谁能阻止沃尔玛

作为一家全世界最富有的公司——今天的沃尔玛,年营销额超过了若干国家GDP的总和,它挤垮了无数的零售商,并让更多的供应商拜倒在自己脚下。活尔玛会“大”到令它自己也无法控制的地步吗?     

供应链做大沃尔玛

一提起零售业巨人──美国沃尔玛公司,人们首先想到的是它令世人叹为观止的业绩。38年来它已发展成为首屈一指的零售公司,在“世界500强”排行榜上雄踞第二,直逼老大通用汽车。沃尔玛现在在美国和海外9国拥有4000多家门店,114万雇员。1999年它向1亿消费者卖出了1650亿美元的商品──相当于全中国消费品零售总额的1/3,利润54亿美元。在利润率较低的零售业,沃尔玛却以两位数的速度上升,创下几乎是连续20年的快速发展奇迹。只要深入研究一下沃尔玛先进的管理模式就会明白,沃尔玛之所以所向披靡,是因为它牢牢把握住了自己的核心竞争力…     

沃尔玛为中国带来了什么?——沃尔玛现象剖析

全球“超级售货员”沃尔玛抢滩中国,给平素波澜不惊的深圳商界带来一阵不小的波动。它以一贯到底的低价位策略、博采众长的先进管理手段和绝对到位的服务态度,激起了深圳商界诸路人马的关切、躁动和忧虑。沃尔玛到底给中国带来了什么?深圳商界有了哪些变化?本文试图给读者一个客观的解释。     

沃尔玛的危机

对“怪兽”沃尔玛来说,遭遇工会危机已经不是头一遭。尽管有争议,但是每次都凭借一贯的强硬态度轻松地将问题化解。“中国是唯一一个可复制美国沃尔玛规模、可重现美国沃尔玛成功的国家。”但是,面对中国市场的“工会危机”,沃尔玛的表现却很让人失望。从危机出现到现在,沃尔玛仍旧没有一家店建立工会。“全国工会推进外商投资企业工会组建工作座谈会”召开,全总表示,推进外商投资企业工会组建工作是该组织当前和今后一个时期的重点工作。政府公关是公共关系中很重要的一部分。欲与政府建立良好的关系,遵守所在国家的法律和法规是跨国公司与该国政府建立良好的关系的前提条件,这是游戏规则。在中国加快法制化进程的时代,游戏规则越发显得重要。如果企业不遵守游戏规则,一旦出现问题,带来的危机是巨大的。沃尔玛不可能不知道上述道理。2006年4月26日,沃尔玛在因其不建工会而拒绝其进入的上海市开了第四家门店。另有消息,沃尔玛未来5年内将增募15万名员工,这个数字是其目前中国雇员数字的5倍,规模的扩张必然带来更大的劳资矛盾。在中国,工会组织的作用和地位不容置疑。但是为什么沃尔玛面对组建工会问题时绵里藏针,与全总展开“拉锯战”?如果沃尔玛仍旧抗拒组建工会,全总会像曾经所言,将照中国法律提起诉讼吗?     

中国零售业的沃尔玛误读

在“改变了美国企业游戏规则”的零售业巨无霸——沃尔玛的脚步渐近声中,中国零售企业纷纷重新设定自己的游戏规则.确切地说,那应该算作应对之策。 但也许我们首先该问自己:看清那头“恐龙”了吗?     

中国零售业的误读

在“改变了美国企业游戏规则”的零售业巨无霸——沃尔玛的脚步渐近声中，中国零售企业纷纷重新设定自己的游戏规则，确切地说，那应该算作应对之策。但也许我们首先该问自己：看清那头“恐龙”了吗?     

沃尔玛:中国企业发展的“红宝书”

把沃尔玛称作为中国企业发展的“红宝书”。要从沃尔玛这本“红宝书”里学到些什么东西呢?我们分别从产品价格、顾客服务、企业文化和创新精神四个方面分析沃尔玛成功的经验,而这些经验也正是我们的企业需要从沃尔玛那里去学习的。这些经验对我国的商业企业和生产企业都是非常有益的。     

好书推荐

《沃尔玛,美国造》广东旅游出版社出版作者:邹卫东等沃尔玛,这个名词对许多人来说已经不算陌生了。它在1990年超过位居美国折扣百货业龙头10年的凯玛特,位居全美零售公司第二;1991年超越自二战后即名列全美第一的老百货业盟主西尔斯,坐上了全美零售业第一把交椅。沃尔玛的营销秘密是什么?沃尔玛凭什么建立起称雄世界的跨国零售王国?在本书中,让我们一起领悟沃尔玛帝国“零售之王”的真谛,探究世界首富沃尔顿称霸世界之道。《可口可乐不规则营销》哈尔滨出版社出版作者:(美)洛威尔龙文元译营销就是解决竞争,而营销又是竞争的产物。营销一定要…     

