《孙子兵法》“先知”与企业经营情报信息

《孙子兵法·用间篇》说:“明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也”。意思是说:英明的国君,贤能的将帅,其所以一出兵就能战胜敌人,成功超过众人之上,就在于作战之前了解敌情。这里的知主要是指情报信息,先知就是要先行一步的去了解情况,掌握情报信息。情报信息不仅在军事作战中具有重要作用,也是企业振兴的摇钱树和市场竞争中的侦察兵。企业要在激烈的市场竞争中争取主动权,必须先知情报信息。日本企业界有一句谚语:“人是设备,情报是金钱”。日本战后经济所以发展迅速,其原因之一就是买情报,花4亿美元买得1500多项外国专利情报,用买得的情报创造了74亿美元的财富。日本把情报、信息作为一种重要资源,成为企业获取利润的一个源泉。日本的大富翁下村善太郎,青年时代一贫如洗,后做棉絮生意成了腰     

如何提高企业战略执行力

战略制胜在于战略执行 1．经营管理已经进入战略制胜时代 企业战略就是企业决策者依据资源和环境对企业的长期生存和不断发展做出的全局性、长远性和系统性的筹划安排，为企业未来发展描绘的蓝图。很多中国企业早就树立了自己的发展战略，如联想1991年就制订了“技工贸”战略，海尔1998年开始实施“先难后易”的国际化战略，     

别出心裁方能制胜

《孙子兵法·势篇》曰:“凡战者,以正合,以奇胜”。意思是说:大凡作战,都是用正兵作正面交战,而用奇兵去出奇制胜。战争上如此,当今激烈的市场竞争也是如此,要想在异常激烈的市场竞争中取胜,就必须别出心裁,出奇方能制胜。众多成功的事实就是很好的说明。     

论小学美术教学对学生创造思维能力的培养

创造思维能力就像种子一样,它需要一定的环境:包括土壤、气候、科学的灌溉、施肥、培养才能生根、发芽、开花、结果.而我们美术教育工作者就是要去创造这样一种适合培养学生创造力的环境.也就是要面向全体小学生,要注意不同学段、不同水平学生的不同目标,要依据美术学科的特点及教学原则,引导(指导)学生对美术进行体验、感悟、记忆,发展学生的创造思维,鼓励学生积极参与美术实践活动,主动地获取知识与能力.     

有关体验经济下企业营销策略的探讨

体验经济时代已经来临,是未来经济的发展趋势。企业要想在市场上立于不败之地,就必须适应市场环境的变化及根据消费者需求的特点,引导和创造市场,与体验经济相呼应的体验营销便应运而生了。本文依据体验经济下市场环境及其消费者需求的变化,来探讨体验经济下企业营销策略的转变。     

亲和领导力的“九阳神功”

何谓企业的亲和力？简言之,就是融洽领导与领导之间、领导与员工之间、员工与员工之间的关系,使三者成为好伙伴、好朋友。领导者没有亲和力,企业就不会产生凝聚力;而没有凝聚力,高效团队就无从谈起。所以说,要构建和谐企业,这“两力”都是不可必少的,而关键就在于领导的亲和力。     

论日本企业的活力及其源泉

一、关于题目和企业活力的涵义本文研究的主题是要探讨日本企业对环境的适应能力,从中找出带有规律性的东西以供我国借鉴。围绕这一研究主题,可能会用“适应能力”、“应变能力”、“对应能力”等词汇。而笔者在标题上却用了“活力”一词。其理由是:企业行为发生的依据是环境,企业的经营战略和日常的管理要随着环境的变化而变化。就是说环境是第一性的,本原的,而企业行为是第二性的,派生的。从这个意义上讲,使用“适应能力”、“应变能力”、“对应能力”是可以的,但这种提法缺乏辩证。企业对于环境不只是适     

策略与奖酬连动创造预期绩效

企业是什么样的组织？基本上是营利的组织，其面临经营环境，不但要与同业竞争，也要适应环境变化，而这些告诉我们企业要生存就得“变”，靠谁来“变”？当然是企业最重要资产：人，但要怎么变才是对？美国组织设计大师Chander陈德勒，说：环境的变化将影响企业的策略企业的策略改变将影响组织的设计，故企业要变得对，则需虚及环境与策略的变化，故组织变革是被动的，是不得不作的事。     

武汉东湖高新区敢为人先打造创新先行区

2009年3月，温家宝总理视察武汉东湖高新区时指出：“国家的未来靠经济实力。更要靠创新能力。一个不断创新的民族是绝对不会被打垮的。坚持走创新之路．没有克服不了的困难。要靠信心、智慧和力量战胜困难。”“你们企业的发展告诉我们。走创新的路子没有克服不了的困难。我对你们最大的希望就是要放开手脚、解放思想、勇于创造、大胆创新，做一个有为的人。你们大有希望，国家就大有希望。”     

从“海尔定律”看文化与制度的关系

1.海尔定律(即斜坡球体论)：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式。这个模式是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和“迅速反映，马上行动”的工作作风，坚持“用     

