进行了阐述;从财务、技术和战略角度讨论了业务外包决策对企业的影响,并分析了资源外包动因,同时从外包准备、外包业务确定、外包商选择以及外包分析与建议等方面研究了资源外包决策。     

我国银行业金融服务外包研究

银行运营的整个价值链中,既有核心业务活动,也有非核心业务活动,既有标准化业务活动,也有非标准化业务活动。非核心业务和标准化业务是银行产生外包的主要领域。我国银行业的服务外包始于20世纪90年代,在IT技术外包和低端业务流程外包方面已取得一定的进展,但存在来自外部制度环境、发包方(银行)和接包方的诸多问题,为此需构建良好的外部制度环境,银行应合理确定外包需求、做好风险管理,提高本土金融服务外包承包企业的竞争力。     

企业服务外包的"3W-H"决策模型研究

企业制定服务外包决策应该考虑外包什么、外包到哪里、外包给谁以及外包期限:文章围绕这四个问题深入探讨了服务外包的业务类型、服务外包区位选择、服务外包的供应.商选择和服务外包合同期限,构建了服务外包的"3W-H"决策模型.     

企业人力资源外包决策模型的研究

人力资源外包是提升企业人力资源管理效率、降低企业管理费用的重要工具。本文在阐释外包机理的基础上,从决策流程入手构建人力资源外包决策模型,以期对企业的决策提供理论参考。     

论业务外包中的风险防范

外包是一种创新的经营管理模式.通过将非核心业务外包,企业可以集中精力于自身的核心业务,优化组织结构,精简企业人员,最大限度地发挥自有资源的效率,提高企业对市场环境变化的反应速度和适应能力.外包是合作企业之间一种博弈行为,在价值链优化过程中具有不确定性,存在决策失误的风险、被模仿的风险和丧失竞争优势风险,尤其是在产业结构变迁中可能会培养潜在的竞争对手,丧失企业未来发展机会.从博弈论角度看,要成功实施业务外包战略,企业需在坚持业务外包与满足顾客需求统一的目标下,树立合作竞争的意识;要充分利用信息技术构建企业间的动态合作联盟;要不断提升和保持自身的核心竞争力.     

谈企业设施管理外包关系的模式选择

现代市场竞争中,企业通常为了保持核心竞争力而将设施管理业务外包,从而形成了巨大的外包市场,但外包关系选择不当导致了大量外包项目的失败.为了正确选择设施管理外包关系,提高外包成功率,本文对设施管理外包现状进行了分析,阐明了各类外包模式的特点,并对影响设施管理外包关系的各项因素进行深入探讨,在此基础上构建了设施管理外包关系模式选择的决策模型,为企业确定设施管理模式提供依据,引导企业按照不同的业务属性划分其设施管理业务,最终选择合适的外包模式.     

企业财务外包决策程序与决策方法的探讨

科学有效的财务外包决策有助于企业降低成本、提高效率和充分发挥核心竞争力。本文在认识财务外包优势与风险的基础上,界定了财务外包决策内容和决策程序,阐述了财务外包决策方法及其选择,并进一步明确了企业财务外包决策过程中应注意的问题,以促进财务外包业务在我国的发展。     

国际服务外包决策动因研究——以信息技术外包为例

服务外包是国际服务贸易领域中的重要增长性产业。从上世纪90年代末至今,信息技术外包得到了快速发展。目前,我国已经成为国际服务外包的重要承接国。本文首先分析了我国信息技术外包的发展现状。然后,结合外包业务发展实践,分析和比较了国际服务外包业务的决策动因。最后,对国际服务外包业务的不同决策动因进行了总结。     

后危机时代企业人力资源管理外包的决策目标探析

企业的人力资源管理外包在中国刚刚兴起，企业的人力资源管理外包在我国发展迅速。但在发展的过程当中也面临着一些问题，这些问题的存在在一定程度上也影响到未来企业人力资源管理外包市场的发展。然而，管理外包的决策对于企业未来的可持续发展具有至关重要的作用，基于此，该文选择以人力资源管理外包的决策为研究对象，深入分析其决策的目标，从而更好的帮助企业发展管理外包业务。     

