基于BSC理论的企业人力资源管理评价指标体系的构建

人力资源是企业最重要的资源之一,是推动企业发展的关键因素.因此,系统地研究企业人力资源危机,为企业提供科学适用的人力资源危机预警方法和预警系统,具有重要的意义.本文综合分析了企业人力资源危机及预警理论,结合BSC的原理和方法,对企业人力资源危机预警进行了系统的理论分析和实证研究.     

企业危机预警模型的人力资本思考

企业为了防止、纠正、规避各种经营风险与财务风险，一般通过建立相应的预警组织体系和预警分析方法，实现企业的危机预警，并最终形成了各种危机预警模型。但到目前为止，学术界对企业危机预警系统的研究绝大部分只集中在财务预警方面，单纯的财务预警模型主要是从财务方面来预测企业是否存在危机，一定程度上也反映了企业物质资本的收益与风险，     

企业危机预警模型的人力资本思考

<正>企业为了防止、纠正、规避各种经营风险与财务风险,一般通过建立相应的预警组织体系和预警分析方法,实现企业的危机预警,并最终形成了各种危机预警模型。但到目前为止,学术界对企业危机预警系统的研究绝大部分只集中在财务预警方面,单纯的财务预警模型主要是从财务方面来预测企业是否存在危机,一定程度上也反映了企业物质资本的收益与风险,但它并不能反映“人力资本”这一“企业契约”的缔约方之一对企业成败的影响,忽视了人力资本在企业生存发展中的作用,预警的效果也因此减弱。     

企业营销危机评价与规避措施

GH"早餐工程"在推出3年后市场不断萎缩,其主要原因是当市场出现的营销危机信号时,公司没有及时预警并采取相应调整措施。由于营销危机具有潜伏性和关联性,企业应在常规营销活动中建立危机预警机制,在收到营销危机信号时,运用科学的方法及时分析营销危机程度,并在此基础上有针对性地采取规避营销危机的措施,帮助企业渡过营销危机。对GH公司"早餐工程"营销危机的研究有助于其他企业及时预警和规避营销危机,降低企业营销风险。     

物流企业危机信息预警能力评价研究

经营环境的剧烈波动使物流企业时常面对危机境况,增强物流企业危机信息预警能力已经成为信息时代企业立足市场的关键能力之一。对物流企业危机信息预警能力实施科学有效的评价、寻找其短板并加以补强,对增强物流企业市场竞争力具有重要的现实意义。本文构建了物流企业危机信息预警能力评价指标体系,并根据该指标体系的灰色特性和权重敏感特性提出了熵权优化的灰色关联评价方法,以某物流企业为研究对象,实证结果表明该组合方法对物流企业危机信息预警能力评价具有良好的效果。     

物流企业危机信息预警能力评价研究

经营环境的剧烈波动使物流企业时常面对危机境况,增强物流企业危机信息预警能力已经成为信息时代企业立足市场的关键能力之一。对物流企业危机信息预警能力实施科学有效的评价、寻找其短板并加以补强,对增强物流企业市场竞争力具有重要的现实意义。本文构建了物流企业危机信息预警能力评价指标体系,并根据该指标体系的灰色特性和权重敏感特性提出了熵权优化的灰色关联评价方法,以某物流企业为研究对象,实证结果表明该组合方法对物流企业危机信息预警能力评价具有良好的效果。     

浅析地勘企业建立资金危机预警制度

本文旨在探讨地质勘查单位投资设立的企业（以下简称地勘企业）建立资金危机预警制度的重要性。通过对地勘企业资金危机的现状和原因进行分析,引入理论框架,阐述了建立地勘企业资金危机预警制定的必要性,并提出了一系列解决问题的办法。研究表明,建立有效的资金危机预警制度对地勘企业的健康发展具有重要意义,能够帮助地勘企业及时发现和应对潜在的风险,提高经营效率和稳定性。     

风险预警——企业危机雷达

企业在风险管理中建立风险预警机制是非常重要的,因为风险预警是企业危机的雷达,而企业要建立风险预警系统则要求企业要有危机意识,并成立危机管理小组,注重危机公关,并对企业进行风险分析和评估,确定危机级别,还要不定期进行危机模拟训练。     

风验预警——企业危机雷达

企业在风险管理中建立风险预警机制是非常重要的,因为风险预警是企业危机的雷达,而企业要建立风险预警系统则要求企业要有危机意识,并成立危机管理小组,注重危机公关,并对企业进行风险分析和评估,确定危机级别,还要不定期进行危机模拟训练.     