竞争靠法宝名牌价几何

随着经济全球化和信息化的迅速发展，从企业之间到国与国之间的竞争越来越激烈，商品与服务是短兵相接的主要手段，而名牌是取敌制胜的法宝，因而提高名牌的竞争力就是提高这个法宝的威力。     

中小企业发展的理论和对策思考

企业是现代社会的细胞,是市场经济的主体,而占企业绝大多数的中小企业则是这一主体中最活跃、最富有活力的组成部分。从某种意义上说,没有中小企业,就没有市场经济。本文从适度规模、技术进步和创新方面为同一行业内不同规模企业同时并存的中小企业现象做了理论上的解释。如何采取有效措施,从理论观念上、法律环境上、以及管理机构和金融体制上为中小企业的健康发展,创造优良社会环境和社会支持、辅导系统,是当前贯彻“抓大放小”方针需要解决的重大社会课题之一。     

日本企业的战略经营组织

国际经济环境的变化,使企业经营进入一个“战略制胜”的时代。一个企业能否制定和实现正确的经济战略,对其盛衰存亡愈来愈具有决定性的影响,而企业的经营战略又必须通过经营组织才能实现。因此,研究企业的战略经营组织对企业如何组织力量实现战略决策具有重要意义。本文试图就日本企业的战略经营组织及其特性等问题略述管见。     

风险投资：告别“本垒打”

风险投资因新经济的异军突起而登陆中国。人们听到最多的就是“讲故事”就可以一挥而就创造企业崛起的神话。但是,随着“e风”的冷却,风险投资也开始归于平静。 或许,这也正是它走向成熟的开始。     

未来经营十大趋势

根据经济权威人士分析，我国未来经营将呈现十大趋势：1．以快取胜。由于现代消费者愈来愈重视时间和效率，因此企业必须以“快”争取那些急不可待的顾客。2．创造。顾客对便利的要求有增无减，所以生产企业要设法使自己的产品和服务令顾客觉得更加简便。3．区别顾客经营。不同年龄的顾客有其不同的嗜好与需求，要针对不同的顾客来调整产品与服务。4．提供多种选择。未来的消费者将会对“选择”忠诚，而不再对商品表示忠诚。5．迎合生活改变。为了适应因生活形态改变而产生的消费方式变革，企业应率先推出新的产品与服务，才能在商战中捷足…     

怎样做好企业规划

企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。企业要生存，要发展、必须对未来环境的变化作出科学的预测和准确的判断，并采取措施，作出相应的对策，企业才能立于不败之地。古人云“凡事预则立”讲的就是这个道理。     

商界的"动物"世界

羚羊和狼的故事:感激对手,因敌制胜 一位动物研究学家在考察生活于非洲奥兰洽河两岸的动物时,注意到河东岸和河西岸的羚羊大不一样,前者繁殖能力比后者更强,而且奔跑速度每分钟要快15米.     

老总应该有什么样的形象

老总的形象没有固定的模式。有些人明明是当“总”的,总裁、总经理、总指挥、总工程师、总经济师等等,可如果与某个所谓的模式套不上,难道他就不算“总”了吗? 世界上有50多亿人,倘使每张脸一模一样,你说可怕不可怕? 我想,就企业这条线来说,总经理,有大、中、小型企业的“总”,有外商独资企业、合资企业的“总”,各个不同背景的总经理,必然是各式各样的。对於“总”的模式虽然是没有的,但有个基本的标准:比如谦     

散发思维与经营智慧

我国古代的杰出军事家、战略家孙子说:大凡作战,一般都以正兵当敌,以奇兵取胜,所以善出奇兵制胜的将军,其战法像天地那样变化无穷,像江河那样奔腾不竭。做生意犹如打仗,按常规办事,只能穷于应付,要想胜人一筹,棋高一着,必须打破常规,想常人之未想,行常人之未行。采取散发思维。旁敲侧击,乘虚而入“你打你的,我打我的”。虽然不明下战书,却已调兵遣将,攻城拔寨,令对手防不胜防。20世纪30年代,美国街头5美分一个装潢精美独特,内盛6.5盎司的可口可乐“魔瓶”,风靡美国软饮料市场。1939年,百事可乐抓住可口可乐瓶子含量太小、只够中老年人一次饮用的弱点,及时推出了只花5美分,就能得到12盎司的百事可乐饮料,同时配以“一样代价,双重享受”的广告,深受占消费总数1/3青年人的青睐,销售量节节攀     

怎样赚明天的钱

美国商界有句箴言：“愚者赚今天，智者赚明天。”这话在一个方面道出了企业制胜的客观规律。市场经济波谲云诡，瞬息万变，任何产品都难以逃脱自己有限的生命周期，这就使企业经营充满着艰难曲折与风险。如果眼睛只是盯着今天，跟着走俏商品跑，往往是万人争过独木桥，造成同类商品的饱和、过剩，继而陷入经营困境。着眼于明天，把握市场运行规律瞅准市场的真空地带，不失时机地开发或改进产品的服务，满足与创造消费者新的需求，就会独占市场，形成“风景这边独好”的佳境。要做到这一点，经营者就需有远见卓识，具备通观全局、着眼未来的…