用5S强化中小物流企业的基础管理能力

中小物流企业是我国物流业发展的主力军,但目前我国中小物流企业的基础管理能力薄弱,制约了其发展,文章首先分析了中小物流企业强化基础管理能力的必要性,接着阐明了用5S管理进行强化的可行性,最后总结出5S推进的基本步骤。     

试析5S管理及在我国企业管理中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,目前在我国企业现场管理中得到广泛的运用。本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,分析了当前我国企业在推行5S管理中存在的问题,并对我国企业如何有效推行5S管理提出了一些建议和意见。     

关于企业管理会计的变迁管理与创新探析

随着我国经济社会的发展,我国国民经济得到明显的提升。根据现阶段我国企业管理的状况来说,财务管理是企业管理中的基础部分,是促进企业持续发展的推动力。其中对于企业会计管理体系的创新问题是当前时代发展的重中之重,本文结合当前形势下企业管理会计的发展形式,对管理会计的变迁管理与创新管理进行探析。     

试论企业如何有效推行5S管理

5S管理是企业管理的基础。本文从策划、培训、宣传、方法、样板、细节、检查等方面,就企业如何有效推行5S管理进行了论述,并提出了在推行5S管理过程中应注意的问题。这对从事企业管理工作的人员有一定启发和参考作用。     

班组管理与“5S”管理相结合的实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的重要保证。近几年来,杭齿集团在做大做强企业的同时,努力打造一支优良的团队,夯实管理基础。公司遵循"以‘5S’管理为突破,以提升现场管理水平为目的,以打造精益班组为目标"的工作思路,将班组管理与"5S"管理相结合,开展了独具特色的班组管理。     

5S在我国企业管理应用中存在的问题及对策分析

文章试图通过分析我国企业在应用5S管理方法中存在的问题及原因,探讨5S管理思想意识的树立、5S管理制度的建立和包含5S在内的企业文化建设等提升5S管理活动的对策。     

5S管理研究

管理创新对经济发展有着重要的意义,它揭示了组织不断为适应环境而优化生产要素的变革规律。“5S”管理起源于日本,是车间精益管理的基础,在各类工业和商业企业中,为了提高生产率和改进质量,“5S”是基础和根本的方法。介绍了“5S”的内涵、原理以及国内外的发展状况。     

高职仓储配送实践教学中实践5S管理研究

本文阐述"5S"管理法是现代企业场所物品定置管理的基本理念和方法,"5S"管理是现代仓储企业车间精益管理的基础。以柳铁职院的高职《物流仓储与配送管理》实践教学为例,尝试用"5S"理念来管理学生的实践行为和物品定置,取得较好的效果。     

用5S现场管理法提高行政办公室外部环境管理

5S现场管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛。本文在对5S现场管理方法内容的探讨基础上,清晰地阐述了办公室人员开展5S现场管理的原则,分析了办公室推行5S现场管理的作用和目标,并阐述了推行5S现场管理的效用。     

5S管理手法在中小企业管理中的应用

5S起源于20世纪50年代的日本，当时只是为了确保作业空间和生产安全而提出了整理和整顿两个概念；并宣传：安全始于整理整顿，终于整理整顿；后来因为生产控制和品质控制的需要，而逐步提出了后面的清扫、清洁、素养三个概念。日本企业将5S运动作为其工厂管理的基础，并在这个基础上推行了一系列品质管理手法，使日本产品的品质得到了迅猛提升，从而奠定了日本经济大国的地位。在日本丰田公司的倡导推行下，5S对于现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识，并随着世界经济的发展，已成为工厂管理的一股新潮流。     

卓越管理人才的培养研究

对于企业的发展而言,企业管理是非常重要的一个部分,而管理人才是建设完善企业管理的基础,特别是卓越管理人才,对于完善企业管理,促进企业发展有着重要的作用。本文对卓越管理人才的培养进行了研究,发现了我国当前管理人才培养中存在的一些问题,并且针对这些问题提出了相应的对策建议。     

从加强企业管理基础工作做起 加快企业管理现代化步伐

企业管理基础工作的管理应从形式上实现载体的转变,从管理内容上要不断的延伸以及细化,才有利于实现企业管理现代化。随着全球经济一体化的进一步加剧,我国企业将面临越来越激烈的竞争,同时也带来了巨大的机遇,我们要及时的抓住机遇,迎接挑战,增强竞争能力,实现企业的战略目标,这对企业的基础管理工作提出了更高的要求。企业现代化建设离不开企业管理基础工作,要想加快企业现代化步伐,必须从加强企业管理基础工作开始。在市场经济下,如何适应市场发展的需求以及完善企业各项基础工作,对于企业管理现代化的实现有着举足轻重的作用。目前我国企业的管理与计划经济时期相比,缺乏了对企业管理基础工作的自觉性和动力。企业基础工作管理就是为了实现企业各项工作的顺利进行,而企业管理现代化就是为了让企业的各项工作有条不紊、快速有效的进行。加强企业管理基础工作,是提高企业效益的重要保证,也是加快企业管理现代化步伐的重要基础之一。本文分析了企业管理现代化的具体含义,以及加强企业管理基础工作对加快企业管理现代化的重要作用,并提出了相应的建议。     