谁动了沃尔玛的奶酪--沃尔玛的中国之路

由于没有规模效应，随之而来的是采购成本难以下降。如果说这些问题是沃尔玛的硬伤，那么这种“形似神不似”的文化将会成为沃尔玛的内伤。而失去了这种文化的沃尔玛还是那个世界第一的沃尔玛吗？     

渠道游戏

有着“强烈自我扩张欲的家伙”之称的宝洁与对供应商奉行“残酷剥削”政策的沃尔玛，曾经经历了长时间的“冷战”。宝洁总是企图控制沃尔玛对其产品的销售价格和销售条件．而沃尔玛也不甘示弱针锋相对．威胁要终止宝洁产品的销售．并把最差的货架留给它。     

“不是胜利，是事物发展的本质规律”——访中华全国总工会基层组织建设部部长郭稳才

“沃尔玛是哪天邀请你到深圳谈判的呢?”面对本刊开门见山的提问,郭稳才翻开桌上的工作月历本：“8月11日,双方商定了会谈时间和地点,我们是16日上午到达的深圳……”最近两个月,郭稳才的工作月历本上,记录着数不清的“沃尔玛”三字。郭稳才说：“这些天来,我整天忙忙碌碌的,但值得高兴地是沃尔玛组建工会的事情,从突破到现在,形势是     

谁在挑战沃尔玛

毫无疑问，沃尔玛正在面临挑战，但挑战沃尔玛的不是别人，而正是它自己。     

走进沃尔玛全球采购中心

记者近日从沃尔玛中国公司总部获悉,为期一个月的“2003年沃尔玛全球内部采购会”已经在深圳高交会会馆拉开帷幕,这是沃尔玛今年在中国的首次全球范围采购,也将是持续时间最长的一次全球采购会。据沃尔玛有关高层预计,本次采购会将完成15亿美元的采购金额。 据沃尔玛设在深圳的全球采购办负责人介绍,继一年前在深圳设立全球采购中     

超市:成败于细节

<正> 2002年,当零售业巨子沃尔玛以2198.1亿美元的全年营业额荣登世界企业的第一把交椅时,美国《财富》杂志的记者惊叹道:“一个卖廉价衬衫和渔竿的怎么会成为美国最有实力的公司呢?” 通读过《零售帝国沃尔玛》一书后,我最大的感觉竟然是:沃尔玛的成功没有什么秘密,仅仅是因为注重了细节。沃尔玛曾经以“天天平价”,著称,但今天的     

大品牌 小智慧的成功门道

阿尔迪超市：丢芝麻捡西瓜 提起国际著名的超市，中国人首先想到的会是沃尔玛和家乐福。其实，德国的阿尔迪超市是全世界公认的零售业航母。“美国沃尔玛公司年销售额达2000亿欧元，是阿尔迪的6倍；阿尔迪的商品虽然只有几百种，比起沃尔玛几十万种商品来简直少得可怜，但它经销的单件商品年平均价值却超过4000万欧元，是沃尔玛的30倍。”     

上海百联的前生后世

百联的重组涉及资产之多、动作之快、采取方式之特别,都足以引人侧目。但问题是,政府再次成为此次商业重组中一个耀眼的主角,人们有理由担心,凭借有形之手打造的这家商业航母能走多远?“中国的沃尔玛”会应时出现吗?     

"反沃尔玛化"与商业业态的理性选择

在当前中国城市商业新业态高度“沃尔玛化”之时,沃尔玛商业帝国本土“老巢”美国的“反沃尔玛”风潮却越来越猛烈。本文认为“反沃尔玛”是零售商业业态高度成熟后的社会消费追求的深化,本质上仍是对“沃尔玛化”的一种矫正。鉴于中国商业现代化进程尚未完成,仍需要“沃尔玛化”的商业规则来提升整体水准,目前尚不能盲从“反沃尔玛化”。     

沃尔玛推进“上山下乡”

沃尔玛（Walmart）将新的“紧凑型大卖场”形态向中国的低收入和农村消费者推进。沃尔玛国际业务首席执行官董明伦表示，与大型购物广场相比，紧凑型大卖场“规模较小，一般采用较廉价的建筑设施。它能帮助我们接触更多人群。”     

IT推动零售变革

沃尔玛是一家零售企业还是一家科技公司?曾经有人提出这样的问题--答案毫无疑问是前者,但深入沃尔玛信息后台的人很容易理解为什么会有人提出这样的问题.     

零售

沃尔玛宣布中国区“农超对接”新计划 沃尔玛（中国）投资有限公司首届“农超对接”论坛近日在北京召开。会上,沃尔玛中国与商务部和农业部分别签署了《共促“农超对接”的合作备忘录》,并宣布了沃尔玛“农超对接”项目的三项新计划。