上市公司财务危机预警模型的交叉检验比较——逻辑回归与类神经网络模型

近年来受外部经济因素影响,部分企业不同程度发生了债务危机、现金流危机、市场危机,给企业正常运营带来了冲击。大部分危机在企业财务数据中是能够体现的,所以财务危机预警在企业财务管理中越来越重要。为建立有效的企业财务危机预警模型,本文采用过去相关研究文献常用的财务比率指标建模,然后采用逻辑回归和类神经网络模型两种不同的研究方法,来比较两者的判别和预测的正确率,为企业财务危机预警提供一种思路。     

论预防企业危机对策模式

企业危机是企业组织运行状态严重失调的反应,其轻则影响企业正常运营,重则危及企业发展与生存。在当今社会里,由于企业所处的社会环境变化加剧,因而出现危机的可能性在不断增大,企业必须重视对危机的预防。应加强对企业危机的预警分析和企业危机的预控对策研究,以更好地形成企业危机预防对策模式,减少企业危机的发生概率,提高企业危机的处理水平。     

竞争对手跟踪分析法在企业危机预警中的应用

本文阐述企业危机预警中的竞争对手跟踪分析法,具体介绍危机预警、竞争对手跟踪分析法的内涵,竞争对手跟踪分析法在企业危机预警中的应用,以及在应用中要注意的问题.     

风险预警——企业危机雷达

企业在风险管理中建立风险预警机制是非常重要的，因为风险预警是企业危机的雷达，而企业是建立风险预警系统则要求企业要有危机意识，并成立危机管理小组，注意危机公关，并对企业进行风险分析和评估，确定危机级别，还要不定期进行危机模拟训练。     

商业企业品牌危机预警系统的模型设计和流程

商业企业品牌危机预警管理系统研究的相对滞后和品牌危机预警功能的缺位已经严重影响了许多国内知名企业的品牌建设,甚至危及到企业的存亡。借鉴国内外相关的研究成果,通过设计品牌危机预警系统的模型,分析品牌危机预警管理的流程,进而阐述品牌危机预警系统的功能。     

基于危机发生机理的财务危机预警研究

本文基于财务危机发生机理,以公司危机发生源头为出发点,对财务危机预警进行了细致的研究。提出了一种研究财务危机预警的新思路,即企业在预防财务危机时,需从危机发生的原理做出整体考虑,更多地引入非财务性因素。     

企业财务危机预警趋势研究

在市场条件下,企业经营面临巨大的风险与不确定性,为防止企业出现财务危机,企业财务危机预警受到了广泛关注,但由于财务危机的影响因素众多,财务危机预警的准确性和可靠性还有待提高。在综合了国内外相关研究的成果后从预警指标和预警方法两个方面给出财务预警研究的主要特点和趋势,并对预警指标和方法的进一步研究提出了设想。     

论企业危机管理国内外现状

危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一种新型管理体系。近来一些国内知名企业纷纷遇到企业危机,这个影响波及全国。有一些企业很好的控制了危机,让企业的损失减小到最小,但从全国总体上看,我国企业在遇到危机时处理危机的能力不足,缺少成熟的危机管理理论基础和适用对策,尤其是缺乏危机管理预警和危机转化的机制和对策,一旦企业发生危机不知如何去应对危机,危机处理也不让人满意,给企业造成了很大的损失。首先提出本文的研究意义,然后对我国企业危机管理的现状、危机的来源、类型等做了深入分析。     

论企业员工流失危机的模糊AHP评价与预警管理

以人力资源管理理论、预警管理理论为基础,在对多家企业实地抽查的基础上,给出了企业员工流失危机预警评价指标,运用层次分析法(AHP)和模糊综合评判方法,构建了评价数学模型,最后给出了企业员工流失危机预警管理的方法。     

企业加强财务危机预警体系与风险防范研究

企业财务危机预警是企业预警体系的一个重要组成部分,属于微观经济预警的范畴。从国内外企业发展来看,企业失败往往起端于财务环节。建立财务危机预警系统是财务管理制度创新的必然选择,具有重要的经济研究价值。本文主要进行企业加强财务危机预警体系与风险防范研究。     

论企业营销危机应对

营销是企业生存的必要条件,避免营销危机的发生已引起企业的关注。企业营销之所以产生危机是由多方面原因产生的,对于如何预警危机应根据这些原因而做出相应的对策。及时地危机预警会使企业正确地面对自身的不足从而得以改进和发展。从企业营销危机产生的原因和怎样预警两方面进行论述。