浅析企业财务外包

当前,企业财务外包越来越受到一些企业的青睐。跨地域、多终端的共享式财务外包新模式打破了财务管理的时空界限,提升了企业竞争力,大大提高了工作效率。目前,财务外包存在的问题是企业与服务商之间缺乏信任和良好的沟通,外包服务商资质不够、不具有充足资源、不能提供企业所需要的服务。有效拓展财务外包业务,应进一步明确企业需求,确定合理的外包内容,慎重选择外包服务商并签订详细周密的协议,加强对外包业务的管理,加快建立相应的风险应对机制,以保证财务外包的专业性、安全性。     

企业人力资源招聘外包风险评价及其对策研究

近年来人力资源招聘外包得到充分发展,更多企业运用外包的形式进行招聘寻求人才,然而在该市场不断发展扩大的同时招聘外包也展现出内在的风险。参照人力资源外包业务的需求情况,对企业人力资源招聘外包进行风险分析,尝试构建风险指标体系去探索其风险的评价方法,提出一系列规避策略来降低企业人力资源招聘外包中的诸多风险,以实现行业间共赢、促进外包产业健康发展,为企业管理方面的改善提供参考。     

企业物流外包的风险分析与对策研究

近年来,中国物流外包发展迅速,物流外包活动越来越广泛地被采用。但由于中国物流市场的不完善,企业物流外包的意识和程度尚需提高,并在外包决策阶段和执行阶段存在一定风险。企业应自身进行战略分析,运用SWOT分析的方法制定出企业的总体发展战略;确定企业物流外包方式和对象;选择合适的第三方物流服务提供商;正确认识和处理与第三方物流提供者的关系;对第三方物流的绩效进行监督、考核与激励。     

谈人力资源外包边界的确定

本文分析了人力资源外包边界确定的两种观点,提出并阐述了决定人力资源外包边界的三个因素:企业的预期收益、对风险的评估和所处的内外部环境,并通过层次分析法对这三类因素的综合评估构建外包决策模型.文章认为拟外包企业不能简单依据职能的性质和企业的发展阶段来决定将哪些职能交给外包服务商,而是要考虑由企业与外包服务商可契舍的人力资源职能所具有的特征.     

业务流程外包决策方法初探

作为外包行业增长最快、发展最迅速的业务流程外包(BPO),在信息化浪潮的推动下,将成为更多企业增强核心竞争力、提高运作效率的重要战略手段,如何正确的进行BPO决策也就显得尤为重要了。本文在价值网络分析和层次分析法结合的基础上,对企业的核心业务进行评价,并用成本/收益分析对BPO决策进行分析,拟得到更为合理的外包决策方法,为企业的成功的进行BPO决策提供参考。     

中小企业人力资源外包决策模型研究

在市场竞争日益激烈的今天,企业开始越来越专注自身擅长的领域,发挥自身的优势,并注重与其他企业的合作,中小企业尤其如此。外包,作为一种能够充分利用企业有限的资源、降低企业成本以及提升企业核心能力的重要战略,已经被企业广泛关注。作为其中一个重要分支——人力资源外包,正以迅猛的势头发展。本文从专业化程度和收益成本两个维度,对中小企业人力资源外包模型进行了分析,认为只要确定企业非战略活动所在的矩阵象限后,就能对各个人力资源外包活动作出是否外包以及确定外包先后顺序的决策。     

企业人力资源管理外包风险及其规避策略

企业开展人力资源外包业务所面临的主要风险有决策阶段的收益风险、选择供应商阶段的信息不对称、冲突风险及失控风险,以及外包关系维持阶段——灵活性缺失、稳定性不足及激励不当风险。对此,企业必须采取相应的规避措施以降低不必要的风险损失。     

企业物流模式决策选择问题研究

近年来,将企业非核心业务特别是物流业务外包已经成为企业提高核心竞争力的一种重要方式,也是企业进行变革并获得更高利润的一种有效手段,物流外包成为了企业在激烈竞争中获得成本优势的重要战略之一.然而,物流外包也会给企业带来一定风险,因而正确的物流决策至关重要.本文将对企业物流外包决策这一问题进行探讨.     

跨国公司业务外包的动因与条件分析

经济全球化背景下,跨国公司的一个显著行为特征就是纷纷将其非核心业务活动交给外部企业执行,业务外包得到蓬勃发展。通过分析跨国公司业务外包的动因及其必要的条件,以期对我国企业承接外包,以及我国跨国企业开展离岸发包活动提供一些借鉴。