PDCA循环理论在质量管理工作中的运用

PDCA循环理论最早是由世界著名的质量管理专家戴明提出的,所以又被称为“戴明环”。戴明博士是美国著名的质量管理专家,他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球,以戴明命名的"戴明质量奖",至今仍是日本质量管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱和大师,戴明的理论和学说对国     

PDCA循环在质量改进活动中的应用

一、概述 PDCA循环是美国质量管理专家戴明博士发明的，因而又称为“戴明循环”。     

论目标管理和PDCA循环在我国企业的适用性

首先,文章对目标管理和PDCA循环进行了概述;其次,分析了我国企业管理的现状,尤其是存在的问题;最后,分析了两种管理思想对于我国企业的适用程度,得出PDCA循环更加适用于我国的企业管理的结论。     

运用PDCA循环理论有效推进高校目标管理

目标管理这种科学、系统的管理方法已逐渐被大多数高校所采用,针对高校目标管理中存在的问题,就如何有效实施目标管理提出了对策：运用PDCA循环理论,把握好目标制订、实施、考核、反馈四大环节,切实有效推进高校目标管理,最终达到提高管理水平的目的。     

PDCA循环管理法：抓住质量管理活动的规律

在企业中，通过众多小小的变革可能实现对整个企业的持久改善，从而获得巨大的成效。这在日语中叫做“改善”(kaizen)，每一步都很小，这儿一个小变化，那儿一个小改进，但几年后就能发展出完全不同的产品、工序或服务。     

PDCA循环模式在预算项目绩效目标设定中的运用

对PDCA循环模式进行分析,认识到该种循环模式在预算项目绩效、预算管理目标设定中的价值性,旨在通过循环模式的完善处理,提高企业财政规划的合理性,促进企业的经济发展。     

浅谈建筑安全管理的PDCA循环

长期以来,建筑业一直是安全事故发生率较高的工业部门之一。其事故的发生是多因素综合作用的结果,而且绝大部分事故与管理因素有关。从这个意义上讲,尽管安全技术是建筑安全生产的基本保证,但安全管理却是安全技术与安全规程实施的保证。     

企业应用PDCA循环进行质量改进研究

持续改进作为八项质量管理原则之一,是企业质量系统中不可或缺的组成部分,是企业的重要目标。PDCA循环作为一项基本的管理方法,是推动质量持续改进的重要工具。在深入研究质量改进模式及PDCA过程方法的基础上,结合质量管理经验,提出了质量改进中应用PDCA循环存在的典型误区及应对策略。     

基于PDCA循环沙盘技能训练质量提升

本文从实践的角度论述PDCA循环在技能训练教学中的具体运用,将企业的全面质量管理(TQC)的基本方法——PDCA循环运用到职业学校的技能训练教学过程中,把PDCA循环有益的理念灌输到教学实践中,对技能教学质量进行全程控制,达到提高技能教学质量的目的。     

PDCA循环在自我管理中的应用

在现今经济迅猛发展、教育不断的普及、人员的素质不断提高的时代大背景下,人才的地位已经日益彰显。对于人才的教育和管理,不仅仅要依靠学校、单位等外界环境,更重要的是人才的自我管理。本文就如何进行个人的自我管理进行了分析,将戴明博士在企业管理中提出的PDCA循环管理方法应用到自我管理当中来。希望能对自我管理的理论与实践有所助益。     

运用PDCA循环方法进行风险管理

企业在进行经营或完成项目时,会面临着各种风险的出现与威胁,对风险的系统管理有助于企业的高效发展,同时采用PDCA循环的方法可以简化并规范风险管理各步骤的实施,使风险管理体系易于理解,并得以贯彻,成为企业文化的一部分,保障风险管理达到预期的目标。     