职业院校计算机实训室管理引入7S管理模式的可行性

7S管理模式被广泛应用于企业现场管理中,成效显著。职业院校计算机实训室管理的特点决定了引入7S管理模式可行性。职业院校实训室管理引入7S管理模式是对现有管理模式的改进,将发挥积极有效的作用。7S管理模式是由5S管理的基础上演变而来,是对5S管理模式的肯定和发展的产物。     

商业企业5S标准化管理现状浅析

目前,企业之间的市场竞争变得越来越激烈,高质量的管理手段是企业发展的重要保障,是企业稳步前进的关键.最近几年,5S标准化管理理念在各个企业中应用广泛,无论是工业企业还是商业企业,都可以通过这种管理方法提高工作效率、提升工作质量、节约工作成本.本文主要以商业企业为研究对象,探讨其5S管理理念的应用现状,针对商业企业5S现...     

从加强企业管理基础工作做起 加快企业管理现代化步伐

企业管理基础工作的管理应从形式上实现载体的转变，从管理内容上要不断的延伸以及细化，才有利于实现企业管理现代化。随着全球经济一体化的进一步加剧，我国企业将面临越来越激烈的竞争，同时也带来了巨大的机遇，我们要及时的抓住机遇，迎接挑战，增强竞争能力，实现企业的战略目标，这对企业的基础管理工作提出了更高的要求。企业现代化建设离不开企业管理基础工作，要想加快企业现代化步伐，必须从加强企业管理基础工作开始。在市场经济下，如何适应市场发展的需求以及完善企业各项基础工作，对于企业管理现代化的实现有着举足轻重的作用。目前我国企业的管理与计划经济时期相比，缺乏了对企业管理基础工作的自觉性和动力。企业基础工作管理就是为了实现企业各项工作的顺利进行，而企业管理现代化就是为了让企业的各项工作有条不紊、快速有效的进行。加强企业管理基础工作，是提高企业效益的重要保证，也是加快企业管理现代化步伐的重要基础之一。本文分析了企业管理现代化的具体含义，以及加强企业管理基础工作对加快企业管理现代化的重要作用，并提出了相应的建议。     

现代企业"五S"管理实战技巧

5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因这五个单词日语的罗马拼音均以字母“S“开头,故简称为5S.5S起源于日本,它是日本企业独特的一种管理模式,被誉为日本经济腾飞的两大工业法宝[5S活动、品管圈(QCC)]之一,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质.5S管理是其它管理体系良好运行的基础,是企业管理的基础工程.实行优质化管理,创造最大利润和社会效益是一个企业永远的目标,全面落实5S是企业实现各项目标的基础工程.目前,我国的5S管理已经在一些大型企业中开展.但由于多数中小型企业的基础薄弱,在“管理出效益“这句理在多数企业还只是停留在口号的今天,5S管理对广大企业而言,要想真正变成自主自觉的行为,还有很长的路要走,也急需业内人士不余余力的推广.作为一名咨询机构负责的专业人员,深感责任重大,因此将本人长期从事企业5S管理咨询的经验加以小结,希望能够为广大企业有所裨益.     

企业管理中的人本管理

就企业管理而言,近些年来,人本管理成为企业提高竞争力的重要途径之一.人本管理包括的人群主要有企业领导和企业员工,对于企业管理质量和发展而言,他们这些人群起着重要作用.严格而言,人本管理应该是指在个人自我管理的基础之上,将企业目标作为共同远景,进而实现公司和个人的双赢.本文就在了解人本管理的基础之上,浅谈人文管理的问题所在以及实施策略.     

管理会计视角下流通企业营运资金管理

随着我国经济的不断繁荣和发展,人民生活水平不断提高,流通企业在我国经济中发挥着重要的作用.在流通企业的内部管理结构中,营运资金管理是重要的组成部分,它是企业赖以生存和发展的重要基础,研究营运资金管理对企业价值的影响,有助于帮助部分企业摆脱凭经验进行营运资金管理的现状,进行科学化管理.本文主要从管理会计的视角对企业营运资...     

关于预算管理在我国企业管理中的研究

预算管理是管理会计的重要组成部分,对于企业的管理来说存在着极高的价值。近些年来,预算管理的相关理论方法和成功经验正日益地被我国的企业所重视起来,作为实现企业发展战略的重要方式。本文的写作目的就是对预算管理在我国企业管理中遇到问题进行研究。     

基础管理是本——“基本论”研究绪言

在错综复杂的管理活动和管理体系中,基础管理是全部管理理论和管理实践的基础,是管理的基本功。长期以来我国企业管理水平普遍有待提高的一个重要原因,正是在于基础管理工作没有抓好,没有基础管理内功的积累,管理永远难以上水平。对于面临理论选择的中国绝大多数企业而言,他们更需要的是"基本论"——基础管理是本。做好十项基础管理工作,对于中国目前的管理现状而言,具有特别的意义,