基于PDCA循环的职业生涯规划研究

职业生涯规划是一种增强企业竞争力和挖掘员工潜能的双赢艺术,本文把全面质量管理中的PDCA循环法应用于职业生涯规划的制定和实施中,指明了各个阶段的工作内容,以期科学全面地提高职业生涯规划的效果。     

PDCA循环在铁路工程项目管理中应用探析

将PDCA循环管理这一理论引入到铁路工程项目管理之中,谈论了其在项目管理中的各方面的应用。运用PACD循环管理理论可以将铁路工程项目管理这一综合型的服务改变。让其在动态形态之中,并且在每一次的动态循环中不断发现问题、解决问题,从而形成科学高效的管理手段,确保铁路工程项目的顺利完成。     

基于PDCA循环的企业内部审计质量管控探讨

强化企业内部审计质量管控对于切实提升内审工作成效、防范审计风险极具价值意义,尤其是于内部审计的质量管控中引入"PDCA循环",通过不断的发现潜在问题、解决存在问题,促使内审工作质量得以切实提升.本文结合笔者相应内部审计实践工作经验,就基于PDCA循环的企业内部审计质量管控展开全面探讨,以飨同仁.     

PDCA循环管理在医院经济合同审计中的运用分析

PDCA循环包括计划、执行以及检查和纠正4个环节,也有质量环之称,其在质量体系的宏观管理中运用广泛,通过4个步骤来发现并改进问题.进行PDCA质量管理的首要步骤是计划方案的设计制定,确定需要实现的目标以及相关工作完成的标准,之后按照目标和规划来执行计划,执行后需要对所完成的工作进行检查核验来发现问题并找寻解决方案,并在...     

浅议基于PDCA循环的企业财务管理模式

在现代企业管理体制中,内部控制作为重要内容,财务管理是管理体系中不可或缺的一部分,完善的财务内部控制体系可以保证企业各项经营活动的稳定进行,为企业创造理想效益。在当前全球经济提议化背景下,我国市场经济发展水平不断提高,各种现代化技术被广泛应用其中,加剧各类企业之间市场竞争。各个企业为了实现稳定发展,获取理想的经济效益,开始加大财务管理力度。本文就以PDCA循环管理为重点,进一步探讨当前企业财务管理中存在的问题,根据分析结果提出基于PDCA循环下建设企业财务管理模式的相关措施,希望可以给企业财务管理更好的发展提供支持。     

浅析PDCA循环法在工程项目管理中的具体运用

PDCA循环在项目管理中各个阶段上的应用情况进行具体分析研究以及处理解决意见,说明PDCA循环在工程项目管理各阶段的动态管理过程当中的必要性,重要性及有效性.通过项目管理利用PDCA循环,寻找到一条为提高企业项目管理水平及增加企业经济效益提供一个有效的管理途径.利用PDCA来对企业的工程项目管理,提高了企业的管理水平,会使企业进一步发展.     

医院医保管理中融合PDCA循环的价值探究

目前,医院医保管理涉及的范围比较广泛,由于政策的不同,给医保的管理工作带来了一定的难度。而PDCA循环却占有一定的优势,可以提高医院医保的管理效率与质量。因此,在医院的医保管理工作中采用PDCA循环能够提高医疗事业的质量与水平,为患者提供更好的就医服务。     

合理利用PDCA循环理论提高高职毕业实习质量

毕业实习是高职院校重要的教学环节。应结合高职教育特点和教学实际,将PDCA循环法中计划、实施、检查、处理这四个阶段具体运用于毕业实习中,制定正确的毕业实习计划,随时发现问题及时处理,并考察是否达到计划的预期效果,同时巩固已取得的成果,从而规范毕业实习管理程序,提高毕业实习质量。运用PDCA循环法,要加快完善毕业实习规章制度,形成完整的实习质量评价闭环控制系统;提高认识,建立高素质的教师队伍和多渠道多形式的考核制度,以探索一种注重培养学生创新意识与实践能力的教学管理模式,使院校、学生和企业三方共